{"id":238817,"date":"2022-11-25T09:08:38","date_gmt":"2022-11-25T08:08:38","guid":{"rendered":"https:\/\/rtrsports.com\/produto-formula-1-de-gestao-de-vida\/"},"modified":"2025-07-24T18:57:39","modified_gmt":"2025-07-24T16:57:39","slug":"produto-formula-1-de-gestao-de-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rtrsports.com\/pt-pt\/blogue\/product-life-management-formula-1\/","title":{"rendered":"Atualizar o produto para evitar a concorr\u00eancia: Gest\u00e3o do ciclo de vida do produto e F1"},"content":{"rendered":"

A altera\u00e7\u00e3o dos regulamentos da F\u00f3rmula 1<\/a> – novos carros e novos pneus em primeiro lugar e foremos – levou a duas corridas espectaculares e a classifica\u00e7\u00f5es recordes. Um risco que compensava mas que era necess\u00e1rio para que as s\u00e9ries principais do desporto autom\u00f3vel permanecessem relevantes e relevantes para audi\u00eancias e patrocinadores<\/a>.<\/b><\/h2>\n

Marketing desportivo: comunicar dentro e fora da sua arena<\/b><\/h3>\n

Como os do sector sabem bem, cada propriedade desportiva<\/strong> deve orientar os seus esfor\u00e7os de comunica\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o em duas direc\u00e7\u00f5es iguais e opostas. <\/span><\/p>\n

Por um lado, a propriedade – e pouco importa se \u00e9 um clube, um est\u00e1dio, uma liga desportiva ou uma federa\u00e7\u00e3o – deve dirigir as suas ac\u00e7\u00f5es dentro da sua \u00e1rea natural de insist\u00eancia, falar com o seu p\u00fablico, interagir com as suas partes interessadas e, em geral, dar continuidade a uma rela\u00e7\u00e3o existente baseada numa comunh\u00e3o de inten\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Por outro lado, do mesmo modo, a mesma propriedade trava uma feroz batalha di\u00e1ria com outros objectos, organismos, organiza\u00e7\u00f5es e entidades externas que insistem em \u00e1reas diferentes e distantes da sua vertical natural de refer\u00eancia. \u00c9 uma luta pela aten\u00e7\u00e3o, pelo interesse, pela relev\u00e2ncia e, por \u00faltimo mas n\u00e3o menos importante, pelo tempo do ecr\u00e3. Isto \u00e9 tanto mais verdadeiro e relevante quanto maior e mais globalmente interessante for a propriedade.<\/p>\n

Essencialmente, e para dar um exemplo que clarifica o terreno, um grande clube de futebol n\u00e3o deve apenas concentrar-se nos seus adeptos e investidores, mas deve simultaneamente lutar pela aten\u00e7\u00e3o de novos consumidores contra outras formas de entretenimento<\/strong>, dos jogos de v\u00eddeo \u00e0 m\u00fasica, do cinema \u00e0s redes sociais. <\/span><\/p>\n

Esta dupla direc\u00e7\u00e3o de marketing e comunica\u00e7\u00e3o, que \u00e9 simultaneamente interna e externa, \u00e9 a chave para um equil\u00edbrio virtuoso que \u00e9 um pren\u00fancio de sucesso, mas tamb\u00e9m muito dif\u00edcil de encontrar. <\/span><\/p>\n

Esquecer-se de comunicar interiormente<\/strong> significa perder o n\u00facleo duro dos seus f\u00e3s e afastar-se dos seus MVPs hist\u00f3ricos (Miss\u00e3o, Vis\u00e3o, Finalidade). Por outro lado, deixar de comunicar externamente<\/strong> significa fechar-se num nicho que j\u00e1 n\u00e3o atrai novos p\u00fablicos e que leva, a m\u00e9dio e longo prazo, \u00e0 extin\u00e7\u00e3o do produto.<\/p>\n

Dicas te\u00f3ricas \u00e0 parte, a\u00ed reside a grande dificuldade de qualquer mudan\u00e7a: como \u00e9 que nos mantemos relevantes para o nosso p\u00fablico e nos tornamos atractivos para aqueles que ainda n\u00e3o nos seguem? Como avan\u00e7ar para a modernidade sem trair o patrim\u00f3nio? E finalmente, como encontrar o novo sem deitar fora o velho?<\/strong><\/p>\n

Se pensarmos bem, \u00e9 um drama transversal ao mundo do marketing em geral, pairando perpetuamente entre o presente e o futuro: \u00e9 precisamente disso que se trata a Gest\u00e3o do Ciclo de Vida do Produto<\/strong>, ou seja, a defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de processos e ac\u00e7\u00f5es para gerir e orientar o ciclo de vida de um produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n

F\u00f3rmula 1: mudar para ficar na mesma<\/b><\/h3>\n

Como mencionado no in\u00edcio, a gest\u00e3o do ciclo de vida do produto \u00e9 tanto mais importante quanto maior e mais global for a propriedade. Num mercado que \u00e9 absolutamente transversal, planet\u00e1rio e multifacetado, n\u00e3o s\u00f3 o“demasiado grande para falhar<\/em>” que se acreditava ser verdadeiro at\u00e9 h\u00e1 uma d\u00e9cada n\u00e3o se aplica, como paradoxalmente, s\u00e3o exigidos maiores esfor\u00e7os de adapta\u00e7\u00e3o das realidades mais estruturadas. Este racioc\u00ednio aplica-se, evidentemente, tamb\u00e9m no campo do marketing desportivo<\/strong>. <\/span><\/p>\n

Neste contexto, a F\u00f3rmula 1 faz parte do grupo de elite das ligas, s\u00e9ries e campeonatos que catalisam a maior parte da aten\u00e7\u00e3o do mundo. Juntamente com a Premier League<\/strong>, NBA, NFL,<\/strong> Liga dos Campe\u00f5es<\/strong> e MotoGP<\/a>,<\/strong> a s\u00e9rie de corridas motorizadas de topo \u00e9, legitimamente, uma das mais extraordin\u00e1rias animadoras do planeta. S\u00f3 em 2021, o circo reuniu 1,5 mil milh\u00f5es de espectadores no total, 433 milh\u00f5es de espectadores \u00fanicos e quase 5 milh\u00f5es de espectadores nas bancadas dos circuitos ao longo de mais de vinte corridas em 10 meses (fonte: <\/span>Nielsen para a F\u00f3rmula 1- 2021). N\u00fameros espantosos que, como sempre, t\u00eam a dupla face do sucesso e da responsabilidade.<\/p>\n

\u00c9 \u00e0 luz do que foi escrito at\u00e9 agora, e com o espectro de um passado recente, n\u00e3o t\u00e3o f\u00e1cil, claramente no retrovisor, que a grande mudan\u00e7a que a F\u00f3rmula do topo decidiu empreender em v\u00e1rias frentes h\u00e1 j\u00e1 algum tempo, e que s\u00f3 agora mostra as suas verdadeiras cores, deve ser interpretada. Uma mudan\u00e7a que, por uma quest\u00e3o de simplicidade, podemos dividir em quatro pontos:<\/p>\n