Ciasteczko stron trzecich nie umar\u0142o. Zosta\u0142o u\u0142askawione. I w\u0142a\u015bnie dlatego dzi\u015b jest warte mniej ni\u017c wtedy, gdy czeka\u0142o na wykonanie wyroku.<\/p>\n
22 kwietnia 2025 roku Google og\u0142osi\u0142, \u017ce nie wycofa ciasteczek stron trzecich w Chrome i \u017ce nie uruchomi zapowiadanego wielokrotnie okna wyboru dla u\u017cytkownika: wszystko zostaje tak, jak jest, z preferencjami pogrzebanymi w ustawieniach prywatno\u015bci przegl\u0105darki. Sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy p\u00f3\u017aniej, 17 pa\u017adziernika 2025<\/strong> roku, druga po\u0142owa tego og\u0142oszenia \u2014 ta, kt\u00f3rej prawie nikt nie skomentowa\u0142. Google wycofa\u0142 dziesi\u0119\u0107 API z Privacy Sandbox, w tym Topics, Protected Audience i Attribution Reporting. Wycofywanie ruszy\u0142o wraz z Chrome 144 w styczniu 2026 roku, pe\u0142ne usuni\u0119cie nast\u0105pi\u0142o w Chrome 150 w lipcu. Zamiennika ciasteczka ju\u017c nie ma. Ciasteczko owszem.<\/p>\n Kto odczytuje t\u0119 sekwencj\u0119 jako dobr\u0105 wiadomo\u015b\u0107 dla tradycyjnego ad-techu, przeczyta\u0142 tylko pierwsz\u0105 linijk\u0119. To, co naprawd\u0119 si\u0119 wydarzy\u0142o, to \u017ce rynek zosta\u0142 z identyfikatorem, kt\u00f3ry przetrwa\u0142 z bezw\u0142adno\u015bci, bez \u017cadnej infrastruktury, kt\u00f3ra mia\u0142aby go zast\u0105pi\u0107. W mi\u0119dzyczasie najcenniejsza cz\u0119\u015b\u0107 danych adresowalnych przenios\u0142a si\u0119 ju\u017c gdzie indziej.<\/p>\n Przez dwadzie\u015bcia lat marketing cyfrowy pracowa\u0142 na danych wzi\u0119tych w najem. Najemca ich u\u017cywa\u0142, w\u0142a\u015bciciel \u2014 przegl\u0105darka, platforma, dostawca to\u017csamo\u015bci \u2014 m\u00f3g\u0142 zmieni\u0107 warunki umowy, kiedy chcia\u0142. Dok\u0142adnie to si\u0119 dzia\u0142o, wielokrotnie, od 2020 roku do dzi\u015b, bez \u017cadnego g\u0142osu najemcy w tej sprawie. First-party to r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy wynajmem a posiadaniem: kosztuje wi\u0119cej na wej\u015bciu, nikt ci tego nie odbierze, i zyskuje na warto\u015bci, podczas gdy wszystko inne traci.<\/p>\n To w\u0142a\u015bnie przez ten pryzmat, moim zdaniem, nale\u017cy na nowo odczyta\u0107 wycen\u0119 praw sportowych w najbli\u017cszych dw\u00f3ch latach. A MotoGP, w tej ponownej lekturze, jest pozycj\u0105 najbardziej niedowarto\u015bciowan\u0105 w cenniku.<\/p>\n Ciasteczka stron trzecich by\u0142y strukturalnie skompromitowane na d\u0142ugo przed zwrotem Google.<\/p>\n Firefox domy\u015blnie blokuje \u015bledz\u0105ce ciasteczka stron trzecich od wrze\u015bnia 2019<\/strong> roku dzi\u0119ki Enhanced Tracking Protection, a od czerwca 2022<\/strong> roku rozszerzy\u0142 izolacj\u0119 na wszystkie ciasteczka za pomoc\u0105 Total Cookie Protection. Safari domy\u015blnie blokuje wszystkie<\/strong> ciasteczka stron trzecich od marca 2020<\/strong> roku. RODO (2018) oraz brytyjskie UK-GDPR po Brexicie wymagaj\u0105 wyra\u017anej zgody na jakiekolwiek \u015bledzenie, kt\u00f3re nie jest \u015bci\u015ble niezb\u0119dne.