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By Riccardo Tafà| Posted 1月 5, 2024 | In スポーツ・スポンサーシップ, スポーツ・マーケティング, フォーミュラ1
アディダスとレアル・マドリードのパートナーシップ(11億ユーロ)やLVMHのF1スポンサーシップ(10億ユーロ)が示すように、スポーツ・スポンサーシップの価値は数千ユーロから10億ユーロを超えることもある。スポンサーシップにはどれくらいの費用がかかるのか」という問いに賢明な答えを出すには、名声と観客数の点で同等の活動やチーム/アスリートに分野を絞り込む必要がある。
この記事で取り上げる分野は以下の通りである:
そのため、イベントではなくチームに焦点を当て、世界的な観衆を保証するチームとスポーツにのみ言及する。具体的には、どの程度の知名度があれば、どの程度のアクセスを得ることができるのか。その上で、いくつかの質問に答えたい。チームスポーツと個人スポーツのどちらをスポンサーするのがいいのか?リーグとチームのどちらをスポンサーするのがいいのか?アスリートとチーム、どちらをスポンサーするのがいいのか?さまざまな種目で起こりうる好ましくない副作用は何か?あるスポーツは他のスポーツよりもリスクが高いのか?綿密な計画を立てれば、こうしたリスクをある程度軽減することは可能なのか?また、契約上、自分たちを守ることはできるのか?
まずは、事業運営の基本である予算と照らし合わせることから始めよう。予算がなければ、私たちは仮想の仮説の世界にとどまることになる。
膨大なテーマであるため、ここではいくつかの例に限定する。まず、2024/2025年シーズンのプレミアリーグにおけるシャツ・パートナーシップの価値をアルファベット順に見てみよう。入手可能な場合は、マニカ・スポンサーの価値も報告し、場合によっては(アーセナル、マン・シティ、ユナイテッド、リバプール、トッテナムが大きな価値を持つ)(1)。
チーム | シャツスポンサー | 産業 | 価値 | 期間 | スリーブスポンサー | 産業 | 価値 | 期間 |
アーセナル | エミレーツ航空 | 航空会社 | 英国 5000万ポンド | 2028 | ルワンダ訪問 | 観光 | 英国 10百万ポンド | 2025 |
アストン・ヴィラ | ベタノ | ギャンブル | 英国 2000万ポンド | 2026 | 貿易立国 | 金融サービス – 取引プラットフォーム | 英国 200万ポンド | |
ボーンマス | bj88 | ギャンブル | 英国 8百万ポンド | 2026 | LEOSインターナショナル | 不動産開発業者 | ||
ブレントフォード | ハリウッドベット | ギャンブル | 英国 4百万ポンド | ペンションビー | 金融サービス – オンライン年金プロバイダー | 英国 100万ポンド | 2025 | |
ブライトン&ホーヴ・アルビオン | アメリカン・エキスプレス | 金融サービス | 英国 100百万ポンド | 25 -2031 | キシミーを体験しよう | 観光 | 複数年 | |
チェルシー | ダマック・プロパティーズ | 不動産開発業者 | 英国 300万ポンド | 2025年末 | ライブ・ネイション | エンターテイメント | 英国 250万ポンド | |
クリスタル・パレス | ネット88 | ギャンブル | 英国 £ 6.5 百万ポンド | 海雲スポーツ | ギャンブル | 英国 200万ポンド | ||
エバートン | ステーク・ドット・コム | ギャンブル | 英国 10百万ポンド | 未報告 | クリストファー・ワード | 腕時計 | 英国 150万ポンド | 未報告 |
フルハム | SBOTOP | ギャンブル | 英国 10百万ポンド | ウェブベッド | 観光 | イギリス £600k | ||
イプスウィッチ・タウン | #NOME? | エンターテイメント | HaloITSM | サービス管理ソフトウェア | ||||
レスター・シティ | BC.Game | ギャンブル | ビアサイゴン(タイベブ) | 飲料 | ||||
リバプール | スタンダード・チャータード | 金融サービス&バンキング | 英国 50百万ポンド | 2027 | エクスペディア | 観光 | 英国 9百万ポンド | 2027 |
マンチェスター・シティ | エティハド航空 | 航空会社 | イギリス £67.5 | 複数年 | オーケーエックス | 金融サービス – 暗号 | 英国 20百万ポンド | 複数年 |
