Rozpo\u010det je schv\u00e1len\u00fd. Na stole le\u017e\u00ed t\u0159i struktury za zhruba stejnou cenu a prezentace t\u00fdmu je oce\u0148uje, jako by \u0161lo o srovnateln\u00e9 produkty. Nejde. Hlavn\u00ed sponzor, ofici\u00e1ln\u00ed partner a technick\u00fd partner se vracej\u00ed v r\u016fzn\u00fdch \u201em\u011bn\u00e1ch\u201c a m\u011b\u0159\u00ed se na r\u016fzn\u00fdch z\u00e1kladech, tak\u017ee srovn\u00e1vat \u00farovn\u011b sponzorstv\u00ed v F1 jen podle ceny ne\u0159ekne t\u00e9m\u011b\u0159 nic. Tento pr\u016fvodce srovn\u00e1v\u00e1 v\u0161echny t\u0159i p\u0159i pevn\u00e9m rozpo\u010dtu. Titul\u00e1rn\u00ed sponzorstv\u00ed je z\u00e1m\u011brn\u011b vynechan\u00e9: na t\u00e9to \u00farovni se koupit ned\u00e1.<\/p>\n
<\/p>\n
Ve zkratce<\/strong><\/p> <\/div>\n <\/p>\n S rozpo\u010dtem F1 ze st\u0159edn\u00ed t\u0159\u00eddy si zna\u010dka m\u016f\u017ee koupit hlavn\u00ed sponzorstv\u00ed, status ofici\u00e1ln\u00edho partnera, nebo technick\u00e9 partnerstv\u00ed, a tyto t\u0159i struktury se vracej\u00ed postupn\u011b v medi\u00e1ln\u00ed hodnot\u011b, v zes\u00edlen\u00ed d\u00edky du\u0161evn\u00edmu vlastnictv\u00ed a v d\u016fv\u011bryhodnosti produktu. Tyto m\u011bny se nedaj\u00ed p\u0159ev\u00e9st jedna na druhou ani se\u0159adit podle jedin\u00e9ho ukazatele.<\/p>\n P\u0159\u00edklad, se kter\u00fdm pracujeme v cel\u00e9m \u010dl\u00e1nku, je poplatek kolem 10 milion\u016f dolar\u016f ro\u010dn\u011b, tedy pr\u016fm\u011brn\u00e1 smlouva ze st\u0159edn\u00ed t\u0159\u00eddy podle na\u0161eho pr\u016fvodce po n\u00e1kladech na sponzorstv\u00ed v F1<\/a>. Na\u0161e anal\u00fdza ROI sponzorstv\u00ed v motorsportu<\/a> m\u011bn\u00ed rozpo\u010det a pt\u00e1 se, co vrac\u00ed ka\u017ed\u00e9 v\u00fddajov\u00e9 p\u00e1smo; tato str\u00e1nka dr\u017e\u00ed rozpo\u010det pevn\u00fd a m\u011bn\u00ed strukturu. Ob\u011b ot\u00e1zky pat\u0159\u00ed k tomu, jak sponzorstv\u00ed v motorsportu funguje<\/a>, ale jsou to r\u016fzn\u00e9 ot\u00e1zky.<\/p>\n N\u00e1sleduj\u00edc\u00ed \u010d\u00e1sti prob\u00edraj\u00ed jednu strukturu po druh\u00e9, pak srovn\u00e1vaj\u00ed, jak kter\u00e1 z nich selh\u00e1v\u00e1, a nakonec v jedin\u00e9 rozhodovac\u00ed matici p\u0159i\u0159azuj\u00ed c\u00edl ke struktu\u0159e. Titul\u00e1rn\u00ed sponzorstv\u00ed je vylou\u010den\u00e9, proto\u017ee se p\u0159i tomto rozpo\u010dtu neprod\u00e1v\u00e1; jeho sou\u010dasn\u00ed dr\u017eitel\u00e9 jsou uvedeni v na\u0161em seznamu sponzor\u016f F1<\/a>. Definice samotn\u00fdch \u00farovn\u00ed sponzorstv\u00ed v F1 najdete v na\u0161em pr\u016fvodci po typech sponzorstv\u00ed v motorsportu<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Hlavn\u00ed sponzor v F1 kupuje plochy viditeln\u00e9 v p\u0159enosu: bo\u010dnice, zadn\u00ed k\u0159\u00eddlo, kryt motoru, tedy ty plochy, kter\u00e9 zachyt\u00ed kamery. Proto je jedinou ze t\u0159\u00ed struktur, jej\u00ed\u017e n\u00e1vratnost se po\u010d\u00edt\u00e1 v expozici, a jedinou, kter\u00e1 se cel\u00e1 objev\u00ed ve zpr\u00e1v\u011b o expozici.