By Riccardo Tafà| Posted June 11, 2025 | In Formel 1, Formel 1
Der 2026er Kalender der Formel 1, der am 10. Juni 2025 offiziell bekannt gegeben wurde, umfasst eine Saison mit 24 Grand Prix, die sich über fünf Kontinente erstrecken und neue Austragungsorte, logistische Varianten und eine optimierte Rennreihenfolge einführen wird, um die operative Effizienz zu maximieren und die Expansion in strategische Märkte zu fördern. Die größte Neuigkeit ist der Wegfall des Autodromo Enzo e Dino Ferrari in Imola, der durch den Grand Prix von Madrid auf dem neuen Stadtkurs IFEMA-Madring ersetzt wird. Weitere wichtige Änderungen sind die Verlegung des Großen Preises von Kanada auf ein früheres Wochenende als Miami, um die Logistik zu optimieren, aufeinanderfolgende Triple-Header in der Endphase der Saison und Anpassungen im Zusammenhang mit dem Ramadan.
Die Ankündigung, die gemeinsam von der Formel 1 und der FIA gemacht wurde, wurde von Erklärungen von Stefano Domenicali und Mohammed Ben Sulayem begleitet, die den innovativen, nachhaltigen und globalen Charakter der Meisterschaft betonten.
Der vollständige Kalender sieht wie folgt aus:
Der Große Preis von Spanien zieht von Barcelona nach Madrid um, das vom 11. bis 13. September 2026 auf dem neuen Stadtkurs IFEMA-Madring in den Kalender aufgenommen wird. Die 5,4 km lange Strecke mit 22 Kurven verläuft zwischen dem IFEMA-Messegelände und dem Stadtteil Valdebebas und bietet ein hybrides Layout, das Stadtstraßen und permanente Abschnitte kombiniert.
Der GP der Emilia-Romagna in Imola wurde aus dem Kalender für 2026 gestrichen, da die Strecke ihren Vertrag mit der FOM und der FIA nicht verlängert hat. Die Rennstrecke von Imola gab eine offizielle Erklärung ab, in der sie auf eine mögliche Rückkehr in der Zukunft hofft, aber einräumt, dass es unmöglich ist, eine Vereinbarung für 2026 zu treffen.
Der Große Preis von Kanada wurde auf das Wochenende vom 22. bis 24. Mai, unmittelbar nach Miami, vorverlegt, um einen direkten Transfer der Ausrüstung zu ermöglichen und die Transportkosten zu senken ([formula1.com][1], [motorsport.com][2]). Diese Änderung führt auch zu einer außergewöhnlichen Überschneidung mit dem Indianapolis 500 am 24. Mai. Der letzte Teil der Saison umfasst zwei aufeinanderfolgende Triple-Header – Austin, Mexiko, Brasilien und dann Las Vegas, Katar, Abu Dhabi – um ein mediales Crescendo vor dem Ende des Rennjahres zu schaffen.
Die Einbeziehung der Ramadan-Periode, die zwischen Februar und März 2026 geplant ist, erzwang die Verlegung des Großen Preises von Bahrain und Saudi-Arabien in den April, um den Bedürfnissen der Teams und Fans in muslimischen Ländern Rechnung zu tragen. Die Konsolidierung des europäischen Blocks von Juni auf Ende Juli zielt darauf ab, die Nachhaltigkeit und die Transporteffizienz zu verbessern, indem Flugreisen reduziert und Straßentransfers zwischen Monaco, Barcelona, Spielberg, Silverstone und Spa bevorzugt werden.
Der Beitritt Madrids entspricht dem Ziel der Formel 1, ihre Präsenz in Spanien, einem Schlüsselmarkt für internationale Sponsoren und Automobilhersteller, zu stärken, indem sie eine neue städtische Bühne in einer europäischen Hauptstadt erhält.
Die Triple-Header-Entscheidung in den USA und im Nahen Osten zielt darauf ab, die Medien- und Geschäftswirkung zu maximieren, indem Hospitality-Pakete und Multi-Event-Sponsoring in Märkten mit hohem wirtschaftlichem Potenzial angeboten werden.
