{"id":295242,"date":"2025-07-07T15:17:44","date_gmt":"2025-07-07T13:17:44","guid":{"rendered":"https:\/\/rtrsports.com\/o-marketing-desportivo-em-2022-entre-protocolos-metaversos-e-transicoes\/"},"modified":"2025-07-22T20:00:10","modified_gmt":"2025-07-22T18:00:10","slug":"o-marketing-desportivo-em-2022-entre-protocolos-metaversos-e-transicoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rtrsports.com\/pt-pt\/blogue\/o-comercializacao-desportiva-em-2022-entre-protocolos-e-transicoes\/","title":{"rendered":"O marketing desportivo em 2022, entre protocolos, metaversos e transi\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

Estamos a viver anos interessantes. Vivemos, sobretudo, anos significativamente mut\u00e1veis e cheios de cont\u00ednuos desequil\u00edbrios. Neste perene recentrar de pesos, na procura perp\u00e9tua de uma regularidade que \u00e9 hoje francamente dif\u00edcil de definir, at\u00e9 o mundo do desporto fez da emerg\u00eancia um novo quotidiano e teve de se redefinir, antes mesmo de se poder redescobrir. Como diz o an\u00fancio, \u00e9 necess\u00e1rio perguntarmo-nos hoje, no universo desportivo como em todos os outros, se a procura da normalidade n\u00e3o \u00e9 ela pr\u00f3pria normalidade e se n\u00e3o \u00e9 precisamente no cont\u00ednuo aperfei\u00e7oamento das regras e na suaviza\u00e7\u00e3o dos \u00e2ngulos que reside o segredo do sucesso. Adapta-te para sobreviver<\/strong>, segundo o darwinismo, ou – melhor ainda – adapta-te para prosperar.<\/p>\n

O autor destas linhas sofre provavelmente, e \u00e9 bem evidente, de um preconceito de perspetiva bastante acentuado. Desde a vit\u00f3ria dos europeus<\/strong> pelos azzurri at\u00e9 ao mais extraordin\u00e1rio campeonato de F\u00f3rmula 1<\/strong><\/a> de que h\u00e1 mem\u00f3ria, de uma incr\u00edvel epopeia ol\u00edmpica<\/strong> a um sensacional ano de MotoGP<\/a>,<\/strong> o ano de 2021 que acaba de nos deixar foi – desportivamente – um dos mais memor\u00e1veis de sempre. A li\u00e7\u00e3o que os est\u00e1dios, as pistas e as arenas nos legaram \u00e9, em poucas palavras, muito simples: as transi\u00e7\u00f5es – mesmo as mais dolorosas – podem ser positivas, desde que sejam governadas com clarivid\u00eancia. O desporto tem de continuar a mudar, se quiser continuar a ser um dos espect\u00e1culos de excel\u00eancia num mundo em evolu\u00e7\u00e3o cada vez mais r\u00e1pida.<\/p>\n

\u00c9 algo t\u00e3o intuitivo como contracultural. Nem o desporto em geral, nem a gal\u00e1xia que gira \u00e0 sua volta – do patroc\u00ednio aos direitos televisivos ou aos bilhetes – gostam particularmente de revolu\u00e7\u00f5es: a mudan\u00e7a \u00e9 cansativa, cheia de imprevistos e decididamente dispendiosa, tanto do ponto de vista neural como do ponto de vista da carteira. No entanto, quando imposta, a mudan\u00e7a acende o rastilho de uma s\u00e9rie de mecanismos que, embora por vezes dolorosos no in\u00edcio, geram resultados largamente positivos.<\/p>\n

\"marketing<\/h3>\n

Os anos da COVID e os anos da luta contra a COVID<\/h3>\n

Nota: a pandemia<\/strong> n\u00e3o \u00e9, evidentemente, a \u00fanica vari\u00e1vel da equa\u00e7\u00e3o. O v\u00edrus tem desempenhado o papel principal na ribalta mundial – devido \u00e0 extraordin\u00e1ria e intemporal popularidade das nossas desgra\u00e7as e das dos outros nos jornais e revistas – mas h\u00e1 mais coisas no mundo para al\u00e9m da COVID<\/strong>, e as transi\u00e7\u00f5es acima referidas devem ser entendidas como um princ\u00edpio geral e n\u00e3o como um princ\u00edpio particular. Tal como o recente“N\u00e3o olhes para cima<\/strong>“, com Leonardo di Caprio, n\u00e3o \u00e9 realmente sobre um cometa prestes a atingir o nosso planeta, tamb\u00e9m a COVID \u00e9 simultaneamente o problema e o prot\u00f3tipo do pr\u00f3prio problema.<\/p>\n

