MotoGPスポンサーシップがもたらすものとは？

MotoGPスポンサーは初めて？

我々の完全ガイドでは、パッケージ、費用、ファン層、そしてMotoGPと他のモータースポーツとの違いについて解説している。

MotoGPスポンサーシップ2026ガイドを読む

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差別化の核心

グローバルブランドがMotoGPマーケティングエージェンシーを雇う理由

MotoGPのスポンサーシップは、数千ユーロ、数年にわたる商業的な決断である。それは、ブランド側のプログラムなのだ。MotoGP専門のマーケティングエージェンシーは、独立した価格設定データ、現在のパドック在庫、取締役会の精査用に構成された測定フレームワークを提供し、初めてMotoGPのスポンサーシップを獲得する人の大半を静かに蝕む4つの失敗ポイントを排除します。 MotoGPに特化した代理店は、このギャップを埋めるために作られたのだ。

MotoGPのスポンサーシップ：世界最高峰のモーターサイクル選手権にグローバルブランドが参入

MotoGPのスポンサーシップは、スピード、テクノロジー、そしてファンの情熱が融合した世界最高峰のモーターサイクルレース選手権、全22戦のグローバルシリーズに、あなたのブランドを登場させます。それは商業的に何を意味するのか：

6億3200万人のグローバルファン チャンピオンシップ史上最大のファン数で、2024年から12％増加。

207の放送地域 1回のスポンサーシップ投資で、他に類を見ない国際的なメディア露出。

ホンダ、ドゥカティ、ヤマハ、KTM、アプリリアの5メーカーが参戦。 ホンダ、ドゥカティ、ヤマハ、KTM、アプリリアの5メーカーが参戦。

タイトルレベルのブランド統合 モンスターエナジー・ヤマハ、レッドブル・KTM、ドゥカティ・レノボ、カストロール・ホンダはバイクのロゴではなく、チームの商業的アイデンティティであり、あらゆる放送、見出し、ランキング表で目にすることができる。

Sponsorship Contact Form

MotoGPスポンサーシップがグローバルなスポンサーシップ投資として優れている理由

1

Season-long global reach across 18 countries

MotoGP delivers 22 rounds across Europe, Asia, the Americas, Oceania, and the Middle East with races at iconic venues including Barcelona-Catalunya, Mugello, Silverstone and Le Mans. For a brand working with a MotoGP sponsorship agency, this is a single deal that activates markets on every continent.

2

Bikes and riders are the broadcast's primary product

In MotoGP, the bike is what the camera follows. Logos on fairings, helmets, and leathers are in frame for every onboard lap, every overtake, every podium. Consistent placement keeps sponsor brands visible throughout live broadcasts, highlights, and social clips not buried in crowd shots or stadium signage.

3

A fanbase that converts across demographics

50%+ of MotoGP fans are under 35, one of the youngest demographics in premium motorsport. High-income, high-engagement, loyal enthusiasts with strong purchasing intent Tech and innovation affinity, MotoGP's engineering narrative attracts premium consumers and B2B brands. Global and culturally diverse meaningful audience in Europe, Asia, the Americas, and Southeast Asia simultaneously

4

114.5 million social followers — and growing

MotoGP's social media presence reached 114.5 million followers in 2025, up from 97.4 million the prior year. Race highlights, rider content, and fan interactions generate millions of organic views per round, giving sponsor brands amplified visibility beyond broadcast in content formats audiences actively choose to watch.

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2026年のMotoGPシーズン全日程をご覧いただき、スポンサーとして参加できるレース数をご確認ください。

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数十年にわたりブランドを支えたMotoGPの象徴的な瞬間

1949年に創設されたMotoGPは、世界最古のモータースポーツ世界選手権である。その最も象徴的な瞬間は、ファンだけでなく、そのときバイクに乗っていたブランドによっても記憶されている。

2009年バルセロナGP：ラストコーナーでのパス

バレンティーノ・ロッシがチームメイトのロレンソを100分の9秒差でオーバーテイク。

2019 オーストリア - デュエル・イン・ザ・リング

ドヴィツィオーゾとマルケスは、オーストリアのファンに現代史上最高のバトルをプレゼントした。トップコンテンダー同士の、敬意を払いながらも激しい、最終ラップの駆け引き。

2025年カタルーニャGP：地元での家族のライバル関係

アレックス・マルケスは、世界中で数億人が観戦した歴史的なレースで弟のマルクを破った。

これらの瞬間はいずれも、数年前に結ばれたスポンサーシップ契約、つまりブランド、チーム、そして投資レベルが見事に合致したことに端を発する。ブランド、チーム、そして投資額が見事に合致したのだ。その決断こそが、MotoGPのスポンサーシップ・エージェンシーの仕事なのだ。