<\/p>\n I tu dochodzimy do punktu, kt\u00f3rego prawie nikt nie stawia na stole podczas rozm\u00f3w o bud\u017cecie: nie istnieje wiarygodny wska\u017anik zgody, na kt\u00f3rym mo\u017cna by oprze\u0107 plan<\/strong>. Sp\u0119dzi\u0142em troch\u0119 czasu, szukaj\u0105c go, a powa\u017cne pomiary rozje\u017cd\u017caj\u0105 si\u0119 brutalnie. Benchmarki europejskich platform consent management plasuj\u0105 sektor medi\u00f3w w\u015br\u00f3d najwy\u017cszych, powy\u017cej 60% opt-in. Niezale\u017cne pomiary wskazuj\u0105 wska\u017aniki wahaj\u0105ce si\u0119 od 4% do 85%, w zale\u017cno\u015bci od projektu bannera, kraju i metody pomiaru. Ktokolwiek przyniesie wam jedn\u0105 such\u0105 liczb\u0119 jako „ten” wska\u017anik zgody rynku, sprzedaje wam pewno\u015b\u0107, kt\u00f3rej dane nie zawieraj\u0105, a ja nie zamierzam dok\u0142ada\u0107 kolejnej.<\/p>\n A to, dla kupuj\u0105cych media, jest gorsz\u0105 z dw\u00f3ch wiadomo\u015bci. Zsumujcie u\u017cytkownik\u00f3w Safari, u\u017cytkownik\u00f3w Firefox, opt-out w Chrome i odmow\u0119 zgody: rzeczywista pr\u00f3ba jest bardzo daleka od teoretycznego uniwersum sprzedawanego na slajdach, i nikt nie jest w stanie powiedzie\u0107 wam precyzyjnie, o ile. Ciasteczko przetrwa\u0142o technicznie. Nie przetrwa\u0142o strategicznie.<\/p>\n Praktycznym rezultatem, obserwowanym od trzech-czterech lat, jest to, \u017ce warto\u015bciowe dane adresowalne przenios\u0142y si\u0119 do podmiot\u00f3w, kt\u00f3re zbieraj\u0105 zgod\u0119 bezpo\u015brednio i posiadaj\u0105 relacj\u0119 z u\u017cytkownikiem. Na tej mapie wielkie mistrzostwa sportowe zajmuj\u0105 uprzywilejowan\u0105 pozycj\u0119 z samej swojej konstrukcji: miliony zalogowanych u\u017cytkownik\u00f3w, relacja emocjonalna, kt\u00f3ra dzia\u0142a na korzy\u015b\u0107 zgody, a nie przeciwko niej, wi\u0119\u017a powtarzaj\u0105ca si\u0119 sezon po sezonie. S\u0105 jednym z niewielu skalowalnych \u017ar\u00f3de\u0142 danych z zgod\u0105, kt\u00f3re wci\u0105\u017c rosn\u0105 na rynku, na kt\u00f3rym reszta spada.<\/p>\n Zanim przejdziemy do aktywacji, trzeba precyzyjnie okre\u015bli\u0107, co MotoGP naprawd\u0119 przechwytuje. I trzeba od razu sprostowa\u0107 powszechny pogl\u0105d, kt\u00f3ry s\u0142ysz\u0119 powtarzany cz\u0119sto: \u017ce cyfrowa MotoGP narodzi\u0142a si\u0119 p\u00f3\u017aniej ni\u017c cyfrowa F1. To nieprawda. Formu\u0142a 1 uruchomi\u0142a F1 TV Pro w maju 2018 roku<\/strong>; abonamentowa us\u0142uga motogp.com sprzedawa\u0142a ca\u0142e sezony bezpo\u015brednim subskrybentom ju\u017c kilka lat wcze\u015bniej. To, co jest m\u0142odsze, to nie produkt. To jego monetyzacja \u2014 a dla kupuj\u0105cego to jest punkt, kt\u00f3ry si\u0119 liczy, bo oznacza, \u017ce warto\u015b\u0107 wci\u0105\u017c tkwi we wczorajszej cenie.<\/p>\n Zestaw w\u0142asnych punkt\u00f3w styku dzieli si\u0119 dzi\u015b na cztery warstwy, i nie s\u0105 one r\u00f3wnowa\u017cne.