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By Riccardo Tafà| Posted 5月 5, 2025 | In スポーツ・スポンサーシップ, スポーツ・マーケティング
視聴者がデジタル・コンテンツに溢れ、プラットフォームを横断してマルチタスクをこなす時代において、モータースポーツのスポンサーシップは、スピード、正確さ、そして世界的な熱狂の比類なき融合をブランドに提供する。堅調な市場成長、爆発的なファンエンゲージメント、最先端のアナリティクスに支えられ、モータースポーツはインパクトが大きく、測定可能な投資であり続けている。
世界の 世界のモータースポーツスポンサーシップ市場は、2023年の33億8,000万米ドルから2033年には76億米ドルに拡大すると予想され、年平均成長率(CAGR)は7.2%となる。これは、モータースポーツの技術革新と広範なメディア権益に牽引され、多くの伝統的スポーツを上回る。
F1のスポンサーシップ費用だけでも、2025年には前年比10%増の 29億ドルに達すると予測されており、F1への露出に対するブランドの旺盛な意欲を物語っている。
スポンサーシップにとどまらず、より 広範な世界のモータースポーツ産業は、2024年には95億米ドルと評価され、2034年まで年平均成長率8.1%で成長し、およそ201億米ドルに達すると予測されている。
。イベント、メディア権、商品にわたるこの総合的な成長は、モータースポーツがエンターテインメントとマーケティングのプラットフォームとして商業的魅力を高めていることを浮き彫りにしている。
地域のリーダーシップ近年は北米がスポンサーシップ支出の約38.9%を占め、その原動力となっている。 NASCAR、インディカーとインディカー、そしてアメリカGPに支えられている。ヨーロッパは依然として主要なハブで、モナコGPやル・マン24時間レースといった名高いレースを中心に、投資額の約42パーセントを占めている。 ル・マン24時間レース.アジア市場はシンガポール、日本、新興の中国サーキットを中心に勢いを増している。
イノベーションの拠点:電動レースシリーズ フォーミュラEやMotoEのような電気レーシングシリーズは、持続可能性とグリーンテクノロジーに焦点を当てたスポンサーを引きつけ、従来の自動車ブランド以外のスポンサーシッププールを広げている。
中国(39%増)、カナダ(31.5%増)、アメリカ(10.5%増)の新市場が牽引し、2024年のF1の世界ファンベースは前年比12%増の8億2,650万人に急増した。観客動員数の記録も予想を上回るもので、2024年のF1レースには650万人を超える観客が来場し、オーストラリアGPとアメリカGPでは過去最高の動員数を記録した。
デジタル・プラットフォームへの移行は、ファンとの交流を根本的に変えており、モータースポーツファンの50%以上が、YouTube、Twitch、 TikTok、Instagramなどのストリーミング・サービスやソーシャルメディア・チャンネルを通じてコンテンツを消費している。このデジタルの軸により、スポンサーはリアルタイムの投票、ARフィルター、インフルエンサーとのパートナーシップを通じてオーディエンスを巻き込み、即座にパフォーマンス指標を提供し、ブランドの認知度を高めることができる。
Netflixのヒットシリーズ「Drive to Survive」はF1を人間化し、より若く多様な視聴者の共感を呼ぶ舞台裏の物語を提供した。このドキュメンタリーは、2017年から2024年の間にF1の主要収益(メディア権、スポンサーシップ、レース料金)を約86%押し上げたと評価されており、商業的成長を促進する没入型ストーリーテリングの力を実証している。
インフルエンサーやコンテンツ・クリエイターは、モータースポーツのデジタル・フットプリントを増幅させている。InstagramのLissie MackintoshやTikTokのToni Cowan-Brown、LinkedinのSilvia Schweigerのような人物は、合計で数十万人のファンにリーチし、ソーシャル指標をスポンサーシップの価値に変換している。ブランドはこれらのクリエイターを活用して、共同ブランド・コンテンツ、ライブQ&Aセッション、インタラクティブな景品を制作し、従来のデジタル広告と比較してエンゲージメント率を最大30%まで高めています。
F1 EsportsやMotoGPバーチャルのようなバーチャル・レース・リーグは、モータースポーツをゲーム領域に持ち込み、テクノロジーに精通した層とつながり、新たなブランディングの機会を提供している。これらのプラットフォームは、年間2億以上のストリーミングを生み出し、視聴者の嗜好に関するデータ主導の洞察を促進し、スポンサーがキャンペーンを調整する能力をさらに高めている。
2024年10月、LVMHはロレックスに代わってF1のラグジュアリーパートナーとなり、10年間で10億米ドルの画期的なパートナーシップを締結した。このマルチブランド契約は、ルイ・ヴィトン、モエ・ヘネシー、タグ・ホイヤーをVIPホスピタリティ、デジタル・アクティベーション、グローバル・コンテンツ・シリーズに統合するもので、F1のハイパフォーマンスとLVMHのラグジュアリー・クラフツマンシップを融合させるものです。
ABBがABB FIAフォーミュラE世界選手権のタイトルスポンサーを務める。シーズンあたり1,500万米ドルとなるABBのFIAフォーミュラE世界選手権のタイトルスポンサーは、電化と持続可能性へのコミットメントを強調するものである。フォーミュラEの2022/23年シーズンの年間売上高は2億1,990万ユーロに達し、前年比21.2%増となった。ABBのデータ主導のアクティベーションは、都市部のレースイベントにおいて、ターゲットとするファンのエンゲージメントを12%向上させた。
