スポンサーになる気はありますか?
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By Riccardo Tafà| Posted 1月 5, 2024 | In MotoGP, MotoGP, スポーツ・スポンサー, スポーツ・マーケティング
アディダスとレアル・マドリードの最近のパートナーシップ(11億ユーロ)が証明しているように、スポーツのスポンサーシップは数千ユーロから数百万ユーロの価値がある。 スポンサーになるのにいくらかかるのか」という質問に意味のある答えを出すには、名声や観客動員数が同等の活動やチーム/選手に分野を絞る必要がある。
この記事で取り上げる分野は以下の通りである:
そのため、世界的な観衆を保証するチームとスポーツにのみ言及し、イベントではなくチームに焦点を当てる。 具体的には、私たちがアクセスできる最低限のエントリーレベルとは何か、またどのような可視性があるのかを示すようにする。 その後、いくつかの質問に答えていく。 チームと個人スポーツのどちらをスポンサーするのが良いのか? リーグとチーム、どちらがいい? アスリートとチーム、どちらがいい? さまざまな分野で起こりうる望ましくない副作用とは? よりリスクの高いスポーツはありますか? 綿密な計画によって、これらのリスクを軽減することは可能だろうか? 契約上も自分たちを守ることができるのか?
まずは、あらゆる事業運営の基本である予算と照らし合わせなければならないコストから始めよう。 予算がなければ、人は仮説のバーチャルな世界にとどまる。
トピックが膨大であることを考慮し、ここではいくつかの例に限定する。 まずは2017/2018シーズンのプレミアリーグのシャツパートナーシップの価値をアルファベット順に紹介し、入手可能な場合はチャンネルスポンサーの価値も報告する(アーセナル、チェルシー、マンシティとユナイテッド、リバプールは該当する価値がある)(1)。
チーム |
メインスポンサー |
メイン・スポンサー・バリュー |
期間 |
スリーブスポンサー |
スリーブ・スポンサー・バリュー |
期間 |
アーセナル |
エミレーツ航空 |
2億英国ポンド(2億5760万米ドル) |
2018年署名、2024年期限 |
ルワンダ政府観光局 |
3,000万英国ポンド(3,860万米ドル) |
2018年契約、2021年満了 |
ボーンマス |
M88 |
800万英国ポンド(1,020万米ドル) |
2017年契約、2019年満了 |
マンション |
ND |
ND |
ブライトン |
アメリカン・エキスプレス |
シーズンあたり150万英国ポンド(190万米ドル |
ND |
ジェーディー |
ND |
ND |
バーンリー |
LaBa360 |
シーズンあたり300万英国ポンド(380万米ドル |
ND |
該当なし |
ND |
ND |
カーディフ |
マレーシア訪問 |
シーズン当たり300万英国ポンド(380万米ドル |
ND |
ジェーディー |
ND |
ND |
チェルシー |
横浜ゴム |
2億英国ポンド(2億5760万米ドル) |
2015年契約、2020年期限 |
ヒュンダイ |
5,000万英国ポンド(6,440万米ドル) |
2018年署名、2024年期限 |
クリスタル・パレス |
ManBetX |
シーズンあたり650万英国ポンド(840万米ドル |
ND |
東チヂミ |
ND |
ND |
エバートン |
スポーツ計量 |
4,800万英国ポンド(6,180万米ドル) |
2017年契約、2022年満了 |
ロビオ |
ND |
ND |
フルハム |
Dafabet |
600万英国ポンド(760万米ドル) |
2018年契約、2020年満了 |
ICM |
ND |
ND |
ハダースフィールド |
オペ・スポーツ |
シーズンあたり150万英国ポンド(190万米ドル |
ND |
レイスポーツ |
ND |
ND |
レスター |
キング・パワー |
シーズン当たり400万英国ポンド(510万米ドル |
ND |
ビア・サイゴン |
ND |
2019年まで |
マンチェスター・シティ |
エティハド航空 |
4億英国ポンド(6億5200万米ドル) |
2011年契約、有効期限2021年 |
ネクセンタイヤ |
1シーズンあたり1,000万英国ポンド(1,290万米ドル |
ND |
マンチェスター・ユナイテッド |
ゼネラルモーターズ |