<\/p>\n Z toho plynou dva d\u016fsledky a ani jeden se net\u00fdk\u00e1 zbyl\u00fdch dvou struktur. Prvn\u00ed: n\u00e1vratnost kol\u00eds\u00e1 z d\u016fvod\u016f, kter\u00e9 zna\u010dka nem\u00e1 pod kontrolou. \u010cas na obrazovce z\u00e1vis\u00ed na konkurenceschopnosti t\u00fdmu a na charakteru okruhu: v\u016fz, kter\u00fd bojuje vp\u0159edu, je v z\u00e1b\u011bru \u010dast\u011bji ne\u017e v\u016fz, kter\u00fd bojuje vzadu, a n\u011bkter\u00e9 okruhy dr\u017e\u00ed vozy a jejich zbarven\u00ed na obrazovce d\u00e9le ne\u017e jin\u00e9. Pro hlavn\u00edho sponzora v F1 tedy stejn\u00fd poplatek u r\u016fzn\u00fdch t\u00fdm\u016f kupuje r\u016fznou expozici a stejn\u00fd poplatek u stejn\u00e9ho t\u00fdmu m\u016f\u017ee kupovat r\u016fznou expozici sezonu od sezony.<\/p>\n Druh\u00fd d\u016fsledek je rubem prvn\u00edho. Hlavn\u00ed sponzorstv\u00ed je jedinou strukturou, jej\u00ed\u017e n\u00e1vratnost roste s v\u00fdsledky na trati. T\u00fdm, kter\u00fd stoup\u00e1 po\u0159ad\u00edm, d\u00e1v\u00e1 ka\u017ed\u00e9 zna\u010dce na sv\u00e9m voze v\u00edc \u010dasu na obrazovce, a t\u00fdm, kter\u00fd se propad\u00e1, m\u00e9n\u011b. Potenci\u00e1l r\u016fstu i kol\u00eds\u00e1n\u00ed stoj\u00ed ve stejn\u00e9 klauzuli.<\/p>\n Plocha, na kter\u00e9 logo sed\u00ed, m\u011bn\u00ed expozici stejn\u011b jako to, kter\u00fd t\u00fdm ho nese, jak vysv\u011btluje n\u00e1\u0161 pr\u016fvodce k um\u00edst\u011bn\u00ed loga ve sponzorstv\u00ed motorsportu<\/a>. \u010c\u00edsla tu nen\u00ed t\u0159eba opakovat, proto\u017ee struktur\u00e1ln\u00ed z\u00e1v\u011br plat\u00ed bez ohledu na pom\u011br: o tom, co poplatek koup\u00ed, rozhoduje kvalita um\u00edst\u011bn\u00ed a v\u00fdkon t\u00fdmu.<\/p>\n Co tedy hlavn\u00ed sponzor v F1 p\u0159i tomto rozpo\u010dtu skute\u010dn\u011b kupuje? Dosah, kter\u00fd si zna\u010dka sama vytvo\u0159it nedok\u00e1\u017ee, za podm\u00ednek, kter\u00e9 nem\u016f\u017ee pln\u011b ovlivnit. Pro zna\u010dku, kter\u00e1 vstupuje na trhy, kde ji nikdo nezn\u00e1, m\u016f\u017ee b\u00fdt takov\u00e1 v\u00fdm\u011bna p\u0159esn\u011b ta spr\u00e1vn\u00e1. Pro zna\u010dku, kter\u00e1 pot\u0159ebuje p\u0159edv\u00eddatelnou n\u00e1vratnost, je ze v\u0161ech t\u0159\u00ed nejrizikov\u011bj\u0161\u00ed.<\/p>\n <\/p>\n Te\u010f p\u0159ich\u00e1z\u00ed \u010d\u00e1st, kter\u00e1 jde proti intuici. Ofici\u00e1ln\u00ed partner v F1 si ze v\u0161ech t\u0159\u00ed struktur kupuje nejm\u00e9n\u011b m\u00edsta na voze, a p\u0159esto m\u016f\u017ee p\u0159i stejn\u00e9m poplatku p\u0159in\u00e9st v\u00edc ne\u017e pozice hlavn\u00edho sponzora, proto\u017ee jeho aktivem nen\u00ed expozice. Je j\u00edm licence.