\u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc taraf \u00e7erezi \u00f6lmedi. Affedildi. Ve tam da bu y\u00fczden, \u00f6l\u00fcme mahk\u00fbm edildi\u011fi andaki de\u011ferinden daha az\u0131n\u0131 ta\u015f\u0131yor bug\u00fcn.<\/p>\n
22 Nisan 2025’te Google, Chrome’da \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc taraf \u00e7erezlerini kullan\u0131mdan kald\u0131rmayaca\u011f\u0131n\u0131 ve defalarca s\u00f6z verilen kullan\u0131c\u0131 se\u00e7im istemini de devreye almayaca\u011f\u0131n\u0131 duyurdu: her \u015fey oldu\u011fu gibi kal\u0131yor, tercihler taray\u0131c\u0131n\u0131n gizlilik ayarlar\u0131n\u0131n derinliklerinde g\u00f6m\u00fcl\u00fc. Alt\u0131 ay sonra, 17 Ekim 2025’te, duyurunun neredeyse hi\u00e7 kimsenin yorumlamad\u0131\u011f\u0131 ikinci yar\u0131s\u0131 geldi. Google, aralar\u0131nda Topics, Protected Audience ve Attribution Reporting’in de bulundu\u011fu Privacy Sandbox API’lerinden onunu geri \u00e7ekti. Kullan\u0131mdan kald\u0131rma s\u00fcreci Ocak 2026’da Chrome 144 ile ba\u015flad\u0131, tam kald\u0131rma ise Temmuz’da Chrome 150 ile geldi. \u00c7erezin yerini alacak \u015fey art\u0131k yok. \u00c7erez var.<\/p>\n
Bu diziyi geleneksel ad-tech i\u00e7in iyi bir haber olarak okuyan, sadece ilk sat\u0131r\u0131 okumu\u015ftur. Ger\u00e7ekte olan \u015fu: piyasa, sadece atalet sayesinde ayakta duran ve yerini alacak hi\u00e7bir altyap\u0131s\u0131 olmayan bir tan\u0131mlay\u0131c\u0131yla ba\u015f ba\u015fa kald\u0131. Bu arada, adreslenebilir verinin en de\u011ferli k\u0131sm\u0131 \u00e7oktan ba\u015fka bir yere ta\u015f\u0131nm\u0131\u015ft\u0131.<\/p>\n
Dijital pazarlama yirmi y\u0131l boyunca kiral\u0131k veri \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131. Kirac\u0131 onu kullan\u0131yordu, ev sahibi \u2014 taray\u0131c\u0131, platform, identity sa\u011flay\u0131c\u0131s\u0131 \u2014 s\u00f6zle\u015fmenin \u015fartlar\u0131n\u0131 can\u0131 istedi\u011finde de\u011fi\u015ftirebiliyordu. 2020’den bug\u00fcne, tam olarak bu ya\u015fand\u0131, defalarca, kirac\u0131n\u0131n hi\u00e7bir s\u00f6z hakk\u0131 olmadan. First-party veri, kiralamakla sahip olmak aras\u0131ndaki farkt\u0131r: giri\u015fte daha pahal\u0131ya mal olur, kimse elinden alamaz ve geri kalan her \u015fey de\u011fer kaybederken o de\u011fer kazan\u0131r.<\/p>\n
\u00d6n\u00fcm\u00fczdeki iki y\u0131lda spor property’lerinin fiyatland\u0131rmas\u0131n\u0131n, bana g\u00f6re, bu mercekten yeniden okunmas\u0131 gerekiyor. Ve MotoGP, bu yeniden okumada, listenin en d\u00fc\u015f\u00fck fiyatland\u0131r\u0131lm\u0131\u015f par\u00e7as\u0131.<\/p>\n
\u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc taraf \u00e7erezler, Google’\u0131n geri ad\u0131m\u0131ndan \u00e7ok \u00f6nce zaten yap\u0131sal olarak \u00e7\u00f6km\u00fc\u015ft\u00fc.<\/p>\n
