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By Riccardo Tafà| Posted 3月 12, 2024 | In MotoGP, スポーツ・スポンサー, スポーツ・マーケティング, フォーミュラ1
ラ モータースポーツ・スポンサー特に注目されているのは、次のような分野である。 フォーミュラ 1、その MotoGPその フォーミュラE 世界耐久選手権(WEC)とスーパーバイク世界選手権(WSBK)は、売上とブランド認知度の向上を目指すB2B企業にユニークで魅力的な機会を提供している。
これらの選手権は、モータースポーツ特有のスリルと興奮を提供するだけでなく、何よりも顧客を感情的に引き込みたい企業にとって強力なプラットフォームとなる。
モータースポーツは、革新性、信頼性、高い技術力、パフォーマンスなど、B2Bを展開する多くの企業に共通する価値をもたらす。 この親和性と価値観の共有により、パートナー企業は自社のブランド、製品、サービスを一貫して宣伝することができる。 多くの場合、パートナーの製品はチームによって使用され、その結果、チームのビジネスに効果的に貢献している。サーキットでも一般的な経営でも、1セント1セントが重要であり、常に競争上の優位性を求めている世界では、製品の採用はその有効性を意味する。 実際、単なるブランドの露出からではなく、チームによる直接的な使用から生まれる推薦があり、パートナーシップの信頼性によってコミュニケーションが強化される。
モータースポーツとのコラボレーションがB2B企業にとって特に有益である理由を詳しく説明しよう:
F1やMotoGPなどのモータースポーツは、年間を通じてさまざまな国でレースが開催され、世界中の観客を楽しませている。 このような国際的なフットプリントにより、スポンサーはこれまでにない露出を得ることができ、B2B企業は世界中の聴衆にブランドを紹介することができる。 この広大な展示会は、ブランドの認知度と名声を大幅に高めることができ、これはB2B分野で事業を展開する企業にとっても極めて重要である。
この話題は確かにB2Cの業務に適しているように思えるかもしれないが、知名度や評判には権威も伴うことを忘れてはならない。
これらのスポーツの観客は異質で、企業の意思決定者や富裕層が集中している。 そのため、従来のマーケティング・チャネルではリーチすることが難しい層に的を絞ってマーケティング活動を行いたいB2B企業にとって、理想的なプラットフォームとなっている。 また、モータースポーツのスポンサーシップに参加することで、これらのイベントに参加する潜在的な顧客やビジネス・パートナーと、より直接的で個人的なネットワーキングの機会を得ることができる。
モータースポーツ、特にフォーミュラ1、フォーミュラE、WECは、自動車工学と持続可能性における技術革新の最前線にある。 技術、部品、持続可能なソリューション、ソフトウェア、サービスを扱うB2B企業は、スポンサーシップの機会を利用して自社製品を紹介することができる。 100分の1秒を争うスポーツのハイパフォーマンスな環境において、自社の技術が有効であることを証明することは、技術革新の能力を証明することになる。
モータースポーツ・イベントは、レースだけでなく、商業、自動車、テクノロジー、そして一般的なビジネス部門の有力者が集まる場でもある。 ランウェイには、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク、ビル・ゲイツ、ジャキ・エルカンなど、ハリウッドセレブから業界の大物までが姿を見せた。この環境はネットワーキングに理想的で、B2B企業は潜在的な顧客、サプライヤー、パートナーと価値ある関係を築くことができる。 世界中の競馬場のパドックやホスピタリティ・エリアでは、多くの協定や協力関係が結ばれている。そこでは、このスポーツに対する共通の情熱が、しばしば当事者間の氷のブレーカーとなる。
ダイナミックで視覚的に魅力的なモータースポーツの世界は、他の企業をターゲットとする企業に、マーケティング活動で使用する興味深いコンテンツを提供する。 ストーリーテリングを通じて、企業はモータースポーツが体現する決意、革新、チームワーク、成功といった価値観と自社のブランドを一致させることができる。 このコンテンツは、ソーシャル・メディアを含むさまざまなプラットフォームで利用することができ、視聴者を惹きつけ、より人間的で親近感のあるブランド・イメージを作り出すことができる。 例えば、ベアリング、すべての電子機器の接続ケーブル、クルマを製造するのに必要なハイテク機器などだ。
