As 5 diferenças entre o patrocínio desportivo e o ADV digital
O patrocínio desportivo O patrocínio desportivo e o Digital ADV são frequentemente comparados pelos profissionais de marketing, que, na necessidade de escolher entre o primeiro e o segundo, se vêem obrigados a pesar as diferenças. Embora ambos possam ser claramente meios de comunicação eficazes, há que salientar que são ferramentas profundamente diferentes, a começar pela sua própria natureza. Enquanto o patrocínio é estratégico, a publicidade digital é tática.
Patrocínio desportivo e ADV digital, uma comparação sensata.
Uma famosa expressão italiana diz que é bom comparar“pêras com pêras e maçãs com maçãs”. É uma forma divertida de sugerir a alguém que não compare objectos (ou conceitos) diferentes e que, para fazer uma análise correcta das coisas, deve primeiro certificar-se de que pertencem à mesma categoria. As pêras e as maçãs são um bom exemplo, uma vez que – embora apareçam frequentemente juntos – o patrocínio desportivo e a publicidade digital têm raízes, intenções e características completamente diferentes.
Em várias ocasiões, durante reuniões ou negociações, ouvimos dizer que a direção estava a ponderar se deveria optar por um patrocínio desportivo ou, mais simplesmente, por uma campanha publicitária digital. Esta consideração, muito mais frequente do que seria de esperar, não deixa de suscitar alguma perplexidade: para quem está envolvido no marketing desportivo, é difícil pensar que as duas coisas estão no mesmo plano e que é preciso escolher entre uma e outra.
Há cinco diferenças principais entre o patrocínio desportivo e a publicidade digital. Dentro de cada uma destas divisões existem dezenas de outros corolários e pormenores que podem ser investigados mais tarde. Para já, e para desanuviar imediatamente o terreno, eis os seis pontos essenciais
O patrocínio é estratégico, a publicidade digital é tática
O patrocínio é a longo prazo, a publicidade digital é a curto prazo
O patrocínio baseia-se nos domínios cognitivo e emocional, o ADV digital nas respostas por impulso
O patrocínio não é um estímulo publicitário, o ADV digital é
O patrocínio constrói a autoridade da marca, o ADV digital enfraquece a autoridade da marca
Nos parágrafos seguintes, analisaremos cada um destes cinco pontos. Para todos aqueles que procuram uma resposta rápida, forneceremos no parágrafo inicial uma versão TL;DR (demasiado longa, não li) que tenta resumir os conceitos mais importantes em poucas palavras.
O patrocínio é estratégico, a publicidade digital é tática
TL;DR – O patrocínio é uma raiz da qual pode nascer uma multiplicidade de acções e activações, uma vez que no seu cerne está um conjunto de benefícios de marketing que podem ser desenvolvidos de acordo com diferentes necessidades, criatividade, situações e tons de voz. O ADV digital, por outro lado, é uma ferramenta “aqui e agora”, unívoca e unidimensional, eficaz para situações precisas.
Este é, sem dúvida, o tema mais importante de toda a ronda e é justo que seja discutido em primeiro lugar. A principal diferença entre o patrocínio desportivo e o ADV digital é que o primeiro é uma estratégia – ou seja, a identificação dos objectivos gerais e específicos de uma atividade e das formas e meios mais adequados para os alcançar – e o segundo é uma tática – ou seja, um modo de implementação. Se o patrocínio desportivo é abrangente, o ADV digital é cirúrgico e vertical. Se o patrocínio abre perspectivas e abre cenários de transação, a publicidade digital nasce e termina no momento em que o anúncio é entregue.
O patrocínio desportivo é – perdoa a figura de estilo – a adoção de uma filosofia empresarial, o empreendimento de um caminho que envolve toda a estrutura durante muito tempo e que visa não um objetivo específico, mas o reforço de um sistema de valores, o crescimento geral.
