Apple TV+は、推定7億5,000万ドル相当の5年契約で、2026年から米国におけるF1の独占放送事業者になることが決まった。この契約は、モータースポーツのトップシリーズだけでなく、米国におけるスポーツ放映権のエコシステム全体にとっての転換点となる。

クパチーノを本拠地とする巨人は、フリー走行、予選、スプリント・レースを含む世界カレンダー全24レースの放送権を獲得し、加入者に受信料に含まれるアクセス権を提供するとともに、一部のセッションを無料で視聴できるようにし、対象地域を広げた。 これは、テクノロジー、エンターテインメント、ビジネスを革新的な方法で統合する戦略的な動きである。

多額の投資と市場へのシグナル

契約に近い情報筋によると、アップルは米国でのF1独占放映権に対して年間1億5000万ドルを支払うという。 これに対し、現在のESPNとの契約は年間約9000万ドル。増加率は66％で、アメリカにおける国際的なスポーツのテレビ放映権に関する最近の歴史の中でも最大級の増加である。

ストリーミング・プラットフォーム間の競争から、北米市場におけるF1の位置づけ、さらにはスポンサーや従来の放送局との関係の再定義に至るまで 。

アップルのスポーツ戦略：MLSからF1まで

アップルはスポーツの世界を知らないわけではない。フライデー・ナイト・ベースボール（年間8,500万ドル）、メジャーリーグサッカーの世界放映権に関する25億ドルの戦略的取引の経験を経て、同社は長年にわたり、慎重に、しかし的を絞ったアプローチを発展させてきた。

長い間、カリフォルニアの多国籍企業アップルがF1世界選手権に投資する可能性については懐疑的な見方があった。 実際、Apple TV+の視聴可能エリアは、ストリーミング分野における主な競合他社に比べるとまだ比較的小さく、F1も順調に成長しているとはいえ、NBA、NFL、MLBといった米国の確立されたスポーツリーグに比べると、まだニッチな市場である。

アップルが製作し、ブラッド・ピットが主演したこの映画は、 国際興行収入で5億5,000万ドル以上を稼ぎ出し、ストリーミング・プラットフォームが製作した映画としては史上最大の成功を収めた。 この 文化的な出来事は、F1をレース場の枠を超えて大衆文化に投影し、大きな影響を与えた。

リバティ・メディアに大きな経済的追い風

アップルの決断は、F1世界選手権が好調な財政成長を遂げている中でのことだ。2025年第2四半期、選手権の商業権を持つリバティ・メディアは12億ドルの収益を計上。

営業利益は2億9,300万ドルに増加し、2024年第2四半期と比較して249％の伸びを示した。 、F1が1四半期で10億ドルを超えるのは史上3度目だが、伝統的に1年で最も収益性の高い時期である第4四半期以外でこれが起きたのは初めて。

この著しい成長は、いくつかの要因によるものである：

• より豊富なレース カレンダー（2024年の8レースに対し、2025年第2四半期は9レース）
• ペプシコやMSCクルーズなど、新たなグローバル・スポンサーの獲得
• ウォルト・ディズニー・カンパニーとの「ミッキー＆フレンズ」ブランド名使用に関するライセンス契約
• カナダGPの2035年までの開催延長
• そして何よりも、アップルが製作した映画が生み出す経済効果である。

この映画の成功はF1選手権に新たなメディアと経済的な活力をもたらし、F1ブランドがスポーツの枠を超えて価値を生み出す能力を実証した。

米国市場の戦略的重要性

近年、アメリカ市場はF1にとって主要な戦略的発展地域としての地位を確立している。 アメリカ国内で開催される3つのグランプリ（オースティン、マイアミ、ラスベガス）を擁するF1選手権は、これまでNASCARやインディカーに傾倒していた観客を引きつけるために多大な努力を払ってきた。

統計データは大きな進歩を示している：

• 2025年には、1レースあたり平均130万人の観客が見込まれており、前年比7％増となる。
• 18歳から34歳の年齢層は力強い伸びを示している。
• ドライブ・トゥ・サヴァイヴ』のようなオフ・トラック・コンテンツのおかげで、女性の観客やジェネレーションZの関心もかなり高まっている。

視聴率が好調だったにもかかわらず、ESPNはアップルの経済的オファーに応じず、より確実な経済的リターンと高い視聴者数を保証するスポーツ分野であるNBA、NFL、カレッジフットボールにリソースを集中することを選択した。

ストリーミング配信モデルのリスクと機会

アップルとの契約には潜在的なリスクが伴う。 比較的ニッチなプラットフォーム上で、F1が提供するすべてのコンテンツが有料で独占されることは、チャンピオンシップが視聴者層を広げる必要がある今、まさにアメリカのファン層の拡大を妨げる可能性がある。

メジャーリーグサッカーは、アップルとの独占契約後、商業パートナーやスポンサーへの露出を増やすため、従来の放送局への部分的な開放を余儀なくされた。

対照的に、アップルは素晴らしいメディア・エコシステムを持っている。今回の合意には、Apple TV+だけでなく、Apple News、Apple Maps、Apple Music、Apple Sports、Apple Fitness+でのF1コンテンツの統合も含まれている。 このようなエコシステムは、レースウィークエンドに限らず、年間を通じてF1の物語を増幅させることができる。

さらに、アップルにとって年間1億5000万ドルの投資額は微々たるもので、2024年に3800億ドルを超える売上を上げる企業にとっては、マーケティング項目に過ぎない。

