{"id":273533,"date":"2024-11-29T12:34:30","date_gmt":"2024-11-29T11:34:30","guid":{"rendered":"https:\/\/rtrsports.com\/sponsoring-und-nachhaltigkeit-agenturen-paradigmenwechsel-und-der-fall-von-sifi-performance-vision-science\/"},"modified":"2025-04-22T15:20:48","modified_gmt":"2025-04-22T13:20:48","slug":"sponsoring-und-nachhaltigkeit-agenturen-paradigmenwechsel-und-der-fall-von-sifi-performance-vision-science","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rtrsports.com\/de\/blog\/sponsoring-und-nachhaltigkeit-agenturen-paradigmenwechsel-und-der-fall-von-sifi-performance-vision-science\/","title":{"rendered":"Sponsoring und Nachhaltigkeit: Agenturen, Paradigmenwechsel und der Fall von SIFI Performance Vision Science"},"content":{"rendered":"

Wir ver\u00f6ffentlichen die vollst\u00e4ndige Rede, die wir bei der dritten Ausgabe der Veranstaltung “Sport und Nachhaltigkeit: Ein wachsender Trend als Unterscheidungsmerkmal” gehalten haben, die am 27. November 2024 im Acquario Civico in Mailand stattfand<\/strong><\/em><\/p>\n

\"Sponsoring<\/p>\n

Die gesamte Formel 1-Flotte<\/strong> wiegt etwa 1.540 Tonnen, die sich auf die Ausr\u00fcstung der Teams, die \u00dcbertragungsanlagen, die elektrische Ausr\u00fcstung und die Hospitality-Einrichtungen verteilen. In der Saison 2025 wird diese Flotte im Laufe der 24 Etappen insgesamt 130.000 km zu Wasser und zu Lande zur\u00fccklegen: eine Strecke, die etwa dreieinhalb Mal um die Welt entspricht.<\/p>\n

Von den Agenturen bitten die Sponsoren nun um Hilfe, um der \u00d6ffentlichkeit und den Interessengruppen zu erkl\u00e4ren, dass dies der H\u00f6hepunkt eines nachhaltigen Kommunikationsprojekts ist.<\/strong><\/p>\n

Die Rolle der Agentur: ein ver\u00e4ndertes Profil<\/b><\/h2>\n

Es ist heute unm\u00f6glich, \u00fcber Sportmarketing-Agenturen zu sprechen, ohne schnell den tiefgreifenden Wandel<\/strong> zu erw\u00e4hnen, den sie durchlaufen.<\/p>\n

Die Agentur als Vermittler<\/h3>\n

In der Tat wurde die Agentur als Vermittlungsstelle<\/strong> zwischen zwei Parteien mit gemeinsamen, aber nicht \u00fcbereinstimmenden Interessen geboren – und gedeiht im letzten Jahrhundert. Zwei Parteien, die – theoretisch – auf der einen Seite verkaufen und auf der anderen Seite kaufen wollen, deren Schicksale sich aber noch nicht gekreuzt haben. Die Agentur, die sowohl A als auch B kennt, schaltet sich auf den sprichw\u00f6rtlichen letzten Metern der Eisenbahn ein und macht das Gesch\u00e4ft m\u00f6glich. Das klassische Beispiel f\u00fcr dieses Modell ist der Immobilienmakler. Wie man sich leicht vorstellen kann, verschwindet diese Rolle der reinen Vermittlung mit dem Anbruch der digitalen Kommunikation, dem Internet und allem, was per Mausklick erreichbar ist. Wenn A und B unabh\u00e4ngig voneinander zueinander finden – und miteinander sprechen – k\u00f6nnen, schwindet die Rolle des Vermittlers schnell.<\/p>\n

