Jste ochotni sponzorovat?
Jste připraveni prozkoumat transformační sílu sponzorství sportovců pro vaši značku? Click here dozvědět se více o tom, jak může sponzorství pomoci značkám růst a prosperovat ve vzrušujícím světě motorsportu.
By Emanuele Venturoli| Posted 7 března, 2025 | In Sportovní marketing
Ti, kteří obvykle navštěvují stránky tohoto blogu nebo se o marketing zajímají, dobře vědí, že sportovní marketing je obor, jehož hranice jsou obecně odlišné od jiných marketingových specializací.
Vysvětlení tohoto jednoduchého předpokladu může být jistě široké a mnohovrstevnaté a v tomto článku se rozhodně nelze zabývat všemi specifiky sportu. Shrňme proto, vypůjčivše si definici od Mullina a Hardyho (2014), že„sportovní marketing se liší od jakéhokoli jiného typu marketingu, protože pro člověka má sport sociologický, kulturní a emocionální význam, který se hluboce liší od jakéhokoli jiného typu produktu nebo služby„.
Právě z tohoto axiomu, který je pro účely syntézy nutně zjednodušený, vyplývá další velmi důležitý důsledek: chování spotřebitelů ve sportu je zcela odlišné od chování spotřebitelů v klasickém smyslu. Ať už člověk pracuje ve sportovním marketingu na straně týmů, sportovců, agentur nebo firem, které sport využívají ke komunikaci, je dobré zkoumat způsob, jakým konečný spotřebitel přistupuje – a následně se rozhoduje, konzumuje, zkrátka chová – ke sportovnímu objektu, sportovní praxi nebo sportovní spotřebě jako takové. Jak je snadno patrné, protože chápání tohoto pojmu je samozřejmé a každý ho má denně před očima, spotřebitel přistupuje ke sportu jinak než k pojistce, kostce mýdla, mixéru nebo balíčku sušenek.
Pro představení procesu rozhodování a spotřebitelského chování ve sportovním marketingu je nejjednodušší vypůjčit si – opět z vynikající práce Mullina a Hardyho– schéma, které může shrnout jednotlivé fáze rozhodovacího procesu. Stejně jako všechny modely si ani toto schéma nečiní nárok na vyčerpávající popis, je však vynikajícím výchozím bodem pro zohlednění všech aspektů tohoto důležitého procesu.
V centru tohoto modelu je trojí rozdělení mezi socializací, zapojením a angažovaností ve sportu (tj. socializace, účast a nakonec angažovanost ve spotřebě sportovního produktu). Jak bude zřejmé, tento ústřední opěrný bod je pouze výsledkem spotřebitelského rozhodování, tj. konečným bodem procesu, který jedince postupně přibližuje k produktu.
K tomuto ústřednímu uzlu, kterým je spotřeba, se dospívá pomocí dvou řádů faktorů: faktorů prostředí (environmentálních) a individuálních (individuálních). V následujících řádcích se budeme zabývat faktory prostředí, zatímco individuálními se budeme zabývat v pozdější části.
Šedá plocha v pravém horním rohu tohoto obdélníku je tvořena Vlivy prostředí, nebo řečeno sociologickými termíny „heterodirekce“. Jedná se o prvky, do nichž je zkoumaný subjekt ponořen: tyto faktory pocházejí zvenčí, ale jak je patrné ze šipek směřujících dovnitř a ven z šedé plochy, jsou pomalu absorbovány a modifikovány individuálními vlivy, o nichž bude řeč později.
Prvním prvkem faktorů prostředí, které je třeba vzít v úvahu, jsou jistě významní druzí (Significant Others), což je anglosaský termín, který se neomezuje pouze na romantické vztahy, ale zahrnuje všechny osoby, které jsou pro subjekt významné. Řečeno marketingovou terminologií: zainteresované osoby. Každému je zřejmé, jak zejména v dětství či dospívání vychází přístup ke sportu právě od těchto Significant Others.