O patrocínio é a longo prazo, a publicidade digital é a curto prazo
TL;DR – Quase toda a gente se lembra da McLaren Marlboro de Ayrton Senna, da camisola com a marca Sharp do Manchester United de David Beckham ou das épicas corridas da Luna Rossa da Prada nas noites da America’s Cup. Quase ninguém se lembra do link do Google Adwords em que clicou ontem de manhã, pensando que era um resultado orgânico.
Precisamente por causa do que foi dito no parágrafo anterior, outra distinção importante entre o patrocínio e o Digital ADV reside na gestão do tempo e na eficácia a longo prazo.
Como é evidente, a publicidade digital começa quando começas a pagar e acaba quando deixas de pagar. Isto pode parecer uma trivialidade, mas torna a ferramenta inadequada para o raciocínio de cauda longa, ou seja, aquele que visa criar valor a longo prazo e melhorar organicamente o posicionamento da marca.
O patrocínio funciona ao contrário. Qualquer programa, desde o mais pequeno ao maior, necessita de uma curva de aprendizagem para se tornar eficaz, mas continua a criar valor muito para além da duração do próprio patrocínio. Casos como os mencionados no início, ou seja, a McLaren Marlboro de Senna, a Yamaha Fiat de Valentino Rossi e a camisola com a marca Mars do Napoli de Maradona são exemplos brilhantes de como certas parcerias permanecem no coração dos fãs e se tornam peças da cultura popular.
O patrocínio baseia-se nos domínios cognitivo e emocional, o ADV digital nas respostas por impulso
TL;DR – O patrocínio é eficaz porque utiliza as emoções do desporto para criar valor e ligações positivas entre marcas e consumidores. A relação criada é de coração e cabeça, razão pela qual é considerada não invasiva pelos espectadores.
Como já referiste várias vezes nas páginas deste blogue, o patrocínio desportivo baseia-se em mecanismos cognitivos e emocionais específicos que não só ultrapassam as barreiras defensivas do consumidor (as mesmas que o defendem das centenas de anúncios que vê diariamente) como permitem criar uma ligação positiva entre a marca patrocinada e o bem desportivo.
Esta capacidade de despertar emoções e sentimentos de envolvimento é uma caraterística intrínseca e fundamental do desporto, tornando-o um instrumento de comunicação extraordinário. Quando se junta, como patrocinador, a esta paixão e a estes sentimentos positivos, cria-se uma empatia muito poderosa entre as marcas e os espectadores, que se traduz depois num comportamento valioso por parte destes últimos.
O patrocínio não é um estímulo publicitário, o ADV digital é
TL;DR – Alguma vez viste um bloqueador de anúncios para patrocinadores num carro de Fórmula 1 ou numa camisola de uma equipa de futebol? Não, porque não há necessidade. Alguma vez viste um Adblocker para anúncios que infestam os sites que visitas? Sim, está no teu browser neste momento.
Uma consequência fundamental do ponto anterior é que o patrocínio desportivo não é visto como publicidade pelo público, mas ultrapassa barreiras defensivas e é, por isso, extremamente mais eficaz. O ADV digital, por outro lado, faz parte dessa confusão publicitária que rodeia cada vez mais o consumidor, que agora é forçado a uma“cegueira ADV” para poder simplesmente navegar numa rotina diária invadida por anúncios televisivos, outdoors, banners, newsletters e muito mais.
O patrocínio constrói a autoridade da marca, o ADV digital enfraquece a autoridade da marca
TL;DR – Já alguma vez viste o Richard Mille no Google Adwords ou num rolo patrocinado no Instagram? Não. Alguma vez o viste a patrocinar desporto? Tens razão.
