W styczniu 2022 roku świat z trudem wychodził z drugiej pandemicznej zimy, Omikron nie schodził z nagłówków, a sport próbował wyobrazić sobie swoją przyszłość pomiędzy protokołami sanitarnymi, nowymi rynkami i wielką obietnicą metawersum. Napisaliśmy wtedy ten artykuł, żeby uporządkować wyzwania stojące przed marketingiem sportowym. Dziś publikujemy go ponownie w niezmienionej formie, jako świadectwo tamtej chwili, i uzupełniamy o bilans: co wydarzyło się naprawdę cztery lata później.

Aktualizacja: wrzesień 2026.

W skrócie bilans wygląda tak. Pandemia jako globalny stan zagrożenia zakończyła się 5 maja 2023 roku, a publiczność wróciła na tory i stadiony w rekordowej liczbie. Nowe geografie sportu, od Kataru po Arabię Saudyjską, umocniły się, razem ze swoimi szansami i słabościami. Kryptowaluty i metawersum dotrzymały tylko części obietnic: niektóre marki zostały, wiele zniknęło równie szybko, jak się pojawiło. A najprostsza prognoza, że wszystko zależy od tego, co dzieje się na torze i na boisku, okazała się także najtrafniejsza.

Tekst ze stycznia 2022 roku

Żyjemy w ciekawych latach. Przede wszystkim żyjemy w latach głębokich zmian, pełnych nieustannych przesunięć równowagi. W tym ciągłym przesuwaniu ciężarów, w nieustającym poszukiwaniu regularności, którą dziś szczerze mówiąc trudno zdefiniować, również świat sportu uczynił ze stanu wyjątkowego nową codzienność i musiał zdefiniować się na nowo, zanim mógł odkryć się na nowo. Jak mówi reklama, dziś trzeba zadać sobie pytanie, w sporcie tak jak we wszystkich innych dziedzinach, czy poszukiwanie normalności nie jest samo w sobie normalnością i czy sekret sukcesu nie tkwi właśnie w nieustannym cyzelowaniu reguł i wygładzaniu kantów. Dostosować się, by przetrwać, zgodnie z darwinizmem, a jeszcze lepiej: dostosować się, by prosperować.

Autor tych słów cierpi zapewne, i widać to dość wyraźnie, na dość wyraźne skrzywienie perspektywy. Od zwycięstwa Włochów w mistrzostwach Europy po najbardziej niezwykły sezon Formuły 1, jaki pamiętamy, od niesamowitej olimpijskiej epopei po fantastyczny sezon MotoGP: rok 2021, który właśnie się skończył, był pod względem sportowym jednym z najbardziej pamiętnych w historii. Lekcja, którą zostawiły nam stadiony, tory i hale, jest w gruncie rzeczy dość prosta: zmiany, nawet te najbardziej bolesne, mogą być pozytywne, o ile prowadzi się je dalekowzrocznie. Sport musi się nadal zmieniać, jeśli chce pozostać jedną z najważniejszych form rozrywki w świecie, który zmienia się coraz szybciej.

To myśl równie intuicyjna, co idąca pod prąd. Ani sport w ogóle, ani cała galaktyka, która wokół niego krąży, od sponsoringu po prawa telewizyjne i sprzedaż biletów, nie przepadają za rewolucjami: zmiana jest męcząca, pełna niespodzianek i zdecydowanie kosztowna, zarówno dla głowy, jak i dla portfela. Kiedy jednak zostaje narzucona, zmiana odpala lont całego szeregu mechanizmów, które choć na początku bywają bolesne, przynoszą w dużej mierze pozytywne rezultaty.

Lata COVID i lata walki z COVID

Zastrzeżmy: pandemia nie jest oczywiście jedyną zmienną w tym równaniu. Wirus zagrał główną rolę na światowej scenie ze względu na niezwykłą i niegasnącą popularność naszych i cudzych nieszczęść w gazetach i kolorowych magazynach, ale na świecie jest coś więcej niż COVID, a opisane wyżej zmiany należy rozumieć jako zasadę ogólną, a nie szczególną. Tak jak najnowszy film „Nie patrz w górę” z Leonardem DiCaprio tak naprawdę nie opowiada o komecie, która ma uderzyć w naszą planetę, tak COVID jest jednocześnie problemem i prototypem samego problemu.

