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By Riccardo Tafà| Posted 2 5 月, 2023 | In 体育营销, 体育赞助
在當今快速發展的商業環境中,公司探索創新的行銷策略以在競爭中保持領先地位比以往任何時候都更加重要。
在這篇全面的博客中,我們將深入探討為什麼贊助是公司實現巨大增長的最終媒介的六個令人信服的理由。我們還將討論為什麼賽車運動尤其是贊助的理想選擇。
贊助可以提供無與倫比的品牌曝光率,通過各種平臺觸達數百萬潛在客戶。南加州大學 (USC) 的一項研究發現,僅體育贊助一項每年就可以產生超過 600 億美元的全球收入 (1)。公司可以利用這種曝光率來建立強大的品牌聯想,這可以顯著促進營業額的增加。
示例:可口可樂與奧運會的長期合作夥伴關係説明該品牌鞏固了其作為飲料行業全球領導者的地位。
贊助使公司能夠接觸到特定的目標受眾,確保他們的行銷工作與正確的人群產生共鳴。根據 Nielsen Sports 進行的一項研究,當品牌贊助他們最喜歡的球隊或運動員時,85% 的體育迷對品牌有更積極的看法 (2)。這種有針對性的方法使公司能夠最大限度地利用其營銷投資並提高營業額和品牌忠誠度。
示例:Red Bull 贊助極限運動賽事和運動員,幫助他們與更年輕、更具冒險精神的觀眾建立聯繫。
贊助可以顯著提高品牌在消費者眼中的可信度和信任度。哈佛商學院最近的一項研究表明,顧客更有可能從贊助他們最喜歡的活動或事業的品牌那裡購買商品 (3)。隨著顧客對品牌的忠誠度越來越高,這種信任度的增加可以轉化為更高的營業額。
示例:IBM 對溫布爾登網球錦標賽的讚助鞏固了其作為領先技術供應商的聲譽。
贊助可以提供可觀的投資回報,對於希望提高營業額的公司來說,這是一個有吸引力的選擇。根據麥肯錫公司的一項研究,戰略投資贊助的公司可以預期高達300%的投資回報率(4)。通過將贊助策略與明確的目標保持一致,公司可以最大限度地發揮其投資的影響。
示例:梅賽德斯-賓士與 F1 車隊的合作提高了銷售額並增強了品牌認知度。
贊助為公司提供了獨特的機會,可以與其他品牌和組織建立聯繫並建立有利可圖的合作夥伴關係。這些合作可以帶來有價值的交叉促銷活動,並進一步提高營業額。
示例:Nike 與 Apple 在 Nike+ 產品線上的合作使這兩個品牌都擴大了市場範圍並增加了收入。
贊助在提高員工敬業度和士氣方面也可以發揮至關重要的作用。佐治亞大學的一項研究發現,為公司的贊助活動感到自豪的員工更有可能承諾和積極性 (5)。這種增強的參與度可以提高生產力,並最終提高人員流動率。
示例:Microsoft 贊助各種社區計劃培養了積極的工作文化,為其成功做出了貢獻。
行銷原則整合: 贊助計劃可以無縫集成到公司的整體行銷策略中,從而最大限度地發揮促銷工作的影響。通過將贊助活動與數字行銷、社交媒體和傳統廣告活動保持一致,公司可以創建一個有凝聚力的資訊,與目標受眾產生共鳴。這種綜合方法可以顯著提高銷售額和品牌忠誠度。
示例: 美國運通成功地將其對運動隊和活動的贊助與其數位營銷活動相結合,從而提高了買家參與度並促進了銷售。
員工資源小組和女性領導者: 贊助可以在促進工作場所的多樣性和包容性方面發揮關鍵作用。通過贊助員工資源組 (ERG) 和支援女性領導者,公司可以培養一種包容性的職場文化,吸引和留住頂尖人才。麥肯錫公司的一項研究發現,擁有多元化高級領導的公司在財務表現上優於多元化程度較低的公司(1)。通過投資於支援女性和少數族裔員工的贊助計劃,企業可以獲得有價值的見解並推動創新。
寶潔公司贊助了專注於賦予女性領導者權力的ERGs和活動,幫助創造一個更加多樣化和全面的工作環境。
延伸到利基市場: 對於尋求進入利基市場或接觸新受眾的企業來說,贊助可能是一種有效的工具。通過贊助迎合特定目標市場的活動、團隊或組織,公司可以與原本難以接觸的潛在客戶建立聯繫。這種有針對性的方法可以增加這些利基人群的銷售額和品牌忠誠度。
