1950年 フォーミュラ11950年にシルバーストーンで開幕したF1が、75年後にスポーツ以上の存在になるとは誰も予想できなかっただろう。今日、F1は世界的な現象であり、文化的、技術的、商業的なプラットフォームとして、世界中で8億2600万人以上の人々を巻き込んでいる。
これは単なる数字の増加ではなく、画期的な変化の具体的な兆候である。F1はもはやエリート主義的なクラブではなく、新しい世代、新しい地域、そして新しい意味を受け入れる準備ができている、オープンで横断的なエコシステムなのだ。
1.進化の10年
2017年の第1回グローバルF1ファン調査では、194カ国から21万5,000件の回答があった。2025年には、186カ国から100,000件以上の回答があり、最も活動的で熱心なファンを対象とした、より厳選されたサンプルとなった。
その一方で、観客の層も変化している。男性やヨーロッパ人が中心だった観客層から、より若く、より女性で、よりグローバルな観客層へと。それと並行して、コンテンツ消費は「レース週末のみ」というモデルから、F1を一年中、毎日体験する「常時接続」アプローチへと変化している。
2.国際化するファン層
アメリカは現在、この調査で最も代表的な国となっており、アメリカのファンの73％がGPのライブに参加する意向を示している。中国では、上海GPの復活後に観客が39％増加した。ブラジルとインドは、”ホーム “イベントへの関心が90％を超えている。
F1は異なるタイムゾーン、視聴習慣、文化に適応し、真のグローバル・ブランドとしての地位を固めている。
3.Z世代と女性：ファンダムの新しい顔
2025年には、回答者の27％がZ世代に属する。そのほぼ50％が女性である。25歳以下のファンは、今後数年間F1を追いかける意向が非常に高いと宣言している。全体として、女性はファンの25％を占めるようになり、2017年の4倍になった。
こうした新しい層が求めているのは、スピードと結果だけではない。ストーリーテリング、アイデンティティ、ライフスタイルに魅力を感じているのだ。彼らは、パーソナライズされたコンテンツ、本物のストーリーテリング、そしてサーキットを取り巻く世界との感情的なつながりを求めている。
4.感情的関与と長期的ロイヤリティ
90％のファンがレース結果に感情移入していると回答。94％が少なくとも5年間はF1を見続けるつもりであり、この数字はZ世代では97％に上る。
新しいファン」を揮発性であると表現するシナリオは成り立たない。さらに、観客の86％が1シーズンに少なくとも16レースを観戦している。
5.クロスプラットフォームと常時接続のコンテンツ
今日、ファンの61％が毎日F1コンテンツを消費している。ビデオ、ポッドキャスト、記事、ハイライトなどだ。Z世代ではその割合は70％に上り、YouTube、TikTok、Twitchなどのソーシャル・ストリーミング・プラットフォームを好む。
古くからのファンは、よりテクニカルで詳細なコンテンツを好むが、全体像は明らかだ。
6.文化の象徴としてのパイロット
米国のファンの40％は、主にドライバーのためにF1を追っている。若い世代では、66％がアイドルが体現する個人的なストーリーや価値観にインスピレーションを感じている。
パイロットはもはや単なるアスリートではなく、メッセージや価値を伝えることのできるカリスマ的存在であり、文化的大使である。ブランドにとって、これはストーリーテリングの機会と、より深いスポンサーシップの活性化を意味する。
7.ライブ・イベントと没入型体験
米国のファンの73％、「新規」ファン（熱中歴5年以下）の75％が、ライブレースへの参加を計画している。F1イベント（展示会、ポップアップ、体験）に参加したことがない人の41％が、近い将来参加する予定だ。
ブランドやコミュニティとの物理的な接触は、忠誠心を固め、デジタル・エンゲージメントをリアルな体験に変える戦略的な資産となる。
8.F1アカデミーと包括的代表
公式チームがサポートする女性向けシリーズであるF1アカデミーは、すでにファンの23％がフォローしているが、この数字は 女性では42％、Z世代では37％に上る。
F1に次いで2番目に視聴されたシリーズであり、包括的なストーリーテリングと視聴者拡大のための肥沃な土壌となっている。
9.スポンサーシップ価値ある機会
76％のファンがスポンサーの存在はスポーツ体験を豊かにすると考えている。33％がF1ブランド関連商品を購入する可能性が高く、この数字はZ世代では40％、女性では41％に上る。
F1は今や、特にファッション、テクノロジー、美容、ラグジュアリーといった分野にとって、インパクトのあるビジネス・エコシステムとなっている。
10.ファッション、ライフスタイル、商品
59％のファンがF1観戦においてスタイルやファッションを重視している。ルイ・ヴィトン（オーストラリアGPのタイトルスポンサー）との10年にわたるパートナーシップや、リアーナやゼンデイヤといったアイコンがGPに登場することも、サーカスのライフスタイルを裏付けている。
一方、37％のファンがすでに公式グッズを購入しており、カプセルコレクションや限定コレクションがその牽引役となっている。
11.ファンダムの今後の動向
- 没入型デジタル：拡張現実、メタバース、仮想コミュニティ。
- 新興市場への進出：アジア、中東、アフリカでのハイブリッド入札とアクティベーション。
- 持続可能性：環境に配慮したファンのためのグリーン燃料とハイブリッドパワーユニット。
- カスタマイズされたエクスペリエンス：Z世代、ラグジュアリー、ヘリテージ愛好家向けにカスタマイズされたマーチャンダイジングとコンテンツ。
- 包摂と表現：包摂的なストーリーテリングと新しい才能の価値化。
結論ブランドがなすべきこと
マーケティングやコミュニケーションに携わる者にとって、未来のF1はまたとないチャンスである。しかし、それをつかむためにはパラダイムシフトが必要だ。
- 本物の、ドライバー中心の、感情的なストーリーを語る。
- 短いものから長いものまで、エディトリアルからソーシャルまで、クロスプラットフォームのコンテンツを作成する。
- フィジカルな体験に投資し、デジタルをリアルな接触に変える。
- ファッションとライフスタイルを取り入れ、大衆の文化的規範に合わせる。
- サステイナビリティとインクルージョンを中心に据える：明日の観客にとって重要な価値観。
F1はもはや単なるスポーツではない。文化である。アイデンティティである。未来なのだ。
