Jste ochotni sponzorovat?
Jste připraveni prozkoumat transformační sílu sponzorství sportovců pro vaši značku? Click here dozvědět se více o tom, jak může sponzorství pomoci značkám růst a prosperovat ve vzrušujícím světě motorsportu.
By Emanuele Venturoli| Posted 26 června, 2025 | In MotoGP, Uncategorized @cs
Evropská komise udělila společnosti Liberty Media Corporation bezpodmínečný souhlas s dokončením akvizice mistrovství světa MotoGP. Proces anexe vrcholné motocyklové soutěže byl zahájen na jaře loňského roku, aby se na podzim 2024 fyziologicky zpomalil, když Komise zahájila příslušné kontroly možných střetů zájmů a monopolních rizik v motorsportu. Dnešní den je zásadním – a definitivním – krokem v historickém okamžiku, jakkoli málo medializovaném: zelenou dostal přechod86 % Dorny (mediální společnosti, která drží práva na MotoGP) do rukou skupiny, které se podařilo znovuobjevit Formuli 1 a která je nyní ochotna za vrcholný seriál dvoukolek zaplatit 4,2 miliardy dolarů.
Dnešní den je ve všech ohledech začátkem nového směru, který bude mít zásadní vliv na příští desetiletí motocyklového sportu – a motoristického sportu obecně.
Liberty Media dnes kupuje sportovní majetek, který dosahuje ročního obratu přibližně 486 milionů eur, což je částka srovnatelná s obratem týmu Premier League, jako je Tottenham Hotspur, a zdaleka nedosahuje 3,65 miliardy eur Formule 1. Na rozdíl od ní získává MotoGP téměř polovinu svých příjmů z televizních práv, zatímco pouze 140 milionů pochází z poplatků za pořádání kalendáře, který se stále prodlužuje.
Právě mezi těmito čísly vidí Liberty prostor pro růst, zejména ve vztahu mezi náklady na každou Grand Prix pro okruhy a růstem návštěvnosti na tribunách.
Každý z 22 závodů mistrovství světa stál území něco málo přes 6 milionů eur, ale rekordní počet diváků zdaleka není zanedbatelný: Le Mans přesahuje 311 000 diváků, Jerez 220 000. Pro srovnání: Velká cena Španělska formule 1, která stojí promotérské konsorcium přibližně 25 milionů eur, zaznamenala jen něco málo přes 300 000 diváků. Toto srovnání nelze ignorovat, i když stejně tak platí, že průměrný divák Formule 1 má vyšší kupní sílu. I to je však zřejmě mezera, do které hodlá Liberty zasáhnout.
Další oblastí, které bude věnována pozornost, je sportovní sponzoring, který nyní pro společnost Dorna představuje přibližně 97 milionů eur ročně. Přibližně 634 milionů, které přicházejí do pokladny Formule 1, je ještě daleko, ale zdá se, že nový kurz – vedený Danem Rossomondem – je zaměřen na překlenutí mezery, která se v posledních letech prohloubila, nikoliv zmenšila, a to i s ohledem na vstup velkých partnerů, jako jsou LVMH, Nestlé, Barilla a Disney, do paddocku F1.
Ať už se na to díváte jakkoli, vize společnosti Liberty je jasná: MotoGP má takový nevyužitý potenciál, že ospravedlňuje tak vysokou investici. Sázka – cokoli, jen ne šeptanda – spočívá v tom, že se alespoň částečně zopakuje vítězný model, který již byl zaveden u Formule 1.
MotoGP je nyní třetím nejpopulárnějším motoristickým sportem na světě, hned po Formuli 1 a NASCAR. Je sice pravda, že Formule 1 postupně opouští čistě soutěžní rozměr a přechází na rozměr globální zábavy, ale boj o druhé místo ještě zdaleka neskončil. NASCAR sice po nedávných politických kontroverzích ztratil svůj lesk, ale zůstává domácím gigantem, zatímco WEC, IndyCar a WRC jej dohánějí díky chytřejším předpisům a příchodu nových výrobců.
