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By Riccardo Tafà| Posted 11 4 月, 2025 | In 体育赞助
與團隊、俱樂部、運動員或賽事簽訂 體育贊助 合同只是一個更加複雜和全面的計劃的第一步。是的,因為品牌曝光本身無法有效地發揮作用,您必須以各種可能的方式嘗試利用贊助並最大限度地拒絕它:這就是我們所說的 體育贊助激活 或 贊助商啟動。
贊助啟動可以定義為通過將贊助交易與更廣泛的營銷和傳播工作相結合來使贊助交易成為現實的過程。它將被動贊助協議轉變為品牌行銷策略的積極部分。通過創建身臨其境的體驗和互動活動,公司確保他們的贊助不僅獲得關注,而且提供可衡量的業務成果。
你需要開始考慮如何啟動它,這意味著你將如何部署它,以確保你以最有效的方式到達目標並與之建立聯繫,然後被記住。畢竟,您可能已經簽署了一份出色的團隊贊助或參加了一項重大體育賽事,但是,如果您不傳達它,它就不會簡單地獲得應有的認可。不幸的是,日常生活中有如此多的社交媒體和信息,我們不能指望如此容易被注意到。這就是為什麼您必須為您的贊助注入活力:體育贊助啟動包括一個公司/品牌可以用來最大限度地提高贊助計劃的曝光率的所有手段;促銷、店內活動、招待、吸引粉絲的特別活動、許可、展示櫃、公關活動等。所有這些都可以清楚地用於 B2C 和 B2B(消費者和企業)。
那麼,在激活體育贊助時首先要注意的事項是什麼?
定義您的目標時,它們必須明確:無論是直接銷售、更多點擊、品牌知名度還是任何其他事情,您都需要在啟動任何活動之前瞭解您的目標是什麼,無論其規模或規模如何。完成此作后,您需要制定一個非常詳細和有效的計劃,這將確保您的贊助在行銷和商業目標方面產生最大影響 – 無論它們發生什麼。
激活説明品牌超越僅僅成為看板上的名字或球隊球衣上的標誌的舊模式。通過實施啟動策略,品牌可以創造令人難忘的互動,促進互動並與消費者建立更深層次的情感聯繫。例如,體驗活動、幕後訪問和互動競賽不僅可以提高知名度,還可以推動有意義的消費者參與。
贊助交易的主要挑戰之一是難以衡量投資回報率 (ROI)。然而,現代贊助激活配備了先進的指標和數位工具。品牌現在可以跟蹤參與率、社交媒體互動、網站流量和轉化統計數據,從而清楚地了解贊助的有效性。根據最近的行業研究,在投資回報率衡量方面,啟動良好的贊助計劃可以明顯優於傳統模型
在消費者對公開廣告越來越懷疑的時代,真實性是關鍵。贊助啟動使品牌能夠被視為消費者生活方式的一部分,而不是廣告商。通過將贊助活動與目標受眾的熱情和興趣保持一致,公司可以建立真正的聯繫,從而培養忠誠度和擁護度。
數字領域改變了贊助的啟動方式。 數字贊助啟動 涉及集成在線工具和平臺,以擴大贊助活動的覆蓋範圍和有效性。
Instagram、Twitter 和 TikTok 等社交媒體平臺為即時參與提供了獨特的機會。影響者合作夥伴關係可以放大資訊,因為影響者已經與他們的追隨者建立了信任關係。品牌越來越多地聘請有影響力的人來啟動贊助,創造與精通數字技術的受眾產生共鳴的真實內容
數字平臺使品牌能夠創造身臨其境的體驗,吸引受眾的注意力。 虛擬實境 (VR)、 增強實境 (AR) 和互動式網路研討會都是增強數位贊助啟動的工具。通過提供新穎的數字體驗,品牌可以在更深層次上吸引受眾,並圍繞贊助產生嗡嗡聲。
個人化的數字體驗是成功激活贊助的關鍵。使用數據分析和客戶關係管理 (CRM) 工具,品牌可以根據特定的消費者興趣和行為模式定製內容。這種有針對性的方法可以提高參與率,並向每個受眾群體提供更相關的消息。
數位平臺還支持即時交互。即時投票、社交媒體問答環節和即時反饋機制使品牌能夠在贊助活動期間直接與受眾互動。這種即時性不僅增強了體驗,還為事後分析提供了有價值的數據。
在開始任何活動或促銷活動之前,請確保您擁有您投資的一方的所有權利和許可權;為了避免任何不幸事件,這一點至關重要。在進行任何 體育營銷活動 之前,請考慮以下基本問題:
一旦您回答了這些問題甚至更多問題,重要的是要考慮您可以使用多少平臺和工具來促進您的 體育贊助活動,以及它們中的每一個如何在啟動過程中發揮重要作用。
您肯定要考慮的事情包括:
這些策略可以提高您的覆蓋面,從而提高您的活動成功率。您可能有的其他問題可能是:這個平臺是否適合我想要定位的人?他們多久使用一次,使用多長時間?我可以定位特定使用者嗎?這個工具、流程或平臺會帶來切實的成果嗎?