Firefox, Eyl\u00fcl 2019’dan beri Enhanced Tracking Protection ile \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc taraf takip \u00e7erezlerini varsay\u0131lan olarak engelliyor, Haziran 2022’den itibaren de Total Cookie Protection ile bu izolasyonu t\u00fcm \u00e7erezlere geni\u015fletti. Safari, Mart 2020’den beri t\u00fcm \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc taraf \u00e7erezlerini varsay\u0131lan olarak engelliyor. GDPR (2018) ve Brexit sonras\u0131 UK-GDPR, kesinlikle gerekli olmayan her t\u00fcrl\u00fc takip i\u00e7in a\u00e7\u0131k onay \u015fart\u0131 getiriyor.<\/p>\n
\u0130\u015fte burada, b\u00fct\u00e7e toplant\u0131lar\u0131nda neredeyse hi\u00e7 kimsenin masaya koymad\u0131\u011f\u0131 nokta geliyor: \u00fczerine plan kurulabilecek g\u00fcvenilir bir onay oran\u0131 yok. Bunu aramak i\u00e7in zaman harcad\u0131m, ve ciddi \u00f6l\u00e7\u00fcmler ac\u0131mas\u0131zca birbirinden ayr\u0131\u015f\u0131yor. Avrupal\u0131 consent management platformlar\u0131n\u0131n benchmark’lar\u0131 medya sekt\u00f6r\u00fcn\u00fc en y\u00fcksekler aras\u0131na, %60 opt-in \u00fczerine yerle\u015ftiriyor. Ba\u011f\u0131ms\u0131z \u00f6l\u00e7\u00fcmler ise banner tasar\u0131m\u0131na, \u00fclkeye ve \u00f6l\u00e7\u00fcm y\u00f6ntemine g\u00f6re %4 ile %85 aras\u0131nda de\u011fi\u015fen oranlar veriyor. Size piyasan\u0131n “tek” onay oran\u0131 diye net bir rakam getiren herkes, verinin i\u00e7ermedi\u011fi bir kesinli\u011fi sat\u0131yor demektir, ve ben buna bir yenisini eklemeye niyetli de\u011filim.<\/p>\n
Bu da medya sat\u0131n alan biri i\u00e7in iki haberden k\u00f6t\u00fc olan\u0131. Safari kullan\u0131c\u0131lar\u0131n\u0131, Firefox kullan\u0131c\u0131lar\u0131n\u0131, Chrome opt-out’lar\u0131n\u0131 ve reddedilen onaylar\u0131 toplay\u0131n: ger\u00e7ek \u00f6rneklem, slaytlarda sat\u0131lan teorik evrenden \u00e7ok uzakta, ve kimse size bunun tam olarak ne kadar oldu\u011funu s\u00f6yleyemez. \u00c7erez teknik olarak hayatta kal\u0131yor. Stratejik olarak hayatta kalm\u0131yor.<\/p>\n
\u00dc\u00e7 d\u00f6rt y\u0131ld\u0131r fiilen ya\u015fanan pratik sonu\u00e7 \u015fu: de\u011ferli adreslenebilir veri, onay\u0131 do\u011frudan toplayan ve kullan\u0131c\u0131yla ili\u015fkiyi elinde tutan property’lerin i\u00e7ine ta\u015f\u0131nd\u0131. Bu haritada b\u00fcy\u00fck spor \u015fampiyonalar\u0131, yap\u0131lar\u0131 gere\u011fi ayr\u0131cal\u0131kl\u0131 bir konumda: milyonlarca giri\u015f yapm\u0131\u015f kullan\u0131c\u0131, onaya kar\u015f\u0131 de\u011fil onaydan yana i\u015fleyen duygusal bir ba\u011f, sezondan sezona tekrar eden bir ili\u015fki. Geri kalan her \u015feyin k\u00fc\u00e7\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc bir pazarda h\u00e2l\u00e2 b\u00fcy\u00fcmekte olan, \u00f6l\u00e7eklenmi\u015f, onayl\u0131 veri kaynaklar\u0131n\u0131n say\u0131l\u0131 \u00f6rneklerinden birka\u00e7\u0131 aras\u0131ndalar.<\/p>\n
