In MotoGP, Sponsorship

Pemasaran Olahraga dan Virus Corona

Covid-19 telah menjadi pukulan keras bagi semua sektor kehidupan. Covid-19 telah memberikan dampak pada kita dan semua yang berharga bagi kita: orang-orang terkasih, kebiasaan, dan kepastian. Lebih dari sebelumnya, ini telah menjadi keadaan darurat global yang memberi pengaruh pada keluarga, tempat kerja, dan sistem perawatan kesehatan di seluruh dunia.

Efeknya pada olahraga bersifat langsung dan tak pandang bulu. Acara, balapan, dan pertandingan di mana-mana telah dibatalkan, tim dikarantina, kejuaraan dihentikan, dan bahkan puncak dari olahraga dunia –Olimpiade– ditunda sampai batas waktu yang tidak ditentukan. Untuk memberikan konteks, ini belum pernah terjadi dalam sejarah manusia.

Pemasar olahraga di seluruh dunia merasakan situasi yang aneh dan baru: audiens mereka di rumah merindukan konten, tetapi olahraga yang paling inti-pertandingan sepak bola, balap mobil, pertandingan tenis-tidak dapat diproduksi. Selain itu, para pemasar tersebut hanya bisa duduk di rumah, dengan sedikit atau tanpa peralatan untuk membuat konten yang unggul.

Itu bukan hanya waktu yang tepat untuk mencari ide baru, tetapi juga konsep baru produk olahraga: produk yang dapat dibuat dan disiarkan dari rumah ke rumah, yang tidak membutuhkan teknologi hipersonik atau pengetahuan dan dapat -pada akhirnya- memberikan sesuatu kembali kepada sponsor, yang kesabarannya mulai menipis.

esport

Olahraga dan esport: akselerasi yang tak terhentikan

Banyak olahraga paling populer di dunia mencoba beralih dari dunia nyata ke virtual, dengan uluran tangan dari industri permainan game yang mungkin menjadi salah satu pihak yang mendapat keuntungan terbesar dalam pandemi ini.

Formula 1, Formula Edan Tenis, bersama dengan seri global utama di dunia olahraga, telah menggunakan game berlisensi resmi mereka untuk memberikan pengalaman virtual kepada penggemar mereka dan cara memenuhi harapan sponsor. Turnamen telah diadakan, selebritas telah angkat bicara, dan atlet kelas dunia mendapatkan kesempatan untuk memamerkan keterampilan mereka atau meningkatkan following Twitch mereka.

Meskipun game tersebut tidak bisa menjadi pengganti “hal yang nyata”, tentu saja game tersebut memberikan hiburan kepada para penggemar dan atlet, yang tiba-tiba mendapatkan kesempatan untuk menampilkan aspek yang berbeda dan lebih manusiawi dari diri mereka sendiri.

Tak lama, acara online berubah menjadi perlombaan dan pertandingan yang lebih teratur, dengan banyak seri dan liga yang meminta jaringan penuh untuk bergabung dan -pada akhirnya- menyiapkan sistem poin untuk para pemenang. Formula E sukses besar dalam hal itu: kejuaraan elektronik yang dikemas dalam Grand Prix penuh dengan semua pembalap yang disorot dan poin untuk diperebutkan.

Akselerasi menuju esport dan perpaduan antara acara nyata dan virtual sekarang menjadi keharusan.

MotoGP dan COVID-19

MotoGP tentu saja tidak terkecuali. Puncak balap roda dua, yang telah melisensikan game MotoGP resmi ke studio Milestone selama bertahun-tahun, dengan cepat mengikuti arus menuju esport. Arus yang didukung oleh MotoGP eSports Championship yang sudah ada, sebuah turnamen online yang dimainkan di seluruh Musim oleh para pemain game dari rumah, yang pada akhirnya, muncul untuk mengikuti Grand Prix Musim Terakhir dalam acara yang diadakan di Paddock Valencia pada bulan November.

Oleh karena itu, Dorna -pemegang hak kejuaraan dunia MotoGP– tanpa pikir panjang menambahkan pembalap nyata dan membuat mereka bersaing di musim virtual yang kini telah mencapai ronde tiga. Balapan virtual disiarkan di TV oleh penyiar MotoGP dan dapat menggunakan semua dukungan yang ditawarkan kepada GP yang sebenarnya: komentar profesional, wawancara sebelum dan sesudah perlombaan, dan liputan media sosial kuat yang disediakan demi pengalaman keseluruhan yang lebih menyenangkan.

Sekali lagi, kita tidak bisa membandingkan pertandingan balap yang asli dengan balap digital. Namun, balapan virtual adalah cara yang efisien dan layak untuk memuaskan dahaga para penggemar dan untuk memitigasi kurangnya visibilitas sponsor.

Pemasaran olahraga setelah COVID-19

Olahraga dan Media Sosial sedang naik daun, tetapi begitu juga dengan konten

Seperti yang diperkirakan semua orang, media sosial digunakan besar-besaran di seluruh pandemi ini, dengan tim dan atlet yang berusaha untuk tetap relevan dan membuat penggemar mereka terlibat menggunakan profil mereka. Pemasar media sosial benar-benar harus menggunakan kemampuan mereka untuk menampilkan serangkaian solusi, baik yang lama maupun yang baru, yang bisa menjadi jadwal pertunjukan yang sepenuhnya baru.

