贊助和冠狀病毒。是否有可能減少流行病和不可預測的災難的負面影響？以下是一些觀察結果。
這既是一個緊迫又重要的問題：導致體育賽事取消的 Covid-19 緊急情況對參與體育系統的每個人都產生了影響。 MotoGP 錦標賽日曆的更改、英超聯賽阿森納曼城之間的比賽推遲、義大利和英格蘭之間的六國錦標賽橄 欖 球比賽的推遲以及一夜之間取消的 NBA 錦標賽只是冠狀病毒對體育界的眾多影響的一部分。
錦標賽、召集人、團隊、相關結構和所有相關方，在當今各個方面都被認為是一個行業，都遭受了重大影響。最後但並非最不重要的一點是，我們不能忘記那些投資於這個領域的人：贊助商、電視台、推廣者等 .
如何減少活動取消的負面影響？數字時代的幾個實用技巧。
這個問題是多方面的，需要從不同的角度來解決。讓我們先看看我們最了解的行業， 賽車運動贊助。
毫無疑問，贊助商將不可避免地因活動取消而遭受損失。簡單來說，除了 無法展示他們的標誌之外，贊助商還無法實施所有 公關活動，包括促銷和參與，這些活動代表了構成贊助一部分的很大一部分價值。
那麼，可以做些什麼來限制取消體育賽事對讚助計劃造成的損害呢？
1. 加強數位/社交活動
彌補贊助商品牌知名度不足的方法之一，也許是最直接的方法是由被贊助的團隊創建內容。有問題的內容可以在他們的社交管道上分發，並提供給贊助商，他們可以在他們的 Facebook、Instagram 和 Twitter 平臺上使用它們。由於活動取消而丟失的內容可以通過其他媒體部分恢復。
不難想像，在這樣的時刻，我們被迫呆在家裡，下午主要花在上網上，也許是追隨我們最熱衷的事情。 分發主題內容 使我們有機會在沒有比賽的情況下獲得贊助商的 知名度 。例如，提供幕後報告、展示 培訓如何進行 以及 解釋最新的技術魔法 ，將使您能夠保持愛好者的興趣並展示品牌。
然而，正如在這些頁面中多次提到的那樣，當涉及到贊助時，品牌曝光只是冰山一角。大多數活動從外部不可見，但它們在很大程度上有助於從交易中提取價值，同時產生積極的投資回報。
2. 啟動具體的接合作
在沒有將公眾帶到看臺或螢幕前的活動的情況下，贊助的團隊和運動員必須找到其他方式來吸引觀眾並提高贊助商的知名度。在這樣的時刻，不允許聚會（因此見面會、拍照和公司活動都失敗了）， 競技活動 是一個很好的工具。
相關的可能性很多。例如，公眾可以通過從團隊的合作夥伴或其推銷處購買產品來參加 比賽 。在第一種情況下，煽動贊助商產品的銷售，同時利用對獎品的吸引力來增加銷售，在第二種情況下，促進商品銷售，其中包含所有 贊助商的品牌，從而恢復運動服的知名度。在第一種和/或第二種情況下，保費都將由保險單支付。
3. 製作臨時娛樂內容
對於 更具前瞻性的贊助商和組織來說， 一種非常有益的方式是創建結構化且能夠擺脫傳統愛好者“泡沫”的 娛樂產品 ，從而接觸到更廣泛的受眾，而這些受眾不一定僅由粉絲組成。毋庸置疑，當一切都處於停滯狀態時，類似的產品不能在今天進行包裝， 而必須在贊助啟動策略中進行規劃。事實上，需要數周甚至數月的拍攝、拍攝、採訪和研究才能將創建此類大型內容所需的所有材料放在一起：只有經過良好的 長期思考 和 戰略建設，這項活動才有可能。
許多專門針對運動員、運動或團隊的紀錄片、故事片或電視連續劇就是這種情況，並在 Netflix 等著名平臺上託管。在這種情況下，賽車運動愛好者肯定會記得獻給 Andrea Dovizioso 的“Undaunted”，或者“F1：Drive to Survive”紀錄片系列的第二季等。
這些都是優秀的作品，就品質和完整性而言，無需羡慕主要電影或系列。類似的專案具有優勢，尤其是在體育賽季停止的情況下，可以滿足球迷的“饑餓感”，同樣，可以在幕後故事或與賽季相關的新聞中展示品牌、贊助商和合作夥伴。
