{"id":238758,"date":"2022-11-17T14:58:56","date_gmt":"2022-11-17T13:58:56","guid":{"rendered":"https:\/\/rtrsports.com\/formule-de-gestion-de-la-vie-du-produit-1\/"},"modified":"2025-07-07T16:06:59","modified_gmt":"2025-07-07T14:06:59","slug":"formule-de-gestion-de-la-vie-du-produit-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rtrsports.com\/fr\/blog\/product-life-management-formula-1\/","title":{"rendered":"Actualiser le produit pour \u00e9viter la concurrence : gestion de la dur\u00e9e de vie du produit et F1"},"content":{"rendered":"

Le changement de r\u00e9glementation de la Formule 1<\/a> – nouvelles voitures et nouveaux pneus avant tout – a donn\u00e9 lieu \u00e0 deux courses spectaculaires et \u00e0 des audiences record. Un risque qui s’est av\u00e9r\u00e9 payant, mais qui \u00e9tait n\u00e9cessaire pour que la s\u00e9rie reine du sport automobile reste pertinente et adapt\u00e9e au public et aux sponsors<\/a>.<\/b><\/h2>\n

Marketing sportif : communiquer \u00e0 l’int\u00e9rieur et \u00e0 l’ext\u00e9rieur de votre ar\u00e8ne<\/b><\/h3>\n

Comme les professionnels du secteur le savent bien, toute propri\u00e9t\u00e9 sportive<\/strong> doit orienter ses efforts de communication et de promotion dans deux directions \u00e9gales et oppos\u00e9es. <\/span><\/p>\n

D’une part, le bien – et peu importe qu’il s’agisse d’un club, d’un stade, d’une ligue sportive ou d’une f\u00e9d\u00e9ration – doit orienter ses actions dans sa zone d’insistance naturelle, pour parler \u00e0 son public, interagir avec ses parties prenantes et, en g\u00e9n\u00e9ral, donner une continuit\u00e9 \u00e0 une relation existante fond\u00e9e sur une communion d’intentions.<\/p>\n

D’autre part, ce m\u00eame bien livre chaque jour une bataille acharn\u00e9e contre d’autres objets, organismes, organisations et entit\u00e9s externes qui insistent sur des domaines diff\u00e9rents et \u00e9loign\u00e9s de sa verticale de r\u00e9f\u00e9rence naturelle. Il s’agit d’une lutte pour l’attention, l’int\u00e9r\u00eat, la pertinence et, enfin et surtout, pour le temps d’\u00e9cran. Ceci est d’autant plus vrai et pertinent que le bien est grand et int\u00e9ressant au niveau mondial. <\/p>\n

En substance, et pour donner un exemple qui clarifie la situation, un grand club de football doit non seulement se concentrer sur ses fans et ses investisseurs, mais aussi se battre pour attirer l’attention de nouveaux consommateurs contre d’autres formes de divertissement<\/strong>, des jeux vid\u00e9o \u00e0 la musique, en passant par le cin\u00e9ma et les m\u00e9dias sociaux. <\/span><\/p>\n

Cette double orientation du marketing et de la communication, \u00e0 la fois vers l’int\u00e9rieur et vers l’ext\u00e9rieur, est la cl\u00e9 d’un \u00e9quilibre vertueux qui est un gage de r\u00e9ussite, mais aussi tr\u00e8s difficile \u00e0 trouver. <\/span><\/p>\n

Oublier de communiquer vers l’int\u00e9rieur<\/strong> signifie perdre le noyau dur de ses fans et s’\u00e9loigner de ses MVPs historiques (Mission, Vision, But). En revanche, ne plus communiquer vers l’ext\u00e9rieur<\/strong>, c’est s’enfermer dans une niche qui n’attire plus de nouveaux publics et qui conduit, \u00e0 moyen et long terme, \u00e0 l’extinction du produit. <\/p>\n

Au-del\u00e0 des allusions th\u00e9oriques, c’est l\u00e0 que r\u00e9side la grande difficult\u00e9 de tout changement : comment rester pertinent pour notre public et devenir attractif pour ceux qui ne nous suivent pas encore ? Comment aller vers la modernit\u00e9 sans trahir le patrimoine ? Et enfin, comment trouver le nouveau sans jeter l’ancien ?<\/strong><\/p>\n

\u00c0 bien y r\u00e9fl\u00e9chir, il s’agit d’un drame transversal au monde du marketing en g\u00e9n\u00e9ral, qui oscille perp\u00e9tuellement entre le pr\u00e9sent et l’avenir : c’est pr\u00e9cis\u00e9ment l’objet de la gestion du cycle de vie des produits<\/strong>, c’est-\u00e0-dire l’\u00e9laboration d’une strat\u00e9gie de processus et d’actions pour g\u00e9rer et orienter le cycle de vie d’un produit ou d’un service.<\/p>\n

Formule 1 : changer pour ne pas changer<\/b><\/h3>\n

Comme nous l’avons mentionn\u00e9 au d\u00e9but, la gestion du cycle de vie des produits est d’autant plus importante que le bien est grand et mondial. Dans un march\u00e9 absolument transversal, plan\u00e9taire et multiplement connect\u00e9, non seulement le principe du“too big to fail” (trop gros pour faire faillite)<\/em>, que l’on croyait vrai il y a encore dix ans, ne s’applique pas, mais paradoxalement, des efforts d’adaptation accrus sont demand\u00e9s pr\u00e9cis\u00e9ment aux r\u00e9alit\u00e9s les plus structur\u00e9es. Ce raisonnement s’applique, bien entendu, \u00e9galement au domaine du marketing sportif<\/strong>. <\/span><\/p>\n

Dans ce contexte, la Formule 1 fait partie de ce groupe d’\u00e9lite de ligues, de s\u00e9ries et de championnats qui catalysent la majeure partie de l’attention du monde. Avec la Premier League<\/strong>, la NBA, la NFL, la<\/strong> Ligue des champions<\/strong> et le MotoGP<\/a>,<\/strong> la s\u00e9rie reine de la course automobile est \u00e0 juste titre l’un des divertissements les plus extraordinaires de la plan\u00e8te. Pour la seule ann\u00e9e 2021, le cirque a amass\u00e9 1,5 milliard de spectateurs totaux, 433 millions de t\u00e9l\u00e9spectateurs uniques et pr\u00e8s de 5 millions de spectateurs dans les tribunes des circuits sur plus de vingt courses en 10 mois (source : <\/span>Nielsen pour la Formule 1 en 2021). Des chiffres stup\u00e9fiants qui, comme toujours, ont le double visage du succ\u00e8s et de la responsabilit\u00e9. <\/p>\n

C’est \u00e0 la lumi\u00e8re de ce qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9crit jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, et avec le spectre d’un pass\u00e9 r\u00e9cent et pas si facile dans le r\u00e9troviseur, qu’il faut interpr\u00e9ter le grand changement que la Formule 1 a d\u00e9cid\u00e9 d’entreprendre sur plusieurs fronts depuis un certain temps, et qui ne se r\u00e9v\u00e8le que maintenant. Un changement que, par souci de simplicit\u00e9, nous pouvons diviser en quatre points : <\/p>\n