O patrocínio desportivo une as marcas ao sistema de valores do desporto e à propriedade desportiva patrocinada. No caso do desporto automóvel, por exemplo, a velocidade, a paixão, a procura de desempenho, a tecnologia, etc. Ao fazê-lo, transfere esses valores e características para o patrocinador, reposicionando-o aos olhos do consumidor e cimentando a sua perceção. É por isso que o patrocínio eficaz é sempre feito entre partes relacionadas, como a Rolex e o torneio de Wimbledon, a Prada e a elegância majestosa da vela, a Petronas e o poder da alta tecnologia da Fórmula 1 ou a Red Bull e a adrenalina do MotoGP .
Pelo contrário, a publicidade coloca uma marca em concorrência e ao mesmo nível que todas as outras marcas que estão a anunciar nesse momento, talvez na mesma plataforma, empobrecendo ou diminuindo o seu posicionamento e autoridade.
Escolhe com cuidado
Por fim, é bom compreender um ponto: o que foi dito acima não significa que a publicidade digital não seja uma ferramenta eficaz. Pelo contrário: quando responde a uma lógica precisa e é utilizada de forma metódica e pontual, é uma arma valiosa e eficaz para os profissionais de marketing.
O que está errado é comparar o patrocínio e o ADV digital como se fossem equivalentes ou permutáveis. Estes dois objectos, um estratégico e outro tático, situam-se em níveis e momentos diferentes do processo de decisão da empresa.
Saber escolhê-las com cuidado e no momento certo é o primeiro passo para tirar o melhor partido de ambas.
Se tiveres alguma dúvida ou curiosidade sobre o mundo do patrocínio desportivo e a melhor forma de o utilizar para o teu marketing, não hesites em contactar-nos.
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Emanuele Venturoli
Licenciado em Comunicação Pública, Social e Política pela Universidade de Bolonha, sempre foi apaixonado por marketing, design e desporto.
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Em uma era em que é possível chegar a qualquer lugar com um clique, há uma forte tentação de abordar equipes e propriedades diretamente para projetos de patrocínio.
Ao fazer isso, estamos convencidos de que estamos encurtando a cadeia de valor, economizando tempo e dinheiro. No entanto, esses métodos DYI são tudo menos isentos de riscos e o que inicialmente parece ser uma vantagem competitiva logo se transforma em um problema difícil de resolver. É por isso que existem agências. E é por isso que você deve contar conosco para seus patrocínios.
A informação certa, a escolha certa
O desporto é uma paixão imensa e, pelas cores do nosso coração, estaríamos dispostos a fazer qualquer coisa. Mas o negócio é um negócio diferente e é importante tomar as melhores decisões estratégicas possíveis com base em investigação independente, estatísticas e dados fiáveis. Uma agência de marketing desportivo e de patrocínio desportivo como a RTR tem uma imagem objectiva, 360° do cenário e é capaz de lhe dizer o que é realmente melhor para si: que desporto, que atleta, que equipa. Isto porque possuímos uma grande quantidade de dados e informação sobre classificações, segmentação e atitudes. Porque os números não mentem. Nunca.
As activações são o coração palpitante
As activações são o verdadeiro coração do patrocínio desportivo. Sem eles, tudo o que resta é um autocolante vazio numa mota, num carro ou num uniforme e nenhum contacto com o público, nenhuma ligação emocional, nenhum impacto na linha de fundo. Então como o faz? Não serão certamente as equipas ou os atletas que o ajudarão a explorar o patrocínio e a usufruir dos muitos direitos de marketing pelos quais pagou. Para tirar o melhor partido de um projecto de marketing desportivo, é necessária uma agência que saiba utilizar o patrocínio para envolver a base de fãs na web, para chegar aos centros comerciais, para organizar a hospitalidade, para desenvolver as possibilidades B2B e B2C, e para colocar os “seus” atletas à frente de milhões de potenciais consumidores.