<\/p>\n Tato licence zna\u010dce umo\u017e\u0148uje pou\u017e\u00edvat loga a obrazov\u00fd materi\u00e1l t\u00fdmu ve vlastn\u00ed reklam\u011b, v oborov\u00e9 komunikaci a na obalech; vyu\u017e\u00edvat ozna\u010den\u00ed ofici\u00e1ln\u00edho partnera p\u0159i prodeji; a ve v\u011bt\u0161in\u011b bal\u00ed\u010dk\u016f m\u00edt v r\u00e1mci portfolia partner\u016f t\u00fdmu oborovou exkluzivitu. Ka\u017ed\u00e9 z t\u011bchto pr\u00e1v se uplat\u0148uje v m\u00e9di\u00edch, za kter\u00e1 zna\u010dka u\u017e plat\u00ed: v jej\u00edch kampan\u00edch, v maloobchod\u011b, v obchodn\u00edch prezentac\u00edch. Proto se n\u00e1vratnost ofici\u00e1ln\u00edho partnera v F1 ve zpr\u00e1v\u011b o expozici t\u00e9m\u011b\u0159 neobjev\u00ed. Hodnota je skute\u010dn\u00e1, ale nach\u00e1z\u00ed se tam, kam zpr\u00e1va nehled\u00ed.<\/p>\n K jej\u00edmu zm\u011b\u0159en\u00ed je tedy pot\u0159eba jin\u00e1 metoda a to je neju\u017eite\u010dn\u011bj\u0161\u00ed jednotliv\u00fd bod t\u00e9to str\u00e1nky. Hodnota du\u0161evn\u00edho vlastnictv\u00ed se zji\u0161\u0165uje tak, \u017ee se kreativa zna\u010dky pust\u00ed s prvky partnerstv\u00ed a bez nich v uspo\u0159\u00e1d\u00e1n\u00ed test proti kontroln\u00ed skupin\u011b: jeden vzorek vid\u00ed reklamu se zna\u010dkami t\u00fdmu, srovnateln\u00fd vzorek vid\u00ed tut\u00e9\u017e reklamu bez nich a rozd\u00edl p\u0159edstavuje zes\u00edlen\u00ed. Agentura sportovn\u00edho marketingu MKTG, kter\u00e1 tento typ test\u016f prov\u00e1d\u00ed pro dr\u017eitele pr\u00e1v i zna\u010dky, uv\u00e1d\u00ed pr\u016fm\u011brn\u00e9 zlep\u0161en\u00ed \u00fa\u010dinnosti marketingu zhruba o 16 % nap\u0159\u00ed\u010d cel\u00fdm n\u00e1kupn\u00edm trycht\u00fd\u0159em. Jde o m\u011b\u0159\u00edtko jedin\u00e9 agentury, postaven\u00e9 na jej\u00edm vlastn\u00edm archivu test\u016f, nikoli o oborovou konstantu, a tak je t\u0159eba ho \u010d\u00edst.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/p>\n Konkr\u00e9tn\u00ed p\u0159\u00edklad toho, jak \u0161pi\u010dkov\u00fd t\u00fdm stav\u00ed portfolio partner\u016f kolem tohoto typu licence, najdete v na\u0161em pr\u016fvodci po sponzorech McLarenu v F1<\/a>.<\/p>\n Komu se struktura ofici\u00e1ln\u00edho partnera v F1 p\u0159i tomto rozpo\u010dtu hod\u00ed? Zna\u010dk\u00e1m, kter\u00e9 u\u017e jsou zn\u00e1m\u00e9 a hodn\u011b utr\u00e1cej\u00ed za vlastn\u00ed m\u00e9dia, proto\u017ee pro n\u011b je n\u00e1vratnost\u00ed zes\u00edlen\u00ed kampan\u00ed, kter\u00e9 u\u017e b\u011b\u017e\u00ed, a ne nov\u00fd dosah. Spot\u0159ebitelsk\u00e1 zna\u010dka s celost\u00e1tn\u00edm reklamn\u00edm kalend\u00e1\u0159em nebo B2B zna\u010dka se siln\u00fdm programem obchodn\u00edho marketingu dok\u00e1\u017ee licenci zapojit hned od prvn\u00edho t\u00fddne. Zna\u010dka, kter\u00e1 si teprve buduje pov\u011bdom\u00ed, to obvykle nedok\u00e1\u017ee.