3億7,100万英国ポンド(5億5,900万米ドル) |
2012年契約、2021年期限 |
コーラー |
2,000万英ポンド |
ND |
ニューカッスル・ユナイテッド |
ファン88 |
1,950万英国ポンド(2,510万米ドル) |
2017年契約、2020年満了 |
該当なし |
ND |
ND |
サウサンプトン |
ヴァージン・メディア |
1,600万英国ポンド(2,050万米ドル) |
2016年署名、2019年期限 |
ヴァージン・メディア |
240万英国ポンド(300万米ドル) |
2017年契約、2019年満了 |
トッテナム |
AIA |
1億7500万英国ポンド(2億2540万米ドル) |
2017年に契約更新、2022年満了 |
該当なし |
ND |
ND |
ワトフォード |
FxPro |
900万英国ポンド(1,150万米ドル) |
2017年契約、2020年満了 |
モープレイ |
ND |
ND |
ウェストハム |
ベットウェイ |
4,000万英国ポンド(5,200万米ドル) |
2016年に延長契約、2020年まで |
バセット&ゴールド |
ND |
ND |
ウォルバーハンプトン |
W88 |
1,500万英国ポンド(1,920万米ドル) |
2018年契約、2022年満了 |
コインディール |
ND |
ND |
イングランド・チャンピオンシップのトップチームの右袖(唯一空いている)のスペースが、1平方センチメートルあたり10万ポンドで売りに出されている……。 これによって、このリーグのスポンサーの中で目立ちたいのであれば、どのような予算が必要なのかが正確にわかるはずだ(2)。
私は、あなたが広告看板やLEDを傍観することに興味がないのは当然だと思っている。過去に話したことがあるが、私はあまり好きではない。
シャツスポンサーは カタール航空で1シーズンあたり1100万ユーロ、バックスポンサーは現代自動車で850万ユーロ、さらにベットウェイが500万ユーロを提供している(3)。
メインスポンサーのエミレーツ航空は約1,700万ユーロで、主要パートナーはバンコBPM、トーヨータイヤ、スナイ、ティム、メディアセット・プレミアム、ディーゼル、フレッチャロッサ、Giグループ、ニベア、スターカジノの10社。 Sports Sponsorship Insider』によれば、これらの契約は100万ユーロから200万ユーロの価値があるという。
アルペンウォーター、AON、富士通、GKFX、ニロックス、コナミ、ラジオ105、リコー、DXCテクノロジー(4社) である。
ジャージには登場したくないが、オフィシャルパートナーのすべてのマーケティング権を利用したいという場合、セリエAの2部リーグでこのようなパッケージを利用するには、10万ユーロもあれば十分だろう(ジャージには登場しないが、ウェブサイト、バックドロップ、サイドラインのサインなど)。
のチームの一員となるための投資 F1 しかし、実を言うと、ここでもタイトルスポンサー(数億ユーロの価値がある)とローエンドパートナー(ほとんど常に10万ユーロ前後)の間には大きな隔たりがある。 F1におけるスポンサーシップのコストについては、このリンク先の記事で包括的に扱っており、そのデータは『 2020年ビジネスブック』から引用している。 パートナーには他にも利点があり、一般的にクルマでの視界は含まれない(5)。
例として、スクーデリア・フェラーリのスポンサーとパートナーを挙げてみよう。 ご覧のように、タバコ大手のフィリップ・モリスが投資した約4000万ユーロから、シャンパン・メーカーのヴーヴ・クリコとの10万ユーロのパートナーシップまで。
フェラーリ | スポンサー | パートナー |
フィリップ・モリス | 157,5M | |
シェル | 27M | 3M |
レイバン | 10M | |
カスペルスキー | 4M | 20M |
無停電電源装置 | 20M | 4M |
ウェイチャイ | 2M | 1M |
ハブラット | 2M | 1M |
マーレ | 1M | 1M |
DMR | 1M | 1M |
プーマ | 1M | 0,5M |
8 エイトキャップ | 1M | |
インフォア | 1M | |
SKF | 0,5M | 2M |
マレリ | 2M | |
日本ガイシ | 1M | 0,5M |
ビスタジェット | 1,5M | |
ブレンボ | 1,5M | |
専門家 | 0,5M | |
リーデル | 0,5M | |
イヴェコ | 0,5M | |
