作者： Emanuele Venturoli
他毕业于博洛尼亚大学公共、社会和政治传播专业，一直热衷于市场营销、设计和体育运动。
24 6 月, 2022
一级方程式车队如何赚钱
“賽車運動的巔峰”是技術、研究、人才、生產努力、物流承諾和組織資源的雜烩。 這種做法所需的經濟承諾同樣令人印象深刻。 為了應對這種[...]
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17 6 月, 2022
为什么一级方程式赛车会冒火花？
2022年6月，一级方程式刚刚重新引入地面效应，紧贴赛道的赛车在身后拖出了多年未见的火花。那时我写下这篇文章， […] [...]
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1 6 月, 2022
一级方程式在美国：如何征服美国，2026年谁在赞助
几十年来，美国一直是一级方程式最大的缺失市场。到了2026年，它却成了最具活力的市场：赛历上有三站大奖赛，发车 […] [...]
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20 4 月, 2022
2026年F1赞助费用：赞助一支一级方程式车队需要多少钱？
F1赞助费用2026：每年150万美元至1.1亿美元以上。按级别全面分析：实际合同（甲骨文 1.1亿$、HP 1亿$、万事达卡 9000万$）、车标价値、赛车广告、R[...]
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15 4 月, 2022
体育加密赞助：从热潮到FTX崩塌，2026年谁还留在场上
在短短十余年间，加密货币从一辆靠网上众筹涂装的NASCAR赛车，走到了与一级方程式、NBA和欧冠签下数亿美元的 […] [...]
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30 3 月, 2022
更新产品以保持竞争优势：产品生命周期管理与一级方程式
2022年3月，一级方程式刚刚推出一套全新的规则，采用地面效应赛车，旨在让超车变得更容易；前两场比赛精彩纷呈， […] [...]
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4 1 月, 2022
2022年的体育营销：防疫规程、元宇宙与转型之间，四年后的回顾
2022年1月，世界正艰难地走出第二个疫情冬天，奥密克戎占据着新闻头条，体育界则试图在防疫规程、新兴市场和元宇 […] [...]
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26 10 月, 2021
NBA与F1：当体育营销走向跨受众（以及后来发生的事）
2021年10月，奥斯汀。美洲赛道（Circuit of the Americas）的围场里搭起了半个篮球场， […] [...]
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7 10 月, 2021
一级方程式如何运作：你想知道却从未敢问的一切（2026）
每一位F1新车迷，都会迎来一个不可避免地提出这个问题的时刻：那位车手明明领跑，为什么要进站？正是在这一刻，世界 […] [...]
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7 10 月, 2021
MotoGP赞助领域最知名的十大品牌（2026年版）
2026年是MotoGP赞助版图被重新绘制的一年。Repsol不再出现在本田赛车的整流罩上，却冠名了一站大奖赛 […] [...]
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6 7 月, 2021
体育赞助如何助力企业成长：7个理由（2026）
电影被广告打断时，我们会起身去倒一杯水。而当一个标志在MotoGP赛车最后一圈缠斗中从整流罩上掠过时，我们却紧 […] [...]
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29 6 月, 2021
代理机构解读体育赞助流程：8个阶段（2026）
从外部看，体育赞助似乎是一个凭直觉做出的决定：一位热情的首席执行官、围场里的一次握手、整流罩上的一个标志。从内 […] [...]
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14 5 月, 2021
2026年MotoGP直播：各国电视与流媒体观看渠道
2025年，MotoGP的电视收视率平均每站大奖赛增长9%，周六冲刺赛的收视率增长26%。这些数字背后，是一张 […] [...]
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3 2 月, 2021
MotoGP赞助中应避免的8个错误（2026年指南）
2024年12月31日，MotoGP历史上最持久、最成功的赞助合作之一画上了句号。雷普索尔（Repsol）与本 […] [...]
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10 12 月, 2020
2026年MotoGP：车队、车手与赞助商
2026年MotoGP发车格局由11支车队、22名车手和5家制造商组成。用品牌的眼光去读，它不是一份体育名单， […] [...]
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29 3 月, 2020
体育危机传播：赞助商与赛事方的行动手册
如今，一场涉及体育赛事方的危机在几分钟内扩散，而不是几天。对赞助商而言，问题不是它会不会发生，而是企业在信息不 […] [...]
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9 3 月, 2020
Extreme E：电动越野系列赛的终局，以及留给赞助商的东西
Extreme E结束了。阿莱杭德罗·阿加格在2019年推出的电动SUV系列赛，于2025年10月在沙特阿拉伯 […] [...]
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29 11 月, 2019
电动方程式：赞助、商业与未来
电动方程式迎来GEN4赛季：累计电视观众5.61亿人次，六家制造商在列，赛车拥有600千瓦功率与四轮驱动。历经 […] [...]
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29 10 月, 2019
体育营销与真实性：在复杂与有效之间
自2026年起，一级方程式赛车配备可动的前后翼、350千瓦的电力输出，以及取代DRS的Overtake按钮。此 […] [...]
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