マンチェスター・ユナイテッド | スナップドラゴン | 通信機器・半導体 | 英国 6000万ポンド | 2029 | DXCテクノロジー | IT&コンサルティング・サービス | 英国 20百万ポンド | |
ニューカッスル・ユナイテッド | セラ | エンターテインメントとホスピタリティ | 英国 20百万ポンド | 複数年 | 正午 | 電子商取引 | 英国 750万ポンド | 2025 |
ノッティンガム・フォレスト | 海雲スポーツ | ギャンブル | 2025 | イデアゲン | ソフトウェア | 英国 200万ポンド | 2025 | |
サウサンプトン | ロールビット | ギャンブル | P&Oクルーズ | 観光 | ||||
トッテナム・ホットスパー | AIA | 生命保険および金融サービス | 英国 £ 320 Mil 2019-2027 | クラーケン | 金融サービス – 暗号プラットフォーム | 英国 10百万ポンド | 2027 | |
ウェストハム・ユナイテッド | ベットウェイ | ギャンブル | 英国 10百万ポンド | 2025 | インテュイット・クイックブックス | 金融サービス – 会計ソフト | ||
ウォルバーハンプトン・ワンダラーズ | デベット | ギャンブル | 2026 | JDスポーツ | スポーツ小売 | 英国 200万ポンド |
イングランド・プレミアリーグで最も重要なチームの右袖のスペース(唯一空いている)が、1平方センチメートルあたり10万ポンドで提供されている……。このリーグ(2)のスポンサーの中で目立ちたいのであれば、どの程度の予算が必要なのか、これでお分かりいただけるだろう。
ピッチ周辺のビルボードやLEDスクリーンには興味がないのだろう。過去に議論したことのあるツールだが、私はあまり好きではなく、もっと低予算で使えるが効果はほとんどない。
シャツスポンサーはリヤド・シーズンで1シーズンあたり1,250万ユーロ、バックスポンサーはオーベルジュ・リゾートで600万ユーロ。
メインスポンサーのフライ・エミレーツ航空は約3000万ユーロ、スリーブスポンサーのMSCクルーズは500万ユーロ、バックスポンサーのビットパンダはさらに500万ユーロ。
シャツには登場したくないが、オフィシャルパートナーのマーケティング権をすべて利用したい場合、セリエAの2部リーグに所属するチームであれば、このようなパッケージ(シャツには登場しないが、ウェブサイト、バックドロップ、ピッチサイドのサインなど)を利用するのに10万ユーロもあれば十分だろう。
F1におけるスポンサーシップは黄金期を迎えている。モータースポーツ専門誌「BlackBook」によると、2025年に何が起きているのか、その概要を紹介しよう。
正直なところ、タイトルスポンサー(数千万ドル相当)と下位パートナー(ほとんどが100万ポンド前後)の間には大きな隔たりがある。
以下は、専門家が2025年のF1チームのタイトルスポンサーに与える価値である。
チーム名 | タイトル パートナー | 取引額 | 開始年 |
メルセデス | ペトロナス | 最大7,500万USドル/年 | 2026年以降も更新 |
レッドブル・レーシング | オラクル | US$60m/年 | 2022 |
フェラーリ | HP | US$60m/年 | 2024 |
マクラーレン | |||
アルパイン | BWT | US$2,500万/年 | 2022 |
アストンマーティン | アラムコ | 3,000万米ドル/年 | 2024 |
HAAS | マネーグラム | 2,000万米ドル/年 | 2023 |
ザウバー | 出資額 | 3300万ドル/年 | 2024 |
Visa CashApp RB | ビザ&キャッシュアプリ | 3,000万米ドル/年 | 2024 |
ウィリアムズ | アトラシアン | 最大3,500万米ドル/年 | 2025 |
F1チームのスポンサーになるために必要な投資額は実にさまざまで、タイトルスポンサーは数億ユーロになることもあれば、ローエンドのパートナーは10万ユーロ程度であることも多い(5)。
一例として、スクーデリア・フェラーリのスポンサーとパートナーを以下に挙げる。
スポンサー | タイプ | 年間推定投資額 | 備考 | ||
HP | タイトルスポンサー | 7000万ドル | 2024年以降で最大の単独契約 | ||
ユニクレジット | メインスポンサー | ~6,000万ドル(推定) | 2025年よりサンタンデールに代わる | ||
シェル | メインスポンサー | ~3,500万ドル(推定) | 長期的な技術および財務 | ||
IBM | メインスポンサー | 非公開 | 2025年からの技術/データ提携 | ||
