スポンサーになる気はありますか?
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By Riccardo Tafà| Posted 9月 14, 2023 | In MotoGP, MotoGP, スポーツ・スポンサーシップ, スポーツ・マーケティング
スポーツ・スポンサーシップ
スポーツ・スポンサーシップは、近年ますます人気が高まっている。企業が、ブランドの認知度やロイヤリティを高める方法として、ファンがお気に入りのチームと持つ感情的なつながりを活用しようとしているからだ。 しかし、すべてのスポンサーシップが同じように作られているわけではなく、企業は関係を結ぶ前にスポンサーとなるチームの文化を慎重に検討することが極めて重要である。
この記事では、スポンサーシップを成功させるためにチームのカルチャーを理解することがなぜ不可欠なのか、また、企業はどのようにチームのカルチャーと自分たちの価値観を一致させ、互恵的な関係を築くことができるのかを探っていく。 また、包括的なスポンサーシップ戦略の構築、スポーツスポンサーシップのROI測定、長期的な成功のための関係管理のヒントも提供します。
スポンサーシップは、スポーツチームと企業の協力的なパートナーシップであり、双方に利益をもたらすことができる。 スポーツチームにとってスポンサーシップは、必要な資金やリソースを確保し、知名度やファンとのエンゲージメントを高め、成長と発展の機会を創出するのに役立つ。 企業にとって、スポンサーシップはブランド認知、製品プロモーション、顧客獲得のためのプラットフォームを提供することができる。
スポンサーシップは、フィールドの内外でチームの成功に大きな影響を与える可能性がある。 資金援助は、チームが最高のパフォーマンスを発揮するために不可欠な設備、施設、スタッフに投資するのに役立つ。 また、スポンサーシップはチームに正当性と信頼性を 与え、ファンのエンゲージメントとロイヤリティを高める ことができる。
スポンサーシップは、企業の ブランド認知度を高め、地域社会に対する 価値観や コミットメントを 示す またとない機会を提供します。 スポーツチームと提携することで、企業と地元や全国で愛されているチームとの間にポジティブな結びつきが生まれ、ファンや顧客の間に好意と忠誠心が生まれる。 スポンサーシップは、広告、商品、イベントスポンサーなどを通じてプロモーションの機会を提供することもできます。
スポーツチームのスポンサーを検討する場合、チームの文化や価値観を理解することが極めて重要である。 お互いの利益を生み出すパートナーシップを成功させるためには、文化の一致が不可欠である。
スポンサーとスポンサーチームの価値観や目標が一致していなければ、スポンサーシップ・パートナーシップは成功しない。 チームの文化は、会社の価値観を反映し、ブランドのターゲットとするオーディエンスと共鳴するものでなければならない。 文化的な整合性の欠如は、評判の低下、否定的なPR、潜在的な金銭的損失につながる可能性がある。
スポンサーシップにコミットする前に、企業はチームの文化や価値観をリサーチしなければならない。 これには、チームの歴史、 ファン層、価値観、関心事を分析し、ブランドのメッセージがチームのイメージや価値観と一致していることを確認することも含まれる。 チームの歴史やファン層を理解することは、企業がマーケティングやスポンサーシップ戦略を調整し、その効果を最大化するのにも役立つ。
チームの文化と価値観が確立されたら、企業はチームの価値観と一致させなければならない。 これにより、パートナーシップが本物であり、互恵的であることが保証される。
企業の価値観を決定するために、企業はミッション、ビジョン、目標を評価しなければならない。 これらの価値観は、会社が何を支持し、何を達成したいと考えているかを反映したものでなければならない。 ブランドの価値観は、ターゲットオーディエンスの関心や価値観とも合致していなければならない。
スポンサーシップの成功には、文化的な適合が不可欠である。 両者の価値観や利害が一致したパートナーシップは、ファンや顧客の心に響く強いブランドイメージを生み出すことができる。 本物のパートナーシップは、顧客の信頼とロイヤリティの構築にも役立つ。
スポンサーシップ・パートナーシップが確立されたら、企業はそれを活用して相互利益を達成しなければならない。
スポンサーシップ・パートナーシップの成功は、両者にとってWin-Winの状況であるべきだ。 チームは目標をサポートするために必要な資金とリソースを得ることができ、スポンサーはブランド認知と露出を得ることができる。 両者はパートナーシップの成功にコミットし、相互の目標を達成するために協力しなければならない。
