By Riccardo Tafà| Posted December 7, 2020 | In Carrera de motos, Mercadeo deportivo, Patrocinador deportivo
By Riccardo Tafà| Posted December 7, 2020 | In Carrera de motos, Mercadeo deportivo, Patrocinador deportivo
En la actualidad, se reconoce universalmente que cualquier iniciativa de marketing y comunicación empresarial está estrechamente vinculada al mundo de los medios digitales y sociales. Para las empresas que pretenden establecer una conexión emocional con su público, especialmente mediante el patrocinio de equipos o deportistas, las plataformas digitales son el lugar donde surgen las oportunidades y las sorpresas más significativas.
Todas las estrellas del deporte cuentan con el apoyo de amplios seguidores, y plataformas como Instagram, Facebook y YouTube -entre los canales de redes sociales más populares- permiten a los atletas y equipos llegar a millones de personas en todo el mundo.
Ventajas para los patrocinadores
Equipos y pilotos de MotoGP: Alcance en las redes sociales (2025)
El ecosistema de MotoGP ha experimentado un crecimiento explosivo en la participación digital, con el propio campeonato superando los 50 millones de seguidores en todas las plataformas en 2024, un aumento del 25% respecto al año anterior. Instagram sigue siendo el canal de más rápido crecimiento, con más de 1,5 millones de nuevos seguidores sólo en 2024[1].
A continuación se muestra una lista actualizada de los principales equipos de MotoGP y sus pilotos para la temporada 2025, que refleja las alineaciones actuales y los últimos datos disponibles en las redes sociales:
|
Equipo |
Jinetes (2025) |
Seguidores de jinetes notables (Instagram) |
Alcance social combinado estimado |
|
Ducati Lenovo |
Francesco Bagnaia, Marc Márquez |
Bagnaia: 1,4M, Márquez: 7,7M |
~10M+ |
|
Fábrica Yamaha |
Fabio Quartararo, Alex Rins |
Quartararo: 2,2M, Rins: 0.6M |
~3M+ |
|
Fábrica KTM |
Brad Binder, Pedro Acosta |
Encuadernador: 0,4M, Acosta: 0,3M |
~0.7M+ |
|
Fábrica Honda |
Luca Marini, Joan Mir |
Marini: 0,6M, Mir: 0,5M |
~1.1M+ |
|
Aprilia Racing |
Jorge Martín, Marco Bezzecchi |
Martin: 0,7M, Bezzecchi: 0,5M |
~1.2M+ |
|
Gresini Ducati |
Álex Márquez, Fermín Aldeguer |
Á. Márquez: 0,6M |
~0.6M+ |
|
VR46 Ducati |
Franco Morbidelli, Fabio Di Giannantonio |
Morbidelli: 0,7M |
~0.7M+ |
Nota: Estas cifras son aproximadas y reflejan la plataforma con más seguidores (Instagram) como aproximación al alcance digital total. Muchos ciclistas tienen seguidores adicionales en Facebook, Twitter y YouTube.
Comparación: Circulación de los periódicos italianos (2025)
Mientras los equipos y pilotos de MotoGP llegan colectivamente a decenas de millones de personas en las redes sociales, la tirada de los periódicos italianos sigue disminuyendo:
|
Periódico |
Circulación (mayo 2025) |
|
Corriere della Sera |
220,075 |
|
La Repubblica |
136,826 |
|
Il Sole 24 Ore |
118,301 |
|
Avvenire |
100,031 |
|
La Stampa |
73,205 |
|
La Gazzetta dello Sport |
145,702 |
|
Corriere dello Sport |
37,594 |
|
Tuttosport |
18,383 |
Ideas clave para los patrocinadores
Ejemplo
Si un patrocinador se asocia con Ducati (Bagnaia y Márquez), su alcance digital combinado sólo en Instagram es de más de 9 millones de seguidores, casi 65 veces la tirada diaria del principal periódico deportivo de Italia, La Gazzetta dello Sport
Conclusión
El dominio de las redes sociales en el panorama del patrocinio deportivo es evidente. Al alinearse con los equipos y pilotos de MotoGP, las marcas pueden acceder a audiencias amplias y comprometidas, que a menudo superan el alcance de los medios tradicionales. Este enfoque no sólo amplifica la visibilidad de la marca, sino que también fomenta conexiones auténticas y duraderas con los aficionados.
Si quieres discutir cómo maximizar el impacto de tu patrocinio, ponte en contacto con nosotros en info@rtrsports.com.