O desporto e o marketing desportivo est\u00e3o bem cientes de que o v\u00edrus n\u00e3o terminou a sua corrida e voltar\u00e1 com frequ\u00eancia c\u00edclica \u00e0s posi\u00e7\u00f5es que contam na agenda global. Se, no essencial, os anos da COVID terminaram, os anos da luta contra a COVID est\u00e3o definitivamente longe de terminar. Os protocolos de sa\u00fade e seguran\u00e7a, as bolhas de confinamento e, claro, a chegada das vacinas e de uma m\u00e1quina de organiza\u00e7\u00e3o e de controlo not\u00f3ria fizeram com que o Coronav\u00edrus esteja agora um pouco mais pr\u00f3ximo de um ferimento do que de uma calamidade transnacional: jogadores, condutores, mec\u00e2nicos, treinadores e funcion\u00e1rios entram e saem diariamente das quarentenas impostas pelo v\u00edrus, mas o espet\u00e1culo aprendeu a seguir em frente.<\/p>\n

Do ponto de vista do marketing desportivo<\/strong><\/a>por outro lado, a pandemia teve o m\u00e9rito – permita-nos a express\u00e3o – de recalibrar o norte de um tema que escapava aos profissionais do sector: o conte\u00fado \u00e9 muito mais importante do que o contentor. De facto, durante anos, provavelmente tamb\u00e9m devido a um entusiasmo f\u00e1cil provocado pelas redes sociais e pelos modos revolucion\u00e1rios de envolvimento, perdeu-se um pouco a estrada principal, que exigia que o foco da disciplina do marketing desportivo se centrasse no desempenho desportivo em si, ou seja, no evento desportivo, no jogo, na corrida. O cancelamento das pr\u00f3prias competi\u00e7\u00f5es, as mudan\u00e7as de calend\u00e1rios e o desaparecimento s\u00fabito de certos eventos contribu\u00edram para uma importante triagem de prioridades, com o desempenho do pr\u00f3prio desporto no topo absoluto.<\/p>\n

O<\/strong> pr\u00f3prio patroc\u00ednio desportivo<\/strong>, num jogo de natureza ex\u00f3tica em que tamb\u00e9m sou c\u00famplice, tem, nos \u00faltimos tempos, sobrevalorizado a n\u00e3o centralidade do resultado em favor de uma vis\u00e3o hol\u00edstica que v\u00ea o retorno da opera\u00e7\u00e3o no simples facto de estar l\u00e1 naquele momento e poder ativar alavancando esse tema<\/strong>. Isto \u00e9 verdade, desde que n\u00e3o cheguemos ao ponto de dizer que patrocinar o Liverpool<\/strong> \u00e9 o mesmo que patrocinar Norwich,<\/strong> ou que ser parceiro da Red Bull Racing<\/strong> \u00e9 o mesmo que ser parceiro da equipa Haas.<\/p>\n

Em particular, 2022 n\u00e3o ser\u00e1 diferente de 2021 no que diz respeito \u00e0 pandemia. O recrudescimento invernal e o diab\u00f3lico Omicron<\/strong> imp\u00f5em cautelas e continuam a comandar o timing das dan\u00e7as, mas os organizadores aprenderam a partitura e est\u00e3o prontos para a m\u00fasica. Haver\u00e1 – isso \u00e9 certo – ainda alguns est\u00e1dios vazios e algumas bancadas vazias, mas no ano do sibilino Campeonato do Mundo no Qatar, \u00e9 f\u00e1cil supor que alguns bilhetes de bancada ser\u00e3o sacrificados – corretamente – em favor da continua\u00e7\u00e3o dos assuntos no campo.<\/p>\n

