2027年から、MotoGPはバイクレースの最高峰クラスのあり方を再定義する重大な変革の準備を進めている。グランプリ委員会が発表し、2024年4月26日にヘレスで批准された新しい技術規則は、このスポーツの特徴であるアドレナリンを犠牲にすることなく、レースをより安全で持続可能なものにし、より見応えのあるものにすることを約束している。企業のマーケティング担当者やスポンサーにとって、これらの革新は、最先端技術、持続可能性、そして激しい競争を融合させ、未来に向かって進化する選手権とブランドを連携させるまたとない機会となる。新ルール、リーグ戦への影響、スポンサーシップの可能性を探る。 スポンサーシップの機会.

排気量縮小：1000ccから850ccへ

最も大きな変更点のひとつは、エンジンの排気量が1000ccから850ccに縮小され、それに伴ってシリンダーの最大径（ボア）が81mmから75mmに縮小されたことだ。2012年以来のこの措置は、バイクの総合的なパワーと最高速度を低下させ、レースをより安全でコントロールしやすくすることを目的としている。MotoGPテクノロジー・ディレクターのコラード・チェッキネリによると、この変更により、サーキットによってはラップタイムが1～2秒遅くなる可能性がある。

事実：MotoGPは排気量の変更に慣れている。2002年、伝説的な500ccの2ストロークエンジンに代わって990ccの4ストロークエンジンが導入され、技術革新が起こった。2007年にはコスト削減のために排気量を800ccに落としたが、2012年には商業的な理由から1000ccに戻し、レーシングバイクを一般ユーザーが購入できるバイクに近づけた。2027年の850ccという選択は、性能と持続可能性のバランスをとるための妥協案であり、バイクを市販のスーパースポーツバイクに近づけるものである。

マーケティングの例：2027年からオフィシャルタイヤサプライヤーを務めるピレリのような企業にとって、より「手に入れやすい」エンジンサイズへの回帰は、市販二輪車用の高性能タイヤをアピールする好機であり、MotoGPで培った技術がいかに公道での安全性とライディング・エクスペリエンスを向上させるかを強調することができる。サーキットから公道への技術移転を示すキャンペーンは、情熱的で品質に敏感なモーターサイクル愛好家を惹きつけることができるだろう。

核となる持続可能性：100％持続可能な燃料

2024年に導入された40％の非化石燃料混合からステップアップし、2027年からはすべてのMotoGPマシンが100％持続可能な燃料を使用する。また、タンク容量もスタンダードレースでは22リットルから20リットルへ、スプリントレースでは12リットルから11リットルへと削減され、チームは燃料効率を最適化することになる。この持続可能性へのコミットメントは、環境に対する世界的な関心の高まりを反映したもので、CSR（企業の社会的責任）イメージを強化したい企業にとっては極めて重要な課題である。

事実：持続可能な燃料への移行は、FIM、モーターサイクルスポーツ製造者協会（MSMA）、燃料サプライヤーが協力して、石油由来成分を使用せずに高性能を維持する混合燃料を開発することから始まった。この取り組みは、2035年までに合成燃料に切り替えるというモータースポーツ業界の目標と一致しており、MotoGPはモータースポーツのパイオニアとなっている。

マーケティングの例：合成燃料メーカーのようなエネルギー分野の企業が、モトGPチームのスポンサーになることができる。 モトGPチームのスポンサーになるチームのスポンサーになることで、エコロジーへの移行へのコミットメントをアピールすることができる。持続可能な燃料がいかにMotoGPの極限のパフォーマンスを支えているかを伝えるキャンペーンは、環境意識の高い消費者との強い感情的なつながりを生み出し、ブランドをグリーン・イノベーションのリーダーとして位置づけることができる。

エアロダイナミクスを低減し、タイトなレースを実現

近年、MotoGPマシンをまさに「2輪のミサイル」にしてきたエアロダイナミクスは、大幅にダウンサイジングされる。フロントフェアリングの幅は50mm縮小され、ノーズは50mm後退し、ストレートとブレーキング時の空力効果が制限される。さらに、リア・エアロダイナミクス・アペンダメントはホモロゲーションの対象となり、コストを抑えるためにアップグレードは1シーズンに1回のみとなる。これらの変更により、オーバーテイクの頻度が増え、レースはより華やかで予測不可能なものになるだろう。

事実：エアロダイナミクスは近年最も革新的な分野のひとつであり、ドゥカティや アプリリアがウイングやスポイラーといったソリューションでリードしてきた。しかし、エアロダイナミクスへの過度の依存は、「ダーティ・エア」の発生によってバイクの追い越しを難しくしてきた。この変更により、ライダーのスキルに焦点が戻され、ファンを興奮させ、説得力のあるマーケティング・ナラティブのヒントを提供することになる。