Die Agentur als Probleml\u00f6ser<\/h3>\n

Das zweite und folgende Modell ist das der Agentur als Probleml\u00f6ser<\/strong>. Unternehmen, die \u00fcber die Funktion des Vermittlers hinausgewachsen sind, suchen nach Wissenskernen, die taktische Probleme und spezifische Situationen l\u00f6sen, ohne dass sie daf\u00fcr internes Fachwissen ben\u00f6tigen. Kommunikations- und Designagenturen – oder im Fall von Sportgastronomie und Sportreisen – sind genau das. Der Niedergang dieser Art von Agenturen hat zwei Gr\u00fcnde: die Entwicklung fortschrittlicherer Tools und – im Falle des Sports – die Verfestigung der Kompetenzen von Sportimmobilien. Erlauben Sie mir eine Verharmlosung: Seit es Canva gibt, braucht kaum noch jemand ein Grafikstudio, genauso wie kaum noch jemand ein Sportreiseb\u00fcro braucht, wenn die Marketingabteilung des Sportobjekts sich nicht nur um P\u00e4sse, sondern auch um Transfers und G\u00e4steunterk\u00fcnfte k\u00fcmmert.<\/p>\n

Die Agentur als Berater<\/h3>\n

Schlie\u00dflich, und das ist die Phase, in der wir uns befinden, kommen wir zur Agentur als einer Gruppe von Beratern, diesem Zentrum des Wissens, der Expertise und der F\u00e4higkeiten, an das wir uns wenden, um Entscheidungen profitabler und effizienter zu treffen. Nat\u00fcrlich ist die Vermittlerrolle noch intakt, ebenso wie das Know-how und die praktischen F\u00e4higkeiten, aber was sich hier verschiebt, ist der Schwerpunkt der Entscheidungsfindung, der nach hinten verlagert und in gewisser Weise in die H\u00e4nde der Agentur selbst gelegt wird. Der Kunde vertraut der Agentur\/Berater seine eigenen Ziele, Verm\u00f6genswerte und Visionen an, vertraut aber darauf, dass das Ergebnis der Gleichung h\u00f6her ist als die Summe der Faktoren.<\/p>\n

In strategisch wichtigen Momenten wie der Auswahl eines Sponsoringprojekts, der Erstellung eines Sportkommunikationsplans und dem effizienten Management von Marketingleistungen und dem Aktivierungsprozess kommt die Rolle des Beraters in ihrem ganzen au\u00dfergew\u00f6hnlichen Charme zum Tragen.<\/p>\n

Sportsponsoring: Epochen in Bewegung<\/b><\/h2>\n

Nicht nur die Sportmarketing-Agentur befindet sich im Wandel.<\/strong> Die Sportmarketing-Agentur ver\u00e4ndert sich in der Tat, weil sich das Sportmarketing ver\u00e4ndert. Oder besser gesagt, weil der Sport und die Kultur, in die er eingebettet ist, sich ver\u00e4ndern. Und vor allem, weil sich die Verbraucher \u00e4ndern.<\/p>\n

Wenn wir auch hier schematisch vorgehen wollen, k\u00f6nnen wir f\u00fcnf Epochen des Sportsponsorings unterscheiden:<\/p>\n

    \n
  • Alter der Sichtbarkeit<\/strong><\/li>\n
  • \u00c4ra des Konzeptnachweises<\/strong><\/li>\n
  • Alter des Engagements<\/strong><\/li>\n
  • Das Zeitalter der Monetarisierung<\/strong><\/li>\n
  • \u00c4ra der Markenbildung als freundlicher Superheld<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

    Alter der Sichtbarkeit<\/strong><\/h3>\n

    Was die \u00c4ra der Sichtbarkeit in den Anf\u00e4ngen des Sponsoringkonzepts<\/strong> bedeutet, ist leicht zu verstehen. In einer Zeit, in der Marken vor allem darum k\u00e4mpften, bekannt zu werden und im Ged\u00e4chtnis zu bleiben, sind die gro\u00dfen Logos auf Autos, Motorr\u00e4dern und Trikots die absoluten Stars der Sportmarketinglandschaft. Das Grundkonzept ist einfach: Sport ist ein Medium, eine Plattform f\u00fcr Bekanntheit.<\/p>\n