Relo MetricsのAI搭載アナリティクス・プラットフォームは、コンピューター・ビジョンとマルチモーダルAIを活用し、ライブ放送、ソーシャルメディア、ストリーミング・チャンネルにおけるスポンサーシップの露出を追跡します。この機能により、スポンサーはイベントの途中でアセット配置を最適化し、活性化戦略を調整し、かつてない精度でメディア価値を定量化することができます。
Nielsen Sportsと SportsProによる独立した指標では、2025年のF1のチームとシリーズを合わせたスポンサーシップ収入は29億米ドルで、チームが全体の72%を占めている。マーケティング担当者は、パフォーマンスをベンチマークし、各プロパティへの追加投資を正当化するために、このようなデータを頼りにしている。
フォーミュラEやWECのプロトタイプに象徴されるように、電気およびハイブリッド・パワートレインへの業界の軸足は、モータースポーツをグリーン・テクノロジーのテストベッドとして位置づけている。これらのシリーズと提携するスポンサーは、本物のESGナラティブとゼロ・エミッション・イノベーションとの関連から利益を得ることができる。
ファーストパーティデータとジオロケーションターゲティングの進歩により、超パーソナライズされたスポンサーアクティベーションが可能になった。ブランドは、価値の高いファンに対して、ホスピタリティのアップグレードや限定デジタルグッズなど、ニーズに合わせたオファーを提供し、コンバージョン率を最大30%まで高めることができます。
アフリカ、南米、アジア太平洋といった新市場へのシリーズ進出は、新たなスポンサーシップの機会をもたらしている。1万人以上の一般観客を動員し、日中の無料フェスティバルを開催したラスベガスでのF1の凱旋は、モータースポーツがいかに大衆的な魅力とプレミアムな体験を融合させることができるかを例証している。
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ボローニャ大学法学部卒業。ロンドンでPRのキャリアをスタートさせ、その後、二輪車と四輪車の仕事を始めた。その後、イタリアに戻る前にモナコに短期間移り住んだ。そこで彼はRTRを設立し、最初はコンサルティング会社、次にスポーツ・マーケティング会社を立ち上げ、最終的にはロンドンに戻った。
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Read Moreクリックするだけでどこにでも行ける時代では、スポンサーシップ プロジェクトのためにチームや施設に直接アプローチしたいという強い誘惑があります。
そうすることで、バリュー チェーンを短縮し、時間とお金を節約できると確信しています。しかし、これらの DIY 手法はリスクがまったくないわけではなく、最初は競争上の優位性に見えたものが、すぐに解決が難しい問題に変わります。そのために代理店があるのです。そして、これが、スポンサーシップのために私たちに頼るべき理由です。
アクティベーションはスポーツスポンサーシップの真髄である。 それがなければ、残るのはバイクや車やユニフォームに貼られた空虚なステッカーだけで、大衆との接触も、感情的なつながりも、収益への影響もない。 では、どうやるのか? 確かに、スポンサーシップを利用し、あなたが支払った多くのマーケティング権を享受するのを助けてくれるのは、チームやアスリートではないだろう。 スポーツ・マーケティング・プロジェクトから最高の成果を得るためには、スポンサーシップを利用してウェブ上でファン層を取り込み、ショッピング・センターにアプローチし、ホスピタリティを企画し、B2BとB2Cの可能性を開発し、「あなたの」アスリートを何百万人もの潜在的消費者の前に登場させる方法を知っているエージェンシーが必要だ。
私たちは15年以上にわたり、スポーツ・スポンサーシップとスポーツ・マーケティングに携わってきました。 私たちは、お客様の投資を最大化するという意味でコンサルタントですが、プロジェクトの最初から最後まで管理する代理店でもあります。 独立性、垂直性、透明性という私たちのビジネスの礎となっている3つの原則に従い、1995年以来、情熱とプロ意識をもってこの仕事に取り組んできました。
スポンサーシップやスポーツ・マーケティング・プロジェクトに初めて取り組む場合、誰が適切なステークホルダーなのか、意思決定の流れはどうなっているのか、各プロセスの適切なタイミングはどのようなものなのかを即座に把握することは難しい。 スポーツは非常に専門的な分野であり、効果的に取り組むには多くの時間と費用がかかる。 その代わり、私たちは誰と、いつ、どのように話すべきかを知っている。 だから、より効果的でもある。
スポーツは計り知れない情熱であり、私たちのハートカラーのためなら、どんなことでもするつもりだ。 しかし、ビジネスは別のビジネスであり、独立した調査、統計、信頼できるデータに基づいて最善の戦略的決定を下すことが重要である。 RTRのようなスポーツ・マーケティングやスポーツ・スポンサーシップのエージェンシーは、客観的で360度のシナリオを把握し、どのスポーツ、どのアスリート、どのチームがあなたにとって本当にベストなのかを伝えることができます。 これは、視聴率、セグメンテーション、態度に関する多くのデータと情報を保有しているからだ。 数字は嘘をつかないからだ。 決して
車を売ったディーラーに行って、競合他社の車の方が良いかどうか尋ねるだろうか? いや、もちろんそんなことはない。 では、誰かのスーパーパートに頼らなければ、どうやってスポンサーシップの効果について信頼できる測定値を得ることができるのだろうか? 私たちRTRは、常に独立した第三者機関と協力することで、テレビやメディアにおけるブランドのあらゆる露出のリターンを知ることができます。 さらに、私たちはお客様の成功の究極の尺度としてROIを計算することを信じています。
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