As novas geografias f\u00edsicas, pol\u00edticas e de mercadorias<\/h3>\n

O Campeonato do Mundo de Futebol no Qatar<\/strong> \u00e9, obviamente, um tema de 2022, tal como os Jogos Ol\u00edmpicos de inverno em Pequim, capital da China que, h\u00e1 dois anos, deu in\u00edcio ao princ\u00edpio do fim. A Pen\u00ednsula Ar\u00e1bica n\u00e3o \u00e9 apenas o mais pequeno Estado onde se disputou o maior evento desportivo do planeta, mas tamb\u00e9m o sinal definitivo e mais tang\u00edvel de um movimento para leste do motor do sistema desportivo. N\u00e3o quer isto dizer que a Europa tenha perdido a sua import\u00e2ncia no tabuleiro de xadrez, mas que os mercados e os dirigentes da nova ordem concretizaram oficialmente a sua presen\u00e7a em todas as mesas que interessam.<\/p>\n

Um sinal muito claro deste facto s\u00e3o tamb\u00e9m os calend\u00e1rios das principais competi\u00e7\u00f5es internacionais de automobilismo<\/strong><\/a>que contam, entre o MotoGP<\/strong> e a F\u00f3rmula 1<\/strong>, com cerca de 20 corridas fora do velho continente. A raz\u00e3o, como \u00e9 evidente, \u00e9 a disponibilidade econ\u00f3mica de certos territ\u00f3rios que, embora desprovidos de patrim\u00f3nio europeu, possuem agora o capital necess\u00e1rio para se tornarem palco dos eventos que contam.<\/p>\n

Mesmo este movimento tel\u00farico n\u00e3o est\u00e1 isento de controv\u00e9rsias, umas bem fundamentadas e outras menos. As preocupa\u00e7\u00f5es \u00e9ticas e sociais sobre as condi\u00e7\u00f5es dos trabalhadores encarregados de preparar os est\u00e1dios e as infra-estruturas que acolher\u00e3o o Campeonato do Mundo de Futebol inserem-se certamente na primeira categoria. Por outro lado, subsistem d\u00favidas sobre a celeuma recentemente levantada em torno do alegado “biscoito” que os xeques teriam organizado em detrimento da Azzurra e que permitiria ao fen\u00f3meno Ronaldo<\/strong> participar na quermesse no lugar da equipa que tamb\u00e9m venceu o \u00faltimo torneio continental. \u00c9 necess\u00e1rio separar o farelo da farinha e fazer uma boa sele\u00e7\u00e3o do fluxo intermin\u00e1vel de informa\u00e7\u00e3o que inunda diariamente os computadores, os telefones e v\u00e1rios outros dispositivos.<\/p>\n

Do ponto de vista da nossa atividade, nomeadamente a do patroc\u00ednio desportivo, as implica\u00e7\u00f5es mais marcantes destas novas geografias s\u00e3o evidentes h\u00e1 muito tempo. Os principais patrocinadores das propriedades mais importantes do mundo prov\u00eam frequentemente do M\u00e9dio ou do Extremo Oriente. No entanto, n\u00e3o \u00e9 preciso enganarmo-nos quanto \u00e0 raz\u00e3o destas parcerias, que n\u00e3o t\u00eam de modo algum como objetivo “conquistar a Europa”, mas sim um posicionamento muito mais global e muito menos local. O desporto tornou-se um trunfo de comunica\u00e7\u00e3o demasiado importante a n\u00edvel planet\u00e1rio para se pensar que os grupos sauditas ou chineses s\u00f3 se preocupam com o cliente europeu: italianos, franceses, alem\u00e3es e espanh\u00f3is s\u00e3o demasiado pouco numerosos e est\u00e3o demasiado estagnados em termos de crescimento econ\u00f3mico para continuarem a ser o objeto de desejo de qualquer empresa do globo. Metaforicamente falando, o Etihad<\/strong> n\u00e3o est\u00e1 na camisola do City<\/strong> para conquistar os adeptos mancunianos ou brit\u00e2nicos, mas para chegar rapidamente a todos os que se interessam vagamente por futebol, independentemente do local onde se encontrem.<\/p>\n

Escusado ser\u00e1 dizer que tamb\u00e9m est\u00e1 a mudar – e isso j\u00e1 est\u00e1 a acontecer – o sistema de ativa\u00e7\u00e3o, que se divide cada vez mais em dois macro-sistemas. H\u00e1 o dos super-patrocinadores, interessados quase exclusivamente na explora\u00e7\u00e3o dos direitos de nome\/imagem\/fama e na visibilidade de alto n\u00edvel, e h\u00e1 o dos patrocinadores de baixo n\u00edvel (uma palavra feia, que precisaria de um substituto \u00e0 altura), que, em vez disso, tirar\u00e3o cada vez mais partido de pequenas mas intensas activa\u00e7\u00f5es locais, incluindo actividades de hospitalidade e presen\u00e7a individual.<\/p>\n