Sport i marketing sportowy dobrze wiedzą, że wirus nie ukończył jeszcze swojego wyścigu i będzie cyklicznie wracał na czołowe miejsca globalnej agendy. W gruncie rzeczy, jeśli lata COVID się skończyły, to lata walki z COVID są jeszcze bardzo dalekie od ostatecznego zniknięcia. Protokoły zdrowia i bezpieczeństwa, bańki, a także oczywiście pojawienie się szczepionek i potężna machina organizacyjna i kontrolna sprawiły, że koronawirus przypomina dziś bardziej kontuzję niż ponadnarodową katastrofę: zawodnicy, kierowcy, mechanicy, trenerzy i członkowie sztabów codziennie trafiają na kwarantanny narzucone przez wirusa i z nich wychodzą, ale widowisko nauczyło się toczyć dalej.

Z punktu widzenia marketingu sportowego pandemia miała natomiast tę zaletę, jeśli wolno nam tak powiedzieć, że na nowo skalibrowała kompas w sprawie, która zaczynała wymykać się profesjonalistom z branży: treść jest znacznie ważniejsza niż opakowanie. Przez lata, zapewne także z powodu łatwego entuzjazmu wywołanego mediami społecznościowymi i rewolucyjnymi formami zaangażowania, trochę zgubiliśmy główną drogę, która nakazywała stawiać w centrum marketingu sportowego sam występ sportowy: wydarzenie sportowe, mecz, wyścig, zawody. Odwołanie zawodów, zmiany w kalendarzach i nagłe zniknięcie niektórych wydarzeń przyczyniły się do ważnej selekcji priorytetów, na których absolutnym szczycie znajduje się samo rozgrywanie sportu.

Sam sponsoring sportowy, w zabawie godnej bajek Ezopa, w której współudział ma również piszący te słowa, zbytnio wyolbrzymiał w ostatnim czasie tezę, że wynik nie jest najważniejszy, na rzecz holistycznego spojrzenia, zgodnie z którym zwrot z inwestycji polega po prostu na tym, żeby być tam w danym momencie i móc to aktywować. To prawda, pod warunkiem że nie dojdziemy do stwierdzenia, że sponsorowanie Liverpoolu to to samo co sponsorowanie Norwich albo że bycie partnerem Red Bull Racing to to samo co bycie partnerem zespołu Haas.

Konkretnie rzecz biorąc, jeśli chodzi o pandemię, rok 2022 nie będzie inny niż 2021. Zimowa fala zakażeń i diabelski Omikron wymagają ostrożności i wciąż dyktują tempo tańca, ale organizatorzy nauczyli się już partytury i są gotowi trzymać rytm muzyki. Z pewnością zdarzą się jeszcze puste stadiony i przerzedzone trybuny, ale w roku zagadkowego mundialu w Katarze łatwo sobie wyobrazić, że słusznie poświęci się część biletów na trybuny, byle rywalizacja na boisku mogła trwać dalej.

Nowe geografie fizyczne, polityczne i handlowe

Mundial w Katarze to oczywiście temat roku 2022, podobnie jak zimowe igrzyska olimpijskie w Pekinie, stolicy tych samych Chin, gdzie dwa lata temu zaczął się początek końca. Ten kraj z Półwyspu Arabskiego jest nie tylko najmniejszym państwem, w jakim kiedykolwiek rozegrano największą imprezę sportową na świecie, ale także ostatecznym i najbardziej namacalnym znakiem przesuwania się silnika systemu sportowego na wschód. Nie oznacza to, że Europa straciła znaczenie na szachownicy, ale że rynki i zleceniodawcy należący do nowego porządku oficjalnie zaznaczyli swoją obecność przy wszystkich stołach, które się liczą.

Bardzo wyraźnym sygnałem są też kalendarze najważniejszych międzynarodowych mistrzostw sportów motorowych, które łącznie w MotoGP i Formule 1 obejmują aż 20 wyścigów poza starym kontynentem. Powód jest oczywisty: siła finansowa niektórych regionów, które choć nie mają europejskiego dziedzictwa, dysponują dziś kapitałem, by stać się sceną liczących się wydarzeń.

Nawet to tektoniczne przesunięcie nie jest wolne od kontrowersji, niektórych dobrze uzasadnionych, innych mniej. Do pierwszej kategorii z pewnością należą etyczne i społeczne obawy dotyczące warunków pracy robotników budujących stadiony i infrastrukturę na mundial. Wątpliwości budzi natomiast zamieszanie ostatnich tygodni wokół rzekomej „ustawki”, którą szejkowie mieli zorganizować na niekorzyść Włoch i która pozwoliłaby fenomenowi Ronaldo wziąć udział w turnieju zamiast drużyny, która wygrała ostatnie mistrzostwa kontynentu. Trzeba oddzielić ziarno od plew i starannie przesiewać niekończący się strumień informacji, który codziennie zalewa komputery, telefony i wszelkie inne urządzenia.