Dvoukolky trpí prvotním hříchem, který je těžké ignorovat: automobily jsou populárnější a pro širokou veřejnost nesrovnatelně známější. Ve Velké Británii jezdí na silnicích přibližně 34 milionů automobilů oproti 1,4 milionu motocyklů; v USA je tento rozdíl ještě výraznější: 284 milionů automobilů oproti pouhým 8,8 milionům motocyklů.
Ze sportovního hlediska jsou však motocyklové závody objektivně vzrušující. To není názor, ale fyzikální a geometrický fakt: motocykly jsou menší, jezdí po více trajektoriích, brzdí na delší vzdálenosti a pomaleji zatáčí – prvky, které zvyšují možnost předjíždění a přetlačování pozic. Vnímání rizika, trojrozměrnost jízdy, krátká doba trvání závodů, absence zastávek v boxech a zásadní vliv lidské chyby činí z motocyklového sportu skutečně nepředvídatelnou podívanou.
Shrnutí: Liberty nachází velmi efektní, ale málo praktikovaný sport. Kombinace, která – ačkoli není bez úskalí – může přinést mimořádné mediální výsledky.
Spojené státy budou opět klíčovým uzlem plánu Liberty, a to i přes všeobecnou nechuť americké veřejnosti k dvoukolovým vozidlům – vzdálenost, kterou v Evropě často podceňujeme. Zde je třeba jasně rozlišovat mezi těmi, kdo sport provozují, a těmi, kdo jej sledují.
Američané málo používají motocykly ze strukturálních důvodů : nedostatek základních motocyklů, žádné úvěrové linky pro osoby s kreditním skóre nižším než 600, velké vzdálenosti, nepříznivé počasí, kultura „Outlaw“ a především vážné problémy s bezpečností – což je zásadní v zemi, kde lidé jezdí na hodně, ale podle údajů vždy hůře.
Aby společnost Liberty v USA uspěla, bude muset MotoGP oddělit od motocyklového sportu a změnit její pozici na adrenalinovou, odvážnou a technologickou podívanou, která dokonale odpovídá požadavkům hvězdné zábavy.
Žádný sportovní majetek se dnes neobejde bez Spojených států: jsou příliš důležité z hlediska licencí, sponzoringu a spotřeby. Čísla z oblasti merchandisingu a sportovního maloobchodu hovoří sama za sebe. Případný úspěch MotoGP na americké půdě, která je již nyní privilegovaným lovištěm F1, by měl systémový rozměr. V tomto smyslu bude klíčová role Fox Sports, vysílací společnosti s elitním portfoliem zahrnujícím NFL, MLB a NASCAR, která nedávno podepsala víceletou smlouvu na práva MotoGP.
Stejně složitý je i uzel jihovýchodní Asie, s nímž si Dorna vypěstovala vztah, který je možná až příliš optimistický. Thajsko, Malajsie, Indonésie, Indie, Vietnam: území, která jsou nadšená pro motocyklový sport, ale stále mají omezené ekonomické a infrastrukturní kapacity. Asie miluje motocykly, ale zatím není schopna podpořit jejich komerční růst. Naopak MotoGP zůstává pevně ukotvena v italsko-pirátské kotlině, bohužel potrestané desetiletími hospodářské stagnace. Od roku 2007 se HDP na obyvatele ve Španělsku snížil o 2,7 % a v Itálii o 9,8 %, což je údaj, který jasně ilustruje zmenšující se disponibilní zdroje.
Ne všechno, co fungovalo ve Formuli 1, se dá použít i v MotoGP. Některé strategie lze zopakovat, jiné ne – a to je zcela fyziologické. Jistá je snaha přeměnit MotoGP z „vrcholu motocyklových závodů“ na „vrchol zábavy“, jak již avizovalo nové tvrzení„Nejvzrušující sport na Zemi„, které se objevilo na panelech paddocku 2025.
MotoGP se musí stát globální platformou pro značky: moderní, digitální a hodnotově orientovanou. Zavedení aplikací, pokročilých systémů sběru dat, digitálních průkazů a obnovené identity značky jsou prvními kroky k širší transformaci.
