在開始體育 贊助 計劃時，首先要檢查的事項之一是 商品類別的供應情況。

我們應該回答的第一個問題是：什麼是 商品分類？

答案很簡單：產品類別是一類具有相同性質、相同用途和相同商業價值的產品。要加入商品分類，商品必須具有相同或相似的性質、用途和商業價值。

在商品類別 下面還有其他三個定義，它們更詳細地歸結為：商品巨集類、商品類和商品子類。

以消費類產品為例，我們將得到：

Product category: cosmetics
Product macro-class: skin care
Product category: day cream
Merchandise sub-class: re-densifying for dry skin

贊助和產品類別的簡史

體育贊助中的商品類別概念是在 1984 年洛杉磯奧運會的籌備期間引入的。

當時，奧林匹克委員會決定限制對潛在贊助的混淆，並將該賽事的官方贊助商數量限制為 30 家，引入 產品類別的排他性。

這是 體育行銷領域的一場革命，以前是一個充滿障礙的領域。 產品類別的 引入也是合作夥伴和贊助商的一次巨大勝利，他們不再需要在同一個傳播領域內與競爭作鬥爭。

由於很容易理解產品 類別 為錦標賽、團隊或活動的合作夥伴公司提供的排他性，尤其是當注意到沒有競爭公司，從而最大限度地提高贊助效果時。

此外，所有這些都會產生意想不到的級聯效應：贊助商不太可能將空間留給他們的競爭對手，因此寧願將 體育贊助 合同續簽數年，從而為召集人提供更大的保證。可口可樂、麥當勞、VISA 和其他公司幾十年來一直自豪地站在主要體育賽事的旗幟旁。

從產品品類排他性到品類合作夥伴

多年來，同一體育資產內 產品類別的 關閉成為一項戰略性資產，以至於越來越多地具體化為真正的贊助類別。

看看 MotoGP錦標賽 的官方贊助商（任何重要的錦標賽也是如此），就知道贊助商的定義是如何納入 產品類別的。天梭是官方計時，米其林是 MotoGP 級別的官方輪胎，BMW M是官方汽車，Singha 是官方啤酒，DHL是官方貨運代理。

在這種情況下，品類排他性不僅是對贊助公司的保證，也是一種有效的溝通工具，有助於重申和加強公司的聲望和競爭的至高無上的地位。

這不僅適用於錦標賽的官方贊助商，也適用於供應商、合作夥伴和所有類別的體育贊助。矛盾的是，一個團隊、活動或錦標賽不可能有無休止的贊助：對於每個物業，產品類別都可以有一個贊助商。

使用產品類別

團隊向贊助機構提供的最有價值的檔之一是給定時期內 產品類別 的可用性或其他情況。

每個團隊和組織都有一個檔，其中列出了協定的類別、免費巨集類和持續時間。它是一個有用的工具，可以快速了解內部和外部對話者、現狀以及未來的機會是什麼。例如，只要有安聯，或者有咖啡生產商，而有塞加弗雷多，或者汽車製造商，而吉普車標誌還在 斑馬軍團的球衣上，那麼向尤文圖斯推薦另一個保險合作夥伴是沒有用的。

即使在這些爭論中， 體育行銷 或贊助機構的真正價值也得到了證實：能夠理解不時為某些品牌和公司打開的機會。

當然，即使在這種情況下，自己動手的呼喚也指日可待 – 但風險是浪費時間和風險，冒著信譽的風險，花費時間和資源只是為了撞上緊閉的門，使無法繼續。某些運動中的某些產品部門就是這種情況。例如，幾乎所有的 一級方程式 和 MotoGP 車隊都有能量飲料贊助商;幾乎所有的高爾夫錦標賽都有豪華手錶的合作夥伴，幾乎所有的比賽都有互聯網技術的合作夥伴。

因此，利用 體育行銷 領域人員的專業知識非常重要，他們將能夠就哪些品牌和公司最適合特定的運動或錦標賽提供建議（閱讀更多關於 什麼是Sponsoprship激活的資訊）。如果您準備進一步討論 體育行銷 或商品品類贊助，請聯繫 info@rtrsports.com