V posledních letech se sport na africkém kontinentu proměnil ze sportu na globální strategický nástroj pro zviditelnění na místní úrovni. páku. Díky cíleným investicím si africké vlády a značky budují dobrou pověst, aktivují měkkou sílu a prostřednictvím mezinárodního sportovního sponzoringu generují konkrétní ekonomické výnosy. Tento článek analyzuje aktuální případy, sleduje strategický vývoj a identifikuje nové příležitosti pro ty, kteří chtějí aktivovat sportovní sponzoring s africkými kořeny, ale globálním dopadem, nebo jim v této oblasti radit.

2. Jak sport slouží národním cílům a cílům značky: případ Rwandy a Arsenalu FC

Strategická vize: Rwanda využívá sportovní sponzoring k budování systémového cestovního ruchu a posilování svého národního příběhu v celosvětovém měřítku. Dohoda s fotbalovým klubem Arsenal FC, která je aktivní od roku 2018 a stále trvá, zajišťuje každodenní zviditelnění na jedné z nejintenzivnějších evropských mediálních scén.

Měřitelné výsledky: do roku 2024 přispěje cestovní ruch do rwandské ekonomiky částkou přes 1,7 miliardy dolarů a podpoří stovky tisíc pracovních míst, přičemž výrazně vzrostou výdaje zahraničních návštěvníků.

Reputační a geopolitická rizika: Partnerství není bez kontroverzí: regionální napětí vedlo ke kritice a diplomatickému tlaku, což ukazuje, že sportovní sponzoring na vysoké úrovni musí zahrnovat hodnocení politických rizik a koordinované narativy.

Důsledky pro poradce: Pro plné posouzení hodnoty podobných iniciativ je nezbytné kombinovat klíčové ukazatele výkonnosti v oblasti cestovního ruchu (např. nárůst počtu příjezdů, průměrná délka pobytu) s ukazateli reputace a nálady.

3. Od globálního zviditelnění k místním kořenům: transformace společnosti SportPesa

Strategický vývoj: Po období expanze v Evropě (sponzoring anglických klubů a federací, jako je FAI) změnila SportPesa svůj přístup. Její evropské smlouvy (včetně těch s Arsenalem, Hull City, Southamptonem, Evertonem a předchozí s týmem F1 Racing Point) skončily; dnes se společnost zaměřuje na posílení a etablování na africkém trhu.

Nový směr pro rok 2025: Nedávno bylo zahájeno strategické partnerství s Keňskou fotbalovou federací, v rámci kterého byl přijat víceletý závazek a významná investice (odhadovaná na více než 1,12 miliardy keňských šilinků) na podporu domácí ligy a budování místního zapojení.

Strategické lekce: Případ ukazuje, že „odchod z globální scény“ není selháním, ale chytrým přerozdělením s cílem vybudovat odolnost pověsti a hloubku dopadu. Regionální sponzorství, pokud je dobře strukturované, se může stát pevným základem pro budoucí expanzi.

4. Změna pozice a odkaz: Investec a pokročilé sportovní sponzorství

Strategický přechod: Investec již není sponzorem ženského hokeje v Anglii (partnerství skončilo v roce 2020), ale přesunul svou pozici na aktiva s kontinentální a trvalou viditelností, jako je evropské ragby, a stal se titulárním partnerem Investec Champions Cupu s víceletou smlouvou.

Vyprávění o značce: Strategie zůstává konzistentní ve svých hodnotách (výkon, vývoj, spolupráce), ale přizpůsobuje se dynamice publika a vnímané návratnosti.

Rada pro konzultanty: pracovat s africkými značkami, které mají dědictví, znamená vědět, jak zorganizovat přechod, kdy se historické „dědictví“ znovu zapojí do nových platforem, které jsou relevantnější pro současnost.

5. Nové příležitosti: proč je MotoGP stále otevřeným prostorem pro africké značky

Současná situace (srpen 2025): V MotoGP v současné době neexistuje žádný významný africký sponzor, na rozdíl od regionů, jako je jihovýchodní Asie.

Příběhový přínos: Brad Binder, jihoafrický jezdec týmu Red Bull KTM Factory Racing, představuje přirozený „styčný bod“. Jeho přítomnost v MotoGP (5. místo v roce 2024) a pokračování projektu KTM umožňují budovat kontinentální vyprávění příběhů pomocí sponzoringu, co-brandingu a lokálních/globálních aktivací.

Navrhovaná strategie (závěr): africká značka může být partnerem jezdce, může rozvíjet kampaně „Jižní Afrika světu“, aktivovat akce zaměřené na místní fanoušky a využít platformu MotoGP k posílení příběhu. Současná mezera v segmentu nabízí prostor pro včasné vstupy s ucelenou nabídkou hodnoty.

6. Strategické shrnutí: hodnotové modely pro zadavatele a konzultanty

• Budování povědomí a zmírňování rizik: efektivní sponzoring afrických sportů kombinuje měřitelnou výkonnost (cestovní ruch, dosah, zapojení) s hodnocením reputace (např. geopolitické souvislosti).
• Zakořenění versus globální působení: případy jako SportPesa ukazují, že investice do místní struktury mohou přinést větší trvanlivost než vnější působení nepodpořené vztahovou infrastrukturou.
• Přeskupení dědictví: značky s historií (např. Investec) je třeba přesunout do nových „vlastností“ prostřednictvím příběhů, které dávají evoluční význam a kontinuitu.
• Narativní výhoda prvního hráče: méně obsazené segmenty (například MotoGP z Afriky) umožňují těm, kteří vstoupí s autentickou strategií vyprávění příběhů, vybudovat si rozpoznatelné vedení.

7. Pokud vytváříte nebo restrukturalizujete strategii sponzoringu s africkým původem nebo s cíli v Africe a prostřednictvím Afriky, můžeme vám pomoci s:

1. Strategický audit: pověst, geopolitická rizika a zdůvodnění.
2. Mapování příležitostí: tradiční sporty a nově vznikající niky (např. motoristický sport).
3. Struktura dohody a klíčové ukazatele výkonnosti: kombinace ekonomických ukazatelů, vnímání a emocionální loajality.
4. Realizace: aktivace obsahu, hybridní místní/globální influenceři a přeshraniční vyprávění příběhů.

Kontaktujte nás na adrese info@rtrsports.com, kde vám poskytneme rychlou diagnostiku nebo sestavíme hřiště na míru.