Istnieje kilka kroków, które należy wykonać, aby uzyskać maksymalny zwrot z inwestycji z dowolnego programu sponsorskiego. Sponsoring MotoGP nie jest wyjątkiem, a poniższe wskazówki można zastosować do sponsoringu w ogóle.
Oczywiście COVID-19, dystans społeczny i wydarzenia odbywające się za zamkniętymi drzwiami to problemy, którymi należy się zająć. Musimy wzmocnić i ponownie przemyśleć część tego, co już zrobiliśmy w ciągu ostatnich kilku lat, aby nie tylko złagodzić wpływ wyżej wymienionych czynników na nasz program sponsorski, ale także rozwijać się zamiast nich.
Należy wzmocnić dwa punkty: działania cyfrowe i wprowadzenia B2B.
Zacznijmy od początku: wyznaczanie celów
Pierwszą rzeczą do zrobienia jest posiadanie jasnych celów i określenie ich. Tylko ustalając cele, będziemy mieli jasny obraz tego, co mierzyć i jakich danych potrzebujemy, aby zmierzyć ROI naszego sponsoringu. Posiadanie ustrukturyzowanej procedury i zebranie wszystkich istotnych informacji pozwoli nam porównać skuteczność każdego programu z innymi mediami.
Cele, które możemy wyznaczyć i śledzić, mogą być różne. Zazwyczaj marki są zainteresowane
- Cele marketingowe (np. świadomość)
- Cele komercyjne (np. sprzedaż).
Drugi krok: Planowanie
Planowanie jest najważniejszą fazą każdego programu sponsorskiego, a sponsoring MotoGP nie jest wyjątkiem. Kiedy firma decyduje się na sponsoring MotoGP po raz pierwszy, musi zaplanować wszystkie działania, które musi wdrożyć, aby zmaksymalizować partnerstwo. Wartości marki i sportu są zgodne, zasięg telewizyjny jest szeroki, zainteresowane narody są właściwe, więc jeśli mamy dużą część owiewki, możemy liczyć na automatyczny zasięg. Reszta jest do zrobienia.
Reszta to ilość działań marketingowych i handlowych, które zapewnią, że każdy dolar zainwestowany w program przyniesie co najmniej dolara zwrotu, a jeśli planujesz z uwagą i jesteś w dobrych rękach dobrej agencji aktywacji sponsoringu, jest prawdopodobne, że zyski będą znacznie wyższe.
Każda agencja, która pomaga (mając nadzieję, że ją zatrudniłeś), poświęci dużą ilość czasu na badanie i planowanie planu aktywacji, który będzie w stanie wykorzystać wszelkie możliwości wynikające z działania. Aby dać ci pewne wskazówki, możesz spojrzeć na ten ogólny plan wdrożenia, który stanowi podstawę dla każdego projektu. Należy pamiętać, że jest to rodzaj listy kontrolnej i że każda interwencja jest inna, tak jak różne są firmy i ich cele. Wykorzystaj go jako solidną podstawę, od której możesz zacząć.
Każdy udany program będzie zawierał mieszankę świadomości, storytellingu, działań PR, promocji konsumenckiej, zaangażowania konsumentów i działań B2B. To właśnie na B2B i cyfrowym zaangażowaniu musimy się skoncentrować szczególnie w tej erze
B2B
Partnerstwo z nieruchomością sportową jest jak dołączenie do prywatnego klubu. Dzielisz ze swoimi rówieśnikami tę samą pasję do wybranego sportu, masz te same ambicje i tę samą wolę konkurowania na rynku, którą twój zespół wyraża niedziela po niedzieli. Na tej wspólnej podstawie łatwo jest zbudować silną relację roboczą, a zespół odgrywa kluczową rolę w tworzeniu odpowiednich wprowadzeń.
Dni sponsorów można przekształcić w spotkania indywidualne, być może organizowane za pośrednictwem Zoom, aby pokazać nasze możliwości i produkty. Zespoły powinny zacząć postrzegać siebie jako facylitatorów generujących nowy biznes dla swoich partnerów. Lojalność podbita wynikami komercyjnymi może skutkować wyższym wskaźnikiem utrzymania i stabilnością finansową, nawet gdy czynniki zewnętrzne lub wyniki sportowe nie są na najwyższym poziomie. Poproś zespół, aby działał w tym sensie i powiązał pewne korzyści dla zespołu z każdą zamkniętą transakcją wśród swoich partnerów.
Cyfrowy
Powiedzmy to głośno, jest wiele firm sportowych, które mówią o cyfryzacji, ponieważ brzmi to dobrze, ale nie mają pojęcia, co robić poza korzystaniem ze swoich platform mediów społecznościowych. Sponsor powinien poprosić zespoły o więcej i może stać się motorem zmian.
Powinni spojrzeć na przykład na to, co Real Madryt we współpracy z Microsoftem i zacząć dążyć do czegoś podobnego. Dzięki takiemu podejściu hiszpański zespół odnotował 30% wzrost przychodów z działalności cyfrowej. Co więcej, zespoły powinny zacząć budować własną bazę danych, wykorzystując taktyki i narzędzia już dostępne na rynku, takie jak autorskie aplikacje do budowania ustrukturyzowanej bazy fanów.
Operacja korzystna dla obu stron
Dane te mogą być przetwarzane i wykorzystywane z korzyścią dla drużyn, partnerów i fanów. Ponadto sponsorzy mogliby wykorzystać dużą bazę danych fanów do swoich kampanii angażujących: miliony fanów, którzy mogliby stać się zasobem, chętnie wchodząc w interakcje ze swoją ukochaną drużyną. Jeśli potrzebujesz agencja marketingu sportowego w Londynie która może pomóc Ci podążać tą ścieżką, jesteśmy dostępni pod adresem info@rtrsports.com
Podsumowując, znajdź pod tym linkiem funkcję, która zawiera więcej informacji na ten temat.