從 2027 年開始，MotoGP 正在為一場劃時代的變化做準備，這將重新定義摩托車頂級賽事的面貌。由大獎賽委員會宣佈並於 2024 年 4 月 26 日在赫雷斯批准的新技術法規有望使賽車更安全、更可持續、更壯觀，而不會犧牲使這項運動獨一無二的腎上腺素。對於企業行銷人員和贊助商來說，這些創新代表著一個獨特的機會，可以將他們的品牌與面向未來的錦標賽保持一致，將尖端技術、可持續性和激烈的競爭相結合。讓我們來探討一下新規則，它們對錦標賽和贊助機會的影響。

排量減少：1000cc 至 850cc

最顯著的變化之一是發動機排量從 1000cc 減少到 850cc，同時最大氣缸直徑（缸徑）從 81 毫米減少到 75 毫米。這是自 2012 年以來的第一步，旨在降低自行車的整體功率和最高速度，使比賽更安全、更可控。根據MotoGP技術總監 Corrado Cecchinelli 的說法，這一變化可能會將單圈時間減慢 1-2 秒，具體取決於賽道，但有利於自行車的更大控性，軸距更短，行駛更平穩。

好奇心： MotoGP 對排量的變化並不陌生。 2002年，990cc 四衝程發動機的推出取代了傳奇的 500cc 二衝程發動機，標誌著一場技術革命。2007年，排量降至 800cc 以限制成本，但出於商業原因，排量在 1000cc 恢復到 2012cc，使賽車更接近客戶可用的賽車。850年選擇 2027cc 是一種平衡性能和可持續性的妥協，使自行車更接近生產超級運動自行車， 品牌可以利用這一方面進行有針對性的營銷活動。

行銷示例：對於像倍耐力這樣的公司來說，從 2027 年開始成為官方輪胎供應商，回歸更「實惠」的排量為推廣用於量產摩托車的高性能輪胎提供了機會，突出了 MotoGP 的技術如何提高安全性和道路駕駛體驗。展示從賽道到公路的技術轉移的活動可以吸引充滿激情和注重質量的摩托車手的受眾。

以可持續性為核心：100% 可持續燃料

從 2027 年起，所有 MotoGP 自行車都將使用 100% 可持續燃料，這比 2024 年引入的 40% 非化石燃料混合物向前邁進了一步。此外，標準比賽的 油箱容量將從 22 升減少到 20 升 ，衝刺賽的油箱容量將從 12 升減少到 11 升，促使車隊優化燃油效率。這種對可持續發展的承諾反映了全球對環境的日益關注，對於 希望加強其 CSR（企業社會責任）形象的公司來說，這是一個至關重要的問題。

有趣的事實：向可持續燃料的過渡始於 FIM、MSMA（摩托車運動製造商協會）和燃料供應商之間的合作，他們致力於開發無需石油衍生物即可保持高性能的混合物。這一努力與汽車行業到 2035 年轉向合成燃料的目標相一致，使 MotoGP 成為賽車運動的先驅。

行銷示例：能源行業的公司，例如合成燃料製造商，可以 贊助MotoGP車隊 ，以促進其對生態轉型的承諾。講述可持續燃料如何為MotoGP自行車的極端性能提供動力的廣告活動可以與具有環保意識的消費者建立強烈的情感聯繫，從而將品牌定位為綠色創新的領導者。

降低空氣動力學性能，實現更近距離的比賽

近年來，空氣動力學已將 MotoGP 自行車轉變為真正的「兩個輪子上的導彈」， 將進行重大縮小。 前整流罩的寬度將減少 50 毫米，車頭將向後退 50 毫米，從而限制了對直道和制動的空氣動力學影響。此外， 後部空氣動力學附件將接受認證，每個賽季只允許更新一次，以降低成本。這些變化將鼓勵更頻繁的超車，使比賽更加壯觀和不可預測。