然而，不僅僅是視頻。寶貴的 攝影書，例如 LCR Honda 的優秀 Speeding Around the World，也通過“擴大”合作夥伴的曝光率，同時增加贊助計劃的共鳴，達到相同的目的。
4. 需要構建專有資料庫
值得反思的方面之一，可能會改變與粉絲和愛好者互動的規則，那就是在體育領域運作的現實需要建立 自己的資料庫 ，這將使他們擺脫社交媒體的束縛。如果贊助商、團隊和運動員確實可以通過社交媒體與他們的粉絲群進行交流，那麼他們對同一觀眾的控制也同樣膚淺。
如果體育主體和贊助商可以直接控制他們的粉絲和愛好者的數據，那將是一個完全不同的情況。也許通過使用僅允許下載它的人的 專有應用程式 訪問特定內容;通過競賽和獎品鼓勵 下載 。在這種技術上，可以開發一個更有效、更定製的參與漏鬥，傳達臨時內容，同時提供同時訪問多種服務的可能性，從 商店 到 活動，從 票務 到 獨家 視頻等等。
因此，我們既可以獲得更好的產品，又可以通過多種管道和更有效的溝通方式與使用者建立更直接的聯繫。
讓我們看得更遠;如果大獎賽被取消會怎樣？或者，如果活動是閉門進行的？
讓我們也嘗試改變視角。活動被取消，因此賽道將不出售門票，已售出的門票將退還。同時，誰來付錢給冠軍擁有者才能舉辦不會舉行的活動？誰來承擔這些費用？
在這種情況下，損失的錢可以 由保險支付，以及所有相關風險，這些風險可以轉移給願意保證不執行事件假設的 保險集團 。因此，球隊、體育設施等必須謹慎行事，並設想這種性質的政策，鑒於此類災難的罕見性，這些政策通常成本低廉，當這些事件發生時，即使不能完全消除，也可以減輕經濟影響。
最好繼續還是停止一切？
讓我們再補充一些 值得深思的食物。 如果您是贊助商，您更願意在空展位的情況下繼續舉辦活動，還是希望看到它被取消？
您是否希望您的品牌在 「困難 」時刻展示，冒著被認為與關鍵時刻無關，因此與現實無關的風險，或者，您是否贊成在隔離期間將品牌與短暫的寧靜（即觀看最喜歡的球隊比賽）聯繫起來， 從而有助於緩解嚴重的情況？我們寧願不考慮這些考慮因素，但截至今天，它們必須成為為任何活動規劃贊助時出現的所有問題的一部分。
贊助商：放棄還是繼續？
最後，我想補充一點。我認為品牌應該堅持他們的贊助計劃，即使在困難時刻，甚至在我們目前正在經歷的奇怪情況下也是如此。贊助時，有美好的日子，有時也有糟糕的日子。我們目前顯然正在經歷一段糟糕的時期，就像在任何夥伴關係中一樣，我們不能指望只有在事情進展順利時才在一起。
在我看來，贊助商可以而且必須撤銷其承諾的唯一情況是與興奮劑或腐敗有關的情況。沒有人對冠狀病毒負責，因此，在我看來，沒有正當理由迴避這種情況。
橫向思維：與媒體合作夥伴一起節省知名度
團隊應始終嘗試在贊助商中包括媒體合作夥伴。這在商業方面可能很有用（在這方面，請查看邁凱倫網站，瞭解導致與 CNBC 合作的原因），並且還可以為他們的方式提供空間，從而抵消任何可見性的缺乏，不僅是由於 COVID-19 等特殊情況，而且是由於正常的不幸賽道突發事件。
今天說到贊助
關於到目前為止所說的內容，有必要 的評論 。談論 冠狀病毒大流行 給 贊助計劃 帶來的損害絕不是憤世嫉俗，或者更糟糕的是，短視。顯而易見，在世界健康受到威脅、整個地球經濟面臨崩潰風險的時刻， 體育贊助在巨集大圖景中只佔很小的一部分。但是，本博客涉及贊助商和體育運動，必須繼續只談論這一點，將複雜的問題留給專業人士、技術人員和專家處理。我們必須面對我們問題的一小部分，試圖提供完整的情況和可能的替代解決方案。
上面介紹的清單並不詳盡 ，也不聲稱是解決所有疾病的靈丹妙藥。相反，我們喜歡提供思考的食物，以證明存在解決問題的可能方法。希望一切都能 很快恢復正常。
