Jste ochotni sponzorovat?
Jste připraveni prozkoumat transformační sílu sponzorství sportovců pro vaši značku? Click here dozvědět se více o tom, jak může sponzorství pomoci značkám růst a prosperovat ve vzrušujícím světě motorsportu.
By Emanuele Venturoli| Posted 11 července, 2025 | In Sportovní marketing, Sportovní sponzoring
Stefano Saragoni ve svém sloupku “ Ultimo giro “ (doslova „Poslední kolo“) italského týdeníku Motosprint přináší zajímavý pohled na historii mistrovství světa motocyklových závodů prostřednictvím televizních práv se zvláštním zřetelem k italskému kontextu.
Spotřebitelé jsou nyní zvyklí sledovat sportovní přenosy v placené televizi a na exkluzivních vysílacích kanálech. V Itálii vysílají Serii A, závody Velké ceny Formule 1, nejprestižnější tenisové turnaje a všechny závody mistrovství světa motocyklových závodů hlavní placené televizní sítě, které milovníkům sportu nabízejí velmi kvalitní produkci a specializované kanály. Nebylo tomu tak ale vždy, vůbec ne. Jak si Saragoni náležitě pamatuje, není to tak dávno, kdy Mediaset vysílal výkony hrdinů MotoGP na volně přístupné televizi a Guido Meda –nejpopulárnější italský sportovní komentátor MotoGP – křičel z plných plic své proslulé „všichni teď stojí na svých pohovkách“ na miliony italských diváků. Byla to zářná léta, kdy se hlavní seriál na dvou kolech těšil obrovské popularitě: volně přístupná televize a triumfy Valentina Rossiho způsobily, že se Mistrovství světa v motocyklových závodech povinným pořadem po typickém nedělním obědě téměř v každé italské domácnosti. Sledovanost z těch let je dodnes nevídaná: každou závodní neděli sedí u televizních obrazovek několik milionů diváků.
Rovnováha mezi volně přístupnou a placenou televizí se vždy hledala obtížně, což dokazuje i vrcholové vedení mistrovství světa v motocyklových závodech, které rytmicky kolísá mezi těmito dvěma extrémy. V letech 1981 až 1992 vysílala RAI (italská národní televizní síť) volně nejrychlejší motocykly na světě, než ji vytlačila Tele+, předchůdkyně Sky a vůbec první placená televize v Itálii. Jednalo se o pětiletý experiment, po kterém národní televizní síť opět převzala vysílací práva, aby je nakonec v roce 2002 prodala společnosti Mediaset. Sky vstoupila do hry v roce 2014, kdy nabídla, že se stane motors TV, a koupila práva na Formuli 1 a MotoGP, aby vytvořila dva kanály zaměřené na motorismus, Sky F1 a Sky MotoGP, které vysílají 24 hodin denně, 7 dní v týdnu talk show, tradiční závody Grand Prix a sportovní komentáře ke dvěma nejpopulárnějším motoristickým sportům planety. Mimochodem, Sky nedávno potvrdila prodloužení práv na mistrovství světa motocyklových závodů do roku 2021, čímž umlčela nikdy nepřesvědčivé zvěsti, podle nichž by je měl opět převzít Mediaset.
Španělská organizace Dorna, která řídí mistrovství světa motocyklových závodů, je subjektem, který má na starosti správu televizních práv nejznámějších závodů na dvou kolech na světě. Když přijde čas na obnovení smlouvy, Dorna vyhodnotí nabídky, které jsou na stole v každé jednotlivé zemi. Konečné rozhodnutí je samozřejmě založeno na strategických a ekonomických zájmech a na střednědobých až dlouhodobých perspektivách. Když už v roce 2014 nabídla Sky Sport Italia značnou částku za převzetí vysílacích práv od Mediasetu, byl projekt juggernautu se sídlem v Rogoredě celkem zřejmý: poskytnout milovníkům motorismu balíček, který by si nenechali ujít, včetně toho nejlepšího, co mohou dvoukolky i čtyřkolky nabídnout na vyhrazených kanálech a ad hoc programech. Dorna nabídku přijala s vědomím, že sice přijde o část obecného publika, ale získá dvojí výhodu: velmi významný finanční příjem (mnohem vyšší než jakýkoli jiný návrh, který od Mediasetu obdržela) a záruku, že o produkt budou mít velmi velký zájem vysoce postavení diváci. Z pohledu spotřebitelů tato transakce velmi jasně rozlišovala mezi lidmi, kteří jsou ochotni každoročně utratit hromadu eur, aby mohli nadále sledovat svůj oblíbený sport, a lidmi, kteří raději přepínají na jiné vysílací časy a televizní programy. Není třeba dodávat, že při přechodu z volně přístupné televize na placenou se absolutní počet diváků nutně propadne (při přechodu od Mediasetu ke Sky došlo v průměru ke snížení o 1 diváka ze 4). Stejně tak je zcela samozřejmé, že předplatitelé Sky mají daleko lepší a implementovaný produkt s větším počtem rozhovorů a programových možností, stejně jako kompletní a rozsáhlé vysílání.