Z punktu widzenia naszego zawodu, czyli sponsoringu sportowego, najbardziej oczywiste konsekwencje tych nowych geografii są widoczne od dawna. Najwięksi sponsorzy najważniejszych properties na świecie pochodzą często ze Wschodu, Bliskiego lub Dalekiego. Nie należy się jednak łudzić co do celu tych partnerstw: wcale nie chodzi w nich o „podbój Europy”, lecz o pozycjonowanie znacznie bardziej globalne i znacznie mniej lokalne. Sport stał się zbyt ważnym aktywem komunikacyjnym w skali planety, by sądzić, że saudyjskie czy chińskie koncerny interesują się tylko klientem europejskim: Włochów, Francuzów, Niemców i Hiszpanów jest zbyt mało, a ich wzrost gospodarczy jest zbyt powolny, by wciąż byli obiektem pożądania każdej firmy na świecie. Bez metafor: Etihad nie jest na koszulce City po to, by zdobyć kibiców z Manchesteru czy z Wielkiej Brytanii, ale po to, by szybko dotrzeć do wszystkich, którzy choćby trochę interesują się piłką, niezależnie od tego, gdzie są.

Nie trzeba dodawać, że zmienia się też system aktywacji, i to już się dzieje, coraz wyraźniej dzieląc się na dwa makrosystemy. Z jednej strony są supersponsorzy, zainteresowani niemal wyłącznie wykorzystaniem praw do nazwy, wizerunku i sławy oraz widocznością najwyższej klasy, a z drugiej sponsorzy niższego szczebla (brzydkie określenie, które zasługiwałoby na godnego następcę), którym coraz bardziej przydadzą się niewielkie, ale intensywne lokalne aktywacje, obejmujące hospitality i obecność one-to-one.

O kryptowalutach i metawersach

Granice fizyczne nie są jedyną geografią, którą współczesność podaje w wątpliwość. Pojawienie się kryptowalut, metawersum, blockchainu, NFT i innych graczy z sektora finansowego i technologicznego wdarło się do sportu w tempie, na które sam sektor niekoniecznie był przygotowany. Zaledwie kilka dni temu Scuderia Ferrari podpisała umowę z Velas Network, nowym i potężnym graczem na rynku NFT i cyfrowych portfeli. W ciągu kilku lat, czasem miesięcy, zupełnie nowe firmy, które wzbogaciły się dzięki popularności bitcoina i podobnych walut, ruszyły na podbój świata sportu, podpisując wielomilionowe umowy, które zmieniły krajobraz: dla niektórych to nowy tytoń albo nowe banki, ale różnica jest w rzeczywistości zasadnicza.

W przeciwieństwie do bardziej „tradycyjnych” firm (kolejne brzydkie i nieprecyzyjne określenie, które nadaje negatywny wydźwięk czemuś, co w rzeczywistości nie ma w sobie nic negatywnego) ci nowi wielcy inwestorzy są głęboko, i to pod każdym względem, zdematerializowani: nie mają precyzyjnie wskazanej fizycznej siedziby, kierują się do często ukrytej i bardzo młodej grupy docelowej, a ich szczupłe struktury, mimo ogromnych budżetów, pozwalają im na błyskawiczne działania i nagłe zmiany kierunku. Są w gruncie rzeczy dość nieznanym zwierzęciem, z którym wciąż się oswajamy. Firmy te otwierają bowiem szeroko drzwi do nowych rodzajów partnerstw, opartych czasem na tworzeniu dedykowanych NFT lub kryptowalut, a czasem na czysto wizerunkowych działaniach budujących reputację marki (jak w przypadku Crypto.com i zakupu praw do nazwy hali Los Angeles Lakers, po sponsorowaniu mistrzostw F1) oraz na rozwoju marki, by wybić się na rynku, który szybko staje się zatłoczony.