<\/p>\n VideoPass<\/strong> to globalna platforma streamingowa. Zalogowani u\u017cytkownicy, dane o konsumpcji, preferencje sesji, geolokalizacja za zgod\u0105, dane urz\u0105dzenia. To najbogatszy punkt styku pod wzgl\u0119dem profilu, bo relacja jest ci\u0105g\u0142a przez ca\u0142y sezon.<\/p>\n TimingPass<\/strong> to us\u0142uga wy\u0142\u0105cznie live timing, bez wideo. Mniejszy i jako\u015bciowo odmienny segment: to techniczny fan, ten, kt\u00f3ry patrzy na czasy mi\u0119dzyczasowe. Dla marki o pozycjonowaniu in\u017cynieryjnym to najcenniejszy segment ca\u0142ego portfolio, i jest to te\u017c ten, o kt\u00f3ry nikt nie pyta podczas negocjacji.<\/p>\n Aplikacja MotoGP<\/strong>, od\u015bwie\u017cona w lutym 2026 roku jako jedyny punkt dost\u0119pu \u2014 wideo na \u017cywo, live timing, live tracking, blog relacjonuj\u0105cy minut\u0119 po minucie \u2014, buduje relacj\u0119 z bardziej okazjonalnym kibicem. Wysoki wolumen, ni\u017csza g\u0142\u0119boko\u015b\u0107 na u\u017cytkownika, ale to w\u0142a\u015bnie ta skala zasila modele lookalike.<\/p>\n Ticketing i hospitality<\/strong>, poprzez podmioty zarz\u0105dzaj\u0105ce torami i afiliowane systemy sprzeda\u017cy, to warstwa, kt\u00f3ra dotyka rzeczywistego zachowania: kto faktycznie je\u017adzi na Grand Prix, jak cz\u0119sto, ile wydaje, w jakich krajach. To tak\u017ce warstwa najbardziej rozdrobniona, bo ka\u017cdy tor historycznie mia\u0142 w\u0142asn\u0105 logik\u0119 zbierania danych. Udokumentowanym elementem jest ekskluzywne partnerstwo z Quint w zakresie hospitality premium<\/a>, kt\u00f3re wprowadza najwy\u017cszy segment publiczno\u015bci do jednego kana\u0142u. Co do ujednolicenia ca\u0142ej tej warstwy, m\u00f3wi\u0119 natomiast co\u015b jednoznacznego, bo to punkt, w kt\u00f3rym widz\u0119 najwi\u0119cej nonszalancji: nie jest to cel, kt\u00f3ry MotoGP Sports Entertainment Group zadeklarowa\u0142oby publicznie<\/strong>. Zadeklarowane priorytety to ekspansja geograficzna, komercjalizacja widowiska, innowacje cyfrowe i fan engagement. To, \u017ce ujednolicenie danych ticketingowych jest operacyjnym warunkiem wst\u0119pnym trzech z tych czterech punkt\u00f3w, to nasza interpretacja. Podaj\u0119 j\u0105 w\u0142a\u015bnie jako tak\u0105.<\/p>\n Sezon 2025, zamkni\u0119ty w grudniu, jest tym, na kt\u00f3rym trzeba zbudowa\u0107 business case.<\/p>\n Globalna baza fan\u00f3w wynosi 632 miliony, co oznacza wzrost o 12% wzgl\u0119dem 2024 roku. Ponad 60 milion\u00f3w obserwuj\u0105cych w kana\u0142ach spo\u0142eczno\u015bciowych, przy wska\u017aniku zaanga\u017cowania na poziomie 61%. Ponad miliard minut obejrzanych na oficjalnym kanale YouTube. 3,6 miliona widz\u00f3w na torach, z absolutnym rekordem 311 797 obecno\u015bci w Le Mans w maju. Widownia telewizyjna rosn\u0105ca \u015brednio o 9% na Grand Prix, a wy\u015bcigi Sprint o +26%.<\/strong> Pi\u0105ty rok z rz\u0119du ponad po\u0142owa fan\u00f3w ma mniej ni\u017c 35 lat.<\/p>\n Pierwszy kwarta\u0142 2026 roku \u2014 pierwsze skonsolidowane wyniki MotoGP pod Liberty Media \u2014 przyni\u00f3s\u0142 wzrost przychod\u00f3w o 25%, do 94 milion\u00f3w dolar\u00f3w, przy primary revenue, kt\u00f3re wzros\u0142o z 64 do 83 milion\u00f3w. To trajektoria podmiotu, kt\u00f3ry buduje, a nie zbiera plony.