Není to jen otázka ekonomiky, i když na penězích záleží. Velké spotřebitelské značky, od LVMH po LEGO, jsou dnes katalyzátory popularity a angažovanosti, ale platformy, do kterých investují, si vybírají podle toho, jak dokáží proniknout do populární kultury. Potřebují velké příběhy a MotoGP se bez nich rozhodně neobejde. Především jsou však zapotřebí velké scény, které je budou vyprávět.
Cesta bude dlouhá, hrbolatá a ne bez překážek. Ale také nevyhnutelná. Příštích pět až deset let bude možná nejdůležitějších v historii moderního motocyklového sportu.
Na amerických motelech je nápis„Volno není“, když jsou všechny pokoje obsazené. Dokonalá metafora pro moderní a pravděpodobně nečekané dilema, kterému čelí Liberty: Formule 1 je plná. Pro sponzory, partnery ani okruhy už nejsou volná místa. Je to sice dobrý problém, ale přesto je to problém. Desítky značek v oblasti digitalizace, umělé inteligence, elektronických plateb, kybernetické bezpečnosti, které nemají místo a jsou -zcela upřímně řečeno- nuceny abdikovat. Je to otázka nemovitostí, respektive volných míst.
MotoGP se tak může stát strategickým závazkem pro všechny značky, které dnes v F1 nenacházejí prostor nebo na něj zatím nemají prostředky. „Začněte tady, pak uvidíme, jestli se nám podaří skok“ – to by mohlo být implicitní poselství. A možná to platí i pro okruhy, i když i tam se do hry dostávají homologace FIA (stupně 1 a 2).
Období „po Valentinu“ bylo pro MotoGP složité. Číslo 46, nejvlivnější italský sportovec posledních 25 let, nejenže přivedl na okruhy zaoceánské davy, ale způsobil revoluci v celé disciplíně. S ním na počátku roku 2000 Dorna dokončila přechod od motocyklového sportu minulosti k tomu současnému.
Dnes, o 25 let později, stojíme před novým epochálním zlomem. Zásadní proměna, která se dotkne všech úrovní paddocku, na trati i mimo ni. Pro ty, kteří vědí, jak tento okamžik využít, budou příležitosti obrovské.
Jste připraveni prozkoumat transformační sílu sponzorství sportovců pro vaši značku? Click here dozvědět se více o tom, jak může sponzorství pomoci značkám růst a prosperovat ve vzrušujícím světě motorsportu.
Vystudoval veřejnou, sociální a politickou komunikaci na univerzitě v Bologni a vždy se zajímal o marketing, design a sport.
Online platforma, kde můžete objevovat nejnovější trendy, strategie a postřehy ze vzrušujícího světa sportovního marketingu.
View our blog17 června, 2025
Od roku 2027 se MotoGP připravuje na zásadní změnu, která změní tvář hlavní třídy motocyklových závod[...]
Read More16 června, 2025
Vývoj předpisů pro motory MotoGP je základem vývojových strategií, sponzoringu a komunikace týmů a sponzorů. Pro CMO nebo mana[...]
Read More6 května, 2025
Ve světě sponzoringu v motorsportu, tradičně vládne rychlost a výkon. V současnosti však probíhá nový závod, kter&yac[...]
Read MoreV době, kdy je možné se kamkoli dostat kliknutím, existuje silné pokušení oslovit týmy a nemovitosti přímo pro sponzorské projekty.
Jsme přesvědčeni, že tím zkracujeme hodnotový řetězec, šetříme čas a peníze. Tyto DYI metody jsou však vše, jen ne bez rizika a to, co se zpočátku jeví jako konkurenční výhoda, se brzy změní v problém, který je obtížné vyřešit. Proto existují agentury, a proto byste se měli spolehnout na nás.
Aktivace jsou skutečným jádrem sportovního sponzoringu. Bez nich zůstane jen prázdná nálepka na motorce, autě nebo uniformě a žádný kontakt s veřejností, žádný emocionální vztah, žádný dopad na hospodářský výsledek. Jak to tedy udělat? Určitě to nebudou týmy nebo sportovci, kteří vám pomohou využít sponzorství a užívat si mnoha marketingových práv, za která jste zaplatili. Abyste ze sportovního marketingového projektu vytěžili maximum, potřebujete agenturu, která ví, jak využít sponzoring k zapojení fanouškovské základny na webu, k oslovení nákupních center, k organizaci pohostinství, k rozvoji možností B2B a B2C a k tomu, aby se “vaši” sportovci dostali před miliony potenciálních spotřebitelů.