<\/p>\n <\/p>\n Technick\u00e1 struktura je jedin\u00e1 ze t\u0159\u00ed, v n\u00ed\u017e zna\u010dka dod\u00e1v\u00e1 n\u011bco, co t\u00fdm pot\u0159ebuje ke sv\u00e9mu provozu. To m\u011bn\u00ed dv\u011b v\u011bci najednou: co zna\u010dka kupuje a jak za to plat\u00ed. Technick\u00fd partner v F1 si nekupuje ani tak plochu nebo licenci, jako sp\u00ed\u0161 roli ve v\u00fdkonu vozu, a poplatek se \u010dasto z\u010d\u00e1sti vyrovn\u00e1v\u00e1 produktem, kter\u00fd tuto roli pln\u00ed. Oba mechanismy funguj\u00ed odli\u0161n\u011b a maj\u00ed odli\u0161n\u00e9 d\u016fsledky, proto stoj\u00ed za to probrat je zvl\u00e1\u0161\u0165: nejprve n\u00e1vratnost, potom oce\u0148ov\u00e1n\u00ed v\u011bcn\u00e9ho pln\u011bn\u00ed.<\/p>\n <\/p>\n Technick\u00e9 partnerstv\u00ed m\u011bn\u00ed sponzorstv\u00ed v \u017eivou uk\u00e1zku produktu v podm\u00ednk\u00e1ch, kter\u00e9 by si zna\u010dka sama nikdy nedok\u00e1zala p\u0159ipravit. Sd\u011blen\u00ed, kter\u00e9 z toho vypl\u00fdv\u00e1, toti\u017e \u017ee produkt funguje tam, kde se v\u00fdkon m\u011b\u0159\u00ed na tis\u00edciny sekundy, si konkurent nekoup\u00ed za \u017e\u00e1dn\u00fd reklamn\u00ed rozpo\u010det.<\/p>\n A publikum, na kter\u00e9m z\u00e1le\u017e\u00ed, nen\u00ed to, kter\u00e9 by \u010dlov\u011bk \u010dekal. Nejsou to televizn\u00ed div\u00e1ci. Je to specializovan\u00fd nebo firemn\u00ed kupuj\u00edc\u00ed, kter\u00fd ch\u00e1pe, co toto v\u00fdkonnostn\u00ed prost\u0159ed\u00ed dokazuje: in\u017een\u00fdr, vedouc\u00ed n\u00e1kupu, technologick\u00fd \u0159editel. Technick\u00e9 partnerstv\u00ed k tomuto kupuj\u00edc\u00edmu mluv\u00ed jazykem, kter\u00fd \u017e\u00e1dn\u00e1 kampa\u0148 nenapodob\u00ed.<\/p>\n Z\u00e1kladn\u00ed podm\u00ednku pro ka\u017ed\u00e9ho technick\u00e9ho partnera v F1 je t\u0159eba jasn\u011b pojmenovat. Funguje to jen tam, kde je produkt skute\u010dn\u011b t\u00edm, co se prod\u00e1v\u00e1, a skute\u010dn\u011b pln\u00ed \u00fakol na voze nebo v provozu t\u00fdmu. Pokud je technick\u00e1 integrace jen form\u00e1ln\u00ed, struktura se scvrkne na b\u011b\u017enou smlouvu o logu s dra\u017e\u0161\u00ed n\u00e1lepkou.<\/p>\n P\u0159\u00edklady ze \u0161pi\u010dky startovn\u00edho pole jsou Oracle u Red Bullu a HP u Ferrari. Chyb\u00ed p\u0159\u00edpad ze st\u0159edn\u00ed t\u0159\u00eddy: technick\u00fd partner v F1 za zhruba 10 milion\u016f dolar\u016f ro\u010dn\u011b. P\u0159i tomto rozpo\u010dtu je struktura re\u00e1ln\u011b dostupn\u00e1 dodavatel\u016fm z oblasti in\u017een\u00fdrstv\u00ed, materi\u00e1l\u016f, softwaru, logistiky a m\u011b\u0159ic\u00ed techniky, tedy firm\u00e1m, jejich\u017e produkty t\u00fdm skute\u010dn\u011b pou\u017e\u00edv\u00e1.