任何體育讚助計劃的第一步都是企業檢查哪些 產品類別 可用。商品科學是研究商品的性質、使用可能性和商業價值的學科， 將產品類別定義為 根據產品分類確定的產品類別，即具有相同性質、使用可能性和商業價值的一組產品。

如果我們深入研究 細節，我們會發現商品分類下方還存在其他三個定義，它們提供了進一步的見解： 商品巨集類、 商品類 和 商品子類。讓我們看一下大型消費產品的示例。

Product category: cosmetics
Product macro class:  skin Care
Product class: day cream
Product sub-class: redensifying agent for dry skins

贊助和商品類別的簡要概述

贊助中的產品類別概念是在相對較近的 1984 年洛杉磯奧運會的籌備工作中首次引入的。當時， 國際奧林匹克委員會 決定限制贊助界不斷蔓延的混亂，並將賽事的官方贊助商數量設定為 30 人，引入類別排他性原則。這標誌著體育行銷世界的一場真正革命，突然間發現自己在一個令人難以置信的無障礙領域中移動，對於合作夥伴和贊助商來說，他們都取得了巨大的勝利，他們不再需要在同一個傳播舞臺上與競爭對手作戰。很容易理解， 類別排他性 原則為與錦標賽、團隊或活動合作的公司提供了確定性，即他們不會被競爭對手惹惱，從而最大限度地提高贊助的有效性。因此，另一個意想不到的級聯效應是：由於贊助商幾乎不願意將自己的展位讓給競爭對手，並失去風險所在的機會，他們更傾向於將贊助協定續簽多年，從而為主辦方提供更大的保障。可 口可樂、 麥當勞、 VISA 和其他公司的品牌自豪地出現在最受歡迎的體育賽事的橫幅上就是這種情況。

從品類排他性到品類合作夥伴

隨著時間的推移，將產品類別整合到一個單一的體育資產中成為一項非常重要的戰略資產，以至於越來越多地具體化為贊助類別。查看下面列出的 MotoGP 錦標賽（或任何其他相關錦標賽）的官方贊助商就足以理解贊助商的定義如何融入產品類別的概念：天梭是官方計時，米其林是 MotoGP 級別的官方輪胎，BMW M 是官方汽車，Singha 是官方啤酒，DHL 是官方快遞。

正如本案清楚地表明的那樣，品類排他性不僅是對贊助商公司的保證，而且還是一種有效的溝通工具，可以重申和加強公司的聲望及其對競爭對手的領導地位。這種影響不僅影響錦標賽的官方贊助商，還以有機和垂直的方式適用於供應商、合作夥伴和酒店的所有贊助商類別。具有諷刺意味的是，同時又矛盾的是，一個團隊、一項活動或一項錦標賽不可能得到無限數量的贊助商的支援：每個物業的每個產品類別只能有一個贊助商，因此具有類別排他性。

如何使用產品類別

這些團隊為贊助機構提供了一份非常有價值的檔，他們在其中指定了在特定時間空缺的產品類別。每個團隊和組織都會起草一個檔，在其中寫下空缺的產品類別和巨集類別，包括任何現有協定的條款：這是一個有用的工具，可以理解並幫助內部和外部對話者及時瞭解現狀和未來的機遇。例如。只要尤文圖斯有安聯，推薦尤文圖斯作為保險領域的合作夥伴，或者只要他們有 Segafredo 的咖啡生產商，就沒有用。同樣，只要吉普標誌位於黑白隊的球衣上，提供汽車製造商就毫無用處。

上述論點有助於實現 體育營銷機構 或贊助機構的真正價值，其中包括該機構的跨部門能力，以識別不時為特定品牌和企業開放的獨家贊助機會。當然，在這種情況下，即將到來的威脅是 “自己動手”的誘人聲音， 然而，這帶來了浪費時間和信譽的風險，讓你的頭撞到緊閉的門上，並在通往成功的道路上遇到障礙。例如，特定運動的特定產品部門就是這種情況。幾乎所有的一級方程式和MotoGP車隊都有能量飲料的官方合作夥伴，就像所有的高爾夫錦標賽都已經有來自豪華手錶世界的官方贊助商一樣，或者帆船比賽擁有互聯網技術。

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