Aktivasyondan bahsetmeden \u00f6nce, MotoGP’nin ger\u00e7ekte ne yakalad\u0131\u011f\u0131 konusunda net olmak gerekiyor. Ve s\u0131k s\u0131k tekrarland\u0131\u011f\u0131n\u0131 duydu\u011fum bir yayg\u0131n kan\u0131y\u0131 hemen d\u00fczeltmek laz\u0131m: MotoGP’nin dijitalinin F1’inkinden sonra do\u011fdu\u011fu kan\u0131s\u0131. Durum bu de\u011fil. Formula 1, F1 TV Pro’yu May\u0131s 2018’de lansmanlad\u0131; motogp.com’un abonelik hizmeti ise do\u011frudan abonelere tam sezonlar\u0131 bundan y\u0131llar \u00f6nce sat\u0131yordu. Daha gen\u00e7 olan \u00fcr\u00fcn de\u011fil. Onun para kazanma bi\u00e7imi \u2014 ve sat\u0131n alan biri i\u00e7in \u00f6nemli olan nokta da bu, \u00e7\u00fcnk\u00fc de\u011ferin h\u00e2l\u00e2 d\u00fcn\u00fcn fiyat\u0131nda oldu\u011fu anlam\u0131na geliyor.<\/p>\n
Sahiplenilen touchpoint seti bug\u00fcn d\u00f6rt katman \u00fczerinde \u015fekilleniyor, ve bunlar birbirine denk de\u011fil.<\/p>\n
VideoPass<\/strong>, k\u00fcresel streaming platformu. Giri\u015f yapm\u0131\u015f kullan\u0131c\u0131lar, t\u00fcketim verisi, oturum tercihleri, onayl\u0131 konum bilgisi, cihaz verisi. Profil a\u00e7\u0131s\u0131ndan en zengin touchpoint, \u00e7\u00fcnk\u00fc ili\u015fki t\u00fcm sezon boyunca kesintisiz s\u00fcr\u00fcyor.<\/p>\n TimingPass<\/strong>, videosuz, yaln\u0131zca canl\u0131 zamanlama sunan hizmet. Daha k\u00fc\u00e7\u00fck ve nitelik olarak farkl\u0131 bir segment: sekt\u00f6rdeki zamanlara bakan teknik taraftar. M\u00fchendislik konumland\u0131rmas\u0131na sahip bir marka i\u00e7in bu, t\u00fcm portf\u00f6y\u00fcn en de\u011ferli segmenti \u2014 ve ayn\u0131 zamanda m\u00fczakerede kimsenin sormad\u0131\u011f\u0131 segment.<\/p>\n MotoGP uygulamas\u0131<\/strong>, \u015eubat 2026’da tek eri\u015fim noktas\u0131 olarak yeniden ba\u015flat\u0131ld\u0131 \u2014 canl\u0131 video, canl\u0131 zamanlama, canl\u0131 takip, dakika dakika blog \u2014, daha s\u0131radan taraftarla ili\u015fkiyi kuruyor. Y\u00fcksek hacim, kullan\u0131c\u0131 ba\u015f\u0131na daha d\u00fc\u015f\u00fck derinlik, ama lookalike modellerini besleyen \u00f6l\u00e7ek bu.<\/p>\n Ticketing ve hospitality<\/strong>, pist property’leri ve ba\u011fl\u0131 sat\u0131\u015f sistemleri arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla, ger\u00e7ek davran\u0131\u015fa dokunan katman: Grand Prix’lere fiilen kim gidiyor, hangi s\u0131kl\u0131kla, ne kadar harcamayla, hangi \u00fclkelerden. Ayn\u0131 zamanda en par\u00e7al\u0131 katman, \u00e7\u00fcnk\u00fc her pist tarihsel olarak kendi toplama mant\u0131\u011f\u0131na sahip oldu. Belgelenmi\u015f par\u00e7a, hospitality premium<\/a> \u00fczerine Quint ile kurulan m\u00fcnhas\u0131r ortakl\u0131k \u2014 bu, kitlenin en \u00fcst segmentini tek bir kanal\u0131n i\u00e7ine ta\u015f\u0131yor. Katman\u0131n tamam\u0131n\u0131n birle\u015ftirilmesi konusunda ise net bir \u015fey s\u00f6yl\u00fcyorum, \u00e7\u00fcnk\u00fc etrafta en fazla