Mart ayında pandemi başladığında ve ülkeler sokağa çıkma yasakları uygulamak zorunda kaldığında hepimiz durmak zorunda kaldık. İlk başta sporun sorunsuz bir şekilde, belki kapalı kapılar ardında, seyircisiz devam edebileceğini düşündük, daha doğrusu kendimizi kandırmak istedik… Sonra bunu güvenli bir şekilde yapmanın mümkün olmadığını anladık ve bu nedenle spor endüstrisi de durdu. Tarihte ilk kez. Her şeyden önce temas sporlarının güvenli olabileceğine inanmak gerçekten zordu; futbol, basketbol veya rugby, oyuncuların sürekli birbirleriyle temas halinde olduğu, koştukları, terledikleri, yoğun nefes aldıkları sporlardır; mesafenizi korumak neredeyse imkansızdır, bu disiplinlerin doğasında bu yoktur.

Diğer sporlarda ise uluslararası seyahat büyük bir engel haline geldi; takımların çoğu Avrupa’dayken Amerika veya Asya’da nasıl yarışabilirdiniz? Seyahat etmek artık güvenli değildi ve uluslar sınırlarını kapatmaya ve karantina kuralları getirmeye başladı; bu yüzden seyahat de durmak zorunda kaldı.

Nitekim karantina süresince, spor organizasyonları tüm fikstür ve programları yeniden düşünmek ve gözden geçirmek ve tekrar oynayabilmek için yeni çözümler bulmak zorunda kaldı. Her bir hususun kontrol edilmesi ve gözden geçirilmesi gerekiyordu: yeni takvimler, yeni güvenlik prosedürleri ve kısıtlamalar, uygulanan düzenlemeler, tüm oyuncular ve personel için test sistemi, uyulması gereken katı balonlar.

Güvenli ve emniyetli bir ortam yaratmak için ellerinden gelen her şeyi yaptılar, seyirci olmasa bile en azından canlı yayına geri dönebilmek için mümkün olan her şeyi yaptılar. MotoGP geniş ölçüde değiştirilmiş bir takvimle yeniden başladı, tenis iki Grand Slam oynamayı başardı, futbol kapalı kapılar ardında yeniden başladı, Londra Maratonunda sadece elit atletler koştu, diğer tüm katılımcılar kendi başlarına koştu. Yavaş yavaş ve aşılması gereken bazı engellerle birlikte yeniden başlayabildik. Peki gelecek aylarda bizi neler bekliyor? Spora yatırım yapan şirketlerin de kendilerine aynı soruyu soracakları çok açık.

Bu eşi benzeri görülmemiş zamanda tüm canlı eğlenceler (sinemalar, tiyatrolar, konserler, gösteriler gibi) pratik olarak kapandı. Her ülkedeki kısıtlamalar giderek sıkılaşıyor ve yakında kendimizi evde, ekranın önünde, kanepede, eskisinden daha fazla bulacağız; bu nedenle canlı spor, mevcut çok az sayıdaki canlı eğlenceden biri haline gelecek ve insanlar bunu takdir edecek ve değerini bilecek.
Şirketler kesinlikle spor yoluyla iletişim kurmaya devam edecekler, bu andaki sosyal önemi oldukça açık, ancak doğru spor disiplinini eskisinden daha doğru seçmeleri gerekecek.

Şirketler hangi spora yatırım yapmalı?

Genel olarak, yatırım yapacağınız sporu veya takımı seçmek üzereyken bir dizi faktörü göz önünde bulundurmanız gerekir. Bunlardan başlıcaları, içinde bulunduğunuz disiplinin değerleriyle bağlantılı olanlardır. sponsor olmaya istekliMarka veya ürünün kimliği ile tutarlı olmalıdırlar. Daha sonra disiplinin popülaritesine, atıfta bulunduğu hedefe, izleyici kitlesine ve bölgesel yayılımına vb. değer vermeniz gerekir. Ancak bugünden itibaren, sadece daha önce bahsedilenlere katılmakla kalmayıp bir şekilde hepsini gölgede bırakan başka bir unsuru da dikkate almak gerekecektir: spor etkinliğinin/şampiyonanın/turnuvanın enfeksiyon oranları nedeniyle iptal edilme veya edilmeme ihtimali.

Canlı spor kesintisiz olarak oynanacak mı?

Yarışların, maçların ve şampiyonaların her zaman kesintiye uğramadan, askıya alınmadan ya da takvimde değişiklik yapılmadan oynanacağını garanti etmek elbette mümkün değildir ancak bazı disiplinlerin kesintiye uğrama ihtimalinin diğerlerine göre daha düşük olduğu da bir gerçektir. Bunlar, oyunun doğası gereği sporcuların sosyal mesafesinin garanti altına alındığı disiplinlerdir.

