Quando a pandemia começou e as nações tiveram de introduzir confinamentos, todos tivemos de parar. Inicialmente pensou-se, ou melhor, iludiu-se, que o desporto podia continuar sem problemas, à porta fechada, sem público… depois percebeu-se que não podia ser feito em segurança e, por isso, o desporto também parou. Pela primeira vez na história.

No futebol, no basquetebol ou no râguebi, os jogadores tocam-se uns aos outros, chocam a toda a hora, suam; é impossível manter a distância.
Por outro lado, noutros desportos, as viagens internacionais tornaram-se um grande obstáculo; como é que se podia competir na América ou na Ásia quando a maior parte das equipas estava na Europa? Não era seguro; as nações tinham fechado as suas fronteiras, introduzido quarentenas, por isso não se podia viajar mais.

Durante os meses de confinamento, as organizações desportivas tiveram, portanto, de repensar e rever todos os programas e encontrar novas soluções. Horários modificados, introdução de procedimentos de segurança, regulamentos revistos e implementados, testes contínuos a todos os jogadores e pessoal, bolhas rígidas para se movimentarem.
Tudo o que era possível pensar e fazer para poder recomeçar a tocar, para correr, mesmo sem público, mas pelo menos recomeçar, foi pensado e feito.
O MotoGP recomeçou com um calendário bastante alterado, o ténis conseguiu disputar dois Grand Slams, o futebol recomeçou à porta fechada, a Maratona de Londres só teve corredores de elite e todos os outros inscritos fizeram-no sozinhos à volta do mundo. Assim, lentamente, com alguns percalços, voltámos a andar, mas o que nos espera nos próximos meses?

É evidente que mesmo as as empresas que investem no desporto se colocarão a mesma questão.
Numa altura em que todos os divertimentos ao vivo (cinema, teatro, concertos, espectáculos) praticamente desapareceram, vamos encontrar-nos ainda mais do que antes em frente ao ecrã, em casa, no sofá, e o desporto ao vivo será certamente um passatempo bem-vindo e ainda mais procurado pelo público.

Por conseguinte, as empresas continuarão a comunicar através do desporto, cuja relevância social é evidente, e a escolha da modalidade desportiva terá de ser ainda mais precisa.

Em que desporto devo inscrever-me?

Em geral, são tidos em conta vários factores na escolha do desporto ou da equipa a patrocinar. Os principais estão relacionados com os valores da modalidade patrocinada, que devem ser coerentes com a marca/produto do patrocinador, a popularidade do desporto, o público-alvo a que se destina, a dimensão do público e a sua distribuição territorial e… e assim por diante. A partir de agora, no entanto, é necessário ter em conta um outro elemento que não só acompanha os anteriormente mencionados, mas que, de alguma forma, os ultrapassa a todos: a maior ou menor probabilidade de o evento desportivo/campeonato/torneio ser ou não cancelado devido a contágios.

Será que vais tocar sempre?

Obviamente, não é possível garantir com certeza que as competições, os jogos e os campeonatos se realizem sempre, sem interrupções, adiamentos ou alterações de calendário, mas é evidente que há alguns desportos que são, e serão, menos susceptíveis de serem interrompidos do que outros.
Trata-se de todas as disciplinas em que o distanciamento social dos atletas é garantido pela própria natureza da atividade desportiva.
Os desportos de contacto, como o râguebi, o futebol, o basquetebol, nos últimos dias o ciclismo (ver Giro d’Italia) e os desportos de combate em geral, expõem os jogadores a interações físicas contínuas que favorecem potencialmente a transmissão do vírus. Será mais difícil proteger a saúde das pessoas que participam ativamente nestas disciplinas do que, por exemplo, a dos jogadores de ténis e dos condutores de automóveis ou de motociclos.

Dá que pensar

Numa situação de emergência, é preciso adaptar as atitudes e as actividades. As empresas que investem no desporto devem interrogar-se se não será melhor olhar à sua volta e deslocar-se para margens mais seguras, talvez sem interromper o que já existe, mas munindo-se de um “donut” de segurança que possam utilizar em caso de necessidade.
Não seria a primeira vez que duas disciplinas diferentes coexistiriam sob a égide do mesmo patrocinador. Pensa na Pirelli a patrocinar o futebol com o Inter e a F1. A Pirelli não ficará certamente sem tópicos de comunicação ou visibilidade automática relacionada com eventos.

E se os recursos não forem os da Pirelli e tiver de ser feita uma escolha, talvez seja mais prudente optar por desportos que representem menos “risco”.
Entre estes, os mais populares são certamente a F1, a Fórmula E, o MotoGP e o ténis, para citar apenas alguns, que permitiriam o diálogo e envolveriam audiências internacionais.
Nalguns países existem outras disciplinas que são muito populares e certamente eficazes nesses territórios, incluindo a vela no Hemisfério Sul e nos Estados Unidos, ou tudo o que está relacionado com cavalos e golfe em Inglaterra e novamente nos EUA. Estes são apenas alguns exemplos rápidos e podem ser aprofundados de acordo com as necessidades de cada empresa.

Testemunhos desportivos

Os testemunhos desportivos também devem ser cuidadosamente avaliados quando se decide como mitigar o risco de pandemia. Se é verdade que o atleta vencedor é um ativo muito importante para a empresa, também é verdade que coloca todos os ovos no mesmo cesto; se o atleta adoecer e não participar na corrida/jogo, a empresa não tem alternativa.
Os riscos aqui são contrabalançados pelo potencial explosivo de comunicação que representa ter o herói vencedor (quando ganha) que garante uma visibilidade e um retorno comercial estelares. Pensa na Jordan, no Tiger Woods, no Valentino Rossi, no Cristiano Ronaldo, para citar apenas alguns.
A regra geral, na nossa opinião, poderia ser a seguinte: patrocinar um atleta individual representa um risco maior do que patrocinar uma equipa, uma equipa representa um risco maior do que patrocinar uma liga ou um campeonato…. cabe então à empresa, e à agência que aconselha o seu cliente, ter e avaliar toda a informação necessária (riscos, perigos, oportunidades e benefícios). Os patrocínios nunca devem ser escolhas instintivas, mas sim decisões informadas e conscientes.

Resumindo

Em suma, as alternativas não faltam e dar-te-iam a oportunidade de reduzir o risco de a pandemia perturbar completamente a parte desportiva das tuas actividades de comunicação.
Tem isto em conta e, na medida do possível e a este respeito, os próximos meses não te deverão reservar grandes surpresas.
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