geli\u015fig\u00fczellik g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm nokta bu: bunun MotoGP Sports Entertainment Group taraf\u0131ndan kamuya a\u00e7\u0131k \u015fekilde ilan edilmi\u015f bir hedef olmad\u0131\u011f\u0131<\/strong>. A\u00e7\u0131klanan \u00f6ncelikler co\u011frafi geni\u015fleme, g\u00f6sterinin ticarile\u015ftirilmesi, dijital inovasyon ve taraftar etkile\u015fimi. Ticketing verisinin birle\u015ftirilmesinin bu d\u00f6rt maddeden \u00fc\u00e7\u00fcn\u00fcn operasyonel \u00f6n ko\u015fulu oldu\u011fu ise bizim yorumumuz. Onu da b\u00f6yle sunuyorum.<\/p>\n Aral\u0131k’ta kapanan 2025 sezonu, business case’in \u00fczerine in\u015fa edilmesi gereken sezon.<\/p>\n 632 milyona ula\u015fan k\u00fcresel fanbase, 2024’e g\u00f6re %12 art\u0131\u015fla. Sosyal medya kanallar\u0131nda 60 milyondan fazla takip\u00e7i, %61 engagement oran\u0131yla. Resmi YouTube kanal\u0131nda bir milyardan fazla dakika t\u00fcketimi. Pistlerde 3,6 milyon seyirci, May\u0131s’ta Le Mans’da 311.797 ki\u015filik mutlak rekorla. Grand Prix ba\u015f\u0131na ortalama %9 artan TV izleyicisi, Sprint yar\u0131\u015flar\u0131nda ise +%26.<\/strong> Be\u015finci y\u0131l \u00fcst \u00fcste, taraftarlar\u0131n yar\u0131s\u0131ndan fazlas\u0131 35 ya\u015f\u0131n alt\u0131nda.<\/p>\n 2026’n\u0131n ilk \u00e7eyre\u011fi \u2014 Liberty Media taraf\u0131ndan konsolide edilen ilk MotoGP hesaplar\u0131 \u2014 gelirlerin %25 art\u0131\u015fla 94 milyon dolara \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fc, primary revenue ise 64 milyondan 83 milyona y\u00fckseldi. Bu, hasat eden de\u011fil in\u015fa eden bir property’nin y\u00f6r\u00fcngesi.<\/p>\n %61’lik engagement, bir CIO olsayd\u0131m ilk bakaca\u011f\u0131m say\u0131. Mutlak olarak y\u00fcksek oldu\u011fu i\u00e7in de\u011fil, onaya a\u00e7\u0131kl\u0131\u011f\u0131n \u00f6l\u00e7\u00fclebilir tek proxy’si oldu\u011fu i\u00e7in: MotoGP kendi opt-in oranlar\u0131n\u0131 yay\u0131mlam\u0131yor \u2014 hi\u00e7bir \u015fampiyona yay\u0131mlam\u0131yor \u2014 ve do\u011frudan veri yoklu\u011funda ili\u015fkinin kalitesi mevcut en iyi yakla\u015f\u0131k de\u011fer. Bunu m\u00fczakerede sorun. Bu, in\u015fa a\u015famas\u0131ndaki bir property’nin h\u00e2l\u00e2 cevap verebildi\u011fi sorulardan biri.<\/p>\n Bir ba\u011flam ger\u00e7e\u011fi, bir\u00e7ok projeksiyondan daha de\u011ferli. 17 Ekim 2025’te Apple, Formula One Group ile 2026’dan itibaren ABD’deki F1 streaming haklar\u0131na y\u00f6nelik m\u00fcnhas\u0131r, be\u015f y\u0131ll\u0131k bir anla\u015fma imzalad\u0131. Taraflar rakamlar\u0131 hi\u00e7bir zaman resmile\u015ftirmedi: bas\u0131n toplamda 700 milyon dolardan fazla rakam bildiriyor, en y\u00fcksek tahminler 750’ye kadar \u00e7\u0131k\u0131yor, yani o zamana kadar ESPN’in \u00f6dedi\u011fi 85-90 milyona kar\u015f\u0131l\u0131k y\u0131lda 140-150 milyon. An\u0131nda operasyonel etki: F1 TV Pro, ABD pazar\u0131ndan \u00e7ekildi \u2014 y\u0131ll\u0131k sat\u0131\u015flar 17 Ekim’den, yenilemeler 17 Kas\u0131m’dan, ayl\u0131k abonelikler 8 Aral\u0131k’tan itibaren kapat\u0131ld\u0131.