Přechod z volného přístupu na placenou televizi přinesl i další zjevný vedlejší efekt: sponzoři ustoupili, protože divácká základna, kterou mohou nyní oslovit, se oproti původním 5 milionům diváků každý víkend pozoruhodně zmenšila (1 157 000 diváků GP 2018 ve Španělsku na Sky, zdroj: motorsport.com).
Navíc se radikálně změnil produkt pro podniky, které jsou ochotny investovat: na začátku roku 2000 byla MotoGP velmi velkým spotřebitelským produktem a vysílala se v neděli po zprávách na veřejnoprávních sítích a u televizoru se u ní s šálkem kávy v ruce scházely celé rodiny, včetně babiček, vnoučat a přátel. V současnosti se MotoGP stala téměř událostí pro specialisty, pro několik málo fanoušků, kteří nábožně usedají v 10 hodin dopoledne na své pohovky, aby sledovali závody Moto3, Moto2 a MotoGP, slavnostní vyhlášení vítězů a rozhovory.
Navzdory tomuto měnícímu se kontextu je úloha sponzorství nezměnilo a stále je klíčovým hráčem v motoristickém sportu i ve sportu obecně. Bez peněz sponzorů a jejich technologické a organizační podpory by týmy nemohly závodit a nebylo by možné zaručit smluvně požadovaný počet jezdců na startovním roštu každého mistrovství světa silničních motocyklů. Jde o to, že peníze je třeba tak či onak najít, ať už prostřednictvím sponzorských smluv uzavřených s mnoha zainteresovanými společnostmi (model z roku 2000), nebo z televizních práv a následného přidělení týmům (současný model).
Kromě poklesu absolutního počtu diváků je další obavou sponzorů skutečnost, že publikum je stále více vertikální, tedy méně příčné. Publikum motoristických pořadů dříve zahrnovalo lidi všech věkových kategorií, pohlaví, společenských tříd a ekonomického postavení. V současné době nelze toto tvrzení podpořit stejnou mírou jistoty. Velké spotřebitelské produkty a společnosti s populárními cíli a průřezovými návrhy postupně mizí ze scénáře, který ustupuje energetickým nápojům, mazivům, příslušenství pro motocykly a hi-tech produktům. Vzpomeňte si, jakou roli v historii marketingu sehrálo sponzorství motorů, které podpořilo úspěch a růst některých značek cigaret, jako jsou Mild Seven, Rothmans a West, které by jinak byly na trhu anonymní.
Známé latinské rčení „in medio stat virtus “ (ctnost stojí uprostřed ) se na tento konkrétní kontext nevztahuje. Mezi těmito dvěma protichůdnými scénáři, tj. volně přístupnou televizí na jedné straně a placenou televizí na straně druhé, nelze nalézt žádné střední řešení. U volně přístupné televize je množství televizních práv omezenější a publikum je méně specializované, ale počet diváků je větší a sponzorů více. U placené televize jsou na druhé straně příjmy z televizních práv vyšší, ale příjmy ze sponzoringu jsou nižší, protože diváci jsou omezenější a příliš vertikální. Řešení může přijít od TV8, která je tam, aby zdánlivě vychýlila rovnováhu. Díky svým přímým přenosům a značnému počtu záznamů hraje roli mírotvůrce mezi těmito dvěma extrémy, i když s čísly příliš nehýbe.
Jak je zřejmé, tento problém nemá jednoznačné řešení, ale spíše dvě řešení, která jsou z určitých hledisek stejně správná: dva různé modely určené různým skupinám uživatelů a s různým časovým rozvrhem. Na jedné straně se lze oprávněně domnívat, že budoucnost televize bude velmi pravděpodobně plně na vyžádání (se službami jako Netflix, Amazon Prime Video, Hulu, HBO Now, které již začaly měnit scénář zábavy); na druhé straně je stejně tak pravda, že volně přístupná televize stále generuje nejpůsobivější diváky.
Líbil se vám tento příspěvek? Nenechte si ujít příležitost jej sdílet!
Chcete se s námi spojit? Pošlete nám zprávu na info@rtrsports.com
[eng-blog]
Jste připraveni prozkoumat transformační sílu sponzorství sportovců pro vaši značku? Click here dozvědět se více o tom, jak může sponzorství pomoci značkám růst a prosperovat ve vzrušujícím světě motorsportu.
Vystudoval veřejnou, sociální a politickou komunikaci na univerzitě v Bologni a vždy se zajímal o marketing, design a sport.
Online platforma, kde můžete objevovat nejnovější trendy, strategie a postřehy ze vzrušujícího světa sportovního marketingu.
View our blog11 července, 2025
Začněme tento příspěvek příkladem. Po několika průzkumech a různých schůzkách se společnost nakonec rozhodne inve[...]
Read More10 července, 2025
Jak využít obrazová práva získaná na základě sponzorské smlouvy k vytvoření účinných marketingov&yacu[...]
Read More10 července, 2025
V případě sportovního sponzoringu má fyzické umístění sponzorů obrovský význam pro určení viditelnosti [...]
