為了從任何贊助計劃中獲得最大的 投資回報率 ，需要遵循幾個步驟。 MotoGP 贊助 也不例外，以下內容可以適用於整個贊助。
顯然， COVID-19、社交距離和閉門活動是需要解決的問題。我們需要加強和重新思考我們在過去幾年中已經做過的部分工作，這樣不僅是為了減輕上述對我們的贊助計劃的影響，而且是為了蓬勃發展，我們需要在上面增加一些東西。
必須強調兩點： 數字活動 和 B2B 介紹。
讓我們從頭開始：設定目標
首先要做的是有 明確的目標 並陳述它們。只有設定目標，我們才能清楚地知道要衡量什麼以及我們需要什麼數據來衡量我們贊助的投資回報率。擁有結構化的程式並收集所有相關信息將使我們能夠將任何計劃的有效性與其他媒體進行比較。
我們可以設定和跟蹤的目標可能會有所不同。通常，品牌對以下內容感興趣：
- 行銷目標（例如知名度）
- 商業目標（例如銷售）。
第二步：規劃
規劃是任何贊助計劃最關鍵的階段， MotoGP 贊助 也不例外。當一家公司決定第一次使用MotoGP贊助時，他們必須計劃他們必須實施的所有活動，以最大限度地建立合作夥伴關係。品牌價值和運動價值觀是一致的，電視覆蓋率很高，感興趣的國家是正確的國家，所以如果我們有很大一部分整流罩，我們可以依靠自動覆蓋。剩下的就要完成。
其餘的是 行銷 和商務工作的數量，這些活動將確保在該計劃中投資的任何美元至少會產生一美元的回報，如果您認真計劃並且您在一家優秀的贊助激活機構手中，回報可能會比這高得多。
任何提供幫助的機構（希望您已經聘請了一個）都會花費大量時間研究和規劃能夠利用活動中任何機會的激活計劃。為了給您一些指導，您可以查看這個 通用的實施計劃 ，它代表了任何項目的基礎。請記住，這是一種檢查清單，任何干預都是不同的，因為公司及其目標不同。將其用作開始的堅實基礎。
任何成功的計劃都將包含意識、講故事、公關活動、消費者推廣、消費者參與和 B2B 活動的組合。我們需要專注於 B2B 和數字參與，尤其是在這個時代
B2B 餐廳
與 體育產業 合作就像加入私人俱樂部。你與你的同齡人一樣，對所選運動有著同樣的熱情，你有同樣的雄心壯志和在市場競爭的意願，就像你的團隊一個又一個星期天所表達的那樣。在這個共同點上，很容易建立牢固的工作關係，而團隊在創建正確的介紹方面發揮著重要作用。
贊助商 日可以轉變為一對一的介紹，可能通過 Zoom 組織，以展示我們的能力和產品。團隊應該開始將自己視為為合作夥伴創造新業務的促進者 。 被商業結果征服的忠誠度可以帶來更高的留存率和財務穩定性，即使外部因素或體育結果沒有達到頂峰。要求團隊從這個意義上運作，並將團隊的一些好處與其合作夥伴之間達成的任何交易聯繫起來。
數位
讓我們大聲說，有很多運動機構在談論數字，因為它聽起來不錯，但除了使用他們的社交媒體平臺之外，他們不知道該怎麼做。贊助商應該要求團隊提供更多，並可能成為變革的驅動力。
例如，他們應該看看 皇家馬德里與 Microsoft 合作所做的 工作，並開始推動類似的事情。由於這種方法，這家西班牙公司實現了 30% 的數位收入增長，並且未來還會有更多增長。此外，球隊應該開始構建自己的資料庫，使用市場上已有的策略和工具，例如專有應用程式來建立結構化的粉絲群。
雙贏的運營
這些數據可以被處理並用於團隊、合作夥伴和球迷的利益。此外，贊助商可以利用大型球迷資料庫進行他們的參與活動：數百萬球迷可以成為一種資源，樂於與他們心愛的球隊互動。如果您在倫敦需要一家可以説明您走這條路的體育營銷機構，可以通過 info@rtrsports.com 聯繫我們
最後， 在此連結中找到 一個功能，為您提供有關它的更多資訊。