Od tatínka, který se v neděli dívá na zápasy v televizi, přes starší sestru, která se vrací z tělocvičny, až po kamarády ze školy, kteří si jdou po vyučování zahrát fotbal, je pro nás tak normální, že někdo přistupuje ke sportu, že si to téměř neuvědomujeme. A přitom z hlediska marketingu, prodeje a profesionality se to vše významně odráží na rozhodujících klíčových ukazatelích výkonnosti, jako je návštěvnost stadionu. Výzkumy ukazují, že pouze 4 % těch, kteří jdou na zápas na stadion, tam jdou sami.
Ve zbývajících 96 %, tj. téměř ve všech případech, může být doprovázen přítelem, přítelkyní, rodiči nebo může jít se svými dětmi. Již nyní je jasnější, jak se to projeví v peněžnějším vyjádření: bude mnohem snazší prodat „rodinný“ balíček zahrnující místa k sezení, parkování a večeři než samostatnou vstupenku.
Pokračujeme-li doprava, stále v šedé zóně nahoře, najdeme „Tržní chování sportovních firem:5p“, tj. způsob, jakým sport jako takový (a všechny firmy, vlastnosti, společnosti a účastníci) komunikuje se světem, a tedy ise subjektem. A není těžké si hned všimnout, že právě díky svým emocionálním a hluboce intimním vlastnostem sport komunikuje ve velmi odlišném množství a způsobem než zbytek světa. Na rozdíl od jiných marketingových modelů, které vycházejí ze slavných Kotlerových 4P, má sport ještě jedno P navíc, a to public relations (Kotler je původně zahrnul do P Promotion). Vyplývá to ze skutečnosti, že na rozdíl od výše zmíněného pytle sušenek se o sportu mluví mnohem více. Sportovní noviny, specializované přenosy, billboardy se sportovními svědectvími, speciální místa v centrech měst již dobře vypovídají o síle sportu z hlediska objemu komunikace. Nic jiného, dokonce ani technika nebo politika, ekonomika nebo hudba, neobklopuje v moderní době téma tolik jako sport. Co to opět znamená z hlediska marketingu a strategie? Určitě to, že sport má mnohem větší vliv než ostatní, pokud jde o komunikaci se spotřebitelem. Ale také to, že každý dobrý marketér se bude muset potýkat s tvrdou a velmi rozsáhlou konkurencí, pokud chce uspět.
Faktory označované jako„kulturní normy a hodnoty“, tj. normy a hodnoty vlastní každé kultuře, jsou dalším měřítkem průřezovosti, složitosti a hloubky uvažování, které musí být základem každé strategie v oblasti sportu, pokud je to vůbec zapotřebí. Pro vysvětlení tohoto pojmu, který je samozřejmě velmi široký, uveďme příklad. Mistrovství světa ve fotbale v Jihoafrické republice v roce 2010 mělo (podle údajů FIFA) televizní přenosy za jednu minutu 3,2 miliardy. To znamená, že během celého mistrovství světa sledovalo alespoň jednu minutu televizního přenosu zápasu 3,2 MILIARDY lidí. Aniž bychom se obtěžovali s kalkulačkou, znamená to, že -přibližně- nejméně polovina všech obyvatel světa viděla jednu minutu mistrovství světa. Kromě údivu, který takové číslo nemůže nevzbudit, to znamená, že sport a jeho průřezovost překračuje běžné sociokulturní hranice, s nimiž se každá společnost (opět, nebo majetek, nebo tým, nebo značka) musí ve svém každodenním životě potýkat. Protože jistě, třináctiletý indický chlapec, africké dítě, japonský podnikatel a britský vysokoškolák mohou mít fotbal stejně rádi (a třeba ho, proč ne, i hrát), ale je jasné, že je třeba s nimi mluvit s ohledem na jejich odlišnosti v „normách a hodnotách“. Ještě lépe se to v marketingové terminologii projeví, když se zamyslíme nad prací agentur a organizátorů, kteří musí podobné akce připravovat. Jak lze dobře a současně komunikovat s indickým dítětem, japonským obchodníkem a andským dělníkem? I proto dostali organizátoři Londýna 2012 k dispozici šťavnatou příručku základních kulturních norem světa, aby se co nejlépe orientovali v nekonečné kultuře olympijských her. V této brožuře byly obsaženy stovky stran (někdy nutně stereotypních) upozornění a pouček o tom, že Italové při řeči gestikulují, Britové nemají rádi, když se jich někdo ptá na peněžní záležitosti, Japonci netolerují kýchání na veřejnosti a tak dále…