Dari cerita Instagram hingga siaran langsung Facebook, dari minuman beralkohol online hingga podcast, dari kemunduran hingga persaingan, kita mungkin telah belajar lebih banyak tentang media sosial dalam 60 hari ini dibanding dalam 6 tahun terakhir.

Saking mewah dan melimpahnya konten yang diterbitkan online setiap hari, masalah baru mulai muncul perlahan-lahan: habisnya waktu di depan layar. Orang-orang di rumah, yang waktunya sudah mulai dipenuhi wawancara Instagram dan kontes foto, mulai mundur dari bonanza sosial ini karena menginginkan produk yang lebih berkualitas.

Setelah tahap awal di mana semua konten dikonsumsi dengan penuh semangat, audiens kemudian memilih dengan cermat apa yang akan ditonton. Sudah saatnya untuk bergerak menuju kualitas dan menyusun dengan tepat semua kegiatan yang ditujukan untuk penggemar.

Maka dari itu, memang tidak mengherankan bahwa ketika media sosial tetap menjadi alat yang sangat kuat di setiap kotak alat pemasar, pandemi ini telah menunjukkan bahwa kita perlu kembali ke apa yang menjadi jenis taktik yang sudah agak dilupakan: konten bentuk panjang.

Dokumenter olahraga, serial tv berbasis olahraga, dan film dokumenter pasti menjadi wajah lain dari karantina ini. Produksi unggul, seperti “Drive to Survive” milik Netflix, “Sunderland ’til I Die”, atau “Undaunted” milik Red Bull pasti banyak meraup keuntungan baru .

Meski daftar ini tidak ada habisnya, kita di sini harus menyebutkan kesuksesan luar biasa dari seri Netflix bertema NBA“The Last Dance”, yang telah dijuluki “acara TV abad ini” oleh banyak komentator telah menarik 24+ Juta penonton di Amerika Serikat saja untuk 4 episode pertama.

Tren baru mulai muncul: Virus Corona dan Testimonial, tantangan baru

Atlet, bukan tim atau acara, jelas telah menjadi sorotan selama beberapa minggu terakhir. Tanpa berlaga di lapangan atau landasan, olahragawan dan olahragawati mewakili sebagian besar fokus penggemar dan media.

Sekali lagi, itu adalah situasi yang belum pernah terjadi sebelumnya: para bintang tersebut tentu saja digunakan untuk berurusan dengan jurnalis dan penggemar di pertandingan dan konferensi pers, padahal pengalaman mereka rendah atau bahkan tidak ada sama sekali dalam hal wawancara di Instagram oleh orang asing sambil duduk di sofa.

Kita belajar, kadang-kadang dengan cara yang sulit, bahwa akses penuh adalah pedang bermata dua yang menawarkan risiko dan peluang. Orang-orang yang sifatnya lebih ekstrover dan mudah bergaul cenderung sangat dihargai di saat sifat komunikatif menjadi hal penting, sementara mereka yang sifatnya lebih pemalu mengalami kesulitan dalam mengatasi masalah tersebut.

Kami mendapati bahwa sifat tersebut dapat dan harus dilatih: atlet yang hebat tidak selalu bisa menjadi komunikator yang hebat pula. Oleh karena itu, perlu untuk melatih mereka bahkan di luar lapangan atau jalur untuk membuat mereka melakukan yang terbaik dalam mendukung mitra atau sponsor mereka.

Dasar-dasar penggunaan media sosial, pendidikan humas, dan manajemen pertanyaan canggung mulai dari sekarang akan lebih dibutuhkan untuk olahragawan dan olahragawati. Dan dukungan mereka dalam komunikasi darurat harus menjadi bagian dari tugas mereka dan disetujui dalam kontrak.

Sekali lagi, ini adalah salah satu hal yang akan diwariskan oleh pemasaran olahraga dan pemasar olahraga dari pandemi itu.

Bagaimana saya bisa memasang iklan melalui olahraga setelah COVID-19?

Sponsor masih dapat memasang iklan selama pandemi menggunakan aset mereka untuk menjangkau audiens mereka dengan pertama-tama menyampaikan pesan tanggung jawab sosial sehingga memperkuat hubungan mereka dengan target.

Ini adalah pendapat pribadi bahwa sponsor harus berpegang teguh pada tim mereka dan setia seperti halnya para penggemar terhadap warna yang mereka cintai.

Jika sponsor adalah alat yang menciptakan hubungan dan ikatan yang kuat, ini pasti adalah salah satu momen ketika kekuatan hubungan dapat diuji dan diperkuat. Lebih dari itu, ini adalah kunci untuk membangun reputasi dan preferensi merek: tidak banyak penggemar yang menghargai sponsor yang meninggalkan tim di saat seperti ini.

