{"id":238469,"date":"2022-03-31T11:06:01","date_gmt":"2022-03-31T09:06:01","guid":{"rendered":"https:\/\/rtrsports.com\/aufruesten-zum-sieg-produktlebensmanagement-und-formel-1\/"},"modified":"2025-07-07T16:05:15","modified_gmt":"2025-07-07T14:05:15","slug":"aufruesten-zum-sieg-produktlebensmanagement-und-formel-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rtrsports.com\/de\/blog\/aufruesten-zum-sieg-produktlebensmanagement-und-formel-1\/","title":{"rendered":"Aufr\u00fcsten zum Sieg: Produktlebensmanagement und Formel 1"},"content":{"rendered":"

Die \u00c4nderung des\u00a0Formel-1<\/u><\/a>-Reglements – vor allem neue Autos und neue Reifen – f\u00fchrte zu zwei spektakul\u00e4ren Rennen und Rekordeinschaltquoten. Ein Risiko, das sich gelohnt hat, aber notwendig war, wenn die Top-Rennserie f\u00fcr Zuschauer und Sponsoren<\/a> weiterhin relevant bleiben sollte.<\/h2>\n

Sportmarketing: Kommunikation innerhalb und au\u00dferhalb des Stadions<\/h3>\n

Wer in diesem Bereich t\u00e4tig ist, wei\u00df, dass jede\u00a0Sportimmobilie<\/strong>\u00a0ihre Kommunikations- und Werbema\u00dfnahmen in zwei gleichwertige und entgegengesetzte Richtungen lenken muss.<\/p>\n

Einerseits muss das Objekt – und dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um einen Verein, ein Stadion, eine Sportliga oder einen Verband handelt – seine Aktionen innerhalb seines nat\u00fcrlichen Einflussbereichs ausrichten, um mit seinem Publikum zu sprechen, mit seinen Interessenvertretern zu interagieren und generell einer bestehenden Beziehung auf der Grundlage eines gemeinsamen Ziels Kontinuit\u00e4t zu verleihen.<\/p>\n

Andererseits k\u00e4mpft dieselbe Eigenschaft jeden Tag einen harten Kampf mit anderen Objekten, K\u00f6rpern, Organisationen und externen Entit\u00e4ten, die auf Bereichen bestehen, die sich von ihrer nat\u00fcrlichen Bezugsebene unterscheiden und von ihr entfernt sind. Es ist ein Kampf um Aufmerksamkeit, um Interesse, um Relevanz und nicht zuletzt auch um Bildschirmzeit. Dies ist umso wahrer und relevanter, je gr\u00f6\u00dfer und globaler das Objekt ist.<\/p>\n

Ein gro\u00dfer Fu\u00dfballverein muss sich nicht nur auf seine Fans und Investoren konzentrieren, sondern gleichzeitig mit anderen Unterhaltungsformen – von Videospielen \u00fcber Musik und Kino bis hin zu den sozialen Medien – um die Aufmerksamkeit neuer Verbraucher k\u00e4mpfen, um ein Beispiel zu geben, das das Feld kl\u00e4rt.<\/p>\n

Diese doppelte Ausrichtung von Marketing und Kommunikation, die gleichzeitig nach innen und nach au\u00dfen gerichtet ist, ist der Schl\u00fcssel zu einem fruchtbaren und erfolgreichen Gleichgewicht, aber auch sehr schwer zu finden.<\/p>\n

Wenn Sie vergessen, intern zu kommunizieren, verlieren Sie den harten Kern Ihrer Fans und entfernen sich von Ihren historischen MVPs (Mission, Vision, Zweck). Auf der anderen Seite bedeutet die Einstellung der Kommunikation nach au\u00dfen, dass man sich in einer Nische festsetzt, die kein neues Publikum mehr anzieht und mittel- und langfristig zum Aussterben des Produkts f\u00fchrt.<\/p>\n

Abgesehen von den theoretischen Hinweisen liegt hier die gro\u00dfe Schwierigkeit eines jeden Wandels: Wie kann man f\u00fcr das eigene Publikum relevant bleiben und f\u00fcr diejenigen attraktiv werden, die uns noch nicht folgen? Wie kann man sich der Moderne n\u00e4hern, ohne das Erbe zu verraten? Und schlie\u00dflich: Wie kann man das Neue finden, ohne das Alte wegzuwerfen?<\/p>\n

Wenn man dar\u00fcber nachdenkt, handelt es sich um ein Querschnittsdrama f\u00fcr die Welt des Marketings im Allgemeinen, das st\u00e4ndig zwischen der Gegenwart und der Zukunft schwebt: Genau darum geht es beim Product Life-Cycle Management, d. h. um die strategische Planung von Prozessen und Ma\u00dfnahmen zur Verwaltung und Steuerung des\u00a0Lebenszyklus eines Produkts<\/strong>\u00a0oder einer Dienstleistung.<\/p>\n

Formel 1: \u00c4ndern, um gleich zu bleiben<\/h3>\n

Wie eingangs erw\u00e4hnt, ist das Management des Produktlebenszyklus umso wichtiger, je gr\u00f6\u00dfer und globaler das Objekt ist. Auf einem Markt, der absolut transversal, planetarisch und facettenreich ist, gilt nicht nur nicht der Grundsatz “too big to fail”, wie man noch vor einem Jahrzehnt glaubte, sondern paradoxerweise werden von den am besten strukturierten Unternehmen gr\u00f6\u00dfere Anpassungsbem\u00fchungen verlangt. Diese Argumentation gilt nat\u00fcrlich auch f\u00fcr den Bereich des\u00a0Sportmarketings<\/strong>.<\/p>\n

In diesem Zusammenhang ist die Formel 1 eine der Eliteligen, Serien und Meisterschaften, die die meiste Aufmerksamkeit der Welt auf sich ziehen. Zusammen mit der\u00a0Premier League<\/strong>, der\u00a0NBA<\/strong>, der\u00a0NFL<\/strong>, der\u00a0Champions League<\/strong>\u00a0und dem\u00a0MotoGP<\/u><\/a>\u00a0geh\u00f6rt die Top-Rennserie zu Recht zu den au\u00dfergew\u00f6hnlichsten Unterhaltungsmedien der Welt. Allein im Jahr 2021 z\u00e4hlt der Zirkus 1,5 Milliarden Gesamtzuschauer, 433 Millionen Unique Viewers und fast 5 Millionen Zuschauer auf den Trib\u00fcnen der Rennstrecken bei mehr als 20 Rennen in 10 Monaten (Quelle: Nielsen f\u00fcr die Formel 1-2021). Beeindruckende Zahlen, die wie immer das doppelte Gesicht von Erfolg und Verantwortung haben.<\/p>\n

Vor dem Hintergrund des bisher Geschriebenen und mit dem Gespenst einer j\u00fcngsten, nicht ganz einfachen Vergangenheit im R\u00fcckspiegel ist der gro\u00dfe Wandel zu interpretieren, den die oberste Formel seit einiger Zeit an mehreren Fronten beschlossen hat und der erst jetzt sein wahres Gesicht zeigt. Eine Ver\u00e4nderung, die wir der Einfachheit halber in vier Punkte unterteilen k\u00f6nnen:<\/p>\n