    \u00c4ra des Konzeptnachweises<\/strong><\/h3>\n

    Mit dem Beweis des<\/strong> Konzepts \u00e4ndert sich das Konzept und verlagert sich von der Sichtbarkeit auf die hervorragende Qualit\u00e4t des vertretenen Produkts, das so gut ist, dass es – zumindest in Worten – sogar von hervorragenden Mannschaften, Sportlern und Wettbewerben verwendet wird. Technisches Sponsoring und der Vorteil, ein Lieferant zu sein, sind geboren. Hier ist der Sport ein Beispiel, ein Pr\u00fcfstand, eine Demonstration des Guten.<\/p>\n

    Alter des Engagements<\/h3>\n

    Zu Beginn des neuen Jahrtausends sehen sich die Vermarkter mit einer radikal ver\u00e4nderten Welt konfrontiert: Die Zahl der konkurrierenden Produkte geht in die Millionen, das Ansehen von Sportereignissen wird durch Pay-per-View fragmentiert, die Verbrauchergewohnheiten werden durch eine neue Art der Information und Kommunikation, die Online-Kommunikation, umgesto\u00dfen. Die gro\u00dfen Verbrauchermarken haben verstanden, dass sie dem Verbraucher ein Gef\u00fchl vermitteln m\u00fcssen, wenn sie ihn f\u00fcr sich gewinnen wollen, um aus dem Durcheinander herauszukommen. Wenn “sehen” das Verb der Sichtbarkeit war, “lernen” das des Konzeptnachweises, so ist “f\u00fchlen” das Verb des Zeitalters des Engagements, dessen entscheidende Vorreiter die Energy Drinks sind. Gro\u00dfartige Aktivierungen, gro\u00dfartige Erlebnisse, Welten, die ineinander \u00fcbergehen, die von online zu offline und medien\u00fcbergreifend springen. Es ist eine aufregende Welt, aber eine, die auf einer Pr\u00e4misse beruht, die nicht selbstverst\u00e4ndlich ist: Wir werden die Dinge in Gang bringen. Sie sind bereits keine Sponsoren, sondern Partner.<\/p>\n

    Zeitalter der digitalen Monetarisierung<\/h3>\n

    Diese \u00c4ra geht genau dann zu Ende, wenn es unm\u00f6glich wird, Dinge zu verwirklichen und wenn COVID<\/strong> die Welt des Sports und dar\u00fcber hinaus in den Mauern von H\u00e4usern und geschlossenen Einrichtungen versperrt. Gezwungen durch die Umst\u00e4nde beginnen viele Marken dank ihrer Unantastbarkeit und Flexibilit\u00e4t zu entstehen: das sind die Web 3.0 Marken, Kryptow\u00e4hrungen, NFTs, Blockchains. Angef\u00fchrt von sehr jungen Unternehmern und ausgestattet mit einem immensen – und oft zerbrechlichen – Verm\u00f6gen, ver\u00e4ndern sie den Sponsoringmarkt v\u00f6llig. Sponsoring ist hier ein Schwungrad f\u00fcr Geld, f\u00fcr sponsernde Marken, um ihre digitalen Geldb\u00f6rsen noch weiter zu vergr\u00f6\u00dfern. In Sponsoring-Vertr\u00e4gen werden physische Leistungen gegen digitale Unterst\u00fctzung, Zugang zu Datenbanken und Interaktion mit sozialen Medien aufgerechnet.<\/p>\n

    Der bewegliche Eisberg und der Superheldenfreund<\/b><\/h2>\n

    Apropos Aktivierungen: Sponsoring wird von uns heute oft als ein Eisberg<\/strong> dargestellt, von dem die Sichtbarkeit nur die aufgetauchte Spitze ist, die aber durch den gro\u00dfen Block von Aktivierungen – online, offline, erlebnisorientiert und so weiter – \u00fcber Wasser gehalten wird, der unter der Wasseroberfl\u00e4che segelt.<\/p>\n

    Ich sage ‘navigiert’, weil dieser hier abgebildete Eisberg in st\u00e4ndiger Bewegung mit den Str\u00f6mungen, Trends und nat\u00fcrlichen Vermarktungszyklen ist. So wie sich das Verh\u00e4ltnis zwischen den aufgetauchten und den untergetauchten Teilen je nach der Temperatur um ihn herum \u00e4ndert, so \u00e4ndern sich auch die Koordinaten dieses Objekts st\u00e4ndig.<\/p>\n