権威あるモータースポーツ・イベントに関わることは、従業員の士気を高め、職場における誇りを促進する。 内部コミュニケーションは外部コミュニケーションと同様に重要である。 このような社内のメリットは、生産性の向上や社内のブランド支持率の向上につながる。
セールスフォースとF1、コグニザントとアストン・マーティンのパートナーシップは、単なるスポンサーシップを超えた戦略的提携である。 B2Bブランドが、知名度の高いスポーツ・プラットフォームを活用することで、より深いエンゲージメントを獲得し、技術力をアピールしていることを象徴している。 セールスフォースとフォーミュラ1:セールスフォースのフォーミュラ1へのスポンサーシップは、AWS、Zoom、Workdayを含むテクノロジー・エコシステム全体のパートナーとの関わりを深める広範な戦略の一環である。 このパートナーシップにより、セールスフォースはCRMとクラウド機能を世界中の視聴者に紹介し、F1の人気と世界的知名度を活用して、テクノロジーがいかにファン体験(例:#Driveroftheday powerd by Salesforce)と業務効率を改善できるかを示すことができる。
コグニザントとアストン・マーティン:コグニザントとアストン・マーティンのパートナーシップは、B2B企業がスポーツの世界に没頭し、目に見える技術的進歩をもたらした素晴らしい例である。 アストンとコグニザントのパートナーシップは、ブランディングにとどまらず、コグニザントのITコンサルティングとデジタルトランスフォーメーションサービスを活用することで、チームがF1の最高峰で戦うための重要な役割を果たしています。
センチネルワンとアストンマーティンレースのように、サイバーセキュリティは常に進化している。今日の課題は明日の課題とは関係ありません。SentinelOneでは、毎日毎秒、あらゆる攻撃を考え、学習し、防御するテクノロジーを企業に提供しています。私たちは、サイバー脅威から解放されることが重要であると考えており、それがアストンマーティン・コグニザント・フォーミュラワン™チームと協力している理由です。脅威から解放されれば、1つのことに集中する自由が得られます。”ゲームの先陣を切る”
この言葉の中にすべてがある。
そして DHLとフォーミュラ1 というリンクが表示されます: DHLによるフォーミュラ1の輸送繰り返しになりますが、20年以上前からDHLがすべての機材を運び、私たちが知っているようなイベントを年24回、10カ月で開催することを可能にしてきたということを表明できるほど、素晴らしいお墨付きはありません。
モータースポーツにおける並外れたB2Bパートナーシップは、企業とレース界の戦略的提携の力を証明している。 このような業務には、自動車にロゴを付けることだけにとどまらず、深い技術協力やイノベーション・プラットフォームの共有、広範なネットワーキングの機会など、関係者双方に利益をもたらすものが多い。
チームやモータースポーツ・イベントのスポンサーになることを軽々しく決めるべきではありません。 スポンサーシップを企業のマーケティング目標や顧客と合致させるためには、戦略的なアプローチが必要だ。 しかし、正しく行えば、モータースポーツのスポンサーシップは、世界的なブランド露出、的を絞ったネットワーキングの機会、技術革新やテクノロジーを紹介する機会など、大きな利益をもたらすことができる。
最終的に、これらの利点は、ブランドの存在感を強化し、何よりも売上とビジネスの成長を高めるのに役立つ。
2024年シーズンのF1におけるB2Bブランドの成長は、ビッグブランドがこのコンセプトを受け入れていることを示しており、モータースポーツとB2B企業のコラボレーションの重要性と可能性を強調している。
このようなパートナーシップには、以下のような要素が含まれることが多い:
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ボローニャ大学法学部卒業。ロンドンでPRのキャリアをスタートさせ、その後、二輪車と四輪車の仕事を始めた。その後、イタリアに戻る前にモナコに短期間移り住んだ。そこで彼はRTRを設立し、最初はコンサルティング会社、次にスポーツ・マーケティング会社を立ち上げ、最終的にはロンドンに戻った。
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モータースポーツの世界では モータースポーツのスӢ[...]