A konečně, abychom plně pochopili heterodirektní jevy, které ovlivňují chování spotřebitelů ve sportovním marketingu, nelze nemluvit o rase, pohlaví a třídě. Ačkoli jsou tato témata často – a pošetile – považována za tabu, není důvod, proč bychom se neměli pokusit podat vědecký a objektivní obraz a pohled na jevy, které jsou široce pozorovány a rozšířeny. Nejde o to, jak se běžně soudí, že určité chování je záležitostí pouhé tradice, ale spíše o to, že vychází z dobře podložených, přítomných a statisticky zjistitelných prvků: je zkrátka zřejmé, že rasa, pohlaví a třída, a dokonce i zeměpisný původ, mají velký význam pro to, jak každý spotřebitel přistupuje ke sportu.
Abychom byli spravedliví, nemůže být náhoda, že Skandinávci jsou vynikajícími řidiči rallye, že golf je považován za „sport pro bohaté“, že Mexičan hraje fotbal místo hokeje a že v americkém fotbalu, basketbalu a běhu na 100 metrů dominují černošští atleti.
Jste připraveni prozkoumat transformační sílu sponzorství sportovců pro vaši značku? Click here dozvědět se více o tom, jak může sponzorství pomoci značkám růst a prosperovat ve vzrušujícím světě motorsportu.
Vystudoval veřejnou, sociální a politickou komunikaci na univerzitě v Bologni a vždy se zajímal o marketing, design a sport.
Online platforma, kde můžete objevovat nejnovější trendy, strategie a postřehy ze vzrušujícího světa sportovního marketingu.
View our blog10 března, 2025
V moderním světě sportovních sponzorůse koncept cílení stal základem úspěchu kampaní. Identifikace a oslovení spr&a[...]
Read More4 března, 2025
Sportovní sponzoring je dynamická a účinná marketingová strategie, která se hluboce zakořenila ve struktuře moderního sportu. V[...]
Read More23 prosince, 2024
La sportovní sponzoring je pro společnosti mimořádně účinným marketingovým nástrojem, který dokáže vytvoř[...]
Read MoreV době, kdy je možné se kamkoli dostat kliknutím, existuje silné pokušení oslovit týmy a nemovitosti přímo pro sponzorské projekty.
Jsme přesvědčeni, že tím zkracujeme hodnotový řetězec, šetříme čas a peníze. Tyto DYI metody jsou však vše, jen ne bez rizika a to, co se zpočátku jeví jako konkurenční výhoda, se brzy změní v problém, který je obtížné vyřešit. Proto existují agentury, a proto byste se měli spolehnout na nás.
Aktivace jsou skutečným jádrem sportovního sponzoringu. Bez nich zůstane jen prázdná nálepka na motorce, autě nebo uniformě a žádný kontakt s veřejností, žádný emocionální vztah, žádný dopad na hospodářský výsledek. Jak to tedy udělat? Určitě to nebudou týmy nebo sportovci, kteří vám pomohou využít sponzorství a užívat si mnoha marketingových práv, za která jste zaplatili. Abyste ze sportovního marketingového projektu vytěžili maximum, potřebujete agenturu, která ví, jak využít sponzoring k zapojení fanouškovské základny na webu, k oslovení nákupních center, k organizaci pohostinství, k rozvoji možností B2B a B2C a k tomu, aby se “vaši” sportovci dostali před miliony potenciálních spotřebitelů.
