御社はモータースポーツのスポンサーシップにご関心をお持ちですか?
モータースポーツスポンサーシップで、その力を体感し、数百万人の前で貴社ブランドをアピールしましょう。F1、MotoGP、NASCAR、インディカー、WECを問わず、RTRスポーツは貴社ブランドを世界最高峰のサーキットでテレビ放映される機会を提供します。
モータースポーツを今日スポンサーしよう
By Emanuele Venturoli| Posted 6月 3, 2026 | In モータースポーツ
レース年の1月にモータースポーツのスポンサー契約を結ぶのに最適な時期はいつかと尋ねるブランドは、すでに主要な在庫の時期を逃している。多くの場合、最良のアソシエートレベルのポジションも逃している。モータースポーツの商業カレンダーは、レースカレンダーよりもかなり前に動いている。チームはシーズン開幕の6カ月から12カ月前にスポンサー登録を締め切り、プライマリー・ポジションは常に最初に固定される。
モータースポーツのスポンサーシップ購入カレンダーは、理論的な制約ではなく、カテゴリー独占が先着順であり、最も強い交渉力を持つブランドが常に最も早く契約を結ぶスポーツの運営上の現実である。理解する モータースポーツのスポンサーシップの仕組みモータースポーツのスポンサーシップがどのように機能するかを理解するには、この業界におけるタイミングが単なるロジスティクスではないことを理解する必要がある。それはレバレッジである。
本ガイドブックは、F1、MotoGP、NASCAR、WECのモータースポーツスポンサーシップ購入カレンダーを月ごとに提供し、コマーシャルウィンドウがその位置にある構造的な理由を説明し、在庫の選択肢と交渉の立場を最大限にするためにモータースポーツスポンサーシップ交渉を開始する時期についてシリーズごとにガイダンスを提供する。
モータースポーツのスポンサーシップ購入カレンダーは、他のほとんどのスポンサーシップ・カテゴリーとは異なる3つの構造的現実によって動かされている。
1つ目は、計画のリードタイムだ。スポンサーの統合はマシンデザイン、カラーリング、ピットクルーのブランディング、ホスピタリティのインフラ、ドライバーのコミットメントを形作るからだ。レース年の2月に契約するタイトルスポンサーは、すでに制作中のクリエイティブを混乱させるほど遅い。チームは早期のコミットメントを好み、そのための価格を設定する。
もうひとつは、カテゴリー独占枠である。独占枠は順次割り当てられる。あるカテゴリーで最初のブランドは、そのチームにおいて、そのカテゴリーに続くすべての応募者を締め出す。これは、真の先行者利益を生み出す。2026年のモータースポーツのスポンサーシップの在庫状況を把握するには、他のステップの前にこれをチェックする必要がある。1月にF1チームにアプローチした銀行が、金融サービスカテゴリーが8カ月前に閉鎖されていることに気づくかもしれない。
3つ目は在庫の階層化である。一次在庫がまず埋まり、プレミアム価格が設定される。アソシエイト・レベルがそれに続く。シーズン中盤のポジションは、通常、早期撤退によって空いた第2層の枠である。モータースポーツ・スポンサー契約のベスト・タイミングは、常に商業サイクルの最も早い段階である。 モータースポーツスポンサーシップの長期的なメリットを徹底的に引き出すことができる。.