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Riccardo nació en Giulianova, se licenció en Derecho en la Universidad de Bolonia y decidió dedicarse a otra cosa. Tras una temporada en el ISFORP (instituto de formación en relaciones públicas) de Milán, se trasladó a Inglaterra. Comenzó su carrera en Londres en el sector de las relaciones públicas, primero en MSP Communication y luego en Counsel Limited. Luego, siguiendo su pasión malsana por el deporte, se trasladó a la SDC de Jean Paul Libert y empezó a trabajar en dos y cuatro ruedas, esto fue en 1991/1992. Siguió un breve traslado a Mónaco, donde trabajó junto al propietario de Pro COM, una agencia de marketing deportivo fundada por Nelson Piquet. Regresó a Italia y empezó a trabajar en primera persona como RTR, primero una consultora y luego una empresa de marketing deportivo. Ya en 2001, RTR ganó el premio ESCA al mejor proyecto de MKTG deportivo en Italia en el año 2000. Entre otras cosas, RTR obtuvo la puntuación más alta entre todas las categorías y representó a Italia en el concurso europeo de la ESCA. A partir de ese momento, RTR deja de participar en otros premios nacionales o internacionales. A lo largo de los años se lleva algunas satisfacciones y se traga muchos sapos. Pero sigue aquí, escribiendo de forma desencantada y sencilla, con el objetivo de dar consejos prácticos (no solicitados) y elementos de reflexión.
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By doing so, we are convinced that we are shortening the value chain, saving time and money. However, these DYI methods are anything but risk-free and what initially appears to be a competitive advantage soon turns into a problem that is difficult to resolve. That’s why there are agencies. And this is why you should rely on us for your sponsorships.
Cuando se aborda por primera vez un proyecto de patrocinio o marketing deportivo, es difícil saber de inmediato quiénes son las partes interesadas, cuál es el flujo de decisiones y cuál es el momento adecuado para cada proceso. El deporte es un campo muy especializado y dedicarse a él puede llevar mucho tiempo y, por tanto, dinero. En cambio, sabemos con quién hablar, cuándo y cómo. Así también serás más eficaz.
El deporte es una pasión inmensa y por los colores de nuestro corazón estaríamos dispuestos a todo. Pero las empresas son un negocio diferente y es importante tomar las mejores decisiones estratégicas posibles basándose en investigaciones independientes, estadísticas y datos fiables. Una agencia de marketing deportivo y patrocinio deportivo como RTR tiene una visión objetiva de 360° del escenario y es capaz de decirle qué es realmente lo mejor para usted: qué deporte, qué atleta, qué equipo. Esto se debe a que poseemos gran cantidad de datos e información sobre índices de audiencia, segmentación y actitudes. Porque los números no mienten. Nunca.
Las activaciones son el verdadero corazón del patrocinio deportivo. Sin ellos, todo lo que queda es una pegatina vacía en una moto, un coche o un uniforme y ningún contacto con el público, ninguna conexión emocional, ningún impacto en la cuenta de resultados. ¿Cómo se hace? Desde luego, no serán los equipos ni los deportistas los que le ayuden a explotar el patrocinio y a disfrutar de los numerosos derechos de marketing por los que ha pagado. Para sacar el máximo partido de un proyecto de marketing deportivo, se necesita una agencia que sepa cómo utilizar el patrocinio para captar a los aficionados en la web, llegar a los centros comerciales, organizar la hospitalidad, desarrollar posibilidades B2B y B2C, y conseguir que “sus” deportistas lleguen a millones de consumidores potenciales.
¿Alguna vez irías al concesionario que te vendió el coche y le preguntarías si el coche de la competencia es mejor? No, claro que no. Entonces, ¿cómo espera obtener mediciones fiables de la eficacia de su patrocinio si no cuenta con alguien superpartes? En RTR siempre hemos colaborado con terceras agencias independientes que nos permiten conocer el retorno de cada exposición de su marca en televisión y medios de comunicación. Además, creemos en el cálculo del ROI como medida definitiva de su éxito: así podemos decirle por cada céntimo gastado cuánto está ganando.
Llevamos más de 15 años dedicados al patrocinio deportivo y al marketing deportivo. Somos consultores en el sentido de que nuestro objetivo es maximizar su inversión, pero también somos una agencia que gestiona el proyecto de principio a fin. Llevamos haciéndolo desde 1995 con pasión y profesionalidad, siguiendo tres principios que se han convertido en la piedra angular de nuestro negocio: independencia, verticalidad y transparencia.
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