企業はスポンサーチームと協力して、ファンや顧客の心に響くマーケティング戦略やイベントを作り上げるべきである。 チームとコラボレーションすることで、ファンがブランドとチームをより身近に感じ、好意とロイヤリティを生み出すユニークな体験を生み出すことができる。 このようなコラボレーションは、企業がチームの価値観や文化をより深く理解し、長期的にパートナーシップを強化することにもつながる。
企業がスポーツチームのスポンサーになることを決めたら、長期的なパートナーシップとして関係を築くことが不可欠だ。 企業は、スポンサーシップの目的と目標を明確にし、包括的なスポンサーシップ・プランを策定し、スポンサーとなるチームの文化を評価することで、成功するスポンサーシップ戦略を構築する必要がある。
スポンサーシップ戦略を成功させるためには、企業はスポンサーシップの目的と目標を明確にすることから始めなければならない。 多くの企業がスポーツチームのスポンサーとなり、ブランドの認知度を高め、新規顧客を獲得し、売上を伸ばしている。 しかし、スポンサーシップの目的が異なれば、独自のアプローチが必要になる。 そのため、企業は目標や目的を明確にし、全体的なマーケティング戦略や事業戦略と整合させる必要がある。
スポンサーシップ戦略を成功させるには、包括的なスポンサーシップ・プランを策定する必要もある。 この計画では、具体的なスポンサーシップの目的、 予算、 対象読者、知名度を獲得または維持するための戦術、スポンサーの効果の測定について概説する。 過去のスポンサーシップの経験、チームの文化、スポンサーシップに関連する潜在的なリスクを検討することで、計画を立てることができます。
スポーツスポンサーシップの投資収益率(ROI)を測定することは不可欠である。 定量化可能な指標でROIを測定することで、企業はスポンサーシップの効果を評価し、今後のシーズンも継続する価値があるかどうかを評価することができる。
ROIを測定する最初のステップは、スポンサーシップの測定可能な目標を設定することである。 例えば、企業はウェブサイトのトラフィックの増加、ソーシャルメディアのエンゲージメント、売上の増加などの目標を設定することができる。 これらの目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、適切で、期限付きでなければならない。
ROI測定の第二段階は、画面上のブランド露出計算機、アンケート調査、 ソーシャルメディア分析、ウェブ分析などのツールを使って、スポンサーシップのパフォーマンスを追跡・分析することである。 エンゲージメント、ROI、販売データを追跡することで、企業はスポンサーシップを評価し、目的を達成できたかどうかを判断することができる。
最後に、長期的な成功のためにスポンサーシップ関係を管理することは、望ましいROIと目標を達成するために不可欠である。
スポンサーシップを成功させるためには、企業とスポーツチームが効果的にコミュニケーションをとり、協力しなければならない。 効果的なコミュニケーションによって、両グループは互いの期待や目標を理解し、共通の目的を達成するために協力し合うことができる。
企業はまた、スポンサーシップの成功に影響を与える可能性のある変化を特定するために、スポンサーシップのパフォーマンスとチーム文化を監視し、ダイナミックで適応性がなければならない。 必要に応じてスポンサーシップ戦略を進化させ、チームからのフィードバックを受け入れることで、互恵的な関係を継続できるようにしなければならない。結論として、企業がスポーツチームのスポンサーになることを決定する際には、文化的な整合性を最優先に考慮すべきである。 時間をかけてチームの文化、価値観、目標を調査し理解することで、企業は双方に利益をもたらし、長期的な成功をもたらすスポンサーシップ関係を築くことができる。 この記事で取り上げた戦略を活用することで、企業は効果的なスポンサーシップを構築し、ブランド・アイデンティティを強化し、顧客ロイヤルティを築き、収益を向上させることができる。
スポンサーシップにおいて、なぜスポンサーチームの文化を理解することが重要なのか?
スポンサーチームの文化を理解することは、スポンサー企業がチームの価値観と目標を一致させるために重要である。 これは、ファンの共感を呼び、マーケティングを成功に導く、より本格的で結束力のあるスポンサーシップ関係を築くのに役立つ。
企業はどのようにして価値観とチーム文化を一致させることができるのか?
自分たちの価値観とチームの文化を一致させるために、企業は調査を行い、チームの価値観、使命、目標について学ぶべきである。そのうえで、自社の価値観を決定し、チームと連携できる部分を特定する。 こうした共通の価値観を強調することで、企業はより有意義なスポンサーシップ関係を築くことができる。
スポーツ・スポンサーシップのROIを企業はどのように測定できるのか?