プーマ | メインスポンサー | 非公開 | アパレル・グッズ | ||
VGWプレー | メインスポンサー | 非公開 | ゲーム部門 | ||
バンテージ・マーケッツ | 公式スポンサー | 非公開 | 2025年の新商品, 金融サービス |
明らかに、そして容易に理解できるように、多大なコストは印象的なマーケティング効果とイメージの面で並外れたリターンと関連している。このリンクをクリックすると、ペトロナスが メルセデスF1チームの タイトルスポンサーとして年間約4000万ポンドを投資して得た利益について読むことができる。Mail』紙によると、この記事にあるように、ルイス・ハミルトンのスーツにブランドを載せるのに必要な最低額は100万ポンドだ。
このブログですでに何度か触れているように、MotoGPのスポンサーには幅広いアクセスがある。65,000ポンドから始められる小さな初期契約から、1,000万~1,500万ポンドに達する最大のタイトルスポンサーまで、市場は非常に多様だ。あらかじめ設定されたパッケージや価格はないが、どのような金額で何が買えるのか見てみよう。
グリッド上のいくつかのチームにとっては、トップクラスへのエントリーレベルである。マーケティング権とコミュニケーション権を購入することで、素晴らしいストーリーを持つことができる。一方、視認性は存在しないか最低限で、トランスポートやバックドロップに小さなロゴが入る程度かもしれない。
この価格であれば、サテライトチームや非公式メーカーであれば、バイクやライダーのスーツにブランドを入れることができる。
ロゴは交通機関、ウェブサイト、その他のチーム・コミュニケーション・ツールにも使用されている。限られた範囲ではあるが、このような知名度により、イメージの面で一定のリターンを得ることができ、デジタルおよび従来のメディアでブランドの認知度を高めることができる。
この金額であれば、サテライトチームや非公式チームに十分なスペースを確保することができるし、小さなスペースではあるが、トップクラスの公式チームにアプローチすることも可能になる。アクティベーションの可能性は広がり、ホスピタリティやB2Bの話も出てくるし、ショーバイクの使用や企業イベントへのライダー出演などの機会も契約書に記載されるようになる。これらは莫大な金額ではないが、非常に明確な最初の戦略的決定が必要であり、上流での優れた計画が必要となる。
この予算があれば、どの世界選手権チームと交渉しても、知名度の高いポジションを確保することができる。二流の非公式チームでは特別なスペースを、コンスタントにポイントを獲得しているチームでは興味深いポジションを確保することができる。大きなスペースが必ずしも大きなマーケティング結果につながるとは限らないことを念頭に置き、どのような戦略を取るかが基本になる。最後に、すべてのコミュニケーションとB2B業務について、豊富なコミュニケーション権とチームサポートがある。
明らかなように、このレベルにおいて、私たちはすでにチャンピオンシップで最も重要なスポンサーのひとつとなっています。このような金額を投資するということは、チャンピオンシップがカバーする全地域で並外れたイメージとブランド認知度を得るだけでなく、あなたのブランドに非常に強力なコミュニケーション・ツールを提供することを意味します。ビデオ、コミュニケーション、イベント、見本市、インセンティブにライダーとモーターサイクルを自由に使用できるほか、世界選手権の全19ステージで貴社の優良顧客や営業部隊に多数のパスを提供できることを想像してみてください。
スポーツ・スポンサーシップにおける最高レベルの投資であるタイトル・スポンサーシップは、その最上位に位置する。上記に加えて、このような数字では、チームにあなたのブランドの名前を付け、バイクやライダーのスーツをあなたの色やグラフィックで飾ることができます。これは、その種目においてだけでなく、世界のスポーツ界全体において、大きな強みを発揮することを意味します。あなたの名前、ブランド、カラーは、世界選手権が観戦される207の地域で、年間28,000時間の放送中に表示されます。また、チームのホスピタリティと車両は、あなたの色と形で、事実上あなたのホームとなった場所にゲストや特別な訪問者を迎えます。
テニス人気は絶好調で、シナー、アルカラス、ジョコビッチといった他の追随を許さないチャンピオンたちや、多くの若手有望選手が、近年のテニスをさらに盛り上げている。しかし、ラケット界のエリートの仲間入りをするためには、どれほどの費用がかかるのだろうか?彼らはどのくらい注目されているのか?そして、彼らは年間どのくらいプレーしているのだろうか?