| 月 | 在庫タイプ | シリーズフォーカス | ブランドのためのアクション |
| 1月~2月 | アソシエイト・レベル、一部中堅プライマリー・スロット | F1, MotoGP | 今シーズンの最後のチャンス。選択肢は限られ、アクティベーションの逃げ道は少なくなる。モータースポーツのスポンサー契約を結んでフルシーズンに影響を与えるには、ベストなタイミングではない。 |
| 3月~4月 | シーズン途中からの参戦。 | NASCAR、WEC | NASCARはシーズン途中からエントリー可能、WECはアソシエイトポジションあり。 |
| 5月~7月 | 更新の話し合い、シーズン途中での終了もあり | 全シリーズ | 既存パートナー:パフォーマンスレビューと更新の話し合いを開始。 |
| 8月~10月 | 翌シーズンの主要在庫がオープン。 | F1, MotoGP | 来シーズンに向けてのピークウインドウ。モータースポーツのスポンサー交渉を始めるなら今がベスト。 |
| 11月~12月 | 翌シーズンの契約締結のピーク | F1、MotoGP、NASCAR | プライマリー・インベントリーの最も生産性の高い契約時期。 |
上記のカレンダーは、主要シリーズにおける一般的なパターンを反映している。独立エージェンシーは、サイクルのどの時点でも、どのポジションがライブなのか、リアルタイムのインテリジェンスを維持している。そのため、独立エージェンシーとの早期契約は、チームへの直接的な働きかけよりも、モータースポーツのスポンサー契約のタイミングにおいて、常に良い結果をもたらす。
F1のプライマリー・インベントリー・タイトルとプリンシパル・スポンサーシップは通常、前年の9月から11月の間に締め切られる。アソシエートレベルの在庫はレース年の1月から2月にかけて行われる。2026年シーズンは、サイクル半ばに異例の動きがあった。F1史上最も重要なレギュレーションの見直しがいくつかのチームの商業再編を促し、通常の季節的パターンを反映しないモータースポーツ・スポンサーシップの在庫が2026年に追加で発生したのだ。
2027年シーズンは、今が最大のチャンスだ。現在の2026年シーズン終了前に契約を開始したブランドは、2027年のモータースポーツ・スポンサーシップ契約を締結するのに最適な時期に営業しており、契約の質、ポジショニング、価格設定も最高である。F1のスポンサーシップ費用は2026年に初めて30億ドルを超え(アンペア分析)、在庫競争はスポーツの商業史上最高となった。ブランドは F1スポンサーシップ計算機を利用することで、リアルタイムの市場価値と照らし合わせながら、これらのプレミアム支出を文脈化することができます。
MotoGPのF1スポンサー契約は、プライマリー契約の締め切りが10月から12月、アソシエイト契約の締め切りがレース開催年の3月というように、歴史的にはより利用しやすいものだった。リバティ・メディアによるドルナ買収(2025年7月)は商業インフラの専門化に着手しており、これまでの柔軟性の前提は信頼できなくなりつつある。
2026年または2027年初頭に複数年契約を結ぶブランドは、リバティの商業プロ化によってシリーズが再価格化される前に、エスカレーション前のレートで契約することになる。2027年のMotoGPに向けてモータースポーツのスポンサーシップ交渉を始める時期を理解することは、今すぐ始めることを意味する。これは、継続的な利用可能性ではなく、決められたウィンドウである。
NASCARのモータースポーツ・スポンサーシップ購入カレンダーは、主要シリーズの中で最も寛容である。コマーシャル・ディスカッションは1年中行われ、翌シーズンのプライマリー・スポンサーシップは8月から10月に締め切られ、アソシエイト・レベルのポジションはレース年の1月まで残っている。シーズン途中のアソシエイト・エントリーは、NASCARでは他のどのプレミアシリーズよりも一般的である。
2025年12月のチャーター契約の和解により、エバーグリーン・チャーターの保護が導入され、モータースポーツのスポンサー契約のタイミングがカップシリーズ全体で安定した。チャーター保持チームは、プライマリー層以下の複数年契約をサポートすることで、以前は不可能だった長期的な確実性をスポンサーに提供できるようになった。
| シリーズ | 一次在庫終了 | アソシエイト募集 | シーズン途中のエントリー | 2026/27 注 |
| フォーミュラ1 | 9月~11月(前年) | 1月~2月(レースイヤー) | レア – スポンサー撤退のみ | 2026年のレギュレーションイヤーに中盤の再編成が行われた。 |
| MotoGP | 10月~12月(前年) | 3月(レース年) | アソシエートレベルも可能 | リバティ・メディアの買収で商業カレンダーがプロ化、2027年のテクニカルリセット価格窓口がオープン |
| ナスカー | 8月~10月(前年) | 1月(レース年) | アソシエートレベル | チャーター精算(2025年12月)により、チームの安定性が向上。 |