スポーツスポンサーシップのROIを測定するために、企業はスポンサーシップの開始時に明確で測定可能な目標を設定する必要があります。 そして、これらの目標に対するスポンサーのパフォーマンスを追跡・分析する必要がある。 ブランド認知度、顧客エンゲージメント、売上などの指標は、スポンサーシップの効果を評価する貴重なデータとなる。
長期的な成功のためにスポンサーシップ関係を管理するためのヒントを教えてください。
長期的な成功のためにスポンサーシップ関係を管理するためには、企業はチームとの定期的なコミュニケーション・チャンネルを確立し、協力やフィードバックに対してオープンであるべきだ。 また、スポンサーシップに影響を与える可能性のあるチームの文化や市場環境の変化を監視し、必要に応じて関係を調整することも厭わない。 さらに、企業はスポンサーシップのパフォーマンスを定期的に評価し、継続的な成功を確実にするために戦略を調整する必要がある。
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ボローニャ大学法学部卒業。ロンドンでPRのキャリアをスタートさせ、その後、二輪車と四輪車の仕事を始めた。その後、イタリアに戻る前にモナコに短期間移り住んだ。そこで彼はRTRを設立し、最初はコンサルティング会社、次にスポーツ・マーケティング会社を立ち上げ、最終的にはロンドンに戻った。
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View our blogクリックするだけでどこにでも行ける時代では、スポンサーシップ プロジェクトのためにチームや施設に直接アプローチしたいという強い誘惑があります。
そうすることで、バリュー チェーンを短縮し、時間とお金を節約できると確信しています。しかし、これらの DIY 手法はリスクがまったくないわけではなく、最初は競争上の優位性に見えたものが、すぐに解決が難しい問題に変わります。そのために代理店があるのです。そして、これが、スポンサーシップのために私たちに頼るべき理由です。
アクティベーションはスポーツスポンサーシップの真髄である。 それがなければ、残るのはバイクや車やユニフォームに貼られた空虚なステッカーだけで、大衆との接触も、感情的なつながりも、収益への影響もない。 では、どうやるのか? 確かに、スポンサーシップを利用し、あなたが支払った多くのマーケティング権を享受するのを助けてくれるのは、チームやアスリートではないだろう。 スポーツ・マーケティング・プロジェクトから最高の成果を得るためには、スポンサーシップを利用してウェブ上でファン層を取り込み、ショッピング・センターにアプローチし、ホスピタリティを企画し、B2BとB2Cの可能性を開発し、「あなたの」アスリートを何百万人もの潜在的消費者の前に登場させる方法を知っているエージェンシーが必要だ。
私たちは15年以上にわたり、スポーツ・スポンサーシップとスポーツ・マーケティングに携わってきました。 私たちは、お客様の投資を最大化するという意味でコンサルタントですが、プロジェクトの最初から最後まで管理する代理店でもあります。 独立性、垂直性、透明性という私たちのビジネスの礎となっている3つの原則に従い、1995年以来、情熱とプロ意識をもってこの仕事に取り組んできました。
スポンサーシップやスポーツ・マーケティング・プロジェクトに初めて取り組む場合、誰が適切なステークホルダーなのか、意思決定の流れはどうなっているのか、各プロセスの適切なタイミングはどのようなものなのかを即座に把握することは難しい。 スポーツは非常に専門的な分野であり、効果的に取り組むには多くの時間と費用がかかる。 その代わり、私たちは誰と、いつ、どのように話すべきかを知っている。 だから、より効果的でもある。
スポーツは計り知れない情熱であり、私たちのハートカラーのためなら、どんなことでもするつもりだ。 しかし、ビジネスは別のビジネスであり、独立した調査、統計、信頼できるデータに基づいて最善の戦略的決定を下すことが重要である。 RTRのようなスポーツ・マーケティングやスポーツ・スポンサーシップのエージェンシーは、客観的で360度のシナリオを把握し、どのスポーツ、どのアスリート、どのチームがあなたにとって本当にベストなのかを伝えることができます。 これは、視聴率、セグメンテーション、態度に関する多くのデータと情報を保有しているからだ。 数字は嘘をつかないからだ。 決して
車を売ったディーラーに行って、競合他社の車の方が良いかどうか尋ねるだろうか? いや、もちろんそんなことはない。 では、誰かのスーパーパートに頼らなければ、どうやってスポンサーシップの効果について信頼できる測定値を得ることができるのだろうか? 私たちRTRは、常に独立した第三者機関と協力することで、テレビやメディアにおけるブランドのあらゆる露出のリターンを知ることができます。 さらに、私たちはお客様の成功の究極の尺度としてROIを計算することを信じています。
I have known and worked with Riccardo Tafà since 1995 when we collaborated for the first time on a project for the Williams Formula 1 team. Several clients followed. After leaving Williams to work for Gerhard Berger then owner of the Toro Rosso F1 Team, I turned again to Riccardo to seek his help in finding a tool supplier for the team and Riccardo duly obliged with an introduction to USAG, a partnership with Toro Rosso which endured for five years. I recently started a new role as Group Commercial Director for the renowned Andretti Autosport organisation and I find myself working with Riccardo once again on a number of interesting projects. Why has this relationship with Riccardo endured ? He’s smart, knows the commercial side of sport inside out and back to front and he’s honest and trustworthy. Riccardo Tafà is a “doer” not a “talker”: in over 20 years I have never had a dispute either with him or with a company that he has introduced and each partnership introduced by Riccardo has delivered quantifiable ROI to rights holder and sponsor alike. I can think of no better testimonial of Riccardo’s diligence, knowledge, contact base and hard work than that.
Jim Wright
Group Commercial Director
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
Passion and Expertise are the features that I have found in RTR since the very beginning. Serious and reliable professionals but also very helpful, nice and open-mind people, willing to listen and compare different ideas. All the values in which RTR believes make this agency a partner, not just a supplier, a partner with whom we have had the opportunity to achieve significant commercial results in term of success and image.
Luca Pacitto
Head of Communication
we have been working with RTR for over ten years now, with results that have been satisfactory to say the least; we have always been very happy with the high level of professionalism, the original creativity and the support that the agency and its staff have constantly guaranteed us.
Livio Suppo
Team Principal
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
Managing Director
スポーツ マーケティングのエキサイティングな世界から最新のトレンド、戦略、洞察を発見できるオンライン プラットフォームです。
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