Liberty Media 2017 yılında Formula 1 ‘i satın aldığında sponsorluk yaklaşık 272 milyon dolardı.

Sekiz yıl sonra, bu rakam geçmiş bir dönemin yankısı gibi görünüyor. Ampere Analysis’e göre 2025 yılında, şampiyonalar ve takımlar arasındaki sponsorlukların toplam değeri 2,9 milyar doları aşacak. Bu elbette niceliksel bir büyüme. Ancak her şeyden önce niteliksel bir mutasyonunişareti: bir spor disiplininden kültürel bir sisteme, bir medya etkinliğinden en gelişmiş markalar için stratejik bir platforma dönüşen bir şampiyonanın işareti.

Bugün Formula 1 sadece görünürlük sunmakla kalmıyor, bağlam, anlatı ve anlam da sunuyor. Markaların sadece kendilerini göstermekle kalmayıp bir duruş sergiledikleri, enerji dönüşümünden yapay zekaya, kapsayıcılıktan dijital dönüşüme kadar küresel meselelerle iç içe geçtikleri bir yer. Podyum, performans dilinin prestij diliyle buluştuğu ve her dönüşün, her ortaklığın, her renk seçiminin yeni nesil ticari sözdiziminin oluşturulmasına katkıda bulunduğu bir tiyatro haline geldi.

Değer yoğun bir sistem

2024 yılında on takım, sözleşme başına ortalama 6,01 milyon dolar olmak üzere 2,04 milyar dolar sponsorluk geliri elde etti: ABD “deki büyük spor liglerinden altı kat daha fazla. Bu sadece bir maliyet meselesi değil: münhasırlığın ticari kaldıraç haline geldiği düşük hacimli, yüksek değerli bir modelin sentezi. Sözleşmeler azdır ama ağırlıkları büyüktür. Canlandırmaların sinir noktaları – sidepod, airbox, arka kanat – sezon başına 5,3 ila 7,5 milyon dolar arasında satılıyor. ABD” de sadece NFL daha fazla sponsorluk geliri elde ediyor, ancak bu 32 takımın ve neredeyse on kat fazla anlaşmanın bir sonucu. Dedikleri gibi, pound pound, karşılaştırma yok.

Her şeyden önce, niceliğin nitelikten asla ayrılmadığı ve görünürlüğün yeterli olmadığı bir manzara: önemli bir mevcudiyet, anlatı entegrasyonu, sembolik hassasiyet gerekiyor. Formula 1’de sponsorluk bu anlamda bir kimlik konumlandırma alıştırması haline gelmiştir. Bir süre önce bu sayfalarda, görünürlüğün buzdağının sadece görünen kısmı olduğunu savunmuştuk. Şimdi bu kavram, pistin ürettiğinin on, yüz katını üretebilecek bir PR aktivasyonları ve fırsatları galaksisinde en uç noktaya taşınıyor.

Dikey stratejiler, farklı felsefeler

Bu senaryoda, takımlar farklı tarzlarla hareket ediyor, ticari yaklaşımlarını neredeyse araçlarının aerodinamik uzantılarını tasarladıkları kadar dikkatli bir şekilde şekillendiriyorlar. McLaren kapsamlı bir mantık benimsedi: 2025 sezonunda 51 aktif sponsor, diğer tüm takımlardan daha fazla. Bu, takımın etrafında markalaşmış bir çevre inşa eden, çoğulculuğa ve yaygın varlığa dayalı bir stratejidir. Bu, her şeyden önce, mevcut varlıkların saf gayrimenkulü nedeniyle hiç olmaması gereken yerlerde yeni alanlar arayarak eski ticari münhasırlık ilkesi kavramını etkili bir şekilde atlatmayı amaçlayan bir okullaşma alıştırmasıdır.

Red Bull, birkaç yüksek değerli anlaşmayı tercih ediyor: Oracle, Rokt, Tag Heuer , içerik, teknoloji ve diğer alanlarda çok seviyeli projeleri hayata geçirdiği iş ortaklarıdır. yaşam tarzı. Mercedes performanstan ziyade kimliğe odaklanan bir anlatıda Adidas’ın katılımıyla stilistik imzasını güçlendiriyor.

Her halükarda herkes, alanın mevcudiyeti ve belirli sektörlerin değeri hakkında büyük bir soru sormaya başlıyor. Bu Formula 1’in geleceği ile ilgili bir soru: daha fazla yer kalmadığında ne olacak? Sponsorluk doygunluğu noktasına ulaşabilir miyiz?

Teknoloji, finans ve kripto: yatırımların anatomisi

Pazarı yönlendiren sektörler ağırlıklı olarak yüksek dönüşümlü sektörlerdir. Teknoloji, 2024 yılında takımlara 543 milyon dolarlık sponsorluk sağladı – toplamın %26’sı – bunu 379 milyon dolarla bankacılık, fintech platformları ve finansal hizmetler operatörleri izledi.

