Ocak 2022’de dünya pandeminin ikinci kışından güçlükle çıkıyordu, Omicron manşetleri dolduruyordu ve spor, sağlık protokolleri, yeni pazarlar ve metaverse’ün büyük vaadi arasında geleceğini hayal etmeye çalışıyordu. O dönemde spor pazarlamasının karşı karşıya olduğu zorlukları sıralamak için bu makaleyi yazdık. Bugün onu o anın bir tanığı olarak olduğu gibi yeniden yayımlıyor ve ardına bir değerlendirme ekliyoruz: dört yıl sonra gerçekte ne oldu?

Eylül 2026’da güncellendi.

Kısaca değerlendirme şöyle. Pandemi, küresel bir acil durum olarak 5 Mayıs 2023’te sona erdi ve seyirciler pistleri ve stadyumları rekor seviyelerde yeniden doldurdu. Katar’dan Suudi Arabistan’a sporun yeni coğrafyaları, fırsatları ve kırılganlıklarıyla birlikte kalıcı hale geldi. Kripto paralar ve metaverse vaatlerinin yalnızca bir kısmını tutabildi: bazı markalar kaldı, pek çoğu geldiği hızla ortadan kayboldu. Ve en basit öngörü, yani her şeyin pistte ve sahada olup bitene bağlı olduğu öngörüsü, aynı zamanda en isabetlisi çıktı.

Ocak 2022 tarihli metin

İlginç yıllar yaşıyoruz. Her şeyden önce, sürekli denge kaymalarıyla dolu, köklü değişimlerin yaşandığı yıllardan geçiyoruz. Ağırlıkların hiç bitmeyen bu yeniden dağılımında, bugün açıkçası tanımlaması zor bir düzenliliğin sürekli arayışında, spor dünyası da olağanüstü durumu yeni bir gündelik hayata dönüştürdü ve kendini yeniden keşfedemeden önce yeniden tanımlamak zorunda kaldı. Reklamdaki gibi, bugün spor dünyasında da diğer tüm alanlarda olduğu gibi şunu sormak gerekiyor: normalliği aramak başlı başına normalin kendisi değil mi, başarının sırrı da tam olarak kuralları sürekli yontmakta ve köşeleri törpülemekte yatmıyor mu? Darwinizme göre hayatta kalmak için uyum sağlamak, daha da iyisi, gelişmek için uyum sağlamak.

Bu satırların yazarı muhtemelen, ve bu oldukça belli, epey belirgin bir bakış açısı yanılgısından mustarip. İtalya’nın Avrupa Şampiyonası zaferinden hafızalardaki en olağanüstü Formula 1 şampiyonasına, inanılmaz bir olimpiyat destanından muhteşem bir MotoGP sezonuna kadar, geride bıraktığımız 2021 sportif açıdan tüm zamanların en unutulmaz yıllarından biriydi. Stadyumların, pistlerin ve salonların bize bıraktığı ders, özetle oldukça basit: geçiş dönemleri, en acı verici olanlar bile, ileriyi gören bir yaklaşımla yönetildiği sürece olumlu olabilir. Spor, giderek hızlanan bir şekilde değişen bir dünyada eğlencenin en seçkin biçimlerinden biri olmayı sürdürmek istiyorsa değişmeye devam etmek zorunda.

Bu hem sezgisel hem de akıntıya karşı bir düşünce. Ne genel olarak spor ne de sponsorluktan televizyon haklarına ve bilet satışına kadar onun etrafında dönen galaksi devrimleri pek sever: değişim yorucudur, sürprizlerle doludur ve hem zihin hem de cüzdan açısından kesinlikle pahalıdır. Yine de dayatıldığında değişim, başlangıçta bazen acı verici olsa da büyük ölçüde olumlu sonuçlar doğuran bir dizi mekanizmanın fitilini ateşler.

