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By Emanuele Venturoli| Posted 10 7 月, 2025 | In 体育营销, 赛车, 赛车运动
在開始體育 贊助 計劃時,首先要檢查的事項之一是 商品類別的供應情況。
我們應該回答的第一個問題是:什麼是 商品分類?
答案很簡單:產品類別是一類具有相同性質、相同用途和相同商業價值的產品。要加入商品分類,商品必須具有相同或相似的性質、用途和商業價值。
在商品類別 下面還有其他三個定義,它們更詳細地歸結為:商品巨集類、商品類和商品子類。
以消費類產品為例,我們將得到:
Product category: cosmetics Product macro-class: skin care Product category: day cream Merchandise sub-class: re-densifying for dry skin
體育贊助中的商品類別概念是在 1984 年洛杉磯奧運會的籌備期間引入的。
當時,奧林匹克委員會決定限制對潛在贊助的混淆,並將該賽事的官方贊助商數量限制為 30 家,引入 產品類別的排他性。
這是 體育行銷領域的一場革命,以前是一個充滿障礙的領域。 產品類別的 引入也是合作夥伴和贊助商的一次巨大勝利,他們不再需要在同一個傳播領域內與競爭作鬥爭。
由於很容易理解產品 類別 為錦標賽、團隊或活動的合作夥伴公司提供的排他性,尤其是當注意到沒有競爭公司,從而最大限度地提高贊助效果時。
此外,所有這些都會產生意想不到的級聯效應:贊助商不太可能將空間留給他們的競爭對手,因此寧願將 體育贊助 合同續簽數年,從而為召集人提供更大的保證。可口可樂、麥當勞、VISA 和其他公司幾十年來一直自豪地站在主要體育賽事的旗幟旁。
多年來,同一體育資產內 產品類別的 關閉成為一項戰略性資產,以至於越來越多地具體化為真正的贊助類別。
看看 MotoGP錦標賽 的官方贊助商(任何重要的錦標賽也是如此),就知道贊助商的定義是如何納入 產品類別的。天梭是官方計時,米其林是 MotoGP 級別的官方輪胎,BMW M是官方汽車,Singha 是官方啤酒,DHL是官方貨運代理。
在這種情況下,品類排他性不僅是對贊助公司的保證,也是一種有效的溝通工具,有助於重申和加強公司的聲望和競爭的至高無上的地位。
這不僅適用於錦標賽的官方贊助商,也適用於供應商、合作夥伴和所有類別的體育贊助。矛盾的是,一個團隊、活動或錦標賽不可能有無休止的贊助:對於每個物業,產品類別都可以有一個贊助商。
團隊向贊助機構提供的最有價值的檔之一是給定時期內 產品類別 的可用性或其他情況。
每個團隊和組織都有一個檔,其中列出了協定的類別、免費巨集類和持續時間。它是一個有用的工具,可以快速了解內部和外部對話者、現狀以及未來的機會是什麼。例如,只要有安聯,或者有咖啡生產商,而有塞加弗雷多,或者汽車製造商,而吉普車標誌還在 斑馬軍團的球衣上,那麼向尤文圖斯推薦另一個保險合作夥伴是沒有用的。
即使在這些爭論中, 體育行銷 或贊助機構的真正價值也得到了證實:能夠理解不時為某些品牌和公司打開的機會。
當然,即使在這種情況下,自己動手的呼喚也指日可待 – 但風險是浪費時間和風險,冒著信譽的風險,花費時間和資源只是為了撞上緊閉的門,使無法繼續。某些運動中的某些產品部門就是這種情況。例如,幾乎所有的 一級方程式 和 MotoGP 車隊都有能量飲料贊助商;幾乎所有的高爾夫錦標賽都有豪華手錶的合作夥伴,幾乎所有的比賽都有互聯網技術的合作夥伴。
因此,利用 體育行銷 領域人員的專業知識非常重要,他們將能夠就哪些品牌和公司最適合特定的運動或錦標賽提供建議(閱讀更多關於 什麼是Sponsoprship激活的資訊)。如果您準備進一步討論 體育行銷 或商品品類贊助,請聯繫 info@rtrsports.com
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他毕业于博洛尼亚大学公共、社会和政治传播专业,一直热衷于市场营销、设计和体育运动。
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View our blog在这个只需点击一下即可到达任何地方的时代,人们强烈地渴望直接联系球队和地产进行赞助项目。
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欧洲、中东和非洲地区服务器与存储执行总监
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