如果這一切看起來很複雜,那就不需要了 – 體育營銷機構 會在 贊助激活 過程中為您提供支援,因此如果您想創建和運行頂級體育 贊助活動,利用其專業知識非常重要。體育活動可能只是您整個營銷活動的一部分,但這是一個重要的活動,您必須確保從您投資的 贊助計劃 中獲得最大收益。您需要先進行戰略思考,然後再進行戰術思考,同時牢記上述所有方面。
如果您想更多地談論體育贊助啟動,或者您想瞭解一些 體育讚助啟動示例 ,我們 RTR Sports 的團隊可以為您提供説明。
自 1995 年以來, RTR sports 一直是體育行銷領域的領先機構,其核心業務包括 MotoGP、電動方程式、 MotoE 和 F1 贊助。
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里卡多毕业于博洛尼亚大学法律系。他的职业生涯始于伦敦的公关部门,随后开始从事两轮和四轮车方面的工作。在返回意大利之前,他曾短暂移居摩纳哥。他在那里创办了 RTR 公司,先是一家咨询公司,后来又成立了一家体育营销公司,最后又搬回了伦敦。
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View our blog在这个只需点击一下即可到达任何地方的时代,人们强烈地渴望直接联系球队和地产进行赞助项目。
通过这样做,我们确信我们正在缩短价值链,节省时间和金钱。然而,这些 DYI 方法并非毫无风险,最初看似竞争优势的东西很快就会变成难以解决的问题。这就是为什么会有代理机构。这也是您应该依靠我们进行赞助的原因。
我们从事体育赞助和体育营销已超过 15 年。 从某种意义上说,我们是顾问,我们的目标是使您的投资最大化,但我们也是一个从头到尾管理您的项目的机构。 自 1995 年以来,我们一直以热情和专业精神从事这项工作,遵循已成为我们业务基石的三项原则:独立性、垂直性和透明度。
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活动是体育赞助的真正核心。 没有他们,摩托车、汽车或制服上只有一张空贴纸,无法与公众接触,没有情感联系,不会影响底线。 你是怎么做到的? 肯定不会是球队或运动员会帮助你利用赞助,让你享受你付出的许多营销权利。 要从体育营销项目中获得最大收益,您需要一家了解如何利用赞助吸引网络粉丝群、前往购物中心、组织招待、开发 B2B 和 B2C 机会并带来您的“数百万潜在消费者面前的运动员。
您会去向卖给您汽车的经销商询问竞争对手的汽车是否更好吗? 当然不是。 那么,如果您不依赖某个超级伙伴,您将如何对赞助的有效性进行某些衡量? 在 RTR,我们一直与独立的第三方机构合作,这使我们能够了解您的品牌在电视和媒体上的每次曝光的回报。 我们也相信计算投资回报率是您成功的最终衡量标准:因此我们可以告诉您您花的每一分钱赚了多少。
第一次接触赞助或体育营销项目时,很难立即知道哪些是正确的对话者,哪些是决策流程,哪些是每个过程的正确时间。 体育是一个非常专业的行动领域,有效地融入其路径可能需要大量时间,因此也需要大量资金。 另一方面,我们知道行动的对象和领域,我们知道与谁交谈、何时以及如何交谈。 所以你也更有效率。
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
我想强调的是,RTR 的特质之一是,它具有从战略角度处理赞助方案的巨大能力,以及热情洋溢的态度、解决问题的惊人热情和高度的专业精神。
吉安卢卡-德格利斯波提
欧洲、中东和非洲地区服务器与存储执行总监
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
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Luca Pacitto
Head of Communication
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Livio Suppo
Team Principal
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
Managing Director
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