COVID yılları ve COVID’le mücadele yılları

Şunu belirtmek gerek: pandemi elbette denklemin tek değişkeni değil. Kendi talihsizliklerimizin ve başkalarınkinin gazete ve dergilerdeki olağanüstü ve eskimeyen popülaritesi sayesinde virüs dünya sahnesinde başrolü üstlendi, ancak dünyada COVID’den başka şeyler de var ve yukarıda sözü edilen geçişler özel değil, genel bir ilke olarak anlaşılmalı. Leonardo DiCaprio’nun rol aldığı yepyeni “Don’t Look Up” filmi gerçekte gezegenimize çarpmak üzere olan bir kuyruklu yıldızı anlatmadığı gibi, COVID de hem sorunun kendisi hem de sorunun prototipi.

Spor ve spor pazarlaması, virüsün yarışını henüz bitirmediğini ve döngüsel olarak küresel gündemin üst sıralarına geri döneceğini çok iyi biliyor. Özetle, COVID yılları bittiyse bile, COVID’le mücadele yılları kesin olarak ortadan kalkmaktan çok uzak. Sağlık ve güvenlik protokolleri, balon uygulamaları, elbette aşıların gelişi ve büyük bir organizasyon ve denetim mekanizması sayesinde koronavirüs bugün ülkeler arası bir felaketten çok bir sakatlığa biraz daha yakın: oyuncular, pilotlar, mekanikerler, teknik direktörler ve ekip üyeleri virüsün dayattığı karantinalara her gün girip çıkıyor, ama gösteri devam etmeyi öğrendi.

Öte yandan spor pazarlaması açısından pandeminin, deyim yerindeyse, sektör profesyonellerinin elinden kaymakta olan bir konuda pusulayı yeniden ayarlama gibi bir erdemi oldu: içerik, kaptan çok daha önemlidir. Yıllarca, muhtemelen sosyal medyanın ve devrim niteliğindeki etkileşim biçimlerinin yarattığı kolay coşku yüzünden de, spor pazarlamasının merkezine sportif performansın kendisini, yani sportif olayı, maçı, yarışı, müsabakayı koymayı gerektiren ana yol biraz gözden kaçmıştı. Müsabakaların iptali, takvimlerin değişmesi ve bazı etkinliklerin aniden ortadan kalkması, önceliklerin önemli bir şekilde yeniden sıralanmasına katkıda bulundu ve en tepeye sporun kendisinin yapılabilmesi yerleşti.

Spor sponsorluğunun kendisi de, bu satırların yazarının da suç ortağı olduğu Ezop masallarına yakışır küçük bir oyunda, son dönemde sonucun merkezde olmadığı fikrini fazlasıyla abarttı ve anlaşmanın getirisinin yalnızca o anda orada olmak ve bunu aktive edebilmekte yattığını savunan bütünsel bir bakışı öne çıkardı. Bu doğrudur, yeter ki Liverpool’a sponsor olmanın Norwich’e sponsor olmakla aynı şey olduğunu ya da Red Bull Racing’in ortağı olmanın Haas takımının ortağı olmakla aynı şey olduğunu söylemeye varmayalım.

Somut olarak, pandemi açısından 2022, 2021’den farklı olmayacak. Kış dalgası ve şeytani Omicron dikkatli olmayı gerektiriyor ve hâlâ dansın temposunu belirliyor, ama organizatörler notaları öğrendi ve müziğin ritmine uymaya hazır. Kesin olan şu ki hâlâ bazı boş stadyumlar ve seyrek tribünler olacak, ancak gizemli Katar Dünya Kupası yılında, sahadaki işlerin devam edebilmesi için bazı tribün biletlerinden, haklı olarak, feragat edileceğini tahmin etmek zor değil.

Yeni fiziksel, siyasi ve ticari coğrafyalar

Katar’daki Dünya Kupası elbette bir 2022 konusu, tıpkı iki yıl önce sonun başlangıcını başlatan Çin’in başkenti Pekin’deki Kış Olimpiyatları gibi. Arap Yarımadası’ndaki bu ülke, gezegenin en büyük spor organizasyonuna ev sahipliği yapan en küçük ülke olmakla kalmıyor, aynı zamanda spor sisteminin motorunun doğuya kaydığının kesin ve en somut işareti. Bu, Avrupa’nın satranç tahtasındaki önemini yitirdiği anlamına gelmiyor; yeni düzene ait pazarların ve müşterilerin önemli olan tüm masalardaki varlıklarını resmen somutlaştırdığı anlamına geliyor.