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/p>\n Technick\u00e1 smlouva se obvykle skl\u00e1d\u00e1 z\u010d\u00e1sti z hotovosti a z\u010d\u00e1sti z dod\u00e1van\u00fdch produkt\u016f nebo slu\u017eeb. \u010c\u00e1stka uv\u00e1d\u011bn\u00e1 na stejn\u00e9 \u00farovni jako smlouva hlavn\u00edho sponzora tak m\u016f\u017ee znamenat v\u00fdrazn\u011b odli\u0161n\u00fd hotovostn\u00ed v\u00fddaj. Na\u0161e anal\u00fdza n\u00e1klad\u016f na sponzorstv\u00ed v F1 \u0159\u00edk\u00e1 tot\u00e9\u017e o \u0161pi\u010dce startovn\u00edho pole: uv\u00e1d\u011bn\u00e9 \u010d\u00e1stky nejv\u011bt\u0161\u00edch smluv kombinuj\u00ed hotovost s technologick\u00fdmi slu\u017ebami, nejde jen o hotovost.<\/p>\n Oce\u0148ovac\u00ed zvyklost, kter\u00e1 rozhoduje o rozd\u011blen\u00ed u v\u011bcn\u00e9ho pln\u011bn\u00ed, je jednoduch\u00e1. Odborn\u00edci na stran\u011b dr\u017eitel\u016f pr\u00e1v oce\u0148uj\u00ed v\u011bcn\u00fd p\u0159\u00edsp\u011bvek podle toho, kolik by za n\u011bj t\u00fdm jinak musel utratit. Co t\u00fdm mus\u00ed koupit tak jako tak, se po\u010d\u00edt\u00e1 t\u00e9m\u011b\u0159 v pln\u00e9 hodnot\u011b; co je jen u\u017eite\u010dn\u00e9, se oce\u0148uje se slevou, \u010dasto v\u00fdraznou; co t\u00fdm nepot\u0159ebuje, se po\u010d\u00edt\u00e1 m\u00e1lo nebo v\u016fbec, a\u0165 je cen\u00edkov\u00e1 cena jakkoli vysok\u00e1.<\/p>\n Pro v\u011bcn\u00e9 pln\u011bn\u00ed z toho plynou dva vyjedn\u00e1vac\u00ed d\u016fsledky. Zna\u010dka, kter\u00e1 dod\u00e1v\u00e1 n\u011bco, co by t\u00fdm jinak musel koupit, m\u00e1 mnohem siln\u011bj\u0161\u00ed vyjedn\u00e1vac\u00ed pozici ne\u017e zna\u010dka, kter\u00e1 dod\u00e1v\u00e1 n\u011bco jen u\u017eite\u010dn\u00e9ho. A ocen\u011bn\u00ed pr\u00e1v je t\u0159eba vyjedn\u00e1vat podle n\u00e1klad\u016f, kter\u00e9 t\u00fdm u\u0161et\u0159\u00ed, ne podle cen\u00edkov\u00e9 ceny zna\u010dky, proto\u017ee pr\u00e1v\u011b s t\u00edmto \u010d\u00edslem pracuje obchodn\u00ed \u0159editel t\u00fdmu na druh\u00e9 stran\u011b stolu.<\/p>\n <\/p>\n Pro\u010d RTR Sports<\/a> <\/p>\n Polovina ot\u00e1zky \u201eco se vr\u00e1t\u00ed nejl\u00e9pe\u201c se t\u00fdk\u00e1 rizika, a pr\u00e1v\u011b tuto polovinu sponzorsk\u00e9 bal\u00ed\u010dky F1 v cen\u00edku t\u00fdmu nikdy neukazuj\u00ed. Ka\u017ed\u00e1 struktura si p\u0159i stejn\u00e9m poplatku za jedn\u00e9 konkr\u00e9tn\u00ed podm\u00ednky vede h\u016f\u0159 ne\u017e zbyl\u00e9 dv\u011b a ka\u017edou takovou podm\u00ednku je ze strany zna\u010dky vid\u011bt d\u0159\u00edv, ne\u017e se pohne jedin\u00e9 euro.