パランティア | 0,3M | |
ベル | 0,3M | |
アルファロメオ | 0,3M | |
ギャレット | 0,3M | |
テクノジム | 0,3M | |
サベット | 0,3M | |
ピレリ | 2,5M | |
テレビ賞 | 249,1M |
明らかに、そして容易に理解できるように、大きなコストは印象的なマーケティング効果と並外れたイメージのリターンと関連している。 ペトロナスが メルセデスF1チームの 冠スポンサーとして年間約4,000万ポンドを投資するメリットについては、このリンクをクリックしてください。
その代わり、この記事にあるように、2018年のF1ワールドチャンピオン、ルイス・ハミルトンのスーツにブランド名を入れるには、100万ポンドが最低限必要だと『メール』紙は伝えている。
このブログのページで何度かすでに述べたように、MotoGPのスポンサーになるには、非常にさまざまなエントリーレンジがある。 市場は非常に多様で、5万ユーロの小規模な初期取引から1000万ユーロから1500万ユーロに達する大規模なタイトルスポンサーに遭遇する。 決まったパッケージや価格はないが、いくらで何が買えるのか試してみよう。
一部のグリッドチームにとってはトップクラスのエントリーレベルだ。 マーケティングとコミュニケーションの権利を購入することで、素晴らしいストーリーを持つことができる。 一方、視認性は皆無か最低限であり、車両や背景に小さなロゴがいくつかある程度である。
サテライトチームや非公式チームであれば、バイクやライダーのスーツに独自のブランドを付けることができる。 同時に、このロゴはチームの移動手段やウェブサイト、その他のコミュニケーションツールにも表示される。 このような知名度は、広くはないものの、デジタルおよび従来のメディアにおけるイメージやブランド認知度プロファイルの生成という点で、ある程度の見返りが期待できる。
これにより、サテライトチームや非公式チームに大きなスペースを確保することが可能になり、また、小さなスペースではあるが、一流の公式チームにアプローチし始めることもできる。 アクティベーションの可能性が広がり、ホスピタリティやB2Bの話が関連性を持つようになり、ショーバイクの使用や企業イベントでの試験的プレゼンスなどの可能性が契約に現れ始める。 大きな金額ではないが、非常に明確な初期戦略決定が必要であり、そのためには上流工程での綿密な計画が必要となる。
この予算があれば、世界選手権のどのチームとも、見晴らしの良いポジションを交渉することができる。非公式な2番手チームでは特別なスペースを、コンスタントにポイントを獲得するチームでは興味深いポジションを得ることができる。 スペースが広ければマーケティングの成果が上がるとは限らないという事実を認識した上で、どのような戦略を取るかが重要になってくる。 すべてのコミュニケーションとB2B業務について、豊富なコミュニケーション権とチームサポートがある。
明らかなように、このレベルにおいて、私たちはすでにリーグで最も重要なスポンサーのひとつとなっている。 この数字を投資するということは、選手権が接するすべての地域において、イメージとブランド認知度という点で並外れた見返りがあることを意味するだけでなく、自らのブランドに極めて強力なコミュニケーション・ツールを装備することを意味する。 ビデオ、コミュニケーション、イベント、見本市、インセンティブに自由に使えるライダーとバイクを想像してみてください。
可能性の最後にあるのが、スポーツ・スポンサーシップにおける最高レベルの投資であるタイトル・スポンサーシップである。 同様のフィギュアは、上記に加えて、チーム名にブランド名を付けたり、バイクやライダーのスーツをあなたの色やグラフィックで飾ったりすることができる。 それは、この種目だけでなく、世界のスポーツ界全体において、自分自身を非常に強く位置づけることを意味する。 あなたの名前、ブランド、カラーは、MotoGPが観戦される207の地域と、年間28,000時間に及ぶ放送の中で行き交う。 世界中、あらゆる言語で展開できるコミュニケーション・トピックを自由に使うことができ、あなたの色と形をしたホスピタリティとチーム・カーが、ゲストや特別なゲストを、どこまでもあなたの家に迎え入れる。
フェデラー、ナダル、ジョコビッチといった他の追随を許さないチャンピオンを擁し、多くの若手有望株がここ数年でテニスをさらに盛り上げている。 どの程度見えるのか? また、1年間でどのくらいプレーしているのか?