Bunun çok net bir işareti de motor sporlarının en üst düzey uluslararası şampiyonalarının takvimleri: MotoGP ve Formula 1 birlikte, eski kıtanın dışında tam 20 yarış içeriyor. Nedeni açık: Avrupa’nın mirasına sahip olmasa da bugün önemli etkinliklerin sahnesi olacak sermayeye sahip bazı bölgelerin mali gücü.

Bu tektonik hareket bile tartışmalardan azade değil; bazıları sağlam temellere dayanıyor, bazıları daha az. Dünya Kupası’na ev sahipliği yapacak stadyumları ve altyapıyı hazırlamakla görevli işçilerin koşullarına ilişkin etik ve sosyal kaygılar kuşkusuz ilk kategoriye giriyor. Buna karşılık, şeyhlerin İtalya’nın aleyhine ayarladığı iddia edilen ve son kampanyanın şampiyonu olan takım yerine fenomen Ronaldo’nun turnuvaya katılmasını sağlayacağı söylenen “danışıklı dövüş” hakkında son dönemde kopan fırtına ise şüpheli olmayı sürdürüyor. Her gün bilgisayarları, telefonları ve her türlü cihazı dolduran sonsuz bilgi akışında samanı buğdaydan ayırmak ve dikkatle eleme yapmak gerekiyor.

Mesleğimiz, yani spor sponsorluğu açısından, bu yeni coğrafyaların en bariz sonuçları uzun zamandır ortada. Dünyanın en önemli spor varlıklarının en büyük sponsorları çoğu zaman Orta ya da Uzak Doğu’dan geliyor. Ancak bu ortaklıkların nedeni konusunda yanılmamak gerekiyor: amaç kesinlikle “Avrupa’yı fethetmek” değil, çok daha küresel ve çok daha az yerel bir konumlanma. Spor, dünya ölçeğinde o kadar önemli bir iletişim varlığı haline geldi ki Suudi ya da Çinli grupların yalnızca Avrupalı müşteriyle ilgilendiğini düşünmek mümkün değil: İtalyanlar, Fransızlar, Almanlar ve İspanyollar sayıca çok az ve ekonomik büyüme açısından fazla durgun oldukları için artık dünyadaki her şirketin arzu nesnesi değiller. Mecazı bırakırsak, Etihad City’nin formasında Manchesterlı ya da İngiliz taraftarları kazanmak için değil, nerede olurlarsa olsunlar futbola azıcık bile ilgi duyan herkese hızla ulaşmak için yer alıyor.

Aktivasyon sisteminin de değiştiği, ki bu şimdiden yaşanıyor, ve giderek iki makro sisteme ayrıldığı açık. Bir yanda neredeyse yalnızca isim, imaj ve şöhret haklarının kullanımıyla ve üst düzey görünürlükle ilgilenen süper sponsorlar var, diğer yanda ise alt kademe sponsorlar (hoş olmayan, yerine daha iyisini hak eden bir ifade); bunlar için ağırlama ve birebir temas içeren küçük ama yoğun yerel aktivasyonlar giderek daha faydalı olacak.

Kripto paralar ve metaverse’ler üzerine

Modernitenin sorguladığı tek coğrafya fiziksel sınırlar değil. Kripto paraların, metaverse’ün, blockchain’in, NFT’lerin ve finans ile teknoloji sektörlerinden diğer oyuncuların gelişi, spor dünyasına sektörün her zaman hazır olmadığı bir hızla girdi. Daha birkaç gün önce Scuderia Ferrari, NFT ve dijital cüzdan pazarının yeni ve güçlü oyuncusu Velas Network ile bir anlaşma imzaladı. Birkaç yıl, bazen birkaç ay içinde, bitcoin ve benzerlerinin popülaritesiyle çok zenginleşen yepyeni şirketler spor dünyasını fethetmeye çıktı ve manzarayı yeniden çizen milyonlarca dolarlık anlaşmalar imzaladı: bazılarına göre bunlar yeni tütün ya da yeni bankalar, ama aradaki fark aslında köklü.