あなたのブランドをグリッドに - 提案を得る
632m

世界のファン

2024年から12%増

114.5m

ソーシャルメディア・フォロワー

2024年の9,740万人から増加

50%+

MotoGPファンの35歳以下

プレミアム・モータースポーツの最年少層

311,000

2025年フランスGP

選手権史上最多の観客動員数を記録

* ソースBlackBook Motorsport 2025

MotoGPスポンサーシップの可能性：すでにパドックに進出している業界は？

MotoGPは、多くの経営者が予想するよりもはるかに幅広い業界のブランドを惹きつけている。パドックで最も活発な4つのセクター：

エネルギー・飲料

レッドブル（KTMファクトリーレーシング）とモンスターエナジー（ヤマハファクトリーチーム）は、MotoGPのパートナーシップを通じて長期的なアイデンティティを築いた世界的なカテゴリーリーダーである。

石油、エネルギー、燃料

カストロール（ホンダHRCのタイトルスポンサー）、プルタミナのエネルギー・ブランドは、マシン・パフォーマンスを商品とするシリーズと自然な整合性を見出している。

ロジスティクス＆オペレーション

DHL（選手権のオフィシャル・ロジスティクス・パートナー）は、モータースポーツのスポンサーシップに関わることはほとんどないが、パドックで最も目につくブランドのひとつである。

金融サービス＆規制産業

MotoGPの世界的な規制市場への進出を反映し、チーム・アソシエイトや選手権レベルのパッケージのカテゴリーが拡大している。

MotoGPチームのスポンサーになることを検討しているブランドにとって、これらのカテゴリの広さは、MotoGPが目的を超えて商業的に機能していることを物語っています。適切なMotoGPパートナーシップエージェンシーは、あなたの分野、予算、観客に合ったエントリーポイントを特定します。

MotoGPがあなたのブランドに合うかどうか、ご相談ください。

意思決定者のためのフレームワークMotoGPチームのスポンサーになる方法

MotoGPチームのスポンサーになることを検討しているブランドは、一貫して6つの決断を下している。ほとんどの失敗は、1つをスキップしたり急いだりしたときに起こる。

  1. 商業目的を明確にする

    ブランド認知。B2Bのおもてなし。製品発売新規市場参入地域視聴者の増加それぞれの目的は、異なるチーム、シリーズ層、そしてアクティベーション戦略を指し示す。チームにアプローチする前にこれを明確にできないブランドは、交渉力を持たない。

  2. 現実的な予算を設定し、アクティベーションを考慮する。

    スポンサー料は総費用ではありません。アクティベーション、ホスピタリティ、コンテンツ制作、測定などは通常、権利料に30～60％上乗せされる。交渉が始まる前に、全予算を計画しましょう。

  3. 適切なシリーズ・ティアを選ぶ

    MotoGP最高峰クラスは、世界的な知名度を最大限に高める。Moto2およびMoto3は、本格的なエンゲージメントとコスト効率に優れたエントリー。Moto2、Moto3は、それぞれ異なる層、チーム在庫、価格設定となっています。

  4. 適切なチームと選手を見極める

    トラック上での競争力、トラック外での行動、社会的な足跡、既存のスポンサーとの相性、ブランドとの整合性など、すべてが影響する。商業的に最適なライダーが最も有名なライダーであることはほとんどない。

  5. MotoGP専門のスポンサーシップ・エージェンシーとの契約

    独立系エージェンシーは、在庫に関する知識、ベンチマークとなる価格設定、そして初めてMotoGPに参入するブランドにはない交渉力をもたらします。MotoGPに特化したエージェンシーが作成した提案書には、独立した評価データが添付されるため、交渉のダイナミックさがまったく変わってきます。

  6. すべての成果物を明記した契約を交渉する

    フェアリングとヘルメットのサイズと正確な位置。デジタル著作権およびソーシャル投稿の頻度レース週末ごとのホスピタリティ・パスライダー出演のコミットメント共同ブランド・コンテンツの権利。ROI報告義務。これらのどれかが未確定のままの契約は、契約後に紛争を引き起こす。

投資計画

MotoGPのスポンサー費用と投資階層

MotoGPのスポンサーシップへの投資は、シリーズのレベル、チームプロフィール、そしてランキングのレベルによって変化する。以下の数字は2026年の市場計画の範囲であり、見積もりではなく、チーム、シーズン、レースカレンダーによって大きく異なる。

階層 年間レンジ（目安） 最適
プレミアクラス タイトルスポンサー シーズンあたり600万ユーロ～1,500万ユーロ以上 グローバルなブランド認知度、メーカーレベルのパートナーシップ
プレミアクラス準スポンサーシップ シーズンあたり50万～200万ユーロ 国際的知名度、B2Bホスピタリティ、製品発表プラットフォーム
Moto2 / Moto3 タイトルスポンサー 30万～100万ユーロ/シーズン コスト効率に優れたエントリー、若者と新興市場のオーディエンス
単一レースでの活性化 カスタム（レースに依存） 戦術的キャンペーン、地域限定発売、イベント主導のブランド・モーメント