<\/p>\n Hlavn\u00ed sponzorstv\u00ed selh\u00e1v\u00e1, kdy\u017e konkurenceschopnost t\u00fdmu klesne nebo kdy\u017e je logo na m\u00e1lo sn\u00edman\u00fdch ploch\u00e1ch. N\u00e1vratnost kles\u00e1 s v\u00fdsledky, kter\u00e9 zna\u010dka nem\u016f\u017ee ovlivnit, a neexistuje n\u00e1prava, pokud nebyla zaps\u00e1na ve smlouv\u011b. Hlavn\u00ed sponzor v F1 u t\u00fdmu, kter\u00fd se propadne z p\u00e1t\u00e9ho na dev\u00e1t\u00e9 m\u00edsto, d\u00e1l plat\u00ed stejn\u00fd poplatek za men\u0161\u00ed pod\u00edl na p\u0159enosu.<\/p>\n Status ofici\u00e1ln\u00edho partnera selh\u00e1v\u00e1, kdy\u017e zna\u010dka nem\u00e1 program ve vlastn\u00edch m\u00e9di\u00edch, kter\u00fd by mohla zes\u00edlit. Pro zna\u010dku, kter\u00e1 u\u017e nevede kampan\u011b, do nich\u017e by \u0161lo du\u0161evn\u00ed vlastnictv\u00ed za\u010dlenit, je licence bezcenn\u00e1, a pr\u00e1v\u011b tuto strukturu nej\u010dast\u011bji kupuj\u00ed zna\u010dky, kter\u00e9 ji pak neum\u011bj\u00ed vyu\u017e\u00edt. Schopnost prov\u00e9st takovou aktivaci sponzorstv\u00ed<\/a> je p\u0159edpoklad, ne voliteln\u00fd dopln\u011bk.<\/p>\n Technick\u00e9 partnerstv\u00ed selh\u00e1v\u00e1, kdy\u017e je integrace form\u00e1ln\u00ed. Dodavatelsk\u00e1 smlouva bez skute\u010dn\u00e9 v\u00fdkonnostn\u00ed z\u00e1vislosti nekoup\u00ed ani d\u016fv\u011bryhodn\u00fd d\u016fkaz, ani v\u00fdznamnou expozici a vr\u00e1t\u00ed m\u00e9n\u011b ne\u017e poctiv\u00e1 smlouva p\u0159idru\u017een\u00e9ho sponzora ve stejn\u00e9 hodnot\u011b. Varovn\u00fd sign\u00e1l se pozn\u00e1 snadno: kdyby t\u00fdm mohl produkt vym\u011bnit za produkt konkurence, ani\u017e by s\u00e1hl na v\u016fz nebo na provoz, slib d\u016fv\u011bryhodnosti neobstoj\u00ed ani p\u0159i prvn\u00ed ot\u00e1zce specializovan\u00e9ho kupuj\u00edc\u00edho.<\/p>\n Bod, kter\u00fd proch\u00e1z\u00ed v\u0161emi t\u0159emi \u00farovn\u011bmi sponzorstv\u00ed v F1, je ten u\u017eite\u010dn\u00fd: ka\u017ed\u00fd zp\u016fsob selh\u00e1n\u00ed lze diagnostikovat p\u0159ed podpisem a ka\u017ed\u00fd odpov\u00edd\u00e1 konkr\u00e9tn\u00ed ot\u00e1zce v zad\u00e1n\u00ed. Udr\u017e\u00ed si t\u00fdm svou pozici? M\u00e1me kampan\u011b, kter\u00e9 ponesou du\u0161evn\u00ed vlastnictv\u00ed? Z\u00e1vis\u00ed v\u016fz opravdu na tom, co dod\u00e1v\u00e1me?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n\u00darovn\u011b sponzorstv\u00ed v F1 p\u0159i pevn\u00e9m rozpo\u010dtu: t\u0159i struktury, t\u0159i m\u011bny n\u00e1vratnosti<\/h2>\n
Hlavn\u00ed sponzor v F1: jedin\u00e1 \u00farove\u0148, jej\u00ed\u017e n\u00e1vratnost se m\u011b\u0159\u00ed medi\u00e1ln\u00ed hodnotou<\/h2>\n
Status ofici\u00e1ln\u00edho partnera v F1: \u00farove\u0148, na kter\u00e9 se n\u00e1vratnost projev\u00ed ve va\u0161em vlastn\u00edm marketingu<\/h2>\n
Maximalizace n\u00e1vratnosti investic do sponzorstv\u00ed v motoristick\u00e9m sportu: Strategick\u00fd pr\u016fvodce<\/a><\/h3>