Daha “geleneksel” şirketlerin aksine (bu da hoş olmayan ve kesin olmayan, aslında hiç de olumsuz olmayan bir şeye olumsuz bir anlam yükleyen bir ifade), bu yeni büyük yatırımcılar her anlamda derinden sanallaşmış durumda: açıkça beyan edilmiş fiziksel bir merkezleri yok, çoğu zaman görünmeyen ve yepyeni bir kuşaktan oluşan bir hedef kitleye sesleniyorlar ve sahip oldukları bütçelere rağmen son derece hızlı operasyonlara ve ani yön değişikliklerine olanak tanıyan yalın yapılara sahipler. Kısacası henüz ölçüsü alınmaya çalışılan, oldukça yabancı bir tür. Bu şirketler yeni ortaklık türlerine kapıyı sonuna kadar açıyor; bunlar bazen özel NFT’ler ya da kripto paralar yaratmaya, bazen de hızla kalabalıklaşan bir pazarda öne çıkabilmek için saf marka itibarı (örneğin F1 şampiyonasına sponsor olduktan sonra Los Angeles Lakers’ın salonunun isim haklarını satın alan Crypto.com) ve marka geliştirme faaliyetlerine dayanıyor.

Bazı sektör profesyonellerinin kuşkularına ve bu yarı bilinmeyen nesnelere yönelik ilk temkinli yaklaşımlara rağmen, dijital finans artık spor pazarlamasının geleceği değil, bugünü. Yarın ise, doğrusu oldukça yakın olan yarın, açıkça metaverse’te: sanal dünyalar ama tamamen gerçek deneyimler ve ekonomiler sunan, birbirine bağlı ağlardan oluşan dev ağ, dijital dünyanın bir sonraki büyük olayı. Meta, Amazon ve Apple gibi büyük isimler metaverse için yıllar önce hazırlanmaya başladıysa, örneğin Decentraland’de olduğu gibi yarının internetini çoktan inşa edip ardından üzerinde spekülasyon yapan pek çok kişi de var. Büyük spor varlıkları geri kalmayacaklarını ve taraftarlarına ve paydaşlarına metaverse’te (ya da tanıma göre metaverse’lerde) yaşayabilecekleri, kendi blockchain’leri ve NFT’leri üzerinden yönetilen yeni bir 3.0 fırsatlar dünyası sunacaklarını vaat ediyor.

Şimdi mesele iki dünyayı birbirine bağlamak: metaverse’ün son derece sanal ve yüksek düzeyde dijital dünyası ile sporun gerçek ve şimdi ve burayla sıkı sıkıya bağlı dünyası. Pek çok kişi metaverse’te, sanal gerçeklik teknolojileri, büyük veri ve anlık istatistikler sayesinde yarışları, karşılaşmaları ve maçları izlemenin yeni bir yolunu görüyor, ancak özellikle bazı platformların gerektireceği muazzam bant genişliği düşünüldüğünde teknolojinin durumuna ilişkin kuşkular sürüyor. Buna karşılık metaverse, pandeminin ilk dalgasında şaşırtıcı bir medya ilgisi gördükten sonra sürekli genişleyen oyuncu tabanı sayesinde parlak bir dönem yaşamaya devam eden e-spor için tartışmasız bir seçenek gibi görünüyor. Video oyunları, uzun zamandır anlaşıldığı gibi, yalnızca geleceğin medyası değil, aynı zamanda herkesin önümüzdeki yıllarda kullanacağı pek çok teknolojinin evrimsel temeli.