<\/p>\n Zaanga\u017cowanie na poziomie 61% to liczba, na kt\u00f3r\u0105 spojrza\u0142bym najpierw, gdybym by\u0142 CIO. Nie dlatego, \u017ce jest wysoka w warto\u015bciach bezwzgl\u0119dnych, ale dlatego, \u017ce to jedyny mierzalny wska\u017anik zast\u0119pczy gotowo\u015bci do wyra\u017cenia zgody: MotoGP nie publikuje w\u0142asnych wska\u017anik\u00f3w opt-in \u2014 \u017cadne mistrzostwa tego nie robi\u0105 \u2014 a w braku bezpo\u015brednich danych jako\u015b\u0107 relacji jest najlepszym dost\u0119pnym przybli\u017ceniem. Zapytajcie o to podczas negocjacji. To jedno z pyta\u0144, na kt\u00f3re podmiot w fazie budowy wci\u0105\u017c odpowiada.<\/p>\n Jeden fakt kontekstowy jest wart wi\u0119cej ni\u017c wiele projekcji. 17 pa\u017adziernika 2025<\/strong> roku Apple podpisa\u0142o z Formula One Group pi\u0119cioletni\u0105, ekskluzywn\u0105 umow\u0119 na prawa do streamingu F1 w Stanach Zjednoczonych od 2026 roku. Strony nigdy nie ujawni\u0142y oficjalnie kwot: prasa podaje ponad 700 milion\u00f3w dolar\u00f3w<\/strong> \u0142\u0105cznie, z najwy\u017cszymi szacunkami si\u0119gaj\u0105cymi 750, czyli 140-150 milion\u00f3w rocznie<\/strong> wobec 85-90 milion\u00f3w p\u0142aconych do tej pory przez ESPN. Natychmiastowy efekt operacyjny: F1 TV Pro zosta\u0142o wycofane z rynku ameryka\u0144skiego \u2014 sprzeda\u017c roczna zamkni\u0119ta od 17 pa\u017adziernika, odnowienia od 17 listopada, plany miesi\u0119czne od 8 grudnia.<\/p>\n Moja interpretacja jest taka, \u017ce to operacja racjonalna komercyjnie i strategicznie wymowna. Ameryka\u0144ska baza fan\u00f3w F1 wzros\u0142a do 52 milion\u00f3w w 2024 roku, plus 10,5%<\/strong>, wed\u0142ug danych Nielsen Sports \u2014 nie wed\u0142ug korporacyjnej komunikacji mistrzostw, rozr\u00f3\u017cnienie warte zachowania. Na tej podstawie bezwzgl\u0119dna warto\u015b\u0107 umowy z Apple uzasadnia cz\u0119\u015bciow\u0105 rezygnacj\u0119 z bezpo\u015bredniej relacji z ameryka\u0144skim subskrybentem. Ale sygna\u0142 jest jasny: F1 osi\u0105gn\u0119\u0142a faz\u0119, w kt\u00f3rej w\u0142asne dane first-party s\u0105 warte wi\u0119cej sprzedane w ca\u0142o\u015bci agregatorowi ni\u017c uprawiane we w\u0142asnym zakresie.<\/p>\n MotoGP jest w fazie odwrotnej. Liberty Media zamkn\u0119\u0142a 3 lipca 2025<\/strong> roku przej\u0119cie oko\u0142o 84% Dorna Sports, przy enterprise value na poziomie 4,2 miliarda euro, a w lutym 2026 roku zmieni\u0142a nazw\u0119 sp\u00f3\u0142ki na MotoGP Sports Entertainment Group. Cykl danych first-party MotoGP jest w fazie budowy, nie przedwczesnej monetyzacji. To ta sama interpretacja, jak\u0105 stosujemy wobec planu dzia\u0142ania Liberty Media dotycz\u0105cego MotoGP<\/a>, zastosowana do konkretnego aktywa.