\"marketing<\/h3>\n

Sobre as criptomoedas e o metaverso<\/h3>\n

As fronteiras f\u00edsicas n\u00e3o s\u00e3o a \u00fanica geografia a ser desafiada pela modernidade. O advento das criptomoedas,<\/strong> dos blogs metaversos,<\/strong> do blockchain,<\/strong> do NFT<\/strong> e de outros agentes financeiros\/tecnol\u00f3gicos imp\u00f4s-se ao sector desportivo a uma velocidade para a qual o pr\u00f3prio sector n\u00e3o estava necessariamente preparado. H\u00e1 apenas algumas horas, a Scuderia Ferrari<\/strong> assinou um acordo com a Velas Network<\/strong>, um novo e poderoso player no mercado de NFT e carteiras digitais. No espa\u00e7o de alguns anos, por vezes de alguns meses, novas empresas enriquecidas pela popularidade da bitcoin e da similia partiram \u00e0 conquista do mundo do desporto, fechando acordos multimilion\u00e1rios que redefiniram o cen\u00e1rio: para alguns, trata-se do novo tabaco ou dos novos bancos, mas a diferen\u00e7a \u00e9 substancial.<\/p>\n

Ao contr\u00e1rio das empresas mais “tradicionais” (outro termo feio e impreciso que d\u00e1 uma conota\u00e7\u00e3o negativa a algo que, na realidade, n\u00e3o tem nada de negativo), estes novos grandes investidores s\u00e3o profundamente – e em todos os sentidos – desmaterializados: n\u00e3o t\u00eam uma localiza\u00e7\u00e3o f\u00edsica precisa, dirigem-se a um p\u00fablico-alvo muitas vezes submerso e de uma gera\u00e7\u00e3o muito recente, t\u00eam estruturas simplificadas que – em detrimento dos seus or\u00e7amentos – lhes permitem funcionar muito rapidamente e fazer mudan\u00e7as de dire\u00e7\u00e3o repentinas. S\u00e3o, no fundo, um animal bastante desconhecido que ainda est\u00e1 a ser medido. Com efeito, estas empresas abrem o campo a novos tipos de parcerias, por vezes baseadas na cria\u00e7\u00e3o de NFT ou de criptomoedas dedicadas, por vezes em actividades de pura reputa\u00e7\u00e3o de marca (\u00e9 o caso, por exemplo, da Crypto.com e da compra dos naming rights da arena dos Los Angeles Lakers<\/strong>, na sequ\u00eancia do patroc\u00ednio do Campeonato de F1) e de desenvolvimento de marca, a fim de emergirem num mercado que se est\u00e1 a tornar rapidamente concorrido.<\/p>\n

Apesar da perplexidade de alguns insiders e das primeiras manobras de aproxima\u00e7\u00e3o a estes objectos semi-desconhecidos, as finan\u00e7as digitais j\u00e1 representam o presente, e n\u00e3o mais o futuro, do marketing desportivo. O amanh\u00e3, bastante recente para sermos honestos, est\u00e1 claramente no metaverso – a mega rede de redes conectadas que garante mundos virtuais mas experi\u00eancias e economias absolutamente reais e que representa a pr\u00f3xima grande novidade do digital. Se os grandes nomes como Meta, Amazon e Apple<\/strong> j\u00e1 se preparam para o metaverso h\u00e1 anos, h\u00e1 muitos que j\u00e1 constru\u00edram – e depois especularam sobre – a Internet do futuro, como acontece, por exemplo, na Decentraland<\/strong>. As grandes propriedades desportivas prometem n\u00e3o ficar atr\u00e1s e dar aos seus f\u00e3s e partes interessadas um novo mundo de oportunidades 3.0 a serem desfrutadas no metaverso (ou metaverso, dependendo das defini\u00e7\u00f5es) e geridas atrav\u00e9s de blockchain e NFTs propriet\u00e1rios.<\/p>\n