Rugby, futbol, basketbol, son günlerde bisiklet (bkz. Giro d’Italia) ve dövüş sporları gibi temas sporları genellikle sporcuları virüsün bulaşmasını potansiyel olarak artırabilecek sürekli fiziksel etkileşimlere maruz bırakmaktadır. Bu disiplinlere aktif olarak katılanların sağlığını korumak, örneğin tenisçiler, araba sürücüleri ya da motosiklet sürücülerine kıyasla daha zor olacaktır.

Düşünmek için yiyecek.

Tutumlar, davranışlar ve faaliyetler bu benzeri görülmemiş duruma uyum sağlamalıdır. Spora yatırım yapan şirketler, etraflarına bakmanın ve daha güvenli kıyılara doğru ilerlemenin faydalı olup olmayacağını kendilerine sormalıdır; belki de halihazırda var olanı kesintiye uğratmadan, ancak gerektiğinde kullanılabilecek bir güvenlik ağı ile kendilerini donatarak.
Farklı disiplinlerden iki gerçekliğin aynı sponsorun şemsiyesi altında bir arada bulunması ilk kez olmuyor. Pirelli’nin hem Inter ile futbola hem de F1‘e sponsor olduğunu düşünün. Pirelli kesinlikle iletişim konularından ya da etkinliklerle bağlantılı otomatik görünürlükten yoksun kalmayacaktır.
Ve eğer kaynaklarınız Pirelli veya diğer büyük şirketlerin kaynakları değilse ve bir seçim yapmanız gerekiyorsa, o zaman belki de daha düşük “riskli” sporlara yönelmek daha güvenli olabilir.
Bunlar arasında en popüler olanları kesinlikle F1’dir, FormulaE, MotoGP, Tenis bunlardan sadece birkaçıdır ve uluslararası izleyicilerle bağlantı kurmaya ve etkileşime geçmeye olanak tanıyacaklardır.
Bazı ülkelerde, Güney Yarımküre’de ve Amerika Birleşik Devletleri’nde yelkencilik ya da İngiltere’de ve yine ABD’de atlar ve golfle ilgili her şey dahil olmak üzere çok popüler ve son derece etkili başka disiplinler de vardır. Bunlar açıkça fırsatların bazı hızlı örnekleridir ve her bir şirketin ve markanın ihtiyaçlarına göre kesinlikle daha derine inilebilir

Spor referansları ve destekçileri

Bir sporcuya sponsor olacaksanız, yine de bu konuda bazı değerlendirmeler yapmanız ve pandemi riskini nasıl azaltacağınız konusunda tüm bilgilere sahip olduğunuzdan emin olmanız gerekir. Kazanan bir sporcunun ona yatırım yapan şirket için çok önemli ve stratejik bir varlık olduğu kesinlikle doğru olsa da, her şeyin tek bir kişiyle ilgili olduğu da doğrudur; sporcunuz hastalanır ve bir maç oynayamaz veya bir yarışa katılamazsa, şirketin alternatifi kalmaz.

Buradaki riskler, markanıza küresel görünürlük ve ticari getiri sağlayan bir “ünlüye” sahip olmanın (kazandıklarında) temsil ettiği patlayıcı iletişim potansiyeli ile kesinlikle dengelenmektedir. Jordan, Tiger Woods, Valentino Rossi ve Cristiano Ronaldo ‘yu örnek verebiliriz.
Bize göre genel olarak geçerli olan kural şu olabilir: tek bir sporcuya sponsor olmak bir takıma sponsor olmaktan, bir takım da bir lige veya şampiyonaya sponsor olmaktan daha büyük bir risk teşkil eder…. Bu durumda şirkete ve ona danışmanlık veren ajansa düşen, tüm stratejik bilgilere (riskler, tehlikeler, fırsatlar ve faydalar) sahip olmak ve bunları dikkatle değerlendirmektir. Sponsorluklar asla içgüdüsel bir seçim olmamalı, verilerle yönlendirilen seçimler olmalıdır.

Sonunda ne yapacağız?

Kısacası, incelenmesi gereken pek çok fırsat var ve bunlar size pandeminin planladığınız ve spor sponsorluklarıyla bağlantılı iletişim faaliyetlerini tamamen sekteye uğratma riskini azaltma şansı verecektir
Bu ipuçlarını dikkate almaya çalışın ve mümkün olduğunca önümüzdeki birkaç ayın büyük sürprizlere gebe olmamasını sağlayın.
İki ve dört tekerleğin ihtiyaçlarınızı nasıl karşılayabileceğine dair daha fazla örnek isterseniz lütfen çekinmeyin RTR Sports Marketing ile iletişime geçin at info@rtrsports.com