    Was sich nicht ge\u00e4ndert hat, auch nicht zwischen den verschiedenen Epochen des Sponsorings, ist das allgemeine Konzept, dass etwas aus dem Wasser auftaucht – das ist es, was wir an Sponsoring sehen, die Logos auf den Trikots, auf den Querrudern, die LEDs an der Seitenlinie – tats\u00e4chlich unterst\u00fctzt durch die gro\u00dfe Unterwasserwelt von allem, was aktiviert werden muss.<\/p>\n

    Eine andere Darstellung, die uns sehr gut gef\u00e4llt – und die man mit der des sich bewegenden Eisbergs gleichsetzen kann – ist die des Sponsorings als Superheldenfreund<\/strong>, einer Schl\u00fcsselfigur in der f\u00fcnften der genannten Sponsoring-Epochen und derjenigen, in der wir uns befinden.<\/p>\n

    Endlich sind die Marken zu etwas mehr geworden. Sie sind nicht l\u00e4nger Sponsoren, nicht l\u00e4nger Partner, sie sitzen neben dem Zuschauer und teilen – m\u00fcssen teilen – Leidenschaften, Lieben, Spannungen, das t\u00e4gliche Leben. Sie sind Freunde, indem sie mit ihnen durch die Dinge gehen, f\u00fcr die sie sich interessieren, aber sie sind Superhelden in ihrer F\u00e4higkeit, sie zu verwirklichen und diesen Wunsch zu realisieren. “Ich kann Ihnen helfen, Ihren Lieblingsfahrer zu treffen”, “Ich kann Ihnen helfen, au\u00dfergew\u00f6hnliche Erlebnisse zu haben”, oder im Fall von Basis-Sponsoring “Ich kann Ihnen helfen, der zu werden, der Sie sein wollen”.<\/p>\n

    Sehen Sie, die \u00d6ffentlichkeit – nennen Sie sie, wie Sie wollen: Verbraucher, Zuschauer, Fans, Publikum – hat sich tiefgreifend ver\u00e4ndert, vor allem die sehr jungen Menschen. Es ist ein Publikum, das heute von Marken und noch mehr von Sponsoren verlangt, dass sie ihre Anliegen unterst\u00fctzen, ihnen in ihren K\u00e4mpfen zur Seite stehen, ihre Ideale teilen, die Welt und ihre Ideen gegen das verteidigen, was sie f\u00fcrchten.<\/p>\n

    Sponsoring und Nachhaltigkeit<\/h2>\n

    Die Nachhaltigkeit, die wir endlich erreicht haben, steht nun im Mittelpunkt dieser neuen Freundschaft, im Herzen unseres bewegenden Eisbergs.<\/strong><\/p>\n

    Erst vor ein paar Tagen habe ich mich mit einem Mann unterhalten – Simone – der eine gro\u00dfe Leidenschaft f\u00fcr Sport hat, vom Trailrunning \u00fcber Snowboarding bis hin zu allem, was mit den Bergen zu tun hat. Simone, der eng mit dem Profisport zusammenarbeitet und Skilehrer ist, ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr, wie diese neuen Generationen, die vor den Millennials, Marken interpretieren: Er mag keine Fast Fashion, er wird nicht von der ‘Marke f\u00fcr die Marke’ angezogen, er ist bereit, mehr auszugeben, wenn ein Kleidungsst\u00fcck oder ein Gegenstand nachhaltig ist, und bevor er etwas kauft, erkundigt er sich \u00fcber das Unternehmen und die Logik dahinter. Mit gro\u00dfem Stolz zeigt er mir auf seinem Smartphone den neuen Firmensitz – ganz aus Holz und energetisch autonom – der neuen Marke, von der er das neueste Snowboard gekauft hat. Mit der gleichen Leidenschaft erz\u00e4hlt er mir, dass er immer noch die Patagonia-T-Shirts besitzt, die er vor Jahren gekauft hat, und von den gro\u00dfen Anstrengungen, die die Marke, die vor kurzem an eine gemeinn\u00fctzige Umweltschutzorganisation verkauft wurde, in den sozialen und klimatischen Aktivismus steckt.<\/p>\n