In den kommenden Jahren könnte die Saison auf 26-28 Rennen ausgeweitet werden, einschließlich neuer Schwellenländer wie Afrika oderLateinamerika, da lokale Veranstalter und Investoren Interesse bekundet haben.
Motorsport.com weist darauf hin, dass die kommerzielle Rentabilität von Veranstaltungen wie Las Vegas die Dauer zukünftiger Verträge bestimmen wird, mit möglichen Revisionen im Falle schlechter Besucherzahlen oder geringer Rendite.
Parallel dazu deutet die Beibehaltung von sechs Sprintveranstaltungen und Testtagen auf der Rennstrecke (zwei dreitägige Veranstaltungen in Spanien und Bahrain) auf eine Entwicklung hin zu inhaltsreicheren Wochenenden und Sponsoringmöglichkeiten hin.
Der Markteintritt neuer Hersteller wie Audi, Cadillac und Ford, der durch technische Vorschriften für Motoren und nachhaltige Kraftstoffe erleichtert wird, kann die Wahl der Standorte für Produkteinführungen und spezielle Marketingaktivitäten beeinflussen.
Für die Sponsoren, bietet der neue Kalender Sichtbarkeit in expandierenden Märkten wie Madrid, Miami und Las Vegas, mit maßgeschneiderten Hospitality-Paketen an prestigeträchtigen Orten. Die Konzentration des europäischen Sommerblocks ermöglicht integrative Markenaktivierungskampagnen mit lokalen Partnern und digitales Engagement in München, Spa und Zandvoort.
Die finalen Triple-Header in Nordamerika und im Nahen Osten bieten Möglichkeiten für gemeinsame Sponsoring-Vereinbarungen, Multi-Event-Hospitality-Lösungen und langfristige Lizenzierungsprojekte.
Und schließlich ist für nachhaltigkeitsbewusste Marken die Erzählung von neuen Triebwerken und 100% fortschrittlichen Kraftstoffen ein starker Anreiz für Kampagnen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen.
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Riccardo schloss sein Jurastudium an der Universität von Bologna ab. Er begann seine Karriere in London in der PR-Branche und arbeitete dann in der Zwei- und Vierradbranche. Es folgte ein kurzer Umzug nach Monaco, bevor er nach Italien zurückkehrte. Dort gründete er RTR, zunächst eine Beratungsfirma und dann ein Sportmarketingunternehmen, das er schließlich nach London zurückverlegte.
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We zijn ervan overtuigd dat we hiermee de waardeketen verkorten en tijd en geld besparen. Deze doe-het-zelfmethoden zijn echter allesbehalve risicoloos en wat in eerste instantie een concurrentievoordeel lijkt, verandert al snel in een probleem dat moeilijk op te lossen is. Daarom zijn er agentschappen. En daarom moet u op ons vertrouwen voor uw sponsoring.
Aktivierungen sind das eigentliche Herzstück des Sportsponsorings. Ohne sie bleibt nur ein leerer Aufkleber auf einem Motorrad, einem Auto oder einer Uniform und kein Kontakt mit der Öffentlichkeit, keine emotionale Bindung, keine Auswirkung auf das Endergebnis. Und wie macht man das? Es werden sicherlich nicht die Teams oder Sportler sein, die Ihnen helfen werden, das Sponsoring zu nutzen und die vielen Marketingrechte zu genießen, für die Sie bezahlt haben. Um das Beste aus einem Sportmarketingprojekt herauszuholen, brauchen Sie eine Agentur, die weiß, wie man Sponsoring einsetzt, um die Fangemeinde im Internet einzubinden, Einkaufszentren zu erreichen, Gastfreundschaft zu organisieren, B2B- und B2C-Möglichkeiten zu entwickeln und “Ihre” Athleten vor Millionen potenzieller Kunden zu präsentieren.