| WEC | 10月~12月(前年) | 2月~3月(レース年) | よりフレキシブル | ル・マンの在庫は割高で、最も早く締め切られる。 |
後発参入の商業的帰結は、在庫選択の幅を狭めるだけにとどまらない。前年の第3四半期にアプローチしたブランドと交渉しているチームは、競合する複数の選択肢を持っており、ブランドは最大限の力を発揮できる。レース年の1月にブランドと交渉しているチームは、ブランドの選択肢が限られており、アクティベーションの滑走路がすでに狭まっていることを知っている。これは、モータースポーツのスポンサーシップ契約に最適な時期を理解するための商業的な核となる議論である。
資金を効率的に投入し モータースポーツ・スポンサーシップのROIを最大化する構造化された早期のアプローチが不可欠です:
前年度第2四半期(目標シーズン開始の18カ月前)に第三者評価と代理店への説明プロセスを開始する。Q3から独立代理人を通じて各球団にアプローチ。11月までの契約完了を目指す。F1のモータースポーツスポンサーシップ交渉を開始する時期をレース開催年のQ1から始めるブランドは、あらゆる面で商業カレンダーに反している。
前年度第2四半期に評価開始。8月から一次アプローチ。12月までの契約完了を目指す。F1と同じQ2スタートの規律を適用し、リバティがシリーズをプロ化するにつれて商業カレンダーをタイトにする。
前年度第1~2四半期に評価開始。6月からプライマリーアプローチ。プライマリーポジションは10月、アソシエイトレベルは1月までに契約完了を目指す。NASCARのモータースポーツスポンサーシップ購入カレンダーのウィンドウが長いということは、後でも同じように良いということではなく、プライマリー層ではなく、アソシエイト層に柔軟性があるということである。
前年度第2四半期に評価開始。一次審査は9月から。ル・マン24時間枠の締め切りは最も早い。フルシーズンのアソシエイトポジションはより柔軟性があり、ル・マン非ドミナントポジションはレース年のQ1までエントリー可能。
現在のモータースポーツのスポンサーシップ購入カレンダーに照らし合わせると、2026年のモータースポーツのスポンサーシップ在庫状況は以下のようになる:F1 2026年のプライマリーはほぼ終了し、2027年はオープン。MotoGP 2026年のアソシエイトポジションは、アクティベーションの滑走路が減少する可能性があるが、2027年の方がより良いエントリーである。多くの初参戦ブランドにとって、モータースポーツのスポンサーシップ契約を結ぶベストなタイミングは、2027年をターゲットとし、今そのプロセスを開始することである。
レース年の2月以降、F1とMotoGPのプライマリー・インベントリーは事実上閉鎖される。残るのは、アソシエイトレベルの在庫で、レバレッジなしで交渉され、短縮された スポーツスポンサーシップのアクティベーションまた、スポーツスポンサーシップのアクティベーション期間は短くなり、2~4カ月後に開始される。これは、価格、選択肢、アクティベーション・ランウェイなど、あらゆる角度から見て最悪のモータースポーツ・スポンサー契約のタイミングである。
現在のカレンダーで、そのブランドがターゲットとするシリーズに最適な時期から外れている場合、正しい対応は、今年を準備期間として扱い、この時期を利用して専門的なシリーズに合わせることである。 モータースポーツ・ブランド・ライセンシング・エージェンシーまたはコンサルタントと連携し、ブランド目標のマッピングを実施し、翌シーズンの主要なウィンドウに向けてポジションを確立することである。2027年シーズンに向けて、2026年5月にモータースポーツのスポンサーシップ交渉計画を開始するブランドは、市場で最も強力なポジションにいる。そこに商機があるのだ。
RTRスポーツを選ぶ理由?RTR Sports Marketingは1995年以来、F1、MotoGP、NASCAR、WECなどのモータースポーツのスポンサーシップ・エントリーのタイミングを管理してきました。2026年または2027年のエントリーを検討されている場合、あなたの目的と予算に照らして利用可能な在庫を独自に評価することが適切な出発点です。
モータースポーツスポンサーシップで、その力を体感し、数百万人の前で貴社ブランドをアピールしましょう。F1、MotoGP、NASCAR、インディカー、WECを問わず、RTRスポーツは貴社ブランドを世界最高峰のサーキットでテレビ放映される機会を提供します。
モータースポーツを今日スポンサーしよう
ボローニャ大学で公共・社会・政治コミュニケーションを学び、マーケティング、デザイン、スポーツに情熱を注いできた。
スポーツ マーケティングのエキサイティングな世界から最新のトレンド、戦略、洞察を発見できるオンライン プラットフォームです。
View our blog
6月 3, 2026
モータースポーツのスポンサーシップは自社ブランド[...]