示例:GoPro 對極限運動賽事和運動員的讚助説明該品牌成為冒險愛好者運動相機的首選。
提升品牌形象和招聘員工: 公司的贊助活動可以在塑造其品牌形象和吸引頂尖人才方面發揮重要作用。通過贊助符合其核心價值觀和業務目標的活動或倡議,公司可以加強其作為致力於產生積極影響的行業領導者的聲譽。這種增強的品牌形象有助於招聘員工,因為絕大多數求職者在做出職業決策時都會考慮公司對社會和環境事業的承諾 (2)。
示例:Google 贊助各種環保舉措,提升了其作為環保公司的品牌形象,吸引了重視可持續發展的員工。
向其他企業學習: 贊助可以為公司提供有價值的見解和來自其他企業的學習。通過與大品牌合作或贊助來自不同行業的高級領導者齊聚一堂的活動,公司可以獲得新的想法、最佳實踐和成功戰略。這種知識交流可以推動創新並推動增長。
示例:贊助行業會議或貿易展覽的小型企業可以深入了解規模較大、實力較成熟的公司所採用的策略,從而幫助他們更有效地發展和競爭。
避免負面聯想: 雖然贊助可以帶來許多好處,但公司必須仔細考慮與贊助活動或組織相關的潛在風險。圍繞贊助活動的負面聯想或爭議可能會損害品牌形象,並有可能失去買家的信任。為了降低這種風險,公司應進行徹底的研究並仔細選擇其贊助合作夥伴。
確保機會均等: 公司必須保持警惕,確保其贊助計劃促進所有人口群體的平等機會,尤其是女性和少數族裔。絕大多數贊助資金仍然流向白人男性,為女性和少數族裔創造的機會較少 (3)。通過積極投資於多元化的贊助計劃,公司可以營造更具包容性的環境,併為積極的變化做出貢獻。
示例:Visa 有意識地努力支援女子運動,縮小贊助方面的性別差距,賦予女運動員權力並促進平等。
克服同伴壓力: 由於競爭對手的參與或感知的行業規範,許多高管可能會感到贊助活動或團隊的壓力。公司必須抵制這種情況,並在做出承諾之前仔細評估潛在贊助與其整體戰略和業務目標的一致性。小公司不應該盲目地追隨大品牌,而應該專注於尋找與其特定目標市場和增長目標相一致的贊助機會。
提供額外的培訓和支援: 為了確保贊助計劃的成功,公司應該為其員工和贊助合作夥伴投資額外的培訓和資源。這種支援有助於最大限度地發揮贊助的好處,併為公司的整體成功做出貢獻。
示例:IBM 為其贊助的合作夥伴(如溫布爾登網球錦標賽)提供廣泛的培訓和支持,確保成功實施其技術解決方案。
總之,贊助是一種有效的行銷形式,它為公司提供了許多好處,例如增加品牌曝光率、目標受眾覆蓋率、增強可信度以及花費的任何美元都能獲得無與倫比的投資回報率。通過戰略性地將贊助整合到其整體行銷策略中,公司可以推動增長並實現其業務目標。但是,企業必須注意與贊助相關的潛在陷阱和挑戰,例如負面聯想、機會不平等、同伴壓力以及需要額外的培訓和支援。通過應對這些挑戰,公司可以釋放贊助作為強大行銷工具的全部潛力,並對其銷售、品牌形象和員工滿意度產生積極影響。
為什麼 Motorsport 是贊助的最佳選擇:
現在我們已經確定了贊助的好處,讓我們來探討一下為什麼賽車運動尤其是尋求贊助的公司的理想選擇。
全球影響力: 一級方程 式和納斯卡等賽車賽事擁有全球粉絲群,吸引了數百萬觀眾 (6)。這種全球曝光可以顯著提高贊助公司的品牌知名度和營業額。
高收入人群:賽車運動愛好者通常代表高收入人群,這使他們成為高端品牌有吸引力的目標受眾 (7)。通過贊助賽車活動或車隊,公司可以進入這個利潤豐厚的市場區隔並增加銷售額。
技術創新:賽車運動是尖端技術和創新的代名詞。贊助賽車活動或車隊有助於將品牌定位為行業中具有前瞻性的領導者,這可以轉化為增加的營業額。
示例:奧迪參與賽車運動,使他們能夠展示其先進的技術和工程實力,吸引重視創新的客戶。
長期合作夥伴關係:賽車運動贊助通常涉及長期承諾,使公司能夠與他們選擇的車隊或活動建立牢固的關係。這些持久的合作夥伴關係可以帶來眾多促銷機會,提高品牌知名度並增加銷售額。
