{"id":285765,"date":"2025-06-04T15:09:53","date_gmt":"2025-06-04T13:09:53","guid":{"rendered":"https:\/\/rtrsports.com\/o-boom-dos-patrocinios-na-formula-1-numeros-sectores-e-estrategias-para-2025\/"},"modified":"2025-07-22T20:00:45","modified_gmt":"2025-07-22T18:00:45","slug":"o-boom-dos-patrocinios-na-formula-1-numeros-sectores-e-estrategias-para-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rtrsports.com\/pt-pt\/o-boom-dos-patrocinios-na-formula-1-numeros-sectores-e-estrategias-para-2025\/","title":{"rendered":"O boom dos patroc\u00ednios na F\u00f3rmula 1: n\u00fameros, sectores e estrat\u00e9gias para 2025"},"content":{"rendered":"

Quando a Liberty Media<\/strong> adquiriu a F\u00f3rmula 1<\/strong> em 2017, as receitas de patroc\u00ednio<\/strong><\/a> do campeonato era de cerca de 272 milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n

Oito anos depois, esse valor parece o eco de uma \u00e9poca passada. Em 2025, segundo a Ampere Analysis<\/strong>, o valor total dos patroc\u00ednios – entre campeonatos e equipas – ultrapassar\u00e1 os 2,9 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/strong> Trata-se de um crescimento quantitativo, claro. Mas \u00e9 sobretudo o sinal de uma muta\u00e7\u00e3o qualitativa<\/strong>: a de um campeonato que passou de uma modalidade desportiva a um sistema cultural<\/strong>, de um acontecimento medi\u00e1tico a uma plataforma estrat\u00e9gica para as marcas mais avan\u00e7adas.<\/p>\n

Hoje, a F\u00f3rmula 1 n\u00e3o oferece apenas visibilidade, oferece contexto, narrativa, significado. \u00c9 um lugar onde as marcas n\u00e3o s\u00f3 se mostram, mas tomam uma posi\u00e7\u00e3o, entrela\u00e7am-se com quest\u00f5es globais – da transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica \u00e0 intelig\u00eancia artificial, da inclus\u00e3o \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital. A passerelle tornou-se um teatro onde a linguagem da performance se encontra com a do prest\u00edgio, e onde cada curva, cada parceria, cada escolha de cor contribui para a constru\u00e7\u00e3o de uma nova gera\u00e7\u00e3o de sintaxe comercial.<\/p>\n

Um sistema de valor acrescentado<\/h2>\n

Em 2024, as dez equipas geraram 2,04 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em patroc\u00ednios<\/strong>, com uma m\u00e9dia por contrato de 6,01 milh\u00f5es de d\u00f3lares: seis vezes mais do que nas principais ligas desportivas dos Estados Unidos. N\u00e3o se trata apenas de uma quest\u00e3o de custo: \u00e9 a s\u00edntese de um modelo de baixo volume e alto valor<\/strong>, onde a exclusividade se torna uma alavanca comercial. Os contratos s\u00e3o poucos, mas t\u00eam um grande peso. Os pontos nevr\u00e1lgicos das pinturas – sidepod, caixa de ar, asa traseira<\/strong> – s\u00e3o vendidos entre 5,3 e 7,5 milh\u00f5es de d\u00f3lares por \u00e9poca.<\/a> Nos Estados Unidos, apenas a NFL gera mais receitas de patroc\u00ednio, mas isso \u00e9 o resultado de 32 equipas e quase dez vezes mais acordos. Libra por libra, como se costuma dizer, n\u00e3o h\u00e1 compara\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

Acima de tudo, \u00e9 uma paisagem onde a quantidade nunca est\u00e1 separada da qualidade, e onde a visibilidade n\u00e3o \u00e9 suficiente: \u00e9 necess\u00e1ria uma presen\u00e7a significativa, uma integra\u00e7\u00e3o narrativa, uma precis\u00e3o simb\u00f3lica<\/strong>. O patroc\u00ednio na F\u00f3rmula 1 tornou-se, neste sentido, um exerc\u00edcio de posicionamento identit\u00e1rio. Nestas p\u00e1ginas, h\u00e1 algum tempo, defendemos que a visibilidade \u00e9 apenas a ponta do icebergue. Agora, este conceito \u00e9 levado ao extremo, numa gal\u00e1xia de activa\u00e7\u00f5es e oportunidades de RP capazes de gerar dez, cem vezes mais do que a pista produz.<\/p>\n