Medição objectiva para determinado retorno
Alguma vez iria ao concessionário que lhe vendeu o carro e perguntar se o carro do concorrente é melhor? Não, claro que não. Então, como espera obter medições fiáveis da eficácia do seu patrocínio se não confia em alguém super partes? Nós na RTR sempre colaborámos com agências terceiras independentes que nos permitem conhecer o retorno de cada exposição da sua marca na televisão e nos meios de comunicação social. Além disso, acreditamos no cálculo do ROI como a medida final do seu sucesso: assim podemos dizer-lhe, por cada cêntimo gasto, quanto está a ganhar.
Poupar tempo e dinheiro
Ao abordar um patrocínio ou um projecto de marketing desportivo pela primeira vez, é difícil saber imediatamente quem são os intervenientes certos, qual é o fluxo de decisão, e qual é o momento certo para cada processo. O desporto é um campo de esforço muito especializado e a sua entrada efectiva pode levar muito tempo e, portanto, dinheiro. Em vez disso, sabemos com quem falar, quando e como. Por isso, também é mais eficaz.
Sente-se, relaxe, nós tratamos do assunto
Há mais de 15 anos que estamos envolvidos no patrocínio e marketing desportivo. Somos consultores no sentido de que o nosso objectivo é maximizar o seu investimento, mas somos também uma agência que gere o projecto do princípio ao fim. Temos feito isto desde 1995 com paixão e profissionalismo, seguindo três princípios que se tornaram a pedra angular do nosso negócio: independência, verticalidade e transparência.
I have known and worked with Riccardo Tafà since 1995 when we collaborated for the first time on a project for the Williams Formula 1 team. Several clients followed. After leaving Williams to work for Gerhard Berger then owner of the Toro Rosso F1 Team, I turned again to Riccardo to seek his help in finding a tool supplier for the team and Riccardo duly obliged with an introduction to USAG, a partnership with Toro Rosso which endured for five years. I recently started a new role as Group Commercial Director for the renowned Andretti Autosport organisation and I find myself working with Riccardo once again on a number of interesting projects. Why has this relationship with Riccardo endured ? He’s smart, knows the commercial side of sport inside out and back to front and he’s honest and trustworthy. Riccardo Tafà is a “doer” not a “talker”: in over 20 years I have never had a dispute either with him or with a company that he has introduced and each partnership introduced by Riccardo has delivered quantifiable ROI to rights holder and sponsor alike. I can think of no better testimonial of Riccardo’s diligence, knowledge, contact base and hard work than that.
Jim Wright
Group Commercial Director
We have been working with RTR Sports Marketing for over 10 years. The objectives and the programmes of collaboration continue to be renewed and to grow with mutual satisfaction. I believe RTR is a team of great professionals led by Riccardo Tafà, who I consider a manager of exceptional skills and with a great passion for his work.
Lucio Cecchinello
Team Principal
I would like to highlight the fact that one of the qualities of RTR is its great ability to approach the sponsorship scenario strategically, together with its passionate attitude, its amazing enthusiasm for solving problems, and its high level of professionalism.
Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
Eurosport is truly delighted with its business relationship with Riccardo Tafà, who has become extremely popular, thanks to his detailed knowledge of the sports marketing sector and his highly diligent attitude to work.
Francois Ribeiro
Commercial Director
Passion and Expertise are the features that I have found in RTR since the very beginning. Serious and reliable professionals but also very helpful, nice and open-mind people, willing to listen and compare different ideas. All the values in which RTR believes make this agency a partner, not just a supplier, a partner with whom we have had the opportunity to achieve significant commercial results in term of success and image.
Luca Pacitto
Head of Communication
we have been working with RTR for over ten years now, with results that have been satisfactory to say the least; we have always been very happy with the high level of professionalism, the original creativity and the support that the agency and its staff have constantly guaranteed us.
Livio Suppo
Team Principal
We have been working with RTR for some years and we have always valued their skill, professionalism and attention to detail. The extensive knowledge of MotoGP makes Riccardo Tafà and his team an ideal partner for companies wishing to enter into this world.
Lin Jarvis
Managing Director
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Gianluca Degliesposti
Executive Director Server&Storage EMEA
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