<\/p>\n Benim okumam, bunun ticari olarak rasyonel ve stratejik olarak a\u00e7\u0131k edici bir hamle oldu\u011fu y\u00f6n\u00fcnde. F1’in Amerikan fanbase’i, Nielsen Sports verilerine g\u00f6re \u2014 \u015fampiyonan\u0131n kurumsal ileti\u015fimine g\u00f6re de\u011fil, bu ayr\u0131m\u0131 korumakta fayda var \u2014 2024’te 52 milyona, art\u0131 %10,5’e \u00e7\u0131kt\u0131. Bu tabanda, Apple anla\u015fmas\u0131n\u0131n mutlak de\u011feri, ABD’li aboneyle do\u011frudan ili\u015fkiden k\u0131smi vazge\u00e7meyi hakl\u0131 \u00e7\u0131kar\u0131yor. Ama sinyal net: F1, kendi first-party verisinin evde yeti\u015ftirilmektense toptan bir aggregator’a sat\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda daha de\u011ferli oldu\u011fu a\u015famaya ula\u015ft\u0131.<\/p>\n MotoGP ise tam tersi a\u015famada. Liberty Media, 3 Temmuz 2025’te Dorna Sports’un yakla\u015f\u0131k %84’\u00fcn\u00fcn 4,2 milyar euroluk bir enterprise value \u00fczerinden sat\u0131n al\u0131nmas\u0131n\u0131 tamamlad\u0131, ve \u015eubat 2026’da \u015firketi MotoGP Sports Entertainment Group olarak yeniden adland\u0131rd\u0131. MotoGP’nin first-party d\u00f6ng\u00fcs\u00fc in\u015fa a\u015famas\u0131nda, erken parasalla\u015ft\u0131rma a\u015famas\u0131nda de\u011fil. Bu, Liberty’nin 2026 MotoGP yol haritas\u0131<\/a> \u00fczerine yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z ayn\u0131 okuman\u0131n, belirli bir asset’e uygulanm\u0131\u015f h\u00e2li.<\/p>\n Ancak burada s\u00f6ylenmesi gereken, \u00e7o\u011fu analizde rastlamad\u0131\u011f\u0131m bir s\u0131n\u0131r var. Bas\u0131n\u0131n F1 ile benzetme yaparak “Concorde Agreement” dedi\u011fi \u2014 resmi ad\u0131 bu olmasa da \u2014 2027-2031 MotoGP ticari anla\u015fmalar\u0131<\/a>, be\u015f \u00fcreticinin ve on bir tak\u0131m\u0131n tamam\u0131 taraf\u0131ndan imzaland\u0131, 2036’ya opsiyonlu olarak 2031’e kadar s\u00fcren d\u00f6ng\u00fcy\u00fc kaps\u0131yor, ve tak\u0131mlar\u0131n talep etti\u011fi gelir y\u00fczdesi yerine y\u0131lda yakla\u015f\u0131k 8 milyon euroluk sabit bir tutar\u0131 koruyor. MGPSEG, tak\u0131mlardan ileti\u015fim ve pazarlamay\u0131 stratejik bir alan olarak g\u00fc\u00e7lendirmelerini istiyor, ama tan\u0131t\u0131m ve pazarlama sorumluluklar\u0131 h\u00e2l\u00e2 tan\u0131mlanmas\u0131 gereken y\u00f6nler aras\u0131nda kal\u0131yor<\/strong>. Ve hi\u00e7bir kamuya a\u00e7\u0131k belge bu anla\u015fmalar\u0131 bir veri birle\u015ftirme plan\u0131na ba\u011flam\u0131yor: size bunu anlatan biri varsa, al\u0131nt\u0131 yapm\u0131yor, yorumluyordur.<\/p>\n Bu, anla\u015fman\u0131n bir eksikli\u011fi de\u011fil. Verinin as\u0131l oyununun oynanaca\u011f\u0131 s\u00f6zle\u015fmesel alan bu, ve \u015fu anda a\u00e7\u0131k. \u015eimdi giren, h\u00e2l\u00e2 yaz\u0131lmakta olan bir \u00e7er\u00e7evenin i\u00e7inde m\u00fczakere ediyor. 