    Die Rolle der Agentur, Heucheleien und Irrglauben<\/b><\/h2>\n

    Welche Rolle spielt die Agentur bei all dem? Nun, um bei unserer Redewendung zu bleiben: In der Beziehung zwischen dem Verbraucher und dem Superhelden-Freund ist die Agentur derjenige, der den Scheinwerfer in die Nacht richtet, um zu signalisieren, dass ein Eingreifen notwendig – oder m\u00f6glich – ist. Kurz gesagt, wir sind der Kommissar James Gordon des Sportmarketings. Er ist der Kommissar von Batman, derjenige, der das Bat-Signal einschaltet.<\/p>\n

    Heute muss die Beratungsagentur den Marken, die Gefahr laufen, diesem Thema nicht gen\u00fcgend Bedeutung beizumessen, den richtigen Weg und damit die Bedeutung der Nachhaltigkeit aufzeigen. Sie hat die Aufgabe, das Scheinwerferlicht auf soziale, \u00f6kologische und wirtschaftliche Fragen zu richten und sie daran zu erinnern, dass diese nicht nur f\u00fcr den Verbraucher wichtig sind, sondern auch f\u00fcr Langlebigkeit und Effektivit\u00e4t.<\/p>\n

    Wie kann er das tun? Auf drei Arten:<\/p>\n

      \n
    1. wissenschaftliche Untersuchungen und aktuelle Daten \u00fcber die Bedeutung von nachhaltigen Projekten<\/strong><\/li>\n
    2. Fallgeschichten von tugendhaften Beispielen pr\u00e4sentieren <\/strong><\/li>\n
    3. Wir entwickeln kreative und wirkungsvolle Aktivierungen, die ebenso einpr\u00e4gsam wie wertvoll f\u00fcr ihre Umgebung sind.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Gerade bei diesem letzten Punkt ist es gut, sehr deutlich zu sein.<\/p>\n

      Nachhaltigkeit ist nicht umsonst, sie ist nicht ohne Anstrengung, sie kommt nicht ohne Nachdenken. Im Gegenteil, sie fordert Opfer, verlangt Kompetenz und Engagement<\/strong> und zwingt zu einer Entscheidung, die fast nie die einfache ist. Aber es ist auch die Aufgabe der Agentur, den Maya-Schleier \u00fcber Heucheleien und falschen \u00dcberzeugungen zu l\u00fcften und falsche Mythen mutig zu entmystifizieren.<\/strong><\/p>\n

      Zur\u00fcck zur Er\u00f6ffnung: Kann etwas, das 1540 Tonnen Material um den dreifachen Erdumfang transportiert, jemals nachhaltig sein?<\/p>\n

      Das ist sozusagen der Elefant im Raum.<\/p>\n

      Motorsport und Nachhaltigkeit<\/b><\/h2>\n

      Dies ist in der Tat ein weiteres hei\u00dfes Thema, das f\u00fcr diejenigen von uns, die im Motorsport arbeiten, sehr wichtig ist. Der Motorsport leidet unter einer nicht unbedeutenden Erbs\u00fcnde, n\u00e4mlich der, das Juwel in der Krone einer Industrie zu sein, die schon immer untrennbar mit dem Begriff der Umweltverschmutzung und der Umweltbelastung verbunden war.<\/p>\n

      “Wir k\u00f6nnen den Motorsport nicht sponsern”, sagte uns ein Interessent bei einem ersten Briefing, “er ist zu umweltsch\u00e4dlich.<\/strong><\/p>\n

      In Wahrheit beeinflusst der Motorsport, wie jedes andere Gro\u00dfereignis auch, nicht so sehr den Sport, sondern das Umfeld, das sich um den Sport dreht. Die Forschung sagt uns, dass die 20 Formel-1-Autos, die die 300 Kilometer des Grand Prix fahren, 2 % der Gesamtbelastung der Veranstaltung ausmachen.<\/strong><\/p>\n