Šli byste někdy za prodejcem, který vám auto prodal, a zeptali se, zda je konkurenční auto lepší? Ne, samozřejmě že ne. Jak tedy chcete získat spolehlivá měření účinnosti vašeho sponzoringu, pokud se nespoléháte na někoho super partes? Ve společnosti RTR jsme vždy spolupracovali s nezávislými externími agenturami, které nám umožňují znát návratnost každého zobrazení vaší značky v televizi a médiích. Kromě toho věříme, že výpočet návratnosti investic je konečným měřítkem vašeho úspěchu: takže vám můžeme říct, kolik vyděláváte na každém utraceném haléři.
Sportovnímu sponzoringu a sportovnímu marketingu se věnujeme již více než 15 let. Jsme konzultanti v tom smyslu, že naším cílem je maximalizovat vaši investici, ale jsme také agentura, která řídí projekt od začátku do konce. Tuto činnost vykonáváme od roku 1995 s nadšením a profesionalitou a řídíme se třemi zásadami, které se staly základem našeho podnikání: nezávislost, vertikalita a transparentnost.
Sport je pro nás obrovskou vášní a pro barvy našeho srdce bychom byli ochotni udělat cokoli. Podnikání je však jiný obor a je důležité činit co nejlepší strategická rozhodnutí na základě nezávislého výzkumu, statistik a spolehlivých údajů. Sportovní marketingová a sponzorská agentura, jako je RTR, má objektivní, 360° obraz scénáře a je schopna vám říci, co je pro vás skutečně nejlepší: který sport, který sportovec, který tým. Disponujeme totiž velkým množstvím dat a informací o hodnocení, segmentaci a postojích. Protože čísla nelžou. Nikdy.
Když přistupujete ke sponzorskému nebo sportovnímu marketingovému projektu poprvé, je obtížné okamžitě zjistit, kdo jsou ti správní zainteresovaní, jaký je tok rozhodnutí a jaké je správné načasování jednotlivých procesů. Sport je velmi specializovaný obor a jeho efektivní provozování může vyžadovat spoustu času, a tedy i peněz. Místo toho víme, s kým, kdy a jak mluvit. Takže jste také efektivnější.
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
Rád bych zdůraznil, že jednou z předností společnosti RTR je její skvělá schopnost strategického přístupu ke scénáři sponzoringu, spolu s jejím nadšeným přístupem, úžasným nadšením pro řešení problémů a vysokou úrovní profesionality.
Gianluca Degliesposti
Výkonný ředitel Server&Storage EMEA
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
Passion and Expertise are the features that I have found in RTR since the very beginning. Serious and reliable professionals but also very helpful, nice and open-mind people, willing to listen and compare different ideas. All the values in which RTR believes make this agency a partner, not just a supplier, a partner with whom we have had the opportunity to achieve significant commercial results in term of success and image.
Luca Pacitto
Head of Communication
we have been working with RTR for over ten years now, with results that have been satisfactory to say the least; we have always been very happy with the high level of professionalism, the original creativity and the support that the agency and its staff have constantly guaranteed us.
Livio Suppo
Team Principal
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
Managing Director
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
Online platforma, kde můžete objevovat nejnovější trendy, strategie a postřehy ze vzrušujícího světa sportovního marketingu.
View our blog18 června, 2025
Co se vám vybaví, když se řekne sport? Pro mnohé je odpovědí sportovní marketingový management. Vidíme reklamy na Super Bowl ne[...]
Read More18 června, 2025
O tom není pochyb: MotoGP zůstává jednou z nejžádanějších globálních sportovních marketingových platforem.[...]
Read More17 června, 2025
Od roku 2027 se MotoGP připravuje na zásadní změnu, která změní tvář hlavní třídy motocyklových závod[...]
Read More