¿Por qué elegir RTR Sports?

Porque somos una agencia independiente de marketing deportivo

Ser independientes significa que podemos trabajar con cualquier equipo, cualquier piloto y con las organizaciones deportivas para garantizar el mejor resultado para nuestros clientes. Podemos hacerlo porque, al no tener contratos de reventa en exclusiva, somos libres de explorar cualquier senda y de elegir la solución ideal. Es algo importante y que nos enorgullece. ¿Por qué? Porque podemos: 1) Poner sobre el tapete numerosas propuestas y valorar múltiples alternativas, sin tener que recurrir a soluciones y paquetes de patrocinio preconfeccionados. 2)
Añadir un conocimiento transversal del mundo deportivo y una experiencia vertical en el mundo de las carreras, que pueden ayudarte a captar incluso los detalles más importantes y evitar los imprevistos. 3) Hacerte ahorrar tiempo y dinero, gracias al conocimiento de interlocutores, procesos y riesgos/oportunidades

¿Cuántas casas tienes que visitar antes de adquirir una?

Al parecer, la respuesta es 25. Al menos, esto es lo que dicen los datos de city-data.com. Datos que revelan que, para tomar una decisión importante, es imprescindible valorar y debatir muchas alternativas. Pero entonces, ¿por qué para vuestro marketing deportivo tendríais que tomar en cuenta una sola opción?

¿Qué es el sesgo de confirmación?

El sesgo de confirmación (llamado también “error de confirmación”) es la tendencia a interpretar. elegir y utilizar en el proceso de la toma de decisiones únicamente aquella información que confirma o apoya convicciones o ideas ya formadas en el pasado. Las personas caen en el sesgo de confirmación cuando pasan por alto aquellos aportes, aquellas sugerencias y aquellos indicios que los obligarían a cambiar de idea o a desviarse de su intención anterior.

Mitigar el sesgo de confirmación y reducir el autosabotaje

Según la Decision Theory (Teoría de la Decisión), el sesgo de confirmación puede eliminarse solo cuando en el proceso de la toma de decisiones se introducen forzosamente elementos externos denominados “agentes racionales” [+]. ¿Qué son y para qué sirven estos agentes racionales? Dicho de modo sencillo, significa introducir en la ecuación a expertos externos, capaces de añadir información correcta y de “recolocar” los elementos mal posicionados.

RTR Sports: 25 años de patrocinios en el motorsport

Desde 1995 RTR Sports Marketing trabaja en los patrocinos del motorsport. En estos 25 años hemos construido para nuestros clientes eficaces proyectos de marketing y de comunicación en MotoGP, Fórmula 1 y Fórmula E. Podéis ver una selección de nuestros trabajos en este enlace.

Actualmente RTR Sports Marketing ofrece asesoramiento a marcas y empresas deseosas de emplear lo mejor de los deportes de motor para comunicarse con sus clientes de manera eficaz. Analizamos los objetivos, el posicionamiento y el público objetivo de nuestros clientes y después seleccionamos las propiedades más aptas, las disciplinas más indicadas y los mejores deportistas para crear campañas de comunicación que obtengan resultados y sepan superar barreras y límites.

[+] Kahneman, D.; Thaler, R. (2006). “Utility Maximization and
Experienced Utility”. Journal of Economic Perspectives. 20 (1): 221–234.
doi:10.1257/089533006776526076. Frey, B.; Stutzer, A. (2002). “What Can Economists Learn from Happiness Research?” (PDF). Journal of Economic Literature. 40 (2): 402–35. doi:10.1257/002205102320161320. S2CID 13967611. Kahneman, D. (2000). “Experienced Utility and Objective Happiness: A Moment-Based Approach.” Chapter 37 in: D. Kahneman and A. Tversky (Eds.) “Choices, Values and Frames.” New York: Cambridge University Press and the Russell Sage Foundation, 1999.

Let's get in touch!

Can't find what you're looking for? Send us a quick message and we'll get back to you in minutes.