Read MoreV době, kdy je možné se kamkoli dostat kliknutím, existuje silné pokušení oslovit týmy a nemovitosti přímo pro sponzorské projekty.
Jsme přesvědčeni, že tím zkracujeme hodnotový řetězec, šetříme čas a peníze. Tyto DYI metody jsou však vše, jen ne bez rizika a to, co se zpočátku jeví jako konkurenční výhoda, se brzy změní v problém, který je obtížné vyřešit. Proto existují agentury, a proto byste se měli spolehnout na nás.
Aktivace jsou skutečným jádrem sportovního sponzoringu. Bez nich zůstane jen prázdná nálepka na motorce, autě nebo uniformě a žádný kontakt s veřejností, žádný emocionální vztah, žádný dopad na hospodářský výsledek. Jak to tedy udělat? Určitě to nebudou týmy nebo sportovci, kteří vám pomohou využít sponzorství a užívat si mnoha marketingových práv, za která jste zaplatili. Abyste ze sportovního marketingového projektu vytěžili maximum, potřebujete agenturu, která ví, jak využít sponzoring k zapojení fanouškovské základny na webu, k oslovení nákupních center, k organizaci pohostinství, k rozvoji možností B2B a B2C a k tomu, aby se “vaši” sportovci dostali před miliony potenciálních spotřebitelů.
Šli byste někdy za prodejcem, který vám auto prodal, a zeptali se, zda je konkurenční auto lepší? Ne, samozřejmě že ne. Jak tedy chcete získat spolehlivá měření účinnosti vašeho sponzoringu, pokud se nespoléháte na někoho super partes? Ve společnosti RTR jsme vždy spolupracovali s nezávislými externími agenturami, které nám umožňují znát návratnost každého zobrazení vaší značky v televizi a médiích. Kromě toho věříme, že výpočet návratnosti investic je konečným měřítkem vašeho úspěchu: takže vám můžeme říct, kolik vyděláváte na každém utraceném haléři.
Sportovnímu sponzoringu a sportovnímu marketingu se věnujeme již více než 15 let. Jsme konzultanti v tom smyslu, že naším cílem je maximalizovat vaši investici, ale jsme také agentura, která řídí projekt od začátku do konce. Tuto činnost vykonáváme od roku 1995 s nadšením a profesionalitou a řídíme se třemi zásadami, které se staly základem našeho podnikání: nezávislost, vertikalita a transparentnost.
Sport je pro nás obrovskou vášní a pro barvy našeho srdce bychom byli ochotni udělat cokoli. Podnikání je však jiný obor a je důležité činit co nejlepší strategická rozhodnutí na základě nezávislého výzkumu, statistik a spolehlivých údajů. Sportovní marketingová a sponzorská agentura, jako je RTR, má objektivní, 360° obraz scénáře a je schopna vám říci, co je pro vás skutečně nejlepší: který sport, který sportovec, který tým. Disponujeme totiž velkým množstvím dat a informací o hodnocení, segmentaci a postojích. Protože čísla nelžou. Nikdy.
Když přistupujete ke sponzorskému nebo sportovnímu marketingovému projektu poprvé, je obtížné okamžitě zjistit, kdo jsou ti správní zainteresovaní, jaký je tok rozhodnutí a jaké je správné načasování jednotlivých procesů. Sport je velmi specializovaný obor a jeho efektivní provozování může vyžadovat spoustu času, a tedy i peněz. Místo toho víme, s kým, kdy a jak mluvit. Takže jste také efektivnější.
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
Rád bych zdůraznil, že jednou z předností společnosti RTR je její skvělá schopnost strategického přístupu ke scénáři sponzoringu, spolu s jejím nadšeným přístupem, úžasným nadšením pro řešení problémů a vysokou úrovní profesionality.
Gianluca Degliesposti
Výkonný ředitel Server&Storage EMEA
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
Passion and Expertise are the features that I have found in RTR since the very beginning. Serious and reliable professionals but also very helpful, nice and open-mind people, willing to listen and compare different ideas. All the values in which RTR believes make this agency a partner, not just a supplier, a partner with whom we have had the opportunity to achieve significant commercial results in term of success and image.
Luca Pacitto
Head of Communication
we have been working with RTR for over ten years now, with results that have been satisfactory to say the least; we have always been very happy with the high level of professionalism, the original creativity and the support that the agency and its staff have constantly guaranteed us.
Livio Suppo
Team Principal
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
Managing Director
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
Online platforma, kde můžete objevovat nejnovější trendy, strategie a postřehy ze vzrušujícího světa sportovního marketingu.
View our blog11 července, 2025
Začněme tento příspěvek příkladem. Po několika průzkumech a různých schůzkách se společnost nakonec rozhodne inve[...]
Read More11 července, 2025
Krátká anekdota. Nedávno mi marketingový manažer jedné společnosti řekl, že nebude sponzorovat. motorsportu kvůli zneči&scaron[...]
Read More11 července, 2025
Po příchodu Brada Bindera do továrního týmu KTM a nástupu Ikera Leucony, který nahradí Syahrina v týmu Red Bull Tech3, je ofici&aa[...]
Read More