{"id":238468,"date":"2022-03-31T10:54:29","date_gmt":"2022-03-31T08:54:29","guid":{"rendered":"https:\/\/rtrsports.com\/mejorar-para-ganar-la-gestion-de-la-vida-del-producto-y-la-formula-1\/"},"modified":"2025-07-25T19:48:22","modified_gmt":"2025-07-25T17:48:22","slug":"mejorar-para-ganar-la-gestion-de-la-vida-del-producto-y-la-formula-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rtrsports.com\/es\/blog\/producto-gestion-de-vida-formula-1\/","title":{"rendered":"Actualizar el producto para evitar la competencia: Gesti\u00f3n de la vida del producto y F1"},"content":{"rendered":"

El cambio en el reglamento de la F\u00f3rmula 1<\/a> -nuevos coches y nuevos neum\u00e1ticos ante todo- dio lugar a dos carreras espectaculares y a un r\u00e9cord de audiencia. Un riesgo que mereci\u00f3 la pena, pero que era necesario si se quer\u00eda que la serie reina del automovilismo siguiera siendo pertinente y relevante para el p\u00fablico y los patrocinadores<\/a>. <\/b><\/h2>\n

Marketing deportivo: comunicar dentro y fuera de tu estadio<\/b><\/h3>\n

Como bien saben los que trabajan en el sector, toda propiedad deportiva<\/strong> debe dirigir sus esfuerzos de comunicaci\u00f3n y promoci\u00f3n en dos direcciones iguales y opuestas. <\/span><\/p>\n

Por un lado, la propiedad -y poco importa que se trate de un club, un estadio, una liga deportiva o una federaci\u00f3n- debe dirigir sus acciones dentro de su \u00e1mbito natural de insistencia, para hablar con su p\u00fablico, interactuar con sus grupos de inter\u00e9s y, en general, dar continuidad a una relaci\u00f3n existente basada en una comuni\u00f3n de intenciones.<\/p>\n

Por otra parte, del mismo modo, la misma propiedad libra cada d\u00eda una re\u00f1ida batalla con otros objetos, organismos, organizaciones y entidades externas que insisten en \u00e1mbitos distintos y distantes de su vertical natural de referencia. Es una lucha por la atenci\u00f3n, por el inter\u00e9s, por la relevancia y, por \u00faltimo pero no menos importante, por el tiempo de pantalla. Esto es tanto m\u00e1s cierto y relevante cuanto mayor y m\u00e1s globalmente interesante sea la propiedad.<\/p>\n

En esencia, y por poner un ejemplo que aclare el campo, un gran club de f\u00fatbol no s\u00f3lo debe centrarse en sus seguidores e inversores, sino que debe luchar simult\u00e1neamente por la atenci\u00f3n de los nuevos consumidores frente a otras formas de entretenimiento<\/strong>, desde los videojuegos a la m\u00fasica, desde el cine a las redes sociales. <\/span><\/p>\n

Esta doble direcci\u00f3n del marketing y la comunicaci\u00f3n, que es simult\u00e1neamente hacia dentro y hacia fuera, es la clave de un equilibrio virtuoso que es presagio de \u00e9xito, pero tambi\u00e9n muy dif\u00edcil de encontrar. <\/span><\/p>\n

Olvidarse de comunicar hacia dentro<\/strong> significa perder el n\u00facleo duro de los propios seguidores y alejarse de los MVP hist\u00f3ricos (Misi\u00f3n, Visi\u00f3n, Prop\u00f3sito). A la inversa, dejar de comunicar externamente<\/strong> significa encerrarse en un nicho que ya no atrae a nuevos p\u00fablicos y conduce, a medio y largo plazo, a la extinci\u00f3n del producto.<\/p>\n

Insinuaciones te\u00f3ricas aparte, ah\u00ed reside la gran dificultad de cualquier cambio: \u00bfc\u00f3mo seguimos siendo relevantes para nuestro p\u00fablico y nos hacemos atractivos para los que a\u00fan no nos siguen? \u00bfC\u00f3mo avanzar hacia la modernidad sin traicionar el patrimonio? Y por \u00faltimo, \u00bfc\u00f3mo encontrar lo nuevo sin tirar lo viejo?<\/strong><\/p>\n

Pens\u00e1ndolo bien, se trata de un drama transversal para el mundo del marketing en general, que planea perpetuamente entre el presente y el futuro: de eso trata precisamente la Gesti\u00f3n del Ciclo de Vida del Producto<\/strong>, es decir, la estrategia de procesos y acciones para gestionar y guiar el ciclo de vida de un producto o servicio.<\/p>\n

F\u00f3rmula 1: cambiar para seguir igual<\/b><\/h3>\n

Como se ha dicho al principio, la gesti\u00f3n del ciclo de vida de los productos es tanto m\u00e1s importante cuanto mayor y m\u00e1s global sea la propiedad. En un mercado absolutamente transversal, planetario y m\u00faltiplemente conectado, no s\u00f3lo no se aplica el“demasiado grande para fracasar<\/em>” que se cre\u00eda cierto hasta hace una d\u00e9cada, sino que, parad\u00f3jicamente, se requieren mayores esfuerzos de adaptaci\u00f3n precisamente desde las realidades m\u00e1s estructuradas. Este razonamiento se aplica, por supuesto, tambi\u00e9n en el \u00e1mbito del marketing deportivo<\/strong>. <\/span><\/p>\n

En este contexto, la F\u00f3rmula 1 forma parte de ese grupo de \u00e9lite de ligas, series y campeonatos que catalizan la mayor parte de la atenci\u00f3n mundial. Junto con la Premier League<\/strong>, la NBA, la NFL,<\/strong> la Liga de Campeones<\/strong> y MotoGP<\/a>,<\/strong> la serie reina del automovilismo se sit\u00faa con raz\u00f3n entre los espect\u00e1culos m\u00e1s extraordinarios del planeta. S\u00f3lo en 2021, el circo acumul\u00f3 1.500 millones de espectadores totales, 433 millones de espectadores \u00fanicos y casi 5 millones de espectadores en las gradas de los circuitos a lo largo de m\u00e1s de veinte carreras en 10 meses (fuente: <\/span>Nielsen para la F\u00f3rmula 1 2021). Cifras asombrosas que, como siempre, tienen la doble cara del \u00e9xito y la responsabilidad.<\/p>\n

Es a la luz de lo que se ha escrito hasta ahora, y con el espectro de un pasado reciente y no muy f\u00e1cil claramente en el retrovisor, como debe interpretarse el gran cambio que la F\u00f3rmula superior ha decidido emprender en varios frentes desde hace alg\u00fan tiempo, y que s\u00f3lo ahora est\u00e1 mostrando sus verdaderos colores. Un cambio que, en aras de la simplicidad, podemos dividir en cuatro puntos:<\/p>\n