前提として、一流のプロテニスプレーヤーは年間20から25のトーナメントに出場する。 フェデラーの場合、彼のキャリアの中で異なる時期にあるが、14の大会がある:ホップマンカップ、全豪オープン、ロッテルダム・オープン、インディアンウェルズ・マスターズ、マイアミ・オープン、シュトゥットガルト・オープン、ハレ・オープン、ウィンブルドン、シンシナティ・マスターズ、全米オープン、上海マスターズ、スイス・インドア、パリ・マスターズ、ATPファイナルズ。
テニスで勝負シャツに登場するために必要な予算について、いくつかのポイントを紹介しよう。 これらの数字はあくまでも目安であることを強調しておきたい。
だから私たちは、選手が1年に15から20のトーナメントに出場することを考慮しなければならないし、彼が私たちに提供できる知名度は、彼のパフォーマンスに直結している。
前述したように、私たちは世界中に視聴者がいるスポーツやイベントを選んでいる。以下は、それらを放送しているテレビのセレクションである(完全なリストとは言わない)。 4年ごとに開催される他のイベント(オリンピックやワールドカップ)とは異なり、私たちは毎年開催されるイベントを優先し、場合によっては巡回プロモーションのプラットフォームを提供することで、コミュニケーション・キャンペーンに継続性を持たせることを比較的容易にしたいと考えた。 (2018年カレンダーを添付)
プレミアリーグ:https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Premier_League_broadcasters
セリエA: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Serie_A_broadcasters
モトGP :https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_MotoGP_broadcasters
F1: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Formula_One_broadcasters
テニス :https://www.totalsportek.com/tennis/wimbledon-tv-channels/
F1、MotoGP、テニス、サッカーで注目されるためにはどれだけの投資が必要なのか、これでイメージがつかめただろう。 放送しているチャンネルの数も把握しているはずだ。 カレンダーは、自国以外の地域で開催されるイベントを活用することが有益かどうかを判断するのに役立つ。
この記事(https://rtrsports.com/le-7-domande-fondamentali-avvicinarsi-alla-sponsorizzazione/)で説明しているように、スポーツとブランドの価値観が一致していることを確認し、その上で、どこに、どのように関与するかを決定する必要がある。
ご不明な点やもっと詳しくお知りになりたい場合は、info@rtrsports.com。
(1) 出典:http://www.sportspromedia.com/analysis/premier-league-preview-2018-19-sponsors-kit-deals-every-club
(2) ソース https://www.leeandthompson.com/views/100000-per-cm2-premier-league-clubs-look-to-cash-in-on-shirt-sleeve-sponsorship/
(3) 出典 https://www.calcioefinanza.it/2018/10/08/budget-as-roma-2018-2019/
(4) 出典 https://www.calcioefinanza.it/2018/04/27/milan-ricavi-sponsor-2017-2018/
(5) 出典 https://imgur.com/gallery/LCEux#PDesG8 2017年F1ビジネスブックのデータを外挿した人
(6)テニス界のスポンサーシップに関する興味深いリンクをいくつか紹介しよう。このテーマについてもっと知りたい、もっと知りたいという人にはきっと役に立つだろう。https://www.sbnation.com/tennis/2018/6/12/17450372/roger-federer-nike-uniqlo-adidas-endorsement-deals-tennis , https://www.ft.com/content/7e47b3fa-802b-11e8-bc55-50daf11b720d , https://www.tennisworldusa.org/tennis/news/Roger_Federer/57984/roger-federer-and-kei-nishikori-earn-more-money-than-nadal-in-endorsements/ , http://www.xinhuanet.com/english/2018-10/10/c_137523237.htm
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ボローニャ大学法学部卒業。ロンドンでPRのキャリアをスタートさせ、その後、二輪車と四輪車の仕事を始めた。その後、イタリアに戻る前にモナコに短期間移り住んだ。そこで彼はRTRを設立し、最初はコンサルティング会社、次にスポーツ・マーケティング会社を立ち上げ、最終的にはロンドンに戻った。
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I have known and worked with Riccardo Tafà since 1995 when we collaborated for the first time on a project for the Williams Formula 1 team. Several clients followed. After leaving Williams to work for Gerhard Berger then owner of the Toro Rosso F1 Team, I turned again to Riccardo to seek his help in finding a tool supplier for the team and Riccardo duly obliged with an introduction to USAG, a partnership with Toro Rosso which endured for five years. I recently started a new role as Group Commercial Director for the renowned Andretti Autosport organisation and I find myself working with Riccardo once again on a number of interesting projects. Why has this relationship with Riccardo endured ? He’s smart, knows the commercial side of sport inside out and back to front and he’s honest and trustworthy. Riccardo Tafà is a “doer” not a “talker”: in over 20 years I have never had a dispute either with him or with a company that he has introduced and each partnership introduced by Riccardo has delivered quantifiable ROI to rights holder and sponsor alike. I can think of no better testimonial of Riccardo’s diligence, knowledge, contact base and hard work than that.
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Livio Suppo
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