<\/p>\n Jest tu jednak ograniczenie, kt\u00f3re trzeba wypowiedzie\u0107, a kt\u00f3rego nie znajduj\u0119 w wi\u0119kszo\u015bci analiz. Umowy komercyjne MotoGP na lata 2027-2031<\/a> \u2014 te, kt\u00f3re prasa nazywa „Concorde Agreement” przez analogi\u0119 do F1, mimo \u017ce to nie jest oficjalna nazwa \u2014 zosta\u0142y podpisane przez wszystkich pi\u0119ciu producent\u00f3w i jedena\u015bcie zespo\u0142\u00f3w, obejmuj\u0105 cykl do 2031 roku z opcj\u0105 do 2036 roku, i utrzymuj\u0105 sta\u0142\u0105 kwot\u0119 oko\u0142o 8 milion\u00f3w euro rocznie zamiast procentu od przychod\u00f3w, o kt\u00f3ry zabiega\u0142y zespo\u0142y. MGPSEG oczekuje od zespo\u0142\u00f3w wzmocnienia komunikacji i marketingu jako obszaru strategicznego, ale odpowiedzialno\u015bci promocyjne i marketingowe pozostaj\u0105 w\u015br\u00f3d aspekt\u00f3w jeszcze do ustalenia<\/strong>. I \u017caden publiczny dokument nie \u0142\u0105czy tych um\u00f3w z planem ujednolicenia danych: kto wam to opowiada, interpretuje, a nie cytuje.<\/p>\n To nie jest luka w umowie. To przestrze\u0144 kontraktowa, w kt\u00f3rej naprawd\u0119 rozegra si\u0119 partia o dane, i jest ona otwarta w\u0142a\u015bnie teraz. Kto wchodzi teraz, negocjuje w ramach, kt\u00f3re wci\u0105\u017c si\u0119 pisz\u0105. Kto wejdzie w 2028 roku, b\u0119dzie negocjowa\u0142 w ramach napisanych przez innych.<\/p>\n Trzy b\u0142\u0119dy, i widz\u0119, jak powtarzaj\u0105 si\u0119 z regularno\u015bci\u0105, kt\u00f3ra przesta\u0142a mnie zaskakiwa\u0107.<\/p>\n Pierwszy to mylenie danych first-party z ods\u0142onami widowni.<\/strong> To dwie r\u00f3\u017cne rzeczy. Ods\u0142ona to ile razy wasza marka zosta\u0142a zobaczona: to przep\u0142yw, ekspozycja, awareness. First-party to kartoteka: kim s\u0105, co konsumuj\u0105, kiedy, jak si\u0119 segmentuj\u0105, co mo\u017cna przewidzie\u0107. Marka, kt\u00f3ra p\u0142aci za title slot za ods\u0142ony, zoptymalizowa\u0142a metryk\u0119 ekspozycji; ta, kt\u00f3ra p\u0142aci za dost\u0119p do bazy widowni, zoptymalizowa\u0142a metryk\u0119 CRM. Uzasadniaj\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cn\u0105 matematyk\u0105 i powinny by\u0107 zatwierdzane przez r\u00f3\u017cne funkcje w firmie.<\/p>\n Drugi to przekonanie, \u017ce dane sportowe s\u0105 zwolnione z dynamiki prywatno\u015bci, kt\u00f3ra dotyka reszt\u0119 internetu.<\/strong> Nie s\u0105. Zgoda RODO stosuje si\u0119 do danych zbieranych na VideoPass tak samo jak do ka\u017cdego innego punktu styku, a jako\u015b\u0107 consent management okre\u015bla jako\u015b\u0107 segmentu, kt\u00f3ry da si\u0119 realnie aktywowa\u0107. Partner, kt\u00f3ry naprawd\u0119 chce u\u017cywa\u0107 tych danych, musi zrozumie\u0107 cykl zgody, granice wykorzystania cross-brand, ograniczenia transfer\u00f3w mi\u0119dzynarodowych. To powa\u017cna praca techniczna, i nieprzypadkowo jest to rodzaj pracy, kt\u00f3ry CIO ocenia lepiej ni\u017c CMO. Dlatego ta rozmowa powinna trafi\u0107 do agendy dzia\u0142u IT, nie tylko marketingu.<\/p>\n Trzeci to przyjmowanie za pewnik, \u017ce dane przychodz\u0105 razem z kontraktem.