O tema agora \u00e9 o da liga\u00e7\u00e3o dos dois mundos: o muito virtual e altamente digital do metaverso e o real e muito ligado aohic et nunc<\/em> do desporto. Muitos vislumbram no metaverso uma nova forma de desfrutar das competi\u00e7\u00f5es, dos jogos e das partidas, gra\u00e7as \u00e0 tecnologia de realidade virtual, ao big data e \u00e0s estat\u00edsticas em tempo real, mas subsistem d\u00favidas sobre o estado da tecnologia at\u00e9 \u00e0 data, especialmente tendo em conta a enorme quantidade de largura de banda que algumas plataformas exigiriam. O metaverso, por outro lado, parece ser uma solu\u00e7\u00e3o \u00f3bvia para o mundo dos desportos electr\u00f3nicos que, ap\u00f3s uma surpreendente exposi\u00e7\u00e3o medi\u00e1tica devido \u00e0 primeira vaga pand\u00e9mica, continua hoje a viver um momento de absoluto esplendor gra\u00e7as a uma base de jogadores em constante expans\u00e3o. O videojogo – como se sabe h\u00e1 muito tempo – n\u00e3o \u00e9 apenas o meio do futuro, mas tamb\u00e9m a base evolutiva de muitas das tecnologias que todos utilizar\u00e3o nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n

Concluindo o racioc\u00ednio sobre o metaverso, e colocando no papel uma preocupa\u00e7\u00e3o que surgiu num recente bate-papo sobre o assunto, a esperan\u00e7a \u00e9 que haja alguma coisa por tr\u00e1s da fuma\u00e7a. A impress\u00e3o \u00e9 que muita gente fala dessa internet do futuro, mas poucos entenderam realmente o que est\u00e1 por tr\u00e1s dela e sabem como lidar com o impressionante n\u00famero de condi\u00e7\u00f5es sine qua non que s\u00e3o necess\u00e1rias para acess\u00e1-la, como a posse de uma carteira digital e afins.<\/p>\n

Regressa ao gerador de energia<\/h3>\n

Para terminar este resumo – talvez um pouco desarticulado – dos temas do marketing desportivo de 2022, \u00e9 \u00fatil dar um passo atr\u00e1s e tentar compreender o panorama geral. Tal como foi referido no in\u00edcio, a pandemia retirou a tampa da caixa de Pandora e evaporou muitas das superestruturas que a modernidade tinha colocado no evento desportivo. Os meses de aus\u00eancia do pr\u00f3prio evento desportivo voltaram a colocar o foco nas bases do sistema desportivo, nomeadamente no pr\u00f3prio desporto. Se n\u00e3o jogares, n\u00e3o correres, n\u00e3o competires, o resto \u00e9 in\u00fatil. Tudo o resto, do social ao metaverso, das declina\u00e7\u00f5es geogr\u00e1ficas \u00e0s activa\u00e7\u00f5es de nova gera\u00e7\u00e3o, assenta, de facto, na emo\u00e7\u00e3o e nos estados de esp\u00edrito gerados pelo desempenho do campe\u00e3o, pelo belo gesto t\u00e9cnico, pela alegria da vit\u00f3ria, pela emo\u00e7\u00e3o de um acontecimento memor\u00e1vel.<\/p>\n

Se o que se passa no campo est\u00e1, portanto, no centro de tudo – e n\u00e3o pode deixar de estar, claro – ent\u00e3o a quest\u00e3o da competitividade volta a ter um interesse extraordin\u00e1rio e \u00e9 a primeira coisa a salvaguardar quando olhamos para o desporto, n\u00e3o de 2022, mas de todo o futuro. Os actores do marketing desportivo* t\u00eam de encontrar mecanismos para que a imprevisibilidade, o espet\u00e1culo, a incerteza, o duelo (desportivo, claro) sejam sempre o objetivo final de quem organiza campeonatos, s\u00e9ries, eventos e torneios.<\/p>\n

Na verdade, \u00e9 um tema muito moderno, embora assente em funda\u00e7\u00f5es antigas. Ser\u00e1 que o MotoGP<\/strong> vai sobreviver \u00e0 despedida de Rossi?<\/strong> Poder\u00e1 haver um campeonato do mundo sem Messi<\/strong> ou Ronaldo?<\/strong> Poder\u00e1 a NBA prosperar se forem as equipas de fora dos grandes mercados a ganhar? A resposta a esta pergunta \u00e9 obviamente afirmativa, desde que sejam sempre encontradas formas de garantir um grande espet\u00e1culo na pista, no relvado e no parquet, respetivamente. Neste sentido, como j\u00e1 foi referido, o campeonato de F\u00f3rmula 1 de 2021 ganho por Max Verstappen<\/strong> mas, acima de tudo, decidido na \u00faltima volta da \u00faltima corrida, foi especialmente esclarecedor. O mesmo desporto que, durante anos, foi rotulado de aborrecido, este ano enfeiti\u00e7ou o mundo com as suas batalhas emocionantes e o confronto entre dois grandes campe\u00f5es.<\/p>\n