      Nachhaltigkeit als Modellierungskonzept<\/b><\/h2>\n

      Was ist Nachhaltigkeit? In einem Kontext wie dem, in dem wir uns heute hier befinden – sehr spezifisch – w\u00fcrde jede Definition Gefahr laufen, ungenau zu sein. Mir pers\u00f6nlich gef\u00e4llt die Formulierung, die die Bruntland-Kommission 1987 der UNO gegeben hat: ‘derjenige Entwicklungsprozess, der die Bed\u00fcrfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die F\u00e4higkeit k\u00fcnftiger Generationen zu gef\u00e4hrden, ihre eigenen Bed\u00fcrfnisse zu befriedigen’.<\/strong><\/p>\n

      Ich denke, wir sind uns alle einig, dass dies ein Konzept ist, das ebenso faszinierend wie formbar und in verschiedenen Kontexten wirksam ist. Seit Jahren ist klar, dass Nachhaltigkeit nicht nur die Umwelt, nicht nur die Gesellschaft und nicht nur die Wirtschaft betrifft, sondern ein sich entwickelndes Paradigma ist, das f\u00fcr alles und zu jeder Zeit gilt. Mit anderen Worten, eine tugendhafte Art und Weise, Dinge zu tun, egal was.<\/p>\n

      Es ist mehr als eine recycelte Plastikflasche, aber es ist auch gleichzeitig das Wissen, dass selbst diese Flasche, wenn sie effektiv recycelt wird, f\u00fcr die Zukunft n\u00fctzlich ist. ‘Ganzheitlich’ ist vielleicht nicht das richtige Wort, aber um einen gro\u00dfen Schriftsteller zu zitieren, ist es das erste, das mir in den Sinn kommt.<\/p>\n

      Die Anwendung dieses Konzepts auf das Sportsponsoring – und die F\u00e4higkeit der Agenturen, diese positive Wirkung zu entfalten – ist der gro\u00dfe Sprung.<\/p>\n

      Der Fall SIFI Performance Vision Science<\/b><\/h2>\n

      Ein interessantes Beispiel f\u00fcr dieses neue Nachhaltigkeitsparadigma ist meiner Meinung nach das Projekt ‘Performance Vision Science’<\/strong> von SIFI, das im Rahmen des Sponsorings des LCR Honda MotoGP Teams<\/strong> entstanden ist.<\/p>\n

      SIFI ist ein angesehenes multinationales Unternehmen der Augenheilkunde in unserem Land. Es hat seinen Sitz an den H\u00e4ngen des \u00c4tna, in der Provinz Catania, und hat es sich seit 1935 zur Aufgabe gemacht, die Lebensqualit\u00e4t von Patienten durch bedeutende Innovationen in der Augenheilkunde zu verbessern. Heute besch\u00e4ftigt das Unternehmen fast tausend Mitarbeiter und stellt 50 Produkte und Ger\u00e4te her, die in mehr als 40 L\u00e4ndern weltweit vertrieben werden.<\/p>\n

      SIFI hatte schon immer ein Auge f\u00fcr alles, was mit ESG zu tun hat, sowie f\u00fcr prestigetr\u00e4chtige Projekte im Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen: Wenn Sie einen Blick auf die Website von SIFI werfen, werden Sie eine F\u00fclle von Literatur und gut geschriebenen Dokumenten zu all diesen Bereichen finden.<\/p>\n

      SIFI kam 2015 auf unseren Schreibtisch, als sie uns f\u00fcr eine Beratung zum Thema Motorsportmarketing kontaktierten. Nach ein paar Monaten unterzeichnete das Unternehmen sein erstes Sponsoring <\/span>in der MotoGP mit dem LCR Honda Team von Lucio Cecchinello. Es ist ein wichtiger Moment f\u00fcr eine Partnerschaft, die bis heute andauert.<\/p>\n

      Das \u00dcberraschende kam jedoch einige Zeit sp\u00e4ter, als die Top-Wissenschaftler des Unternehmens begannen, \u00fcber einen wichtigen Zusammenhang zwischen der Sehleistung der Fahrer und der Leistung auf der Rennstrecke<\/strong> zu theoretisieren , und das Augentraining als m\u00f6glichen Bereich f\u00fcr Verbesserungen zur Leistungsmaximierung ansahen.<\/strong><\/p>\n