Metaverse’ler üzerine düşünceyi tamamlarken ve konu hakkında yakın zamanda yapılan bir sohbette ortaya çıkan bir kaygıyı kâğıda dökerken, umarız dumanın arkasında gerçekten bir öz vardır. İzlenim şu ki pek çok kişi bu geleceğin internetinden söz ediyor, ama çok azı arkasında ne olduğunu gerçekten anlamış ve dijital cüzdana sahip olmak gibi ona erişmek için gereken çok sayıda koşulu yönetebiliyor.

Özüne dönüş

2022 spor pazarlamasının konularına dair belki biraz dağınık bu genel bakışı bitirirken, bir adım geri çekilip büyük resmi kavramaya çalışmak faydalı. Başta söylediğimiz gibi pandemi Pandora’nın kutusunun kapağını kaldırdı ve modernitenin sportif olayın üstüne yerleştirdiği pek çok üst yapıyı buharlaştırdı. Sportif olayın kendisinin olmadığı aylar, vurguyu yeniden spor sisteminin temellerine, yani sporun kendisine koydu. Oynanmıyorsa, yarışılmıyorsa, mücadele edilmiyorsa geri kalan her şey boştur. Sosyal medyadan metaverse’lere, coğrafi açılımlardan yeni nesil aktivasyonlara kadar geri kalan her şey, şampiyonun performansının, güzel bir teknik hareketin, zafer sevincinin ve unutulmaz bir etkinliğin heyecanının yarattığı duygulara ve ruh hallerine dayanıyor.

Sahada olup biten her şeyin merkezindeyse, ki doğal olarak başka türlü olamaz, o halde rekabetçilik yeniden olağanüstü önem kazanıyor ve 2022’nin değil, tüm geleceğin sporuna bakarken korunması gereken ilk şey oluyor. Sporun pazarlamasıyla uğraşanların, öngörülemezliğin, gösterinin, belirsizliğin ve düellonun (sportif olanın, elbette) şampiyonaları, serileri, etkinlikleri ve turnuvaları düzenleyenlerin her zaman nihai hedefi olmasını sağlayacak mekanizmalar bulması gerekiyor. Dikkat, sporun pazarlaması, spor aracılığıyla pazarlama değil: bu ikilik üzerine yeni bir inceleme yapmadan, birincisinin sportif ürünü tanıttığını, ikincisinin ise üçüncü tarafların ürün ya da hizmetlerini tanıtmak için sporu kullandığını hatırlatmak yeterli.

Aslında eski temellere dayansa da son derece modern bir konu. MotoGP, Rossi’nin vedasından sonra ayakta kalabilecek mi? Messi ya da Ronaldo olmadan bir Dünya Kupası olabilir mi? Büyük pazarlardan uzak takımlar kazanırsa NBA gelişebilir mi? Açıkça cevap evet, yeter ki sırasıyla pistte, çimde ve parkede büyük bir gösteriyi garanti etmenin yolları her zaman bulunsun. Bu anlamda özellikle 2021 Formula 1 şampiyonası aydınlatıcı oldu: Max Verstappen kazandı, ama her şeyden önce son yarışın son turunda belirlendi. Yıllarca sıkıcı bir sirk olarak damgalanan aynı spor, bu yıl heyecan verici mücadeleleri ve iki büyük şampiyonun çekişmesiyle dünyayı büyüledi.

Gelecek yıl

Sonuç olarak, gelecek yıl, yani 2022, aslında çoktan geldi ve spor ile spor pazarlaması için zorlukları, karmaşıklıkları ve temel konuları yeterince açık biçimde ortaya koyuyor. Bu zorlukların çoğu yukarıdaki satırlarda sıralandı, pek çoğu daha derin incelemeyi hak ediyor. COVID-19 pandemisi ve hızla yayılan Omicron varyantı gazetelerin ana manşeti olmayı sürdürecek, ancak Körfez ülkelerinin merkezi konumu, kripto paraların ve metaverse’lerin rolü ve rekabetçiliği gelecek müsabakaların merkezine koyma ihtiyacı, mesleğimizin ve onun pek çok yönünün yarınını temsil ediyor.