O ano que se aproxima<\/h3>\n

Em conclus\u00e3o, o ano que se aproxima, 2022, j\u00e1 chegou e apresenta com suficiente clareza os desafios, as complexidades e as quest\u00f5es nodais para o desporto e o marketing desportivo. Muitos destes desafios foram enumerados nas linhas precedentes, muitos necessitariam de uma investiga\u00e7\u00e3o mais aprofundada. A pandemia de Covid-19<\/strong> e a variante Omicron desenfreada continuar\u00e3o a ser a principal manchete dos jornais, mas a centralidade dos pa\u00edses do Golfo, o papel das criptomoedas e do metaverso e a necessidade de colocar a competitividade no centro das pr\u00f3ximas competi\u00e7\u00f5es representam o futuro da nossa profiss\u00e3o e das suas facetas.<\/p>\n

A quest\u00e3o de fundo, como se diz ultimamente, \u00e9 que o desporto e o marketing desportivo n\u00e3o podem dar-se ao luxo de n\u00e3o se adaptarem \u00e0 mudan\u00e7a e \u00e0s muitas muta\u00e7\u00f5es que a modernidade apresenta. Pelo contr\u00e1rio, s\u00e3o obrigados a alinhar-se primeiro e depois a antecipar estas tend\u00eancias, estas dificuldades e estas inova\u00e7\u00f5es, se quiserem manter o papel de lideran\u00e7a que desempenham na vida quotidiana.<\/p>\n

Num artigo muito recente na Sports Illustrated, o Comiss\u00e1rio da NBA, Adam Silver,<\/strong> afirmou: “O desporto tem sido uma esp\u00e9cie de term\u00f3metro na nossa sociedade. A nossa capacidade de encontrar uma forma de continuar a funcionar tamb\u00e9m \u00e9 significativa para a sociedade, para mostrar que h\u00e1 formas de o fazer, apesar de vivermos nesta era “**. S\u00e3o palavras interessantes, vindas do dirigente de uma das ligas desportivas mais importantes do mundo e que marcam um outro tema, talvez o \u00faltimo e definitivo, para os pr\u00f3ximos anos. Como todos sabem, o desporto \u00e9 mais do que uma simples forma de entretenimento ou de lazer: \u00e9 um objeto social e cultural complexo com uma mir\u00edade de aplica\u00e7\u00f5es e implica\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, concretas e vivas.<\/p>\n

Compreender, governar, comunicar e gerir estas implica\u00e7\u00f5es<\/strong> \u00e9 provavelmente a miss\u00e3o mais importante para o pr\u00f3ximo ano e para os anos vindouros.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\n

* N\u00e3o vamos entrar aqui numa nova discuss\u00e3o sobre a dicotomia entre marketing desportivo e marketing desportivo, mas basta dizer, de forma simplificada, que o primeiro se preocupa com a promo\u00e7\u00e3o do produto ou produtos desportivos, enquanto o segundo se preocupa com a utiliza\u00e7\u00e3o do desporto para promover produtos ou servi\u00e7os de terceiros.<\/p>\n

** “O desporto tem sido uma esp\u00e9cie de mestre de obras para a nossa sociedade. A nossa capacidade de ultrapassar os problemas e continuar a funcionar \u00e9 igualmente importante para a sociedade, para mostrar que h\u00e1 solu\u00e7\u00f5es para os problemas desta \u00e9poca hist\u00f3rica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Estamos a viver anos interessantes. Vivemos, sobretudo, anos significativamente mut\u00e1veis e cheios de cont\u00ednuos desequil\u00edbrios. Neste perene recentrar de pesos, na procura perp\u00e9tua de uma regularidade que \u00e9 hoje francamente dif\u00edcil de definir, at\u00e9 o mundo do desporto fez da emerg\u00eancia um novo quotidiano e teve de se redefinir, antes mesmo de se poder redescobrir. 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