{"id":238483,"date":"2022-05-01T13:27:20","date_gmt":"2022-05-01T11:27:20","guid":{"rendered":"https:\/\/rtrsports.com\/updating-the-product-to-prevent-competition-product-life-management-and-formula-1\/"},"modified":"2025-07-17T18:54:02","modified_gmt":"2025-07-17T16:54:02","slug":"updating-the-product-to-prevent-competition-product-life-management-and-formula-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rtrsports.com\/id\/blog\/product-life-management-formula-1\/","title":{"rendered":"Memperbarui produk untuk mencegah persaingan: Manajemen Masa Pakai Produk dan F1"},"content":{"rendered":"

Perubahan regulasi Formula Satu<\/a> -mobil baru dan ban baru yang pertama dan terutama- menghasilkan dua balapan yang spektakuler dan peringkat rekor. Sebuah risiko yang terbayar, namun diperlukan jika seri teratas balap mobil ini ingin tetap relevan dan menarik bagi publik dan para sponsor<\/a>. <\/b><\/h2>\n

Pemasaran olahraga: berkomunikasi di dalam dan di luar arena Anda<\/b><\/h3>\n

Seperti yang diketahui oleh mereka yang berkecimpung di industri ini, setiap properti olahraga<\/strong> harus mengarahkan upaya komunikasi dan promosinya ke dua arah yang sama dan berlawanan. <\/span><\/p>\n

Di satu sisi, properti – dan tidak masalah apakah ini klub, stadion, liga olahraga, atau federasi – harus mengarahkan tindakannya dalam area desakan alamiahnya, untuk berbicara dengan audiensnya, berinteraksi dengan para pemangku kepentingannya, dan secara umum memberikan kesinambungan pada hubungan yang sudah ada berdasarkan persekutuan niat.<\/p>\n

Di sisi lain, properti yang sama juga bertarung dalam pertempuran yang ketat setiap hari dengan objek, organisme, organisasi, dan entitas eksternal lainnya yang bersikeras pada area yang berbeda dan jauh dari referensi vertikal alaminya. Ini adalah perjuangan untuk mendapatkan perhatian, minat, relevansi dan, yang tak kalah pentingnya, waktu tayang. Hal ini semakin benar dan relevan jika properti tersebut semakin besar dan menarik secara global.<\/p>\n

Pada intinya, dan untuk memberikan contoh yang jelas, klub sepak bola besar tidak hanya harus fokus pada penggemar dan investornya, tetapi secara bersamaan harus memperjuangkan perhatian konsumen baru terhadap bentuk hiburan lainnya<\/strong>, dari video game hingga musik, dari bioskop hingga media sosial. <\/span><\/p>\n

Arah ganda dari pemasaran dan komunikasi, yang secara bersamaan mengarah ke dalam dan ke luar, adalah kunci keseimbangan yang merupakan pertanda kesuksesan, tetapi juga sangat sulit ditemukan. <\/span><\/p>\n

Lupa berkomunikasi ke dalam<\/strong> berarti kehilangan penggemar fanatik dan menjauh dari MVP (Misi, Visi, Tujuan) historisnya. Sebaliknya, berhenti berkomunikasi secara eksternal<\/strong> berarti mengunci diri sendiri di ceruk yang tidak lagi menarik audiens baru dan mengarah, dalam jangka menengah dan panjang, pada kepunahan produk.<\/p>\n

Terlepas dari petunjuk teoretis, di situlah letak kesulitan besar dari setiap perubahan: bagaimana kita tetap relevan dengan audiens kita dan menjadi menarik bagi mereka yang belum mengikuti kita? Bagaimana cara bergerak menuju modernitas tanpa mengkhianati warisan? Dan terakhir, bagaimana menemukan yang baru tanpa membuang yang lama?<\/strong><\/p>\n

Jika dipikir-pikir, ini adalah drama lintas sektoral untuk dunia pemasaran secara umum, yang terus melayang-layang antara masa kini dan masa depan: inilah yang dimaksud dengan Product Life-Cycle Management<\/strong>, yaitu strategi proses dan tindakan untuk mengelola dan memandu siklus hidup produk atau layanan.<\/p>\n

Formula 1: berubah untuk tetap sama<\/b><\/h3>\n

Seperti yang telah disebutkan di awal, manajemen siklus hidup produk menjadi semakin penting semakin besar dan semakin global propertinya. Dalam pasar yang benar-benar melintang, planet, dan terhubung secara beragam, tidak hanya‘terlalu besar untuk gagal<\/em>‘ yang diyakini benar hingga satu dekade yang lalu tidak berlaku, tetapi secara paradoks, upaya adaptasi yang lebih besar diperlukan justru dari realitas yang paling terstruktur. Alasan ini tentu saja berlaku juga di bidang pemasaran olahraga<\/strong>. <\/span><\/p>\n

Dalam konteks ini, Formula Satu adalah bagian dari kelompok liga, seri, dan kejuaraan elit yang menjadi katalisator sebagian besar perhatian dunia. Bersama dengan Liga Premier<\/strong>, NBA, NFL,<\/strong> Liga Champions<\/strong>, dan MotoGP<\/a>,<\/strong> seri teratas balap motor ini berhak menduduki peringkat sebagai salah satu penghibur paling luar biasa di planet ini. Pada tahun 2021 saja, sirkus ini mengumpulkan 1,5 miliar total penonton, 433 juta penonton unik, dan hampir 5 juta penonton di tribun sirkuit selama lebih dari dua puluh balapan dalam 10 bulan (sumber: <\/span>Nielsen untuk Formula 1 2021). Angka-angka mengejutkan yang, seperti biasa, memiliki wajah ganda yaitu kesuksesan dan tanggung jawab.<\/p>\n

Dalam terang apa yang telah ditulis sejauh ini, dan dengan bayang-bayang masa lalu yang tidak terlalu sederhana di kaca spion, perubahan besar yang telah diputuskan oleh Formula teratas untuk dilakukan di beberapa bidang untuk beberapa waktu sekarang, dan yang baru sekarang menunjukkan warna aslinya, harus ditafsirkan. Perubahan yang, demi kesederhanaan, dapat kita bagi menjadi empat poin:<\/p>\n