Technick\u00fd partner v F1: d\u016fv\u011bryhodnost produktu a pro\u010d rozpo\u010det nen\u00ed t\u00edm, \u010d\u00edm se zd\u00e1<\/h2>\n
Co p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed d\u016fv\u011bryhodnost produktu a co expozice d\u00e1t nem\u016f\u017ee<\/h3>\n
Sponzo\u0159i Formule 1 Ferrari: anal\u00fdza portfolia sponzor\u016f<\/a><\/h3>
Pro\u010d uv\u00e1d\u011bn\u00fd poplatek za technick\u00e9 partnerstv\u00ed nen\u00ed jeho hotovostn\u00ed n\u00e1klad<\/h3>\n
<\/div>\nKde kter\u00e1 \u00farove\u0148 sponzorstv\u00ed v F1 selh\u00e1v\u00e1: \u010das na obrazovce, neviditeln\u00e1 hodnota a form\u00e1ln\u00ed integrace<\/h2>\n
\n\n
\n V\u00e1\u0161 c\u00edl<\/b><\/td>\n Nejvhodn\u011bj\u0161\u00ed struktura<\/b><\/td>\n M\u011bna n\u00e1vratnosti<\/b><\/td>\n Jak se m\u011b\u0159\u00ed<\/b><\/td>\n P\u0159edpoklad, aby to fungovalo<\/b><\/td>\n Sel\u017ee, kdy\u017e<\/b><\/td>\n<\/tr>\n \n Dodate\u010dn\u00fd dosah na trz\u00edch, kde zna\u010dku nikdo nezn\u00e1<\/span><\/td>\n Hlavn\u00ed sponzor<\/span><\/td>\n Medi\u00e1ln\u00ed hodnota sponzora<\/span><\/td>\n Ocen\u011bn\u00ed expozice<\/span><\/td>\n Konkurenceschopn\u00fd t\u00fdm a \u010dasto sn\u00edman\u00e9 plochy<\/span><\/td>\n T\u00fdm se propadne<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Zes\u00edlen\u00ed u\u017e b\u011b\u017e\u00edc\u00edch kampan\u00ed<\/span><\/td>\n Ofici\u00e1ln\u00ed partner<\/span><\/td>\n Zes\u00edlen\u00ed d\u00edky du\u0161evn\u00edmu vlastnictv\u00ed<\/span><\/td>\n Testov\u00e1n\u00ed kreativy s kontroln\u00ed skupinou<\/span><\/td>\n Existuj\u00edc\u00ed rozpo\u010det na vlastn\u00ed m\u00e9dia<\/span><\/td>\n Nejsou \u017e\u00e1dn\u00e9 kampan\u011b k zes\u00edlen\u00ed<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Prok\u00e1zat v\u00fdkon produktu specializovan\u00e9mu nebo firemn\u00edmu kupuj\u00edc\u00edmu<\/span><\/td>\n Technick\u00fd partner<\/span><\/td>\n D\u016fv\u011bryhodnost produktu<\/span><\/td>\n M\u011b\u0159en\u00ed prodejn\u00edho cyklu a zva\u017eov\u00e1n\u00ed n\u00e1kupu v c\u00edlov\u00e9m segmentu<\/span><\/td>\n Skute\u010dn\u00e1 provozn\u00ed z\u00e1vislost<\/span><\/td>\n Integrace je form\u00e1ln\u00ed<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Obchodn\u00ed p\u0159\u00edle\u017eitosti d\u00edky firemn\u00ed hospitality<\/span><\/td>\n Jak\u00e1koli struktura se smluvn\u011b sjednanou hospitality<\/span><\/td>\n Hodnota obchodn\u00edch p\u0159\u00edle\u017eitost\u00ed<\/span><\/td>\n Sledov\u00e1n\u00ed p\u0159\u00edle\u017eitost\u00ed<\/span><\/td>\n N\u00e1rok je stanoven na jednotliv\u00e9 akce, ne na celou sezonu<\/span><\/td>\n P\u0159\u00edstup se soust\u0159ed\u00ed na m\u00e9n\u011b hodnotn\u00e9 z\u00e1vody<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n