示例:殼牌與法拉利的合作夥伴關係持續了 50 多年,鞏固了這兩個品牌在賽車運動界的地位。
廣泛的媒體報導:媒體廣泛報導賽車運動賽事,為贊助商在電視、網路和印刷品上提供寶貴的曝光率。這種廣泛的覆蓋率可以顯著提高品牌知名度並有助於提高營業額。
企業招待機會: 賽車活動為贊助商提供獨特的企業招待體驗,使他們能夠招待客戶、建立關係並獲得新的商業交易。這些獨家機會可以帶來持久的、有利可圖的關係並增加營業額。
本博客中提供的壓倒性證據突出了贊助的無與倫比的好處,尤其是在賽車運動領域。通過利用贊助的力量,公司可以實現前所未有的品牌曝光、觸達目標受眾、提高可信度、產生卓越的投資回報率、建立有價值的合作夥伴關係並提高員工敬業度。
憑藉賽車運動的全球影響力、高收入人口結構、技術創新、長期合作潛力、廣泛的媒體報導和獨家企業招待機會,很明顯,賽車運動贊助是增加營業額的高效行銷工具。
作為高層決策者,現在是抓住贊助和賽車運動的巨大潛力的時候了。不要錯過將公司推向新高度並實現非凡增長的機會,包括在公司計劃中獲得贊助。
Sources: University of Southern California. (2020). Sports Sponsorship Revenue to Reach $60 Billion in 2020. Retrieved from https://news.usc.edu/ Nielsen Sports. (2019). How Sponsorship Affects Brand Perception. Retrieved from https://www.nielsen.com/ Harvard Business School. (2018). The Effect of Sponsorship on Customer Attitudes. Retrieved from https://www.hbs.edu/ McKinsey & Company. (2017). Maximizing Sponsorship ROI. Retrieved from https://www.mckinsey.com/ University of Georgia. (2016). Employee Engagement and Sponsorship. Retrieved from https://www.uga.edu/ Formula 1. (2021). Formula 1 Global Fan Base. Retrieved from https://www.formula1.com/ Forbes. (2020). The Wealthy Demographics of Motorsport Fans. Retrieved from https://www.forbes.com/ McKinsey & Company. (2018). Delivering through Diversity. Retrieved from https://www.mckinsey.com/ Cone Communications. (2016). Cone Communications Employee Engagement Study. Retrieved from https://www.conecomm.com/ Women's Sports Foundation. (2020). Chasing Equity: The Triumphs, Challenges, and Opportunities in Sports for Girls and Women. Retrieved from https://www.womenssportsfoundation.org/
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