Ketika semuanya pada akhirnya akan kembali normal, merek yang setia akan memulai dari posisi yang lebih kuat, dengan rasa terima kasih dari para penggemar yang akan membuahkan ikatan yang lebih kuat dan lebih efektif. Semacam filosofi “kita telah melalui ini bersama”. Selain itu, saya rasa bahwa memulai program sponsor saat ini akan membeli rasa terima kasih dan apresiasi dari para pendukung properti kepada merek.

tennis

Membuka kembali: sampai tak terhingga dan seterusnya

Terakhir, kita harus mengatasi masalah yang terus diabaikan.

Butuh berbulan-bulan, atau bahkan bertahun-tahun, untuk kembali ke kondisi pra-COVID, dan ini terutama berlaku untuk olahraga. Apa yang tampak sangat normal enam bulan lalu, hal-hal seperti pergi ke balapan bersama atau berkumpul di lapangan untuk Piala Dunia, sekarang merupakan ilusi yang jauh. Fakta sederhana yaitu menaiki pesawat untuk menghadiri sebuah acara di negara lain, seperti yang banyak dari kita biasa lakukan, mustahil untuk dilakukan selama beberapa bulan mendatang.

Akhir dari keadaan darurat sebagian besar akan menjadi permulaan yang baru, dan bukan perjalanan kembali ke masa lalu, dan apa yang terjadi selanjutnya sama pentingnya.

Semua seri utama dan kejuaraan sudah ada di papan gambar yang merancang alat dan skenario baru untuk membuka kembali kompetisi dan turnamen besar. Di sini tidak ada yang bersifat teoretis: masalahnya bersifat pragmatis. Pemain perlu diuji, staf perlu dipilih antara yang diperlukan dan yang tidak, kontak dengan orang lain harus dihindari, bepergian perlu dipertimbangkan ulang, dan akses ke fasilitas perlu dirancang ulang.

Itu adalah dunia yang benar-benar baru, tetapi masih ada lagi. Penggemar tidak akan diizinkan masuk ke arena dan stadion dan sirkuit balap untuk waktu yang lama dan sementara hal-hal penting seperti hak TV dan penyelesaian turnamen pasti tetap terselamatkan, hal itu juga menjadi ancaman serius bagi aspek-aspek lain, seperti sponsor yang tidak dapat ditampilkan, paket keramahtamahan, ruang VIP, pendapatan hari pertandingan, dan sebagainya.

Ada banyak pertanyaan yang perlu dijawab. Misalnya, apa yang akan ditawarkan properti olahraga kepada sponsor mereka jika pemasaran berdasarkan pengalaman tidak sesuai dan tidak ada zona penggemar atau peluang offline untuk terlibat dengan penggemar? Dan apa yang terjadi pada ekonomi olahraga jika uang hari pertandingan tidak bisa didapatkan dan jika sponsor lokal berada di ujung tanduk atau menipis?

Jadi, seperti itukah? Semua harapan hilang? Saya rasa tidak.

Ketika olahraga kembali dibuka, kita perlu mempertimbangkan kembali olahraga dan pemasaran olahraga terlebih dahulu.

Jika kita menganggap ini sebagai peluang lebih dari sekadar zona bahaya, kita akan keluar dari zona tersebut dengan mendapatkan pengetahuan, keahlian, dan beragam alat baru yang belum pernah ada sebelumnya. Pada akhirnya, apa yang akan kita sebagai pemasar olahraga dan semua orang di industri olahraga lakukan dalam 12 hingga 24 bulan ke depan akan membentuk olahraga di masa depan.

Riccardo Tafà
Riccardo nasce a Gulianova, si laurea in legge all’Università di Bologna e decide di fare altro, dopo un passaggio all’ ISFORP (istituto formazione relazioni pubbliche) di Milano si sposta in Inghilterra. Inizia la sua carriera lavorativa a Londra nelle PR, prima da MSP Communication e poi da Counsel Limited. Successivamente, seguendo la sua insana passione per lo sport, si trasferisce da SDC di Jean Paul Libert ed inizia a lavorare nelle due e nelle 4 ruote, siamo al 1991/1992. Segue un breve passaggio a Monaco, dove affianca il titolare di Pro COM, agenzia di sports marketing fondata da Nelson Piquet. Rientra in Italia e inizia ad operare in prima persona come RTR, prima studio di consulenza e poi società di marketing sportivo. 
Nel lontanissimo 2001 RTR vince il premio ESCA per la realizzazione del miglior progetto di MKTG sportivo in Italia nell’anno 2000. RTR tra l’altro ottiene il maggior punteggio tra tutte le categorie e rappresenta L’Italia nel Contest Europeo Esca. Da quel momento, RTR non parteciperà più ad altri premi nazionali o internazionali. Nel corso degli anni si toglie alcune soddisfazioni e ingoia un sacco di rospi. Ma è ancora qua, scrive in maniera disincantata e semplice, con l’obiettivo di dare consigli pratici (non richiesti) e spunti di riflessione.
Recent Posts

Leave a Comment

Scrivici

Scrivici un messaggio, verrai contattato al più presto.

showbikeAgen Sponsorship MotoGP RTR sports Marketing