      Kurz gesagt: In einem Sport wie dem Motorradfahren ist das Auge ein grundlegendes Werkzeug. Wo man bremst, wie man einem Hindernis ausweicht, in welchem Winkel man abbiegt, das sind grundlegende Entscheidungen, die das Auge trifft und die bei solchen Geschwindigkeiten sehr schnell sein m\u00fcssen. Es scheint intuitiv zu sein, aber was in einem Wimpernschlag bei 360 Stundenkilometern passiert, macht den Unterschied zwischen Sieg und – wahrscheinlich – Sturz aus. Tats\u00e4chlich wird gerade die ‘Blinzelrate’ – die H\u00e4ufigkeit, mit der wir blinzeln – zu einem Forschungsgegenstand f\u00fcr die Wissenschaftler am SIFI, die zu spekulieren beginnen, dass Talent auch durch die Augen kommen kann.<\/p>\n

      So entstand das Projekt Driving Vision Science, das sp\u00e4ter in Performance Vision Science umbenannt wurde und mit dem das SIFI modernste wissenschaftliche Messungen an MotoGP-Fahrern unter Stress-, Renn- und Ruhebedingungen durchf\u00fchrt. Instrumente, Fachleute und Dokumentationen werden zu den Weltmeisterschaftsstrecken geschickt, um Sitzung f\u00fcr Sitzung zu verfolgen, wie das Auge eines Geschwindigkeitsprofis sieht, reagiert, reift und sich anpasst.<\/p>\n

      Die Ergebnisse der Forschung sind von au\u00dferordentlichem Interesse.<\/strong> In einer Welt, in der alles extrem ist und in der jeder Teil der Ausbildung, der Konditionierung, der Materialien und der Technologien auf dem neuesten Stand ist, h\u00e4tte niemand gedacht, dass es in den Augen der Piloten so viel Reichtum zu entdecken gibt.<\/p>\n

      Das Unternehmen selbst schreibt in der Einleitung eines Papiers, das Performance Vision Science gewidmet ist: “Wir untersuchten Augenoberfl\u00e4chensymptome, Sehsch\u00e4rfe, Kontrastempfindlichkeit und Blinzelintervalle bei MotoGP-Fahrern auf und neben der Strecke. Wir haben Bilder des vorderen Augensegments gemacht und zum Beispiel die Osmolarit\u00e4t des Tr\u00e4nenfilms gemessen. Im Laufe der Zeit beschlossen wir, die Sammlung wissenschaftlicher Daten auf ein breiteres Spektrum des Auges auszudehnen, wie z.B. die Netzhaut, den Augendruck und andere wichtige Parameter, dank modernster technologischer Ausr\u00fcstung und der Hilfe der weltweit f\u00fchrenden Experten f\u00fcr Augenheilkunde und Augengesundheit.”<\/p>\n

      Achtung: Es geht nicht darum, Weltmeisterschaftsfahrer schneller zu machen, sondern darum, wertvolle Informationen dar\u00fcber zu gewinnen, wie das Auge unter extremen und au\u00dferordentlich stressigen Bedingungen reagiert und sich ver\u00e4ndert, und dieses Wissen dann auf das t\u00e4gliche Leben und die Arbeit zu \u00fcbertragen. <\/strong>Nehmen wir ein Beispiel: Was passiert mit den m\u00fcden Augen eines Lastwagenfahrers nach langen und anstrengenden Fahrstunden, wenn pl\u00f6tzlich etwas vor ihm vorbeif\u00e4hrt? Und was passiert mit dem Chirurgen, der jeden Tag unter Druck mit gro\u00dfer Pr\u00e4zision operieren muss?<\/p>\n