有趣的事實：空氣動力學 一直是近年來最具創新性的領域之一， 杜卡迪 和 Aprilia 在機翼和擾流板等解決方案方面處於領先地位。然而，由於 產生的「肮髒空氣」，對空氣動力學的過度依賴使自行車更難超車，這是新法規旨在解決的問題。這一變化將重點帶回了車手的技能上，這一方面讓車迷興奮不已，併為引人注目的行銷敘事提供了想法。

行銷示例： Alpinestars 等技術服裝品牌可以發起一項活動，慶祝「駕駛員回歸中心」，強調新法規如何增強人才而不是技術。激動人心的視頻展示了 Marc Márquez 或 Pecco Bagnaia 等騎手在沒有極端空氣動力學設備幫助的情況下在極限處處理彎道，可以加強品牌與這項運動真實性之間的聯繫。

告別降低裝置：車手的才華再次成為人們關注的焦點

從 2027 年起， 所有騎乘高度 和打孔設備 都將被禁止。這些系統允許在啟動或加速時降低自行車，不僅提高了安全性，還實現了標準化性能，減少了個人技能的餘地。消除它們將意味著車手將不得不完全依賴他們的技術，使起步和比賽階段更加不可預測。

有趣的事實： 杜卡迪 推出並於 2023 年被禁止的前部降低裝置一直是技術創新最具爭議的例子之一。它的移除，以及漏洞 裝置的移除， 可能會帶回「經典」發車的奇觀，像 Valentino Rossi 這樣的騎手因其管理手動輪式的能力而大放異彩。

行銷示例：奢侈手錶公司，例如 Tissot （衝刺賽的贊助商），可以創建一個慶祝「車手時間」的活動，強調開始時的每一秒都完全取決於人類的技能。受 2027 年 MotoGP 車手啟發的限量版手錶可能會成為車迷的崇拜物件，也是該品牌精確度的象徵。

讓步和透明度：更平衡的錦標賽

2023 年為 平衡競爭而引入的特許權制度將進行更新。所有製造商都將以 B 級開始 2027 賽季，並根據 結果在賽季中期重新評估。新進入者，例如可能進入的MV Agusta或 BMW，將受益於 D 頻段，有更多的 發動機 和測試 可供選擇。此外， 來自所有車手的 GPS 數據將在車隊之間共用，從而提高透明度並幫助競爭力較弱的車隊改進。

有趣的事實： 共用 GPS 數據的想法對於一項傳統上嫉妒其資訊的運動來說是革命性的。這種方法不僅創造了公平的競爭環境，而且還為贊助商提供了獨特的技術內容，例如車手軌跡的即時分析，可用於吸引車迷。

行銷示例：數據分析軟體製造商等技術公司可以贊助此計劃，以提高其將複雜數據轉化為可作見解的能力。解釋 GPS 數據如何提高團隊績效的白皮書或網路研討會可以吸引具有創新意識的專業人士的 B2B 受眾。

新MotoGP格局中的贊助機會

新的 2027 年 MotoGP 規則不僅是一項技術演變，而且對公司來說是一個戰略機遇。 對 可持續性 的日益重視與旨在打造綠色形象的品牌價值觀相一致，而 對駕駛員技能的關注 則提供了令人興奮的敘事來吸引消費者。GPS 數據的透明度和更接近的比賽 放大了媒體的吸引力，使MotoGP成為全球活動的理想平臺。

實際示例： 與 LCR 這樣的團隊合作的贊助活動可能包括賽道上的活動，例如賽道的 VIP 款待，以及講述通往 2027 年之路的數位內容，重點是可持續性和創新。公司還可以與團隊合作，開發受新自行車啟發的產品，例如配件或技術服裝，從而加強與車迷的聯繫。

MotoGP 及其合作夥伴的激動人心的未來

2027 年規則標誌著 MotoGP 新時代的開始，安全、可持續性和奇觀結合在一起，創造了一個獨特的産品。對於 營銷經理來說，現在是抓住一個展望未來而不失去其本質的聯盟提供的機會的時候了。使您的品牌與創新、真實性和環境責任等價值觀保持一致從未像現在這樣具有戰略意義。準備好迎接 2027 年的到來，2027 年將重新定義兩輪賽車以及品牌如何與全球受眾建立聯繫。

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