Mimo wątpliwości niektórych specjalistów i pierwszych ostrożnych prób zbliżenia się do tych na wpół nieznanych obiektów finanse cyfrowe są już teraźniejszością, a nie przyszłością marketingu sportowego. Jutro, prawdę mówiąc dość bliskie, leży wyraźnie w metawersum, gigantycznej sieci połączonych sieci, która oferuje wirtualne światy, ale całkowicie realne doświadczenia i gospodarki, i która jest next big thing w świecie cyfrowym. Jeśli wielkie firmy, takie jak Meta, Amazon i Apple, już od lat przygotowują się do metawersum, to bardzo wielu już zbudowało internet przyszłości, a potem na nim spekulowało, jak dzieje się to na przykład w Decentraland. Wielkie properties sportowe obiecują, że nie zostaną w tyle i podarują swoim kibicom i interesariuszom nowy świat możliwości 3.0, z którego będzie można korzystać w metawersum (lub w metawersach, zależnie od definicji), zarządzany za pomocą własnych blockchainów i NFT.

Teraz chodzi o połączenie dwóch światów: skrajnie wirtualnego i wysoce cyfrowego świata metawersum oraz realnego świata sportu, silnie związanego z tu i teraz. Wielu widzi w metawersum nowy sposób oglądania wyścigów, spotkań i meczów dzięki technologiom wirtualnej rzeczywistości, big data i statystykom w czasie rzeczywistym, ale wątpliwości co do stanu technologii pozostają, zwłaszcza wobec ogromnej przepustowości, jakiej wymagałyby niektóre platformy. Metawersum wydaje się natomiast oczywistym wyborem dla e-sportu, który po zaskakującej obecności w mediach podczas pierwszej fali pandemii nadal przeżywa okres świetności dzięki stale rosnącej bazie graczy. Gry wideo, co wiadomo od dawna, są nie tylko medium przyszłości, ale też ewolucyjną podstawą wielu technologii, z których wszyscy będą korzystać w nadchodzących latach.

Zamykając rozważania o metawersach i zapisując czarno na białym obawę, która pojawiła się podczas niedawnej rozmowy na ten temat, pozostaje mieć nadzieję, że za dymem kryje się coś konkretnego. Wrażenie jest takie, że wielu mówi o tym internecie przyszłości, ale niewielu naprawdę zrozumiało, co się za nim kryje, i umie poradzić sobie z ogromną liczbą warunków niezbędnych, by do niego wejść, takich jak posiadanie cyfrowego portfela i podobnych rzeczy.

Powrót do podstaw

Na zakończenie tego być może nieco chaotycznego przeglądu tematów marketingu sportowego 2022 roku warto zrobić krok w tył i spróbować uchwycić ogólny obraz. Jak mówiliśmy na początku, pandemia uniosła wieko puszki Pandory i sprawiła, że wyparowało wiele nadbudów, które współczesność nałożyła na wydarzenie sportowe. Miesiące bez samego wydarzenia sportowego ponownie przeniosły akcent na fundamenty systemu sportowego, czyli na sam sport. Jeśli się nie gra, nie jeździ, nie rywalizuje, cała reszta jest bezużyteczna. Cała reszta, od mediów społecznościowych po metawersa, od ekspansji geograficznej po aktywacje nowej generacji, opiera się bowiem na emocjach i nastrojach, które rodzi występ mistrza, piękne zagranie, radość ze zwycięstwa, przeżycie niezapomnianego wydarzenia.

Skoro więc to, co dzieje się na boisku, jest sednem wszystkiego, a naturalnie nie może być inaczej, to temat rywalizacji znów nabiera niezwykłego znaczenia i jest pierwszą rzeczą, którą trzeba chronić, patrząc nie na sport roku 2022, ale na sport całej przyszłości. Ci, którzy zajmują się marketingiem sportu, muszą znaleźć mechanizmy, dzięki którym nieprzewidywalność, widowisko, niepewność i pojedynek (sportowy, rzecz jasna) będą zawsze ostatecznym celem organizatorów mistrzostw, serii, wydarzeń i turniejów. Uwaga, marketing sportu, a nie marketing sportowy: bez wdawania się w kolejny traktat o tej dychotomii wystarczy przypomnieć, że pierwszy promuje produkt sportowy, a drugi wykorzystuje sport do promowania produktów lub usług osób trzecich.