Son zamanlarda sıkça söylendiği gibi özetle, spor ve spor pazarlaması değişime ve modernitenin sunduğu pek çok dönüşüme uyum sağlamamayı göze alamaz. Aksine, gündelik hayatta sahip oldukları birinci sınıf rolü korumak istiyorlarsa önce bu eğilimlere, zorluklara ve yeniliklere ayak uydurmak, sonra da onların önüne geçmek zorundalar. Bu iki yılda spor tüm topluma öncülük etti ve tam bir olağanüstü durumun ortasında bile işlemeye devam etmenin bir yolunun bulunabileceğini gösterdi. Herkesin bildiği gibi spor, basit bir eğlence biçiminden ya da boş zaman oyuncağından çok daha fazlası: sayısız pratik, somut ve canlı uygulaması ve sonucu olan karmaşık bir sosyal ve kültürel olgu.

Bu sonuçları anlamak, yönetmek, iletmek ve idare etmek, muhtemelen gelecek yılın ve sonraki yılların en önemli görevi.

Dört yıl sonra: değerlendirme

Öngörülerle dolu bir makaleyi aradan zaman geçtikten sonra yeniden okumak bir alçakgönüllülük alıştırmasıdır. İşte konu konu gerçekte olanlar.

COVID: acil durumdan anıya

5 Mayıs 2023’te Dünya Sağlık Örgütü, COVID-19’un artık uluslararası önem taşıyan bir halk sağlığı acil durumu olmadığını açıkladı. Virüsle mücadelenin daha uzun süreceği öngörüsü fazla temkinli çıktı: bir yıl içinde protokoller, balonlar ve boş tribünler birer anıya dönüştü. Seyirciler geri döndü, hem de daha önce görülmemiş sayılarda: 2025’te MotoGP pistlerde 3,6 milyon seyirciyi aştı, Formula 1 ise 6,7 milyon seyirciye ulaştı; ikisi de rekor. Buna karşılık asıl değerin sportif içerikte olduğunu gören temel sezgi sağlam kaldı: yayın platformları ve belgesel diziler, anlatacak özgün bir şeyleri olduğu için büyümeye devam etti.

Yeni coğrafyalar: kalıcı ama kırılgan

Katar Dünya Kupası 20 Kasım ile 18 Aralık 2022 arasında, tarihte ilk kez kışın oynandı ve Arjantin kazandı. İtalya orada değildi: 24 Mart 2022’de play-off’ta Kuzey Makedonya’ya elendi ve o dönem konuşulan “danışıklı dövüş” iddiası, gerçeklerden ayrılması gereken sayısız söylentiden biri olarak kaldı. Buna karşılık sporun ağırlık merkezinin doğuya kayması tamamen doğrulandı. Suudi Arabistan, Haziran 2022’de PIF varlık fonunun desteğiyle LIV Golf turunu başlattı ve 11 Aralık 2024’te 2034 Dünya Kupası’nın ev sahipliğini aldı; Aramco ise 2020’den bu yana Formula 1’in Global Partner’ı. Ancak 2026 bu coğrafyanın kırılganlığını da hatırlattı: mart ayında Orta Doğu’daki durum, Formula 1’i Bahreyn ve Suudi Arabistan Grand Prix’lerini iptal etmeye zorladı.

