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By Emanuele Venturoli| Posted 1月 21, 2025 | In フォーミュラ1, フォーミュラ1
フォーミュラ1の商業的な状況は、拡大的かつ戦略的なパートナーシップの新時代を迎え、大きな変革期を迎えている。進化する スポンサーシップ・ポートフォリオ F1はモータースポーツの最高峰としてだけでなく、世界的なスポーツマーケティングの強豪としてもその優位性を主張し続けている。本記事では、2025年に向けたF1の商業戦略を形成する動きについて深く掘り下げ、主要なパートナーシップにスポットを当て、今後の動向を予測する。
2025年はF1にとって極めて重要な年であり、主要なスポンサー契約を獲得し、強固なものとする。なかでもLVMHグループとの10年契約は画期的で、1シーズンあたり1億5,000万ドル(約150億円)という高額だ。このパートナーシップは、プレミアム・マーケティング・プラットフォームとしてのF1の魅力を強調するだけでなく、タグ・ホイヤー、ルイ・ヴィトン、モエ・ヘネシーといった高級ブランドを惹きつけるF1の能力を示すものでもある。
2004年からのDHLのロジスティクス・サポートや、2028年までのピレリによる独占タイヤ供給など、既存のパートナーシップの延長は、長期的な提携によって生み出される持続的な信頼と相互価値を強化するものだ。さらに、F1公式チョコレートバーとしてのネスレのKitKatのような新たな契約は、スポンサーシップのポートフォリオを多様化し、世界中のより幅広い観客を巻き込むというシリーズの戦略的アプローチを例証するものだ。
今後、F1は新たな商業的領域へのさらなる拡大のための舞台を整えつつある。AWSのグローバル・パートナーシップによるAIのような新たなテクノロジーや分野の統合は、イノベーションを取り入れるという先進的なアプローチを示している。さらに、シリーズがレゴや マテルといった主要ブランドとライセンス契約を結び、チーム固有のグッズを発売していることは、より統合されたファンとのエンゲージメント戦略を推し進めていることを示している。
ルワンダに新たなレース会場を導入し、アジアでの存在感を高める可能性は、F1の世界的な拡大目標に沿ったものだ。こうした動きは、新たな市場を切り開くだけでなく、地域のスポンサーシップやパートナーシップに新たな機会を提供する。
フォーミュラ1における戦略や運営を洗練させる上で、AIの役割はますます重要になってきている。テクノロジーが進歩するにつれて、小規模なニッチ企業がエコシステムの中で専門的なサービスや機能拡張を提供するユニークな機会を見つけ、スポーツの技術的・運営的な進歩に貢献する可能性がある。
アグレコの低炭素エネルギー・ソリューションのようなパートナーシップは、このスポーツの環境意識へのコミットメントにスポットライトを当てている。こうした取り組みは、環境意識の高い今日の市場においてF1の関連性と責任を維持するために不可欠であり、モータースポーツにおける持続可能な実践の最前線にシリーズが位置し続けることを保証する。
持続可能性と革新性を取り入れながら、商業ポートフォリオの多様化と拡大を図るフォーミュラ1の包括的戦略は、競争の激しいスポーツマーケティングの世界でリーダーであり続けるというビジョンを反映している。戦略的パートナーシップ、新たな市場機会、そして革新と持続可能性へのコミットメントによって、 フォーミュラ1は、グローバル・スポーツ・マーケティングのための最高のプラットフォームとして、そのレガシーを継承していく態勢を整えている。
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ボローニャ大学で公共・社会・政治コミュニケーションを学び、マーケティング、デザイン、スポーツに情熱を注いできた。
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View our blogクリックするだけでどこにでも行ける時代では、スポンサーシップ プロジェクトのためにチームや施設に直接アプローチしたいという強い誘惑があります。
そうすることで、バリュー チェーンを短縮し、時間とお金を節約できると確信しています。しかし、これらの DIY 手法はリスクがまったくないわけではなく、最初は競争上の優位性に見えたものが、すぐに解決が難しい問題に変わります。そのために代理店があるのです。そして、これが、スポンサーシップのために私たちに頼るべき理由です。
アクティベーションはスポーツスポンサーシップの真髄である。 それがなければ、残るのはバイクや車やユニフォームに貼られた空虚なステッカーだけで、大衆との接触も、感情的なつながりも、収益への影響もない。 では、どうやるのか? 確かに、スポンサーシップを利用し、あなたが支払った多くのマーケティング権を享受するのを助けてくれるのは、チームやアスリートではないだろう。 スポーツ・マーケティング・プロジェクトから最高の成果を得るためには、スポンサーシップを利用してウェブ上でファン層を取り込み、ショッピング・センターにアプローチし、ホスピタリティを企画し、B2BとB2Cの可能性を開発し、「あなたの」アスリートを何百万人もの潜在的消費者の前に登場させる方法を知っているエージェンシーが必要だ。
私たちは15年以上にわたり、スポーツ・スポンサーシップとスポーツ・マーケティングに携わってきました。 私たちは、お客様の投資を最大化するという意味でコンサルタントですが、プロジェクトの最初から最後まで管理する代理店でもあります。 独立性、垂直性、透明性という私たちのビジネスの礎となっている3つの原則に従い、1995年以来、情熱とプロ意識をもってこの仕事に取り組んできました。
スポンサーシップやスポーツ・マーケティング・プロジェクトに初めて取り組む場合、誰が適切なステークホルダーなのか、意思決定の流れはどうなっているのか、各プロセスの適切なタイミングはどのようなものなのかを即座に把握することは難しい。 スポーツは非常に専門的な分野であり、効果的に取り組むには多くの時間と費用がかかる。 その代わり、私たちは誰と、いつ、どのように話すべきかを知っている。 だから、より効果的でもある。
スポーツは計り知れない情熱であり、私たちのハートカラーのためなら、どんなことでもするつもりだ。 しかし、ビジネスは別のビジネスであり、独立した調査、統計、信頼できるデータに基づいて最善の戦略的決定を下すことが重要である。 RTRのようなスポーツ・マーケティングやスポーツ・スポンサーシップのエージェンシーは、客観的で360度のシナリオを把握し、どのスポーツ、どのアスリート、どのチームがあなたにとって本当にベストなのかを伝えることができます。 これは、視聴率、セグメンテーション、態度に関する多くのデータと情報を保有しているからだ。 数字は嘘をつかないからだ。 決して
車を売ったディーラーに行って、競合他社の車の方が良いかどうか尋ねるだろうか? いや、もちろんそんなことはない。 では、誰かのスーパーパートに頼らなければ、どうやってスポンサーシップの効果について信頼できる測定値を得ることができるのだろうか? 私たちRTRは、常に独立した第三者機関と協力することで、テレビやメディアにおけるブランドのあらゆる露出のリターンを知ることができます。 さらに、私たちはお客様の成功の究極の尺度としてROIを計算することを信じています。
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