      Wie passt dieses Projekt in einen Nachhaltigkeitsdiskurs? Das Unternehmen selbst erkl\u00e4rt es noch einmal, indem es sagt – und ich zitiere – “Wir sind stolz darauf, diesen Weg weiterzugehen, mit dem immerw\u00e4hrenden Ziel, diese verarbeiteten Daten und Informationen auf ethische Weise mit unseren Stakeholdern und unserer \u00d6ffentlichkeit zu teilen.”<\/strong><\/p>\n

      Nachhaltige Gesundheitsversorgung und die Zukunft<\/h2>\n

      Was ist eine nachhaltige Gesundheitsversorgung? Nach der neuesten Literatur und einer sch\u00f6nen Definition der WHO ist es “eine Gesundheitsversorgung, die auf<\/strong>erschwingliche Weise eine hohe Qualit\u00e4t liefert”, d.h. ein Gesundheitssystem, das in der Lage ist, sehr hohe Qualit\u00e4t zu niedrigen Kosten anzubieten.<\/p>\n

      Driving Vision Science und Performance Vision Science sind genau das: eine Plattform f\u00fcr Spitzenforschung zu extrem niedrigen Kosten, deren Vorteile bereits an die weltweite wissenschaftliche Gemeinschaft weitergegeben und mit ihr geteilt werden.<\/p>\n

      Die Kosten sind gering, weil das Projekt durch eine intelligente Nutzung von Marketingvorteilen entsteht, die bereits im Sponsoringvertrag zwischen SIFI und dem Honda LCR MotoGP Team enthalten sind. Die Qualit\u00e4t der Forschung ist sehr hoch, da sie mit bew\u00e4hrten Testern durchgef\u00fchrt wird.<\/p>\n

      Das Projekt Driving Vision Science ist ein Tropfen auf den hei\u00dfen Stein der Nachhaltigkeit, aber es ist ein Projekt, das konkrete Ergebnisse von au\u00dferordentlichem wissenschaftlichem Wert liefert. Vor allem ist es der erwiesene Beweis daf\u00fcr, dass Nachhaltigkeit ein dreidimensionales und ganzheitliches System ist, das viele Formen annimmt, die wir als “gut gemachte Dinge f\u00fcr heute und morgen” zusammenfassen k\u00f6nnen.<\/p>\n

      Sponsoring ist ein Instrument auf dem Vormarsch. Der weltweite Sponsoringmarkt wird f\u00fcr das Jahr 2023 auf 55,1 Milliarden Dollar gesch\u00e4tzt, eine Zahl, die 2032 voraussichtlich 127 Milliarden Dollar erreichen wird. Es ist unerl\u00e4sslich, dass Sport und Sponsoring zu einem Vehikel f\u00fcr verst\u00e4ndliche, lebensf\u00e4hige, kreative und allt\u00e4gliche Nachhaltigkeit werden. Wenn der Sport eines der m\u00e4chtigsten Vehikel unserer Zeit ist, muss er die Last und die Ehre haben, solch wertvolle Themen voranzubringen. <\/strong><\/p>\n

      Es liegt an den Agenturen, herauszufinden, wie sie Aktivierungen und Entwicklungen entwerfen, die das Dreieck zwischen Zuschauern, Marke und Sportobjekten schlie\u00dfen k\u00f6nnen, indem sie die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt stellen, ohne die Wirksamkeit und Authentizit\u00e4t des Instruments zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n

      In dieser Hinsicht gibt es noch eine Menge zu tun. Die \u00fcberwiegende Mehrheit der Projekte, die wir sehen, selbst in den Top-Motorsportserien, stecken immer noch in der Anbringung eines Aufklebers in der Hoffnung, dass irgendwie, irgendwann, ein Wunder geschieht. Die Kultur der Aktivierung und der effektiven Nutzung von Marketingvorteilen ist das, was zum Wachstum und zur Positionierung der Motorsport-Marketingbranche und zum Wachstum vieler Marken beitragen wird, die hoffentlich eines Tages zu Superhelden werden.<\/p>\n

      Wir haben das Gl\u00fcck, dass wir diese Herausforderung heute annehmen k\u00f6nnen, indem wir einen sch\u00f6nen und aufregenden Job machen, der uns das Privileg gibt, t\u00e4glich mit den Besten des Weltsports zu tun zu haben.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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