Kripto para sektörü de yeniden büyüyor: FTX’in çöküşüyle 2022’nin dondurulmasının ardından, yatırımlar toplam 565 milyon USD’ye yükseldi ve bunun 174 milyon USD’si Formula 1 için ayrıldı. Crypto.com sektöre liderlik etmeye devam ediyor, ancak OKX, Kraken ve Gate.io da güçlü bir şekilde ortaya çıkıyor. Bir önceki sezonda dört olan borsa sayısı 2025’te altıya yükselmiştir.

Bu sadece bir geri dönüş değil: havai fişeklerden uzaklaşıp daha yapılandırılmış, daha kurumsal projelere doğru ilerleyen kripto sponsorluğunun yeniden tanımlanmasıdır. Formula 1, bu şekilde, kendisini bir anlatı meşrulaştırma alanı olarak teyit etmektedir.

PepsiCo, Barilla ve dillerin melezleşmesi

Sirkin marka değeri oluşturma yeri olarak gücü, çok uzak evrenleri barındırma ve tutarlı hale getirme becerisiyle de ölçülür. 2025 yılında PepsiCo, Sting Energy, Gatorade ve Doritos ‘u içeren 2030 yılına kadar sürecek küresel bir anlaşmayla, Barilla ise padok ve ağırlama alanlarında gastronomik faaliyetlerle katılmıştır.

Bu kafaları karıştırmayan, aksine zenginleştiren bir çoğulluktur. Çünkü Formula 1’de tutarlılık benzerlikle değil, yakınsama ile inşa edilir: çok farklı markalar, serinin mükemmellik, yenilik, hassasiyet ve tutkudan oluşan anlatısına uyum sağlayabildikleri takdirde bir arada var olabilirler.

Amerikan gücü

Bir başka yapısal gerçek: 2025 sezonu için yeni sponsorlukların %34’ü ABD’li şirketlerden geliyor. Bu kesin bir stratejik yönelimin yansımasıdır: Liberty Media ABD’yi fethedilecek bir pazar olmaktan çıkarıp F1 sponsorluk sisteminin ekseni haline getirmiştir. Takvimde üç yarış (Miami, Austin, Las Vegas), maksimum medya görünürlüğü (kısmen ESPN ve Netflix ile olası bir gelecek sayesinde) ve hızla genişleyen bir izleyici kitlesi: 2024’te 52 milyon Amerikalı taraftar, yıldan yıla %10,5’lik bir artış.

Böylece ABD markası, yatırım, planlama ve ticari vizyon açısından sadece talebin değil, arzın da kahramanı haline geliyor.

Bu yörüngeyi daha da güçlendiren F1: FilmBrad Pitt “in başrolünü oynadığı, Joseph Kosinski” nin yönettiği ve Jerry Bruckheimer “ın yapımcılığını üstlendiği Hollywood süper yapımı. Bir spor filminden öte, Formula 1” i küresel pop hayal gücünün merkezine yerleştiren Drive to Survive tarzı bir kültürel operasyon. Sezonun ilerleyen dönemlerinde gösterime girmesi planlanan film, sadece sinematik bir olay değil, aynı zamanda şampiyonayı Amerikan kolektif bilincine ve bununla birlikte önemli markaların bütçelerine daha da fazla sokabilecek gezegensel bir pazarlama kaldıracı.

Bir varlık olarak kamu

Her sponsorluk stratejisi temel bir ön koşula dayanır: büyük, aktif ve ilgili bir izleyici kitlesinin varlığı. 2024 yılında küresel taraftar kitlesi 826,5 milyon kişiye ulaşırken, Çin (+%39), Kanada (+%31,5), Arjantin (+%25,5) ve Suudi Arabistan’da (+%25,5) şaşırtıcı bir büyüme kaydedildi.

Fiziksel açıdan en çok seyircinin izlediği etkinlik 465.498 kişi ile Melbourne “deki Avustralya GP” si oldu. Ancak dijital açıdan da bir teyit söz konusu: Geçtiğimiz yıl YouTube “da F1 içeriği 233 milyon kez görüntülenirken, ABD (31,5 milyon), İngiltere (25 milyon) ve Hindistan” da (13 milyon) bu rakam zirve yaptı.

Bilet satışları da bu trendi yansıtıyor: Viagogo “ya göre GP” lere olan talep 125 farklı ülkeden yapılan satın almalarla yüzde 20 oranında arttı. Bu bağlamda Formula 1, gezegendeki en küreselleşmiş spor olma statüsünü pekiştiriyor.

Yeni Ufuklar

2025 yılı şampiyonanın 75. yıldönümü. Ancak geçmişe bir bakışın ötesinde, bugüne bir dalış: Formula 1’in tam ticari olgunluğuna, hem spor hem de gösteri, kültür endüstrisi ve değer sistemi olma yeteneğine işaret eden sezon.

2,9 milyar dolarlık bir pazara sahip olan Formula 1, her markanın yalnızca görünmeye değil, bir şeyler söylemeye de çağrıldığı karmaşık ve esnek bir gramerdir. Hız artık sadece tek koltuklu araçların hızı değil, sistemin değişen dünyayı nasıl yorumlayacağını bildiği hızdır. Ve bu kodu – konumlandırma, aktivasyon ve hikaye anlatımı arasında – nasıl okuyacağını bilenler sadece kazanmak için yarışmazlar: sonuncu olmak için yarışırlar.