その前提は、一流のプロテニスプレーヤーは年間20から25のトーナメントに出場するということである。フェデラーの場合、彼のキャリアの中では異質な位置にあるが、14のトーナメントがある:ホップマン・カップ、全豪オープン、ロッテルダム・オープン、インディアンウェルズ・マスターズ、マイアミ・オープン、シュトゥットガルト・オープン、ハレ・オープン、ウィンブルドン、シンシナティ・マスターズ、全米オープン、上海マスターズ、スイス・インドア、パリ・マスターズ、ATPファイナルズ。
テニスシャツに必要な予算の目安をご紹介します。これらはおおよその数字であることに留意されたい。
だから私たちは、選手が1年に15から20のトーナメントに出場すること、そして彼が私たちに保証してくれる知名度は、彼のパフォーマンスに直結していることを考慮しなければならない……。トーナメントに出るだけでは十分ではなく、前進し、カメラの前に立ち続けなければならない(6)。
前述のように、私たちは世界中の視聴者がいるスポーツやイベントを選びました。以下は、それらを放送しているテレビ局の抜粋である。なお、4年ごとに開催される他のイベント(オリンピックやワールドカップ)とは異なり、私たちは毎年開催されるイベントを優先的に選んだため、比較的簡単にコミュニケーション・キャンペーンに継続性を持たせることができ、場合によっては巡回プロモーションのプラットフォームを提供することができる。
プレミアリーグ:https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Premier_League_broadcasters
セリエA: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Serie_A_broadcasters
MotoGP:https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_MotoGP_broadcasters
MotoGP放送局https://www.motogp.com/en/broadcasters
F1:https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Formula_One_broadcasters
テニス:https://tv-sports-rights.fandom.com/wiki/List_of_ATP_World_Tour_Masters_1000_Broadcasters
これで、F1、MotoGP、テニス、サッカーで注目されるためにどれだけの投資が必要なのかがわかっただろう。また、それらを放送するチャンネルの数もわかる。カレンダーは、自国以外の地域で開催されるイベントを活用することが有益かどうかを判断するのに役立つだろう。
この記事で説明しているように、スポーツの価値観とあなたのブランドの価値観が一致していることを確認し、その上で、コミットするかどうか、どのように、そしてどこにコミットするかを決める必要がある。
ご質問や詳細については、info@rtrsports.com までお気軽にお問い合わせください。
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ボローニャ大学法学部卒業。ロンドンでPRのキャリアをスタートさせ、その後、二輪車と四輪車の仕事を始めた。その後、イタリアに戻る前にモナコに短期間移り住んだ。そこで彼はRTRを設立し、最初はコンサルティング会社、次にスポーツ・マーケティング会社を立ち上げ、最終的にはロンドンに戻った。
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View our blogクリックするだけでどこにでも行ける時代では、スポンサーシップ プロジェクトのためにチームや施設に直接アプローチしたいという強い誘惑があります。
そうすることで、バリュー チェーンを短縮し、時間とお金を節約できると確信しています。しかし、これらの DIY 手法はリスクがまったくないわけではなく、最初は競争上の優位性に見えたものが、すぐに解決が難しい問題に変わります。そのために代理店があるのです。そして、これが、スポンサーシップのために私たちに頼るべき理由です。
アクティベーションはスポーツスポンサーシップの真髄である。 それがなければ、残るのはバイクや車やユニフォームに貼られた空虚なステッカーだけで、大衆との接触も、感情的なつながりも、収益への影響もない。 では、どうやるのか? 確かに、スポンサーシップを利用し、あなたが支払った多くのマーケティング権を享受するのを助けてくれるのは、チームやアスリートではないだろう。 スポーツ・マーケティング・プロジェクトから最高の成果を得るためには、スポンサーシップを利用してウェブ上でファン層を取り込み、ショッピング・センターにアプローチし、ホスピタリティを企画し、B2BとB2Cの可能性を開発し、「あなたの」アスリートを何百万人もの潜在的消費者の前に登場させる方法を知っているエージェンシーが必要だ。
私たちは15年以上にわたり、スポーツ・スポンサーシップとスポーツ・マーケティングに携わってきました。 私たちは、お客様の投資を最大化するという意味でコンサルタントですが、プロジェクトの最初から最後まで管理する代理店でもあります。 独立性、垂直性、透明性という私たちのビジネスの礎となっている3つの原則に従い、1995年以来、情熱とプロ意識をもってこの仕事に取り組んできました。
スポンサーシップやスポーツ・マーケティング・プロジェクトに初めて取り組む場合、誰が適切なステークホルダーなのか、意思決定の流れはどうなっているのか、各プロセスの適切なタイミングはどのようなものなのかを即座に把握することは難しい。 スポーツは非常に専門的な分野であり、効果的に取り組むには多くの時間と費用がかかる。 その代わり、私たちは誰と、いつ、どのように話すべきかを知っている。 だから、より効果的でもある。