マーケティングの例：アルパインスターズのようなテクニカル・ウェア・ブランドは、「ライダー・アット・ザ・センター」の復活を祝うキャンペーンを展開し、新しいレギュレーションがいかにテクノロジーよりも人間の才能を高めるかを強調することができる。マルク・マルケスやペッコ・バグナイアのようなライダーが、極端なエアロダイナミクス・デバイスの助けを借りずに限界のコーナーに挑むエキサイティングなビデオを流すことで、ブランドとスポーツの真正性との結びつきを強めることができる。

さようなら下級生：パイロットの才能が戻ってくる

2027年以降、ライドハイト装置とホールショット装置はすべて 禁止される。これらのシステムは、スタート時や加速時にバイクを下げることができるもので、安全性を高める一方で、性能を標準化し、個人の技量によるマージンを減らしてきた。これらのシステムが廃止されれば、ライダーは自分のテクニックだけに頼らざるを得なくなり、スタートやレース展開がより予測不可能なものとなる。

事実：ドゥカティが導入し、その後2023年に禁止されたフロントダウナーは、技術革新の中で最も物議を醸した例のひとつである。バレンティーノ・ロッシのようなライダーがマニュアルウィリーをこなす能力で輝いた「クラシック」スタートの光景が、ホールショット装置の廃止とともに復活する可能性がある。

マーケティングの例：ティソ（スプリントレースのスポンサー）のような高級時計メーカーは、「ライダータイム」を讃えるキャンペーンを展開し、スタート時の1秒1秒がいかに人間の技量にかかっているかを強調することができる。MotoGP2027のライダーたちにインスパイアされた限定版の腕時計は、ファンにとってはカルト的な存在となり、ブランドにとっては精密さの象徴となるだろう。

譲歩と透明性：よりバランスの取れた選手権を

競争のバランスをとるために2023年に導入されたコンセッション制度が更新される。2027年シーズンは、全メーカーがバンドBでスタートし、シーズン途中に成績に基づく再評価が行われる。MVアグスタやBMWなどの新規参入メーカーは、より多くのエンジンと テストが可能な バンドDの恩恵を受ける。さらに、すべてのライダーのGPSデータがチーム間で共有され、透明性が促進されるとともに、競争力の低いチームのレベルアップにも役立つ。

事実：GPSデータを共有するというアイデアは、伝統的に独自の情報に嫉妬してきたスポーツにとって革命的だ。このアプローチは、競争の場を公平にするだけでなく、ライダーの軌跡のリアルタイム分析など、スポンサーにユニークな技術的コンテンツを提供し、ファンの関心を引くために利用することができる。

マーケティングの例：データ分析ソフトウェアのメーカーなどのテクノロジー企業がこのイニシアチブのスポンサーとなり、複雑なデータを実用的な洞察に変換する能力を宣伝することができます。GPSデータがどのようにチームのパフォーマンスを向上させるかを説明するホワイトペーパーやウェビナーは、イノベーションに関心のあるB2Bの聴衆を引き付けることができます。

新しいMotoGPの世界におけるスポンサーシップの可能性

MotoGP2027の新ルールは、単なる技術的な進化ではなく、企業にとって戦略的なチャンスである。 サステイナビリティ（持続可能性）を重視する姿勢は、環境に配慮したイメージを重視するブランド価値と一致し、 ライダーの技量を重視する姿勢は、消費者を魅了するエキサイティングな物語を提供する。GPSデータの透明性と、より緊密なレースはメディアへのアピール度を高め、MotoGPはグローバルなキャンペーンにとって理想的なプラットフォームとなる。

実例：LCRのようなチームとのスポンサーシップ・キャンペーンには、サーキットでのVIPホスピタリティのようなオン・トラック・アクティベーションや、持続可能性と革新性に焦点を当てた2027年までの旅のストーリーを伝えるデジタル・コンテンツを含めることができる。また、企業はチームと協力して、アクセサリーやテクニカルアパレルなど、新しいバイクにインスパイアされた製品を開発し、ファンとの絆を深めることもできる。

MotoGPとそのパートナーのエキサイティングな未来

2027年ルールは、安全性、持続可能性、そしてスペクタクルが一体となってユニークな製品を生み出す、MotoGPの新時代の幕開けを意味する。マーケティング担当者にとっては、本質を失うことなく未来を見据えるチャンピオンシップが提供するチャンスをつかむときだ。革新性、信頼性、環境への責任といった価値観とブランドを一致させることは、かつてないほど戦略的なことなのだ。2輪レースと、ブランドがグローバルなオーディエンスとつながる方法を再定義する2027年に備えよう。

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