To w rzeczywistości bardzo nowoczesny temat, choć oparty na starych fundamentach. Czy MotoGP przetrwa pożegnanie Rossiego? Czy mogą być mistrzostwa świata bez Messiego lub Ronaldo? Czy NBA może prosperować, jeśli wygrywają drużyny odległe od wielkich rynków? Oczywiście odpowiedź brzmi tak, pod warunkiem że zawsze znajdą się sposoby, by zagwarantować wielkie widowisko, odpowiednio na torze, na murawie i na parkiecie. Pod tym względem szczególnie pouczający był sezon 2021 Formuły 1, wygrany przez Maksa Verstappena, ale przede wszystkim rozstrzygnięty na ostatnim okrążeniu ostatniego wyścigu. Ten sam sport, który przez lata uchodził za nudny cyrk, w tym roku oczarował świat emocjonującymi pojedynkami i starciem dwóch wielkich mistrzów.

Rok, który nadchodzi

Podsumowując, nadchodzący rok 2022 w rzeczywistości już nadszedł i dość wyraźnie pokazuje wyzwania, złożoność i kluczowe kwestie dla sportu i marketingu sportowego. Wiele z tych wyzwań wymieniliśmy w poprzednich akapitach, wiele wymagałoby dalszej analizy. Pandemia COVID-19 i gwałtownie szerzący się wariant Omikron nadal będą głównym tematem gazet, ale centralna rola państw Zatoki, znaczenie kryptowalut i metawersów oraz potrzeba postawienia rywalizacji w centrum przyszłych zawodów to jutro naszego zawodu i jego wielu odcieni.

Wniosek, czyli bottom line, jak się ostatnio mówi, jest taki, że sport i marketing sportowy nie mogą sobie pozwolić na to, by nie dostosować się do zmian i licznych przeobrażeń, jakie niesie współczesność. Przeciwnie, są zobowiązane najpierw się do nich dostosować, a potem wyprzedzać te trendy, trudności i innowacje, jeśli chcą zachować pierwszoplanową rolę, jaką odgrywają w codziennym życiu. W ciągu tych dwóch lat sport przecierał szlaki całemu społeczeństwu, pokazując, że nawet w środku kryzysu można znaleźć sposób, by dalej funkcjonować. Jak wszyscy wiedzą, sport to znacznie więcej niż zwykła rozrywka czy zabawka na wolny czas: to złożone zjawisko społeczne i kulturowe o niezliczonych praktycznych, konkretnych i niezwykle żywych zastosowaniach i konsekwencjach.

Zrozumienie tych konsekwencji, kierowanie nimi, komunikowanie ich i zarządzanie nimi to zapewne najważniejsza misja na nadchodzący rok i na kolejne lata.

Cztery lata później: bilans

Ponowna lektura artykułu pełnego prognoz po pewnym czasie to lekcja pokory. Oto co wydarzyło się naprawdę, temat po temacie.

COVID: od stanu zagrożenia do wspomnienia

5 maja 2023 roku Światowa Organizacja Zdrowia ogłosiła, że COVID-19 nie stanowi już stanu zagrożenia zdrowia publicznego o zasięgu międzynarodowym. Prognoza, że walka z wirusem potrwa jeszcze długo, okazała się zbyt ostrożna: w ciągu roku protokoły, bańki i puste trybuny stały się wspomnieniem. Publiczność wróciła, i to w niespotykanej dotąd liczbie: w 2025 roku MotoGP przekroczyło 3,6 miliona widzów na torach, a Formuła 1 odnotowała 6,7 miliona, w obu przypadkach rekordy. Podstawowa intuicja, która dostrzegała prawdziwą wartość w treści sportowej, dobrze się natomiast obroniła: platformy streamingowe i seriale dokumentalne nadal rosły właśnie dlatego, że miały do opowiedzenia coś autentycznego.

Nowe geografie: umocnione, ale kruche

Mundial w Katarze rozegrano od 20 listopada do 18 grudnia 2022 roku, jako pierwszy w historii zimą, i wygrała go Argentyna. Włochów tam nie było: 24 marca 2022 roku odpadli w barażach z Macedonią Północną, a rzekoma „ustawka”, o której wtedy mówiono, pozostała jedną z wielu plotek, które trzeba było oddzielić od faktów. W pełni potwierdziło się natomiast przesunięcie środka ciężkości sportu na wschód. Arabia Saudyjska uruchomiła w czerwcu 2022 roku cykl LIV Golf, wspierany przez fundusz majątkowy PIF, a 11 grudnia 2024 roku otrzymała organizację mistrzostw świata w piłce nożnej w 2034 roku, zaś Aramco jest Global Partnerem Formuły 1 od 2020 roku. Rok 2026 przypomniał jednak także o kruchości tej geografii: w marcu sytuacja na Bliskim Wschodzie zmusiła Formułę 1 do odwołania Grand Prix Bahrajnu i Arabii Saudyjskiej.