スポーツは計り知れない情熱であり、私たちのハートカラーのためなら、どんなことでもするつもりだ。 しかし、ビジネスは別のビジネスであり、独立した調査、統計、信頼できるデータに基づいて最善の戦略的決定を下すことが重要である。 RTRのようなスポーツ・マーケティングやスポーツ・スポンサーシップのエージェンシーは、客観的で360度のシナリオを把握し、どのスポーツ、どのアスリート、どのチームがあなたにとって本当にベストなのかを伝えることができます。 これは、視聴率、セグメンテーション、態度に関する多くのデータと情報を保有しているからだ。 数字は嘘をつかないからだ。 決して
車を売ったディーラーに行って、競合他社の車の方が良いかどうか尋ねるだろうか? いや、もちろんそんなことはない。 では、誰かのスーパーパートに頼らなければ、どうやってスポンサーシップの効果について信頼できる測定値を得ることができるのだろうか? 私たちRTRは、常に独立した第三者機関と協力することで、テレビやメディアにおけるブランドのあらゆる露出のリターンを知ることができます。 さらに、私たちはお客様の成功の究極の尺度としてROIを計算することを信じています。
I have known and worked with Riccardo Tafà since 1995 when we collaborated for the first time on a project for the Williams Formula 1 team. Several clients followed. After leaving Williams to work for Gerhard Berger then owner of the Toro Rosso F1 Team, I turned again to Riccardo to seek his help in finding a tool supplier for the team and Riccardo duly obliged with an introduction to USAG, a partnership with Toro Rosso which endured for five years. I recently started a new role as Group Commercial Director for the renowned Andretti Autosport organisation and I find myself working with Riccardo once again on a number of interesting projects. Why has this relationship with Riccardo endured ? He’s smart, knows the commercial side of sport inside out and back to front and he’s honest and trustworthy. Riccardo Tafà is a “doer” not a “talker”: in over 20 years I have never had a dispute either with him or with a company that he has introduced and each partnership introduced by Riccardo has delivered quantifiable ROI to rights holder and sponsor alike. I can think of no better testimonial of Riccardo’s diligence, knowledge, contact base and hard work than that.
Jim Wright
Group Commercial Director
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
Passion and Expertise are the features that I have found in RTR since the very beginning. Serious and reliable professionals but also very helpful, nice and open-mind people, willing to listen and compare different ideas. All the values in which RTR believes make this agency a partner, not just a supplier, a partner with whom we have had the opportunity to achieve significant commercial results in term of success and image.
Luca Pacitto
Head of Communication
we have been working with RTR for over ten years now, with results that have been satisfactory to say the least; we have always been very happy with the high level of professionalism, the original creativity and the support that the agency and its staff have constantly guaranteed us.
Livio Suppo
Team Principal
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
Managing Director
スポーツ マーケティングのエキサイティングな世界から最新のトレンド、戦略、洞察を発見できるオンライン プラットフォームです。
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