Read Moreクリックするだけでどこにでも行ける時代では、スポンサーシップ プロジェクトのためにチームや施設に直接アプローチしたいという強い誘惑があります。
そうすることで、バリュー チェーンを短縮し、時間とお金を節約できると確信しています。しかし、これらの DIY 手法はリスクがまったくないわけではなく、最初は競争上の優位性に見えたものが、すぐに解決が難しい問題に変わります。そのために代理店があるのです。そして、これが、スポンサーシップのために私たちに頼るべき理由です。
アクティベーションはスポーツスポンサーシップの真髄である。 それがなければ、残るのはバイクや車やユニフォームに貼られた空虚なステッカーだけで、大衆との接触も、感情的なつながりも、収益への影響もない。 では、どうやるのか? 確かに、スポンサーシップを利用し、あなたが支払った多くのマーケティング権を享受するのを助けてくれるのは、チームやアスリートではないだろう。 スポーツ・マーケティング・プロジェクトから最高の成果を得るためには、スポンサーシップを利用してウェブ上でファン層を取り込み、ショッピング・センターにアプローチし、ホスピタリティを企画し、B2BとB2Cの可能性を開発し、「あなたの」アスリートを何百万人もの潜在的消費者の前に登場させる方法を知っているエージェンシーが必要だ。
私たちは15年以上にわたり、スポーツ・スポンサーシップとスポーツ・マーケティングに携わってきました。 私たちは、お客様の投資を最大化するという意味でコンサルタントですが、プロジェクトの最初から最後まで管理する代理店でもあります。 独立性、垂直性、透明性という私たちのビジネスの礎となっている3つの原則に従い、1995年以来、情熱とプロ意識をもってこの仕事に取り組んできました。
スポンサーシップやスポーツ・マーケティング・プロジェクトに初めて取り組む場合、誰が適切なステークホルダーなのか、意思決定の流れはどうなっているのか、各プロセスの適切なタイミングはどのようなものなのかを即座に把握することは難しい。 スポーツは非常に専門的な分野であり、効果的に取り組むには多くの時間と費用がかかる。 その代わり、私たちは誰と、いつ、どのように話すべきかを知っている。 だから、より効果的でもある。
スポーツは計り知れない情熱であり、私たちのハートカラーのためなら、どんなことでもするつもりだ。 しかし、ビジネスは別のビジネスであり、独立した調査、統計、信頼できるデータに基づいて最善の戦略的決定を下すことが重要である。 RTRのようなスポーツ・マーケティングやスポーツ・スポンサーシップのエージェンシーは、客観的で360度のシナリオを把握し、どのスポーツ、どのアスリート、どのチームがあなたにとって本当にベストなのかを伝えることができます。 これは、視聴率、セグメンテーション、態度に関する多くのデータと情報を保有しているからだ。 数字は嘘をつかないからだ。 決して
車を売ったディーラーに行って、競合他社の車の方が良いかどうか尋ねるだろうか? いや、もちろんそんなことはない。 では、誰かのスーパーパートに頼らなければ、どうやってスポンサーシップの効果について信頼できる測定値を得ることができるのだろうか? 私たちRTRは、常に独立した第三者機関と協力することで、テレビやメディアにおけるブランドのあらゆる露出のリターンを知ることができます。 さらに、私たちはお客様の成功の究極の尺度としてROIを計算することを信じています。
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