パンデミック（世界的大流行）が始まり、各国が封鎖措置を導入しなければならなくなったとき、私たちはみな立ち止まらざるを得なかった。当初は、スポーツは密室でも観客なしでも何事もなく続けられると考えられていた、いや、むしろ妄信されていた。歴史上初めてである。
フットボール、バスケットボール、ラグビーでは、選手同士が触れ合い、常にぶつかり合い、汗をかき、距離を置くことは不可能だった。
。一方、他のスポーツでは、海外遠征が大きな障害となった。ほとんどのチームがヨーロッパにいるのに、どうやってアメリカやアジアで競技ができるのか？各国が国境を閉鎖し、検疫を導入したため、移動ができなくなったのだ。
閉鎖されていた数ヶ月間、スポーツ団体はすべてのプログラムを見直し、新たな解決策を見つけなければならなかった。スケジュールの変更、安全手順の導入、規則の改訂と実施、全選手とスタッフの継続的なテスト、移動するための厳格なバブル。
再びプレーを始めることができるように、観客がいなくても走ることができるように、しかし少なくとも再び始めることができるように、考え、実行できることはすべて実行した。
MotoGPは大幅に変更されたカレンダーで再開され、テニスは2つのグランドスラムを戦い、サッカーは非公開で再開された。このように、いくつかのハプニングを乗り越えながら、私たちはゆっくりと再スタートを切った。
スポーツに投資している企業でさえ スポーツに投資する企業でさえ
映画、劇場、コンサート、ショーといったライブエンターテインメントが事実上姿を消した今、私たちは以前にも増してスクリーンの前や自宅のソファでくつろぐようになるだろう。
そのため、企業は今後もスポーツを通じたコミュニケーションを続けていくだろう。スポーツの社会的関連性は明らかであり、スポーツ種目の選択はより正確なものでなければならない。
どのスポーツに参加すべきですか？
一般的に、スポンサーとなるスポーツやチームを選ぶ際には、さまざまな要素が考慮される。主なものは、スポンサーのブランドや商品と一致していなければならないスポンサー競技の価値観、スポーツの人気度、ターゲットとなる観客層、観客の規模や地域的な広がりなどに関するものである。などなど。しかし、これからは、先に述べた要素に付随するだけでなく、ある意味ではそれらを凌駕する別の要素も考慮に入れる必要がある：それは、スポーツイベント／選手権／大会が伝染病によってキャンセルされるかどうかという可能性の大小である。
常にプレーするのだろうか？
もちろん、大会や試合、選手権が常に中断や延期、日程の変更なく行われることを確実に保証することはできない。
これらはすべて、スポーツ活動の性質上、選手の社会的距離の取り方が保証されている種目である。
ラグビー、サッカー、バスケットボール、最近では自転車競技（ジロ・デ・イタリアを参照）、一般的な格闘技などのコンタクトスポーツは、ウイルスの感染を助長する可能性のある身体的相互作用にプレーヤーが継続的にさらされる。これらの競技に積極的に参加する人々の健康を守ることは、例えばテニスプレーヤーや自動車やバイクの運転手の健康を守ることよりも難しいだろう。
思考の糧
緊急事態においては、人は態度も活動も適応させなければならない。スポーツに投資する企業は、周囲を見渡し、より安全な海岸に移動したほうがいいのではないか、おそらくすでにあるものを中断することなく、必要に応じて使用できる安全ドーナツを装備したほうがいいのではないか、と自問しなければならない。
異なる分野の2つの現実が同じスポンサーの傘下に共存するのは、初めてのことではないだろう。ピレリがサッカーのインテルと F1のスポンサーになったことを考えてみよう。ピレリは確かに、コミュニケーション・トピックや自動的なイベント関連の知名度を使い果たすことはないだろう。
そして、ピレリのリソースがなく、選択を迫られるのであれば、より「リスク」の少ないスポーツに移行する方が賢明かもしれない。
これらの中で、最も人気があるのは確かにF1、 FormulaE、MotoGP、テニスなどであり、これらは対話を可能にし、国際的な観客を巻き込むことができるだろう。
国によっては、南半球やアメリカでのヨット、イギリスやアメリカでの馬やゴルフに関するものなど、その地域で非常に人気があり、確実に効果を上げている種目が他にもある。これらは明らかにほんの一例であり、個々の企業のニーズに応じてさらに深く掘り下げることができる。
スポーツ推薦コメント
パンデミック・リスクを軽減する方法を決定する際には、スポーツ推薦も慎重に評価すべきである。優勝したアスリートが企業にとって非常に重要な資産であることは事実だが、一つのカゴにすべての卵を入れることもまた事実である。アスリートが病気になり、レースや試合に参加しなかった場合、企業には代替手段がない。
ここでのリスクは、輝かしい知名度と商業的リターンを保証する優勝したヒーロー（優勝時）を持つことによって表される爆発的なコミュニケーションの可能性によって相殺される。ジョーダン、タイガー・ウッズ、バレンティーノ・ロッシ、クリスティアーノ・ロナウドなど、例を挙げればきりがない。
一般的な経験則はこうだろう：個人アスリートのスポンサーはチームのスポンサーよりもリスクが高く、チームはリーグや選手権のスポンサーよりもリスクが高い……必要な情報（リスク、危険性、機会、利益）をすべて把握し、評価するのは企業、そしてクライアントにアドバイスするエージェンシー次第だ。スポンサーシップは決して直感的な選択ではなく、十分な情報に基づいた意識的な決断であるべきだ。
まとめ
要するに、代替案がないわけではなく、パンデミックによってコミュニケーション活動のスポーツ関連部分が完全に中断されるリスクを減らすチャンスがあるのだ。
このことを考慮に入れれば、可能な限り、そしてこの点で、今後数ヶ月はあなたにとって大きなサプライズはないはずだ。
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