<\/strong> Nie przychodz\u0105. Je\u015bli dost\u0119p do segment\u00f3w, cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 od\u015bwie\u017cania i prawa u\u017cytkowania nie s\u0105 zapisane w umowie sponsorskiej, partner zostaje z widoczno\u015bci\u0105, kt\u00f3r\u0105 kupi\u0142<\/a>, i niczym wi\u0119cej. To ta sama zasada, dla kt\u00f3rej marka technologiczna, kt\u00f3ra dobrze wchodzi w MotoGP<\/a>, kupuje oprogramowanie dzia\u0142aj\u0105ce w produkcji, a nie demo na keynote.<\/p>\n Dla CIO lub CMO, kt\u00f3ry dzi\u015b ocenia pakiet motorsportowy z komponentem danych, operacyjny framework, kt\u00f3rego u\u017cywamy, dzieli si\u0119 na trzy poziomy.<\/p>\n Pierwszy: CRM enrichment.<\/strong> Partner uzyskuje dost\u0119p do segment\u00f3w pochodnych, aby wzbogaci\u0107 w\u0142asny wewn\u0119trzny CRM \u2014 nie chodzi o transfer danych identyfikuj\u0105cych, lecz o segmentacj\u0119, kt\u00f3r\u0105 partner wykorzystuje do aktywowania kampanii skierowanych do w\u0142asnej, istniej\u0105cej bazy danych. To poziom o najl\u017cejszych implikacjach dla prywatno\u015bci i jedyny realistycznie mo\u017cliwy do aktywowania w pierwszych dwunastu miesi\u0105cach umowy.<\/p>\n Drugi: lookalike modeling.<\/strong> Partner wykorzystuje zagregowane profile do budowania modeli lookalike w innych kana\u0142ach \u2014 redakcyjnych, walled garden, DSP \u2014 docieraj\u0105c do odbiorc\u00f3w podobnych do fan\u00f3w, kt\u00f3rzy wyrazili zgod\u0119, ale pozyskanych gdzie indziej. To poziom z najwi\u0119ksz\u0105 d\u017awigni\u0105 na zasi\u0119g. Co do mno\u017cnik\u00f3w warto\u015bci wzgl\u0119dem pierwszego poziomu, kr\u0105\u017c\u0105 liczby, kt\u00f3rych nigdy nie widzia\u0142em udokumentowanych przez wiarygodne publiczne \u017ar\u00f3d\u0142o, wi\u0119c ich nie u\u017cywam: zysk jest realny, ale jego kwantyfikacj\u0119 trzeba robi\u0107 indywidualnie, na podstawie faktycznego CPM partnera, a nie wsp\u00f3\u0142czynnika wzi\u0119tego ze slajdu.<\/p>\n Trzeci: direct addressable activation.<\/strong> Kampanie aktywowane bezpo\u015brednio we w\u0142asnych kana\u0142ach \u2014 e-mail, powiadomienia push VideoPass, integracje redakcyjne \u2014 z targetowaniem wed\u0142ug segmentu. To najbardziej delikatny poziom pod wzgl\u0119dem prywatno\u015bci i brand safety, wymaga najwi\u0119kszej dojrza\u0142o\u015bci operacyjnej u partnera i generuje najwy\u017csz\u0105 warto\u015b\u0107 na ods\u0142on\u0119, poniewa\u017c trafia tam, gdzie fan jest ju\u017c zaanga\u017cowany.<\/p>\n Te trzy poziomy nie s\u0105 alternatywami: to skala. Dla partnera, kt\u00f3ry wchodzi z pakietem title, powa\u017cna rozmowa obejmuje wszystkie trzy i zapisuje je w umowie razem z wy\u0142\u0105czno\u015bci\u0105 kategorii produktowej<\/a>.<\/p>\nDwadzie\u015bcia lat w wynajmie<\/h2>\n
Dlaczego ciasteczko przetrwa\u0142o technicznie, ale nie strategicznie<\/h2>\n
Co dzi\u015b przechwytuje MotoGP, warstwa po warstwie<\/h2>\n
Liczby, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce ta widownia jest aktywem, a nie tylko publiczno\u015bci\u0105<\/h2>\n
Sygna\u0142 z F1: bezpo\u015bredni\u0105 relacj\u0119 sprzedaje si\u0119, kiedy da si\u0119 j\u0105 zmonetyzowa\u0107<\/h2>\n
Co myli prawie ka\u017cdy<\/h2>\n
Trzy poziomy aktywacji, w kolejno\u015bci trudno\u015bci<\/h2>\n