Estrat\u00e9gias verticais, filosofias divergentes<\/h2>\n

Neste cen\u00e1rio, as equipas movem-se com estilos distintos, quase esculpindo a sua abordagem comercial t\u00e3o cuidadosamente como desenham os ap\u00eandices aerodin\u00e2micos dos seus carros. A McLaren<\/strong> adoptou uma l\u00f3gica extensiva: 51 patrocinadores activos na \u00e9poca de 2025, mais do que qualquer outra equipa. \u00c9 uma estrat\u00e9gia baseada na pluralidade e na presen\u00e7a generalizada, construindo um ambiente de marca em torno da equipa. \u00c9 um exerc\u00edcio de escola, antes de mais, que procura contornar eficazmente o velho conceito do princ\u00edpio da exclusividade do merchandise<\/strong>, procurando novos espa\u00e7os onde n\u00e3o deveria haver nenhum, por raz\u00f5es de pura propriedade dos activos dispon\u00edveis.<\/p>\n

A Red Bull<\/strong> prefere alguns acordos de elevado valor: Oracle, Rokt, Tag Heuer<\/strong> s\u00e3o parceiros com os quais ativa projectos a v\u00e1rios n\u00edveis, abrangendo conte\u00fados, tecnologia<\/strong> e estilo de vida. Mercedes <\/strong> refor\u00e7a a sua assinatura estil\u00edstica com a entrada da Adidas, numa narrativa que se centra mais na identidade do que no desempenho.<\/p>\n

Em todo o caso, todos come\u00e7am a colocar uma grande quest\u00e3o sobre a disponibilidade de espa\u00e7o e o valor de certos sectores. \u00c9 a quest\u00e3o do futuro da F\u00f3rmula 1: o que acontece quando n\u00e3o houver mais espa\u00e7o? Poderemos chegar a um ponto de satura\u00e7\u00e3o de patroc\u00ednios?<\/p>\n

Tecnologia, finan\u00e7as e criptomoedas: a anatomia dos investimentos<\/h2>\n

A impulsionar o mercado est\u00e3o principalmente os sectores de elevada transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>. A tecnologia gerou 543 milh\u00f5es de d\u00f3lares em patroc\u00ednios a equipas em<\/strong> 2024 – 26% do total – seguida da banca,<\/strong> plataformas fintech<\/strong> e operadores de servi\u00e7os financeiros<\/strong> com 379 milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n

O sector das criptomoedas<\/strong> tamb\u00e9m est\u00e1 a crescer novamente: ap\u00f3s o congelamento de 2022, com o colapso da FTX, os investimentos aumentaram para um total de 565 milh\u00f5es de d\u00f3lares, dos quais 174 milh\u00f5es de d\u00f3lares se destinam \u00e0 F\u00f3rmula 1. A Crypto.com<\/strong> continua a liderar o sector, mas a OKX, a Kraken<\/strong> e a Gate.io<\/strong> tamb\u00e9m est\u00e3o a aparecer com for\u00e7a. Seis bolsas est\u00e3o activas em 2025, contra quatro na \u00e9poca anterior.<\/p>\n

N\u00e3o se trata apenas de um regresso: trata-se de uma redefini\u00e7\u00e3o do patroc\u00ednio criptogr\u00e1fico<\/strong>, que se afasta dos fogos de artif\u00edcio e se dirige a projectos mais estruturados e institucionais. A F\u00f3rmula 1 confirma-se, assim, como um terreno de legitima\u00e7\u00e3o narrativa<\/strong>.<\/p>\n

PepsiCo, Barilla e a hibrida\u00e7\u00e3o das l\u00ednguas<\/h2>\n

A for\u00e7a do circo como local de constru\u00e7\u00e3o de brand equity mede-se tamb\u00e9m pela sua capacidade de acomodar – e tornar coerentes – universos muito distantes. 2025 assistiu \u00e0 entrada da PepsiCo<\/strong>, com um acordo global at\u00e9 2030 envolvendo Sting Energy<\/strong>, Gatorade<\/strong> e Doritos,<\/strong> e da Barilla,<\/strong> presente com activa\u00e7\u00f5es gastron\u00f3micas no paddock e nas \u00e1reas de hospitalidade.<\/p>\n

\u00c9 uma pluralidade que n\u00e3o desorienta, mas enriquece. Porque na F\u00f3rmula 1, a consist\u00eancia n\u00e3o se constr\u00f3i pela semelhan\u00e7a, mas pela converg\u00eancia<\/strong>: marcas muito diferentes podem coexistir se forem capazes de se enquadrar na narrativa da s\u00e9rie – uma narrativa feita de excel\u00eancia, inova\u00e7\u00e3o, precis\u00e3o<\/strong> e paix\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