Šli byste někdy za prodejcem, který vám auto prodal, a zeptali se, zda je konkurenční auto lepší? Ne, samozřejmě že ne. Jak tedy chcete získat spolehlivá měření účinnosti vašeho sponzoringu, pokud se nespoléháte na někoho super partes? Ve společnosti RTR jsme vždy spolupracovali s nezávislými externími agenturami, které nám umožňují znát návratnost každého zobrazení vaší značky v televizi a médiích. Kromě toho věříme, že výpočet návratnosti investic je konečným měřítkem vašeho úspěchu: takže vám můžeme říct, kolik vyděláváte na každém utraceném haléři.
Sportovnímu sponzoringu a sportovnímu marketingu se věnujeme již více než 15 let. Jsme konzultanti v tom smyslu, že naším cílem je maximalizovat vaši investici, ale jsme také agentura, která řídí projekt od začátku do konce. Tuto činnost vykonáváme od roku 1995 s nadšením a profesionalitou a řídíme se třemi zásadami, které se staly základem našeho podnikání: nezávislost, vertikalita a transparentnost.
Sport je pro nás obrovskou vášní a pro barvy našeho srdce bychom byli ochotni udělat cokoli. Podnikání je však jiný obor a je důležité činit co nejlepší strategická rozhodnutí na základě nezávislého výzkumu, statistik a spolehlivých údajů. Sportovní marketingová a sponzorská agentura, jako je RTR, má objektivní, 360° obraz scénáře a je schopna vám říci, co je pro vás skutečně nejlepší: který sport, který sportovec, který tým. Disponujeme totiž velkým množstvím dat a informací o hodnocení, segmentaci a postojích. Protože čísla nelžou. Nikdy.
Když přistupujete ke sponzorskému nebo sportovnímu marketingovému projektu poprvé, je obtížné okamžitě zjistit, kdo jsou ti správní zainteresovaní, jaký je tok rozhodnutí a jaké je správné načasování jednotlivých procesů. Sport je velmi specializovaný obor a jeho efektivní provozování může vyžadovat spoustu času, a tedy i peněz. Místo toho víme, s kým, kdy a jak mluvit. Takže jste také efektivnější.
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
Rád bych zdůraznil, že jednou z předností společnosti RTR je její skvělá schopnost strategického přístupu ke scénáři sponzoringu, spolu s jejím nadšeným přístupem, úžasným nadšením pro řešení problémů a vysokou úrovní profesionality.
Gianluca Degliesposti
Výkonný ředitel Server&Storage EMEA
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
Passion and Expertise are the features that I have found in RTR since the very beginning. Serious and reliable professionals but also very helpful, nice and open-mind people, willing to listen and compare different ideas. All the values in which RTR believes make this agency a partner, not just a supplier, a partner with whom we have had the opportunity to achieve significant commercial results in term of success and image.
Luca Pacitto
Head of Communication
we have been working with RTR for over ten years now, with results that have been satisfactory to say the least; we have always been very happy with the high level of professionalism, the original creativity and the support that the agency and its staff have constantly guaranteed us.
Livio Suppo
Team Principal
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
Managing Director
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
Online platforma, kde můžete objevovat nejnovější trendy, strategie a postřehy ze vzrušujícího světa sportovního marketingu.
View our blog19 března, 2025
Proč se doprošovat o jejich pozornost, když vás mohou zbožňovat vaši zákazníci? Nemá smysl někoho vyrušovat a sna&[...]
Read More19 března, 2025
Svět motoristického sportu prochází zásadní proměnou. Kategorie FIA F2 a F3 již nepředstavují pouhé přechodné [...]
Read More14 března, 2025
Nedávno se ve světě motoristického sportu zrodilo nové partnerství, víceleté partnerství mezi Formuli 1 a Hot Wheels, které b[...]
Read More