Kryptowaluty i metawersum: treść i dym

Tu bilans jest najsurowszy, a obawa wyrażona w 2022 roku, nadzieja, że „za dymem kryje się coś konkretnego”, okazała się uzasadniona. 11 listopada 2022 roku giełda FTX ogłosiła upadłość, pociągając za sobą swoje umowy sponsorskie: Mercedes zawiesił partnerstwo w Formule 1, hrabstwo Miami-Dade i Miami Heat rozwiązały umowę na nazwę hali, a MLB zrezygnowała z naszywki FTX na strojach sędziów od sezonu 2023. Umowa Ferrari z Velas, ogłoszona 27 grudnia 2021 roku, została przedterminowo rozwiązana przez Scuderię 12 stycznia 2023 roku. Rynek NFT się załamał: według DappRadar wolumen obrotu spadł z 57,2 miliarda dolarów w 2022 roku do 13,7 miliarda w 2024 roku, czyli o 76%. Jeśli chodzi o metawersum, dział Reality Labs firmy Meta zgromadził od końca 2020 roku straty operacyjne przekraczające 80 miliardów dolarów, a w styczniu 2026 roku zlikwidował ponad tysiąc miejsc pracy, około 10% działu.

Nie wszystko jednak wyparowało. Crypto.com, przywołana w 2022 roku jako przykład inwestowania w reputację, nadal jest partnerem Formuły 1, z umową przedłużoną do 2030 roku, a jej nazwa wciąż widnieje na hali Lakers dzięki dwudziestoletniemu kontraktowi wartemu około 700 milionów dolarów. Lekcja dotyczy każdego sponsora: przetrwa ten, kto inwestuje w budowanie marki, a nie ten, kto płynie na fali bańki.

Rywalizacja: najprostsza prognoza była tą właściwą

Pytanie „czy MotoGP przetrwa pożegnanie Rossiego?” doczekało się jednoznacznej odpowiedzi: w 2025 roku mistrzostwa ogłosiły bazę kibiców liczącą 632 miliony osób, o 12% więcej niż rok wcześniej, a narracja przeniosła się na nowych bohaterów. Formuła 1 po finale z 2021 roku nadal żyła pojedynkami: tytuł w 2025 roku rozstrzygnął się w Abu Zabi różnicą zaledwie dwóch punktów między Lando Norrisem a Maksem Verstappenem. Pisaliśmy o tym także w naszych artykułach o ostatnim wyścigu Valentino Rossiego i o marketingu cross-audience między NBA a Formułą 1: widowisko na torze pozostaje fundamentem, na którym opiera się cała reszta.

Czego nas to nauczyło

Cztery lata później nić łącząca te cztery tematy jest ta sama, którą tekst z 2022 roku wskazał w swoim najprostszym fragmencie: jeśli się nie gra, nie jeździ, nie rywalizuje, cała reszta jest bezużyteczna. Pandemia uczyniła to oczywistym, odbierając nam sport, powrót publiczności potwierdził to, oddając go nam, a bańka kryptowalut udowodniła to od drugiej strony, nagradzając tych, którzy mieli do zaoferowania coś konkretnego. Dla firm, które traktują sport jako narzędzie komunikacji, wniosek jest praktyczny: mody przemijają, platformy się zmieniają, ale wartość sponsoringu zawsze rodzi się z tego, co dzieje się na torze, i z tego, jak umiemy o tym opowiedzieć. Jeśli chcesz zrozumieć, jak zastosować to dziś, zacznij od naszego przewodnika o tym, jak działa Formuła 1, i od strony poświęconej sponsoringowi MotoGP.

Źródła: UN News, WHO ogłasza koniec stanu zagrożenia COVID-19; FIFA, mistrzostwa świata Katar 2022; FIFA, gospodarze mistrzostw świata 2030 i 2034; Sky Sports, odwołanie GP Bahrajnu i Arabii Saudyjskiej; Fortune, sponsoring sportowy FTX; ESPN, Ferrari rozwiązuje umowę z Velas; The Block, wolumen obrotu NFT; CNBC, zwolnienia w Meta Reality Labs; CNBC, skumulowane straty Reality Labs; CoinDesk, MLB i naszywki FTX; Formuła 1, tytuł Norrisa w 2025 roku; Formuła 1, Crypto.com partnerem do 2030 roku; MotoGP, rekordowy bilans 2025 roku; BlackBook Motorsport, liczby F1 w 2025 roku.