A for\u00e7a americana<\/h2>\n

Outro facto estrutural: 34% dos novos patroc\u00ednios para a \u00e9poca de 2025 prov\u00eam de empresas americanas.<\/strong> \u00c9 o reflexo de uma orienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica precisa: a Liberty Media transformou os Estados Unidos de um mercado a conquistar no pivot do sistema de patroc\u00ednios<\/strong> da F1. Tr\u00eas corridas no calend\u00e1rio (Miami, Austin, Las Vegas), exposi\u00e7\u00e3o m\u00e1xima nos meios de comunica\u00e7\u00e3o social (gra\u00e7as, em parte, \u00e0 ESPN e a um poss\u00edvel futuro com a Netflix) e uma audi\u00eancia em r\u00e1pida expans\u00e3o: 52 milh\u00f5es de f\u00e3s americanos em 2024<\/strong>, um aumento de 10,5% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior.<\/p>\n

A marca americana torna-se assim protagonista n\u00e3o s\u00f3 da procura, mas tamb\u00e9m da oferta: em termos de investimento, planeamento e vis\u00e3o comercial.<\/p>\n

Refor\u00e7ando ainda mais esta trajet\u00f3ria, surge F1: O Filme<\/em><\/strong><\/a>a superprodu\u00e7\u00e3o de Hollywood protagonizada por Brad Pitt, dirigida por Joseph Kosinski e produzida por Jerry Bruckheimer. Mais do que um filme desportivo, trata-se de uma opera\u00e7\u00e3o cultural do tipo Drive to Survive que coloca a F\u00f3rmula 1 no centro do imagin\u00e1rio pop mundial. O lan\u00e7amento, previsto para o final da temporada, n\u00e3o \u00e9 apenas um evento cinematogr\u00e1fico: \u00e9 uma alavanca de marketing planet\u00e1ria, capaz de trazer o campeonato ainda mais para a consci\u00eancia colectiva americana – e, com isso, para os or\u00e7amentos das marcas que importam.<\/p>\n

O p\u00fablico como um ativo<\/h2>\n

Qualquer estrat\u00e9gia de patroc\u00ednio baseia-se num pr\u00e9-requisito essencial: a presen\u00e7a de um p\u00fablico vasto, ativo e envolvido.<\/strong> Em 2024, a base de f\u00e3s global atingiu 826,5 milh\u00f5es de pessoas, com um crescimento impressionante na China (+39%), Canad\u00e1 (+31,5%), Argentina (+25,5%) e Ar\u00e1bia Saudita (+25,5%).<\/p>\n

No plano f\u00edsico, o evento com o maior n\u00famero de espectadores foi o GP da Austr\u00e1lia em Melbourne<\/strong>, com 465.498 entradas. Mas \u00e9 tamb\u00e9m o digital que te confirma: 233 milh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es no YouTube para conte\u00fados de F1 no \u00faltimo ano, com picos nos EUA (31,5 milh\u00f5es), Reino Unido (25 milh\u00f5es) e \u00cdndia (13 milh\u00f5es).<\/p>\n

A venda de bilhetes tamb\u00e9m reflecte esta tend\u00eancia: segundo a Viagogo, a procura de bilhetes para os GP aumentou 20%, com compras provenientes de 125 pa\u00edses diferentes. Neste contexto, a F\u00f3rmula 1 consolida o seu estatuto de desporto mais globalizado do planeta.<\/p>\n

Novos Horizontes<\/h2>\n

2025 \u00e9 o ano do 75\u00ba anivers\u00e1rio do campeonato. Mas mais do que um olhar para tr\u00e1s, \u00e9 um mergulho no presente: a \u00e9poca que marca a plena maturidade comercial da F\u00f3rmula 1, a sua capacidade de ser simultaneamente desporto e espet\u00e1culo, ind\u00fastria cultural e sistema de valores.<\/p>\n

Com um mercado de 2,9 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, a F\u00f3rmula 1 configura-se como uma gram\u00e1tica complexa e flex\u00edvel<\/strong>, onde cada marca \u00e9 chamada n\u00e3o s\u00f3 a aparecer, mas a dizer alguma coisa<\/strong>. A velocidade j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 apenas a dos monolugares, mas aquela com que o sistema sabe interpretar o mundo em mudan\u00e7a. E aqueles que sabem ler este c\u00f3digo – entre posicionamento, ativa\u00e7\u00e3o e storytelling – n\u00e3o correm apenas para ganhar: correm para durar.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando a Liberty Media adquiriu a F\u00f3rmula 1 em 2017, as receitas de patroc\u00ednio do campeonato era de cerca de 272 milh\u00f5es de d\u00f3lares. Oito anos depois, esse valor parece o eco de uma \u00e9poca passada. 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