Read Moreクリックするだけでどこにでも行ける時代では、スポンサーシップ プロジェクトのためにチームや施設に直接アプローチしたいという強い誘惑があります。
そうすることで、バリュー チェーンを短縮し、時間とお金を節約できると確信しています。しかし、これらの DIY 手法はリスクがまったくないわけではなく、最初は競争上の優位性に見えたものが、すぐに解決が難しい問題に変わります。そのために代理店があるのです。そして、これが、スポンサーシップのために私たちに頼るべき理由です。
アクティベーションはスポーツスポンサーシップの真髄である。 それがなければ、残るのはバイクや車やユニフォームに貼られた空虚なステッカーだけで、大衆との接触も、感情的なつながりも、収益への影響もない。 では、どうやるのか? 確かに、スポンサーシップを利用し、あなたが支払った多くのマーケティング権を享受するのを助けてくれるのは、チームやアスリートではないだろう。 スポーツ・マーケティング・プロジェクトから最高の成果を得るためには、スポンサーシップを利用してウェブ上でファン層を取り込み、ショッピング・センターにアプローチし、ホスピタリティを企画し、B2BとB2Cの可能性を開発し、「あなたの」アスリートを何百万人もの潜在的消費者の前に登場させる方法を知っているエージェンシーが必要だ。
私たちは15年以上にわたり、スポーツ・スポンサーシップとスポーツ・マーケティングに携わってきました。 私たちは、お客様の投資を最大化するという意味でコンサルタントですが、プロジェクトの最初から最後まで管理する代理店でもあります。 独立性、垂直性、透明性という私たちのビジネスの礎となっている3つの原則に従い、1995年以来、情熱とプロ意識をもってこの仕事に取り組んできました。
スポンサーシップやスポーツ・マーケティング・プロジェクトに初めて取り組む場合、誰が適切なステークホルダーなのか、意思決定の流れはどうなっているのか、各プロセスの適切なタイミングはどのようなものなのかを即座に把握することは難しい。 スポーツは非常に専門的な分野であり、効果的に取り組むには多くの時間と費用がかかる。 その代わり、私たちは誰と、いつ、どのように話すべきかを知っている。 だから、より効果的でもある。
スポーツは計り知れない情熱であり、私たちのハートカラーのためなら、どんなことでもするつもりだ。 しかし、ビジネスは別のビジネスであり、独立した調査、統計、信頼できるデータに基づいて最善の戦略的決定を下すことが重要である。 RTRのようなスポーツ・マーケティングやスポーツ・スポンサーシップのエージェンシーは、客観的で360度のシナリオを把握し、どのスポーツ、どのアスリート、どのチームがあなたにとって本当にベストなのかを伝えることができます。 これは、視聴率、セグメンテーション、態度に関する多くのデータと情報を保有しているからだ。 数字は嘘をつかないからだ。 決して
車を売ったディーラーに行って、競合他社の車の方が良いかどうか尋ねるだろうか? いや、もちろんそんなことはない。 では、誰かのスーパーパートに頼らなければ、どうやってスポンサーシップの効果について信頼できる測定値を得ることができるのだろうか? 私たちRTRは、常に独立した第三者機関と協力することで、テレビやメディアにおけるブランドのあらゆる露出のリターンを知ることができます。 さらに、私たちはお客様の成功の究極の尺度としてROIを計算することを信じています。
I have known and worked with Riccardo Tafà since 1995 when we collaborated for the first time on a project for the Williams Formula 1 team. Several clients followed. After leaving Williams to work for Gerhard Berger then owner of the Toro Rosso F1 Team, I turned again to Riccardo to seek his help in finding a tool supplier for the team and Riccardo duly obliged with an introduction to USAG, a partnership with Toro Rosso which endured for five years. I recently started a new role as Group Commercial Director for the renowned Andretti Autosport organisation and I find myself working with Riccardo once again on a number of interesting projects. Why has this relationship with Riccardo endured ? He’s smart, knows the commercial side of sport inside out and back to front and he’s honest and trustworthy. Riccardo Tafà is a “doer” not a “talker”: in over 20 years I have never had a dispute either with him or with a company that he has introduced and each partnership introduced by Riccardo has delivered quantifiable ROI to rights holder and sponsor alike. I can think of no better testimonial of Riccardo’s diligence, knowledge, contact base and hard work than that.
Jim Wright
Group Commercial Director
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
Passion and Expertise are the features that I have found in RTR since the very beginning. Serious and reliable professionals but also very helpful, nice and open-mind people, willing to listen and compare different ideas. All the values in which RTR believes make this agency a partner, not just a supplier, a partner with whom we have had the opportunity to achieve significant commercial results in term of success and image.
Luca Pacitto
Head of Communication
we have been working with RTR for over ten years now, with results that have been satisfactory to say the least; we have always been very happy with the high level of professionalism, the original creativity and the support that the agency and its staff have constantly guaranteed us.
Livio Suppo
Team Principal
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
Managing Director
スポーツ マーケティングのエキサイティングな世界から最新のトレンド、戦略、洞察を発見できるオンライン プラットフォームです。
View our blog
6月 3, 2026
モータースポーツのスポンサーシップは自社ブランド[...]
Read More
5月 29, 2026
2026年1月末、Günther Steinerが率いるコンソーシアムがTeam Tech3を買収[...]
Read More