赛车运动中的体验式体育营销,简述:就是让球迷在赛道上、在品牌自己的活动中或在线上亲身体验品牌,而不是仅仅展示一个标识。规模是真实的:2025年F1大奖赛现场观众670万,MotoGP赛道现场观众360万,作为品牌活动的2026年世界杜卡迪周迎来来自94个国家的118036人。薄弱环节仍是衡量,这里说明如何应对。
2026年10月更新。
“体验式”这个词什么都能用,从帐篷到抽奖。在赛车运动中它的含义更明确,因为观众已经在现场,人数众多且持续数天。本指南把主题缩小到可以核实的内容:四种激活形式、关于赛车运动观众的公开数据,以及一种不止于印象的回报衡量方法。
什么是体验式体育营销
这是一种策略:品牌不满足于出现,比如赛车上的标识或赛道旁的横幅,而是让观众亲自去做点什么:试用产品、参加活动、见一位车手、进入专属区域。重要的是身体和情感上的体验,而不仅是曝光。
在赛车运动中,它与传统赞助的界限很细:赞助买的是与某项赛事或某支车队关联的权利,激活则是品牌用这项权利做的事。没有激活的权利只是一个标识,正如关于体育赞助激活的指南所述。
在赛车运动中在哪里做:四种形式
四种反复出现的形式,附有衡量其规模的公开数字:
- 品牌活动。2026年世界杜卡迪周于7月3日至5日在米萨诺举行,迎来来自94个国家的118036人,有摩托车巡游、试驾、与车手和工程师的见面会以及275个官方俱乐部;公布的数据显示页面浏览量超过200万次,社交媒体曝光超过2000万次(ANSA,Red Live)。
- 赛道现场的存在感。2025年F1大奖赛吸引了670万名观众,创历史纪录,24场中有19场售罄(Formula1.com);MotoGP为360万,其中勒芒的法国大奖赛有31.2万人(Motorsport.com)。球迷区和激活活动在这里面对的是已经到场的观众,如图片中的Peroni展位和Heineken 0.0龙门架。
- 接待。在比赛周末于专属区域招待客户和合作伙伴,是最偏向业务的形式;MotoGP方面见MotoGP接待页面。
- 内容与数字。F1的社交媒体关注者为1.145亿,增长19%(GrandPrix247);MotoGP有超过6000万,其YouTube频道观看时长超过10亿分钟(Motorsport.com)。一个例子是荷兰大奖赛上有Tiësto现场演出的F1 Tracks歌单。
为什么对赛车运动观众有效
一级方程式与Motorsport Network的2025年全球调查,基于186个国家超过10万份高度投入球迷的回答,报告称86%的人每个赛季至少观看16场比赛,90%表示对结果有情感投入,94%打算五年后仍关注F1,每三人中有一人更愿意向合作伙伴购买(Formula1.com)。这正是品牌体验所寻求的条件:持久的注意力和情感联系。
局限在于样本本身:这些是选择作答的高度投入球迷。数据描述的是态度,不是购买行为,也没有说明单次激活能带来多少回报。
挑战
- 预算。激活有自己的成本,从搭建到人员、物流和内容,需要从一开始就列入预算。
- 衡量。一次社交媒体曝光或到场并不是回报:需要事先设定的目标和指标。
- 物流。赛历密集且四处巡回,2025年F1有24场比赛(Formula1.com),MotoGP在18个国家有22场大奖赛(Motorsport.com),每一站的规则和场地都不同。
- 环境。体验带着品牌的名字,却发生在品牌无法控制的环境中:赛事的结果和争议也会波及做激活的一方。
如何衡量一次激活的回报
常用指标有四个:参与度(互动、停留时间、提及)、触达(曝光人数、流量、报道)、转化(注册、咨询、购买)和销售。哪个权重最大取决于事先设定的目标,而这正是激活最常跳过的一步。
两个可以公布内容的例子。2026年世界杜卡迪周报告了118036名到场者、超过200万次页面浏览和超过2000万次社交媒体曝光(ANSA):这些是触达的指标,不是经济回报。关于经济回报,有2000年的那一届,在世界杜卡迪周案例研究中有讲述:一笔2.942亿里拉的地区投资带来了138亿里拉的经济影响,比例为1比46.9(RTR Sports Marketing,档案数据,Promozione Alberghiera Rimini)。这是对一个地区的影响,不是对一个品牌的影响。
最佳实践
- 从观众出发:谁出现在那场比赛或活动中,他们想做什么。
- 设计只有该品牌才能提供的体验:试用、见面、进入某个区域、带点东西回家。
- 选对体育权利方:与品牌价值观和目标人群相符的赛事、车队或活动,而不只是看它的曝光度。
- 在签约前设定目标和指标,并在激活过程中就收集注册和联系方式等数据。
- 让赞助与激活紧密结合:关联的权利只有在整个赛季都被使用时才有价值。
观众正走向何方
赛车运动的观众在增长和变化:在F1中,42%的球迷是女性(2018年为37%),43%不到35岁(Formula1.com);在MotoGP中,超过一半不到35岁,冲刺赛的电视观众增长了26%(Motorsport.com)。对激活而言,这意味着观众比几年前更年轻、女性更多:只为老牌爱好者设计的体验有可能错过其他人。
如何在赛车运动中设计一次激活
从目标、观众和预算出发,然后选择赛事。可供参考的有一级方程式赞助页面、MotoGP赞助页面、关于一级方程式赞助费用的指南,全面了解可看关于体育赞助优势的文章。如今进入F1的门槛是每年200万美元的最低水平、至少两个赛季、没有单场赞助(RTR Sports Marketing,2026年9月调查)。
标识会被看到。体验会被记住,但前提是有人事先决定了如何衡量它。
RTR Sports Marketing自1995年起打造赛车运动赞助。
资料来源:Formula1.com,数字中的2025赛季;GrandPrix247,2025赛季回顾;Formula1.com,2025年全球球迷调查;Motorsport.com,MotoGP 2025年的纪录;ANSA,2026年世界杜卡迪周;Red Live,2026年世界杜卡迪周;RTR Sports Marketing,2026年9月关于F1市场门槛的调查,以及关于世界杜卡迪周案例的RTR档案(Promozione Alberghiera Rimini)。
常见问题
什么是体验式体育营销?
这是一种策略:品牌不只是展示标识,而是让观众在赛道上、在自己的活动中或在线上获得一种体验。重要的是身体和情感上的体验,而不仅是曝光。
它与传统赞助有什么区别?
赞助买的是与某项赛事、某支车队或某个活动关联的权利。体验式激活是品牌用这项权利去吸引观众所做的事。
它在赛车运动中有哪些形式?
像世界杜卡迪周这样的品牌活动、带有球迷区和激活活动的赛道现场存在感、面向客户和合作伙伴的接待,以及内容与数字。
如何衡量一次激活的成功?
用事先设定的目标和指标:参与度、触达、转化和销售。触达与经济影响是两回事:2026年世界杜卡迪周报告了118036名到场者,而2000年那一届衡量的是相对于地区投资1比46.9的地区经济影响。
大奖赛的观众有多少?
2025年F1大奖赛吸引了670万名观众,创历史纪录,MotoGP大奖赛为360万。
作为赞助商进入一级方程式要花多少钱?
最低进入水平为每年200万美元,至少两个赛季,没有单场赞助(RTR Sports Marketing,2026年9月调查)。明细见关于一级方程式赞助费用的指南。