2028’de giren, ba\u015fkalar\u0131n\u0131n yazd\u0131\u011f\u0131 bir \u00e7er\u00e7evenin i\u00e7inde m\u00fczakere ediyor.<\/p>\n \u00dc\u00e7 hata, ve bunlar\u0131n art\u0131k beni \u015fa\u015f\u0131rtmayan bir d\u00fczenlilikle tekrarland\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyorum.<\/p>\n Birincisi, first-party veriyi audience impression’la kar\u0131\u015ft\u0131rmak.<\/strong> Bunlar farkl\u0131 \u015feyler. Impression, markan\u0131z\u0131n ka\u00e7 kez g\u00f6r\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc: ak\u0131\u015f, maruz kalma, awareness. First-party ise bir kimlik kayd\u0131: kim olduklar\u0131, ne t\u00fckettikleri, ne zaman, nas\u0131l segmentlere ayr\u0131ld\u0131klar\u0131, ne \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilece\u011fi. Impression i\u00e7in bir title slot’a \u00f6deme yapan marka, bir maruz kalma metri\u011fini optimize etmi\u015ftir; audience dosyas\u0131na eri\u015fmek i\u00e7in \u00f6deyen ise bir CRM metri\u011fini optimize etmi\u015ftir. Farkl\u0131 matematiklerle gerek\u00e7elendirilirler, ve farkl\u0131 \u015firket fonksiyonlar\u0131 taraf\u0131ndan onaylanmalar\u0131 gerekir.<\/p>\n \u0130kincisi, spor verisinin web’in geri kalan\u0131n\u0131 etkileyen gizlilik dinamiklerinden muaf oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnmek.<\/strong> De\u011fil. GDPR onay\u0131, VideoPass \u00fczerinde toplanan veriye de di\u011fer her touchpoint’e oldu\u011fu gibi uygulan\u0131yor, ve consent management’\u0131n kalitesi ger\u00e7ekten aktive edilebilir segmentin kalitesini belirliyor. Bu veriyi ger\u00e7ekten kullanmak isteyen bir partnerin, onay d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fc, marka aras\u0131 kullan\u0131m s\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131, uluslararas\u0131 aktar\u0131m k\u0131s\u0131tlamalar\u0131n\u0131 anlamas\u0131 gerekiyor. Bu ciddi bir teknik i\u015f, ve bir CIO’nun bir CMO’dan daha iyi de\u011ferlendirebilece\u011fi t\u00fcrden bir i\u015f olmas\u0131 tesad\u00fcf de\u011fil. Bu y\u00fczden bu konu\u015fman\u0131n sadece pazarlaman\u0131n de\u011fil, IT’nin de g\u00fcndemine girmesi gerekiyor.<\/p>\n \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fcs\u00fc, verinin s\u00f6zle\u015fmeyle birlikte gelece\u011fini varsaymak.<\/strong> Gelmiyor. Segmentlere eri\u015fim, refresh s\u0131kl\u0131\u011f\u0131 ve kullan\u0131m haklar\u0131 sponsorluk s\u00f6zle\u015fmesine yaz\u0131lmam\u0131\u015fsa, partner elinde sadece sat\u0131n ald\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fcn\u00fcrl\u00fckle<\/a> kal\u0131r, ba\u015fka hi\u00e7bir \u015feyle de\u011fil. Ayn\u0131 ilke, MotoGP’ye do\u011fru \u015fekilde giren bir teknoloji markas\u0131n\u0131n<\/a> keynote i\u00e7in demoyu de\u011fil, \u00fcretimde \u00e7al\u0131\u015fan yaz\u0131l\u0131m\u0131 sat\u0131n almas\u0131 i\u00e7in de ge\u00e7erli.