Kripto paralar ve metaverse: öz ve duman

Değerlendirmenin en sert olduğu yer burası ve 2022’de dile getirilen kaygı, yani “dumanın arkasında bir öz olması” umudu, yerinde çıktı. 11 Kasım 2022’de kripto borsası FTX iflas başvurusunda bulundu ve sponsorluklarını da beraberinde sürükledi: Mercedes Formula 1’deki ortaklığını askıya aldı, Miami-Dade County ve Miami Heat salon isim hakkı sözleşmesini sonlandırdı, MLB de 2023 sezonundan itibaren hakem formalarındaki FTX amblemi uygulamasından vazgeçti. Ferrari ile Velas arasında 27 Aralık 2021’de duyurulan anlaşma, 12 Ocak 2023’te Scuderia tarafından erken sonlandırıldı. NFT pazarı çöktü: DappRadar’a göre işlem hacimleri 2022’deki 57,2 milyar dolardan 2024’te 13,7 milyar dolara geriledi, yani %76 düştü. Metaverse’e gelince, Meta’nın Reality Labs bölümü 2020 sonundan bu yana 80 milyar doları aşan faaliyet zararı biriktirdi ve Ocak 2026’da bölümün yaklaşık %10’una denk gelen binden fazla kişiyi işten çıkardı.

Yine de her şey buharlaşmadı. 2022’de itibara yatırım örneği olarak gösterilen Crypto.com, 2030’a kadar uzatılan bir anlaşmayla hâlâ Formula 1’in ortağı ve yaklaşık 700 milyon dolarlık yirmi yıllık bir sözleşme sayesinde adı Lakers’ın salonunda duruyor. Ders her sponsor için geçerli: ayakta kalan, bir balonun üstünde sörf yapan değil, marka inşa etmek için yatırım yapan olur.

Rekabetçilik: en basit öngörü doğru olanıydı

“MotoGP, Rossi’nin vedasından sonra ayakta kalabilecek mi?” sorusu net bir yanıt aldı: 2025’te şampiyona, bir önceki yıla göre %12 artışla 632 milyon kişilik bir taraftar kitlesi açıkladı ve hikâye yeni kahramanlara kaydı. Formula 1, 2021 finalinin ardından düellolarla yaşamaya devam etti: 2025 şampiyonluğu Abu Dabi’de Lando Norris ile Max Verstappen arasındaki yalnızca iki puanlık farkla belirlendi. Bunu Valentino Rossi’nin son yarışı ve NBA ile Formula 1 arasındaki çapraz kitle pazarlaması üzerine yazdığımız makalelerde de anlattık: pistteki gösteri, geri kalan her şeyin üzerine kurulduğu temel olmayı sürdürüyor.

Bize ne öğretti

Dört yıl sonra dört konuyu birbirine bağlayan ip, 2022 metninin en basit pasajında işaret ettiği şeyle aynı: oynanmıyorsa, yarışılmıyorsa, mücadele edilmiyorsa geri kalan her şey boştur. Pandemi sporu elimizden alarak bunu görünür kıldı, seyircilerin dönüşü onu bize geri vererek bunu doğruladı, kripto balonu ise somut bir şey sunabilenleri ödüllendirerek bunu tersinden kanıtladı. Sporu bir iletişim aracı olarak gören şirketler için sonuç pratik: modalar geçer, platformlar değişir, ama bir sponsorluğun değeri her zaman pistte olup bitenden ve bunu nasıl anlattığınızdan doğar. Bunu bugün nasıl uygulayacağınızı anlamak istiyorsanız, Formula 1’in nasıl işlediği üzerine rehberimizden ve MotoGP sponsorluğu sayfamızdan başlayabilirsiniz.

Kaynaklar: BM Haberleri, DSÖ COVID-19 acil durumunun sona erdiğini açıkladı; FIFA, Katar 2022 Dünya Kupası; FIFA, 2030 ve 2034 Dünya Kupası ev sahipleri; Sky Sports, Bahreyn ve Suudi Arabistan GP’lerinin iptali; Fortune, FTX’in spor sponsorlukları; ESPN, Ferrari Velas anlaşmasını sonlandırdı; The Block, NFT işlem hacimleri; CNBC, Meta Reality Labs işten çıkarmaları; CNBC, Reality Labs’in birikmiş zararları; CoinDesk, MLB ve FTX amblemleri; Formula 1, Norris’in 2025 şampiyonluğu; Formula 1, Crypto.com 2030’a kadar ortak; MotoGP, rekor 2025 değerlendirmesi; BlackBook Motorsport, F1’in 2025 rakamları.