スポンサーシップ、コンテンツ、ポップカルチャー：ブラッド・ピットのインパクト

この作戦で重要な役割を果たしたのが、映画『F1：ザ・ムービー』である。 この作品は大規模なコミュニケーション・キャンペーンとして機能し、F1をアメリカのポップカルチャーの中心に押し上げた。推定予算3億ドルのこの作品は、直接的なスポンサーシップだけで4,000万ドル以上を生み出した。 Expensify、Geico、SharkNinjaといった大手ブランドは、ブラッド・ピットの架空のAPX GP厩舎に投資し、2年間の撮影、実際のパドックへのアクセス、前例のない世界的な知名度を活用した。

他のブランドも専用商品を開発した：IWCは3つの特別な時計のコレクションを発表し、トミー・ヒルフィガーは限定版のAPX GPコレクションを発表し、瞬く間に完売した。

その意味で、アップルの放送局参入は孤立した取り組みではなく、プラットフォーム、コンテンツ、文化的認知度を組み合わせた統合戦略の最終ピースなのである。

アメリカでF1を再スタートさせた『ESPN』の撤退は、重要なサイクルの終わりを意味する。在任中、このスポーツチャンネルはアメリカの視聴者数を押し上げ、国内のスポーツスケジュールにおけるF1の存在感を確固たるものにした。しかし、ESPNにとって、年間1億5,000万ドルの投資は、成長しているとはいえ、NFLやNBAのような視聴者数や広告在庫にはほど遠いスポーツにとっては過剰なコストだった。それに比べ、ACC（カレッジフットボールとバスケットボール）との契約は年間2億4,000万ドルを 投資し、はるかに高い視聴者数と広告在庫を生み出している。

クパチーノにとって、F1はブランディングとイノベーションのための戦略的手段なのだ。

アップルとの提携は、リバティ・メディアにとって微妙な時期に決定された。一方ではF1がかつてないほど好調で人気がある。もう一方では、アメリカでの成長曲線が安定し始めている。

この契約により、F1は 量より質を優先し、テレビ露出の最大化を追求するのではなく、若く裕福で、非常に熱心な視聴者の収益化を目指す。その目的は、視聴者数を増やすことにとどまらず、F1を映画、ストリーミング、テクノロジー、ファッション、ポップカルチャー、そしてもちろんモーターレースを統合した完全なメディア商品へと変貌させることにある。

アップルという競争優位性

アップルは、そのエコシステムの深さによって他の放送局とは一線を画している。同社にはF1を統合する能力がある：

• デバイス（iPhone、iPad、Mac、Apple Watch）内
• メディアサービス（TV+、音楽、ニュース、地図、フィットネス+）において
• を グローバルな流通ネットワークで展開している。

これはレースの放送だけでなく、各ドライバーの車載カメラ、リアルタイムのテレメトリ、追加コンテンツ、カスタマイズされた通知、継続的なストーリーテリングなど、デジタルでインタラクティブな体験の 創造を意味する。

言い換えれば、アップルはF1の楽しみ方をテレビイベントから没入型テクノロジープラットフォームに変える可能性を秘めているのだ。

スポンサーシップ：新しいブランドにとって肥沃な土地

この契約は、スポンサーシップ市場にも大きな影響を与える。アップルとの提携は、F1にさらなる独占性と革新のオーラを与え、テクノロジー、ライフスタイル、金融のブランドにとって選手権をより魅力的なものにする。 この現象はすでに映画で観察されており、伝統的なパドック以外のブランドは、サーキットでの単なる知名度よりも文化的な文脈に魅力を感じていた。ストリーミング中継によって、F1はブランデッドコンテンツ、デジタル体験、統合キャンペーンなど、より洗練された形のアクティベーションを 実施する機会をパートナーに提供する。

ボンネットに描かれたロゴが、ユーザーに語られるストーリーよりも重要でない状況では、これは決定的な競争優位性となりうる。

スポーツとエンターテインメントの融合時代のF1

この合意は、スポーツとエンターテインメントの融合という、より大きなトレンドの一部である。F1はもはやレース選手権だけでなく、テレビ、映画、ソーシャルメディア、ファッション、テクノロジーなど、複数のメディアにまたがる物語プラットフォームなのだ。アップルの参入によって、このエコシステムはさらにまとまりのあるものになる。レースは、ポッドキャスト、ドキュメンタリー、独占コンテンツ、舞台裏へのアクセス、音楽、ウェルネス、ライフスタイルなど、365日展開される物語のひとつの要素にすぎない。デジタル化された若い観客にとって、F1は単に追いかけるスポーツではなく、体験するスポーツへと変貌する。

アップルとフォーミュラ・ワンの7億5,000万ドルの契約は、単なる商取引にとどまらない。テクノロジー界で最も影響力のあるブランドのひとつと、世界で最も象徴的なチャンピオンシップのひとつとの戦略的提携である。フォーミュラ1にとっては、戦略的な米国市場での存在感を強化し、スポーツからグローバルなメディア製品への進化を加速させる機会となる。アップルにとっては、プレミアム・コンテンツによるストリーミング配信を強化し、競合他社が同じ技術的な深さで再現できないような統合された体験を生み出すチャンスとなる。アメリカにおけるF1の未来は、サーキットだけでなく、iPhoneやMacの画面上でも決まるだろう。そして、クパチーノが最も重要なグランプリ、つまり注目のグランプリに勝つことを目指しているのは、この分野なのだ。