<\/p>\n Bug\u00fcn veri bile\u015fenli bir motorsport paketini de\u011ferlendiren CIO veya CMO i\u00e7in, kulland\u0131\u011f\u0131m\u0131z operasyonel framework \u00fc\u00e7 seviye \u00fczerine kuruludur.<\/p>\n Birincisi: CRM enrichment.<\/strong> Partner, kendi i\u00e7 CRM’ini zenginle\u015ftirmek i\u00e7in t\u00fcretilmi\u015f segmentlere eri\u015fir \u2014 kimliklendirici veri transferi de\u011fil, partnerin kendi mevcut veritaban\u0131na y\u00f6nelik kampanyalar\u0131 aktive etmek i\u00e7in kulland\u0131\u011f\u0131 segmentasyon. Gizlilik a\u00e7\u0131s\u0131ndan en hafif etkiye sahip ve bir anla\u015fman\u0131n ilk on iki ay\u0131nda ger\u00e7ek\u00e7i bi\u00e7imde aktive edilebilecek tek seviye bu.<\/p>\n \u0130kincisi: lookalike modeling.<\/strong> Partner, di\u011fer kanallarda \u2014 editoryal, walled garden, DSP \u2014 lookalike modeller kurmak i\u00e7in toplu profilleri kullan\u0131r, onayl\u0131 taraftarlara benzeyen ama ba\u015fka yerden edinilmi\u015f kitlelere ula\u015f\u0131r. Reach \u00fczerinde en b\u00fcy\u00fck kald\u0131raca sahip seviye bu. Birinci seviyeye k\u0131yasla de\u011fer \u00e7arpanlar\u0131 konusunda g\u00fcvenilir bir kamuya a\u00e7\u0131k kaynakta belgelenmi\u015f g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm hi\u00e7bir rakam yok, dolay\u0131s\u0131yla bunlar\u0131 kullanm\u0131yorum: kazan\u00e7 ger\u00e7ek, ama miktar\u0131n\u0131n hesab\u0131 bir slayttan al\u0131nan bir katsay\u0131 \u00fczerinden de\u011fil, partnerin fiili CPM’i \u00fczerinden vaka baz\u0131nda yap\u0131lmal\u0131.<\/p>\n \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fcs\u00fc: direct addressable activation.<\/strong> Sahiplenilen kanallar \u00fczerinde \u2014 e-posta, VideoPass push bildirimleri, editoryal entegrasyonlar \u2014 segment bazl\u0131 targeting ile do\u011frudan aktive edilen kampanyalar. Gizlilik ve brand safety a\u00e7\u0131s\u0131ndan en hassas seviye bu, partnerde en y\u00fcksek operasyonel olgunlu\u011fu gerektirir, ve impression ba\u015f\u0131na en y\u00fcksek de\u011feri \u00fcretir \u00e7\u00fcnk\u00fc taraftar\u0131n zaten etkile\u015fimde oldu\u011fu yere iniyor.<\/p>\n \u00dc\u00e7 seviye birbirinin alternatifi de\u011fil: bir merdiven. Bir title paketiyle giren partner i\u00e7in ciddi konu\u015fma her \u00fc\u00e7\u00fcn\u00fc de kapsar, ve bunlar\u0131 \u00fcr\u00fcn kategorisi m\u00fcnhas\u0131rl\u0131\u011f\u0131yla<\/a> birlikte s\u00f6zle\u015fmeye yazar.<\/p>\nBu kitleyi bir seyirci de\u011fil bir asset yapan say\u0131lar<\/h2>\n
F1 sinyali: do\u011frudan ili\u015fki, parasalla\u015ft\u0131r\u0131labildi\u011finde sat\u0131l\u0131r<\/h2>\n
Neredeyse herkesin yapt\u0131\u011f\u0131 hata<\/h2>\n
Zorluk s\u0131ras\u0131na g\u00f6re \u00fc\u00e7 aktivasyon seviyesi<\/h2>\n