Sport ist eine große Leidenschaft, und für unsere Herzensfarben würden wir alles tun. Aber die Wirtschaft ist ein anderes Geschäft, und es ist wichtig, die bestmöglichen strategischen Entscheidungen auf der Grundlage unabhängiger Untersuchungen, Statistiken und zuverlässiger Daten zu treffen. Eine Sportmarketing- und Sportsponsoring-Agentur wie die RTR-GmbH hat einen objektiven 360°-Blick auf das Szenario und kann Ihnen sagen, was wirklich das Beste für Sie ist: welche Sportart, welcher Sportler, welches Team. Denn wir verfügen über eine Vielzahl von Daten und Informationen zu Einschaltquoten, Segmentierung und Einstellungen. Denn Zahlen lügen nicht. Niemals.
Wir sind seit mehr als 15 Jahren im Bereich Sportsponsoring und Sportmarketing tätig. Wir sind Berater in dem Sinne, dass unser Ziel darin besteht, Ihre Investition zu maximieren, aber wir sind auch eine Agentur, die das Projekt von Anfang bis Ende betreut. Wir tun dies seit 1995 mit Leidenschaft und Professionalität und folgen dabei drei Grundsätzen, die zu den Eckpfeilern unserer Tätigkeit geworden sind: Unabhängigkeit, Vertikalität und Transparenz.
Würden Sie jemals zu dem Händler gehen, der Ihnen das Auto verkauft hat, und fragen, ob das Auto des Konkurrenten besser ist? Nein, natürlich nicht. Wie wollen Sie also verlässliche Messungen der Wirksamkeit Ihres Sponsorings erhalten, wenn Sie sich nicht auf einen Superpartes verlassen? Wir von der RTR-GmbH arbeiten seit jeher mit unabhängigen Agenturen zusammen, die es uns ermöglichen, den Ertrag jeder Präsenz Ihrer Marke im Fernsehen und in den Medien zu kennen. Außerdem glauben wir an die Berechnung des ROI als ultimativen Maßstab für Ihren Erfolg: Wir können Ihnen also für jeden ausgegebenen Cent sagen, wie viel Sie verdienen.
Wenn man ein Sponsoring- oder Sportmarketingprojekt zum ersten Mal in Angriff nimmt, ist es schwierig, auf Anhieb zu wissen, wer die richtigen Beteiligten sind, wie der Entscheidungsfluss aussieht und welches der richtige Zeitpunkt für jeden Prozess ist. Sport ist ein sehr spezieller Bereich, und der Einstieg in diesen Bereich kann viel Zeit und damit Geld kosten. Stattdessen wissen wir, mit wem wir wann und wie sprechen müssen. So sind Sie auch effektiver.
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
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Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
I have known and worked with Riccardo Tafà since 1995 when we collaborated for the first time on a project for the Williams Formula 1 team. Several clients followed. After leaving Williams to work for Gerhard Berger then owner of the Toro Rosso F1 Team, I turned again to Riccardo to seek his help in finding a tool supplier for the team and Riccardo duly obliged with an introduction to USAG, a partnership with Toro Rosso which endured for five years. I recently started a new role as Group Commercial Director for the renowned Andretti Autosport organisation and I find myself working with Riccardo once again on a number of interesting projects. Why has this relationship with Riccardo endured ? He’s smart, knows the commercial side of sport inside out and back to front and he’s honest and trustworthy. Riccardo Tafà is a “doer” not a “talker”: in over 20 years I have never had a dispute either with him or with a company that he has introduced and each partnership introduced by Riccardo has delivered quantifiable ROI to rights holder and sponsor alike. I can think of no better testimonial of Riccardo’s diligence, knowledge, contact base and hard work than that.
Jim Wright
Group Commercial Director
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
Passion and Expertise are the features that I have found in RTR since the very beginning. Serious and reliable professionals but also very helpful, nice and open-mind people, willing to listen and compare different ideas. All the values in which RTR believes make this agency a partner, not just a supplier, a partner with whom we have had the opportunity to achieve significant commercial results in term of success and image.
Luca Pacitto
Head of Communication
we have been working with RTR for over ten years now, with results that have been satisfactory to say the least; we have always been very happy with the high level of professionalism, the original creativity and the support that the agency and its staff have constantly guaranteed us.
Livio Suppo
Team Principal
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
Managing Director
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