2025年，MotoGP吸引了360万名观众走进赛道，创下历史最高纪录，而前一年为300万。在勒芒举行的法国大奖赛上，一个周末就迎来了311,797名观众，刷新了锦标赛的历史纪录。几个月前，Liberty Media刚刚完成对MotoGP的收购。这两件事放在一起，解释了为什么世界摩托车锦标赛如今是企业将体育视为营销渠道时最值得关注的平台之一。

2026年9月更新。

首先需要区分一点。MotoGP是一项不断成长的赛事是一回事，它是否适合某家具体企业投资则是另一回事。前者有数据支撑，后者则取决于目标、市场和预算，因此本指南的最后一部分专门讨论哪些企业应另作选择。不过，先来看五个理由。

要点速览：

• 不断增长的全球受众：2025年拥有6.32亿车迷，其中一半以上未满35岁。
• 赛道观众人数创纪录，赛历涵盖18个国家的22站大奖赛。
• 新的周期：自2025年起由Liberty Media持有，2027年起实施新的技术规则。

1. 让讲故事的机会成倍增加的赛制

MotoGP融合了两种通常彼此分离的逻辑。它是一项个人运动，因为每位车手主要为自己而战，车队指令很少见；它同时也是一项团队运动，因为每辆赛车背后都有一支技术团队，维修区两侧共同开发同一个项目。对赞助商而言，这意味着在同一品牌下拥有两位车手、两种个性和两个可讲述的故事。此外，自2023年起，每个比赛周末都有两场比赛：周六的半程冲刺赛和周日的正赛。每年22个周末，每个周末都有两个而不是一个收视高峰。

与世锦赛相关的价值观，如速度、科技、精准、勇气和团队协作，很容易与众多行业建立联系。但仅有价值观是不够的：只有找到具体的讲述方式，价值观才真正有用，而这正是赛制发挥作用的地方。

2. 全球化、年轻化且持续增长的受众

根据锦标赛在2025年底公布的数据，MotoGP的车迷群体达到6.32亿人，比2024年增长12%，其中一半以上未满35岁。每站大奖赛的电视收视率平均增长9%，冲刺赛收视率增长26%。官方社交媒体账号的粉丝总数超过6000万，整个赛季中，YouTube频道的观看时长超过10亿分钟。

这些是版权方公布的数据，与所有此类数据一样，需要谨慎解读：它们衡量的是潜在受众，而不是某个品牌实际能触达的受众。但趋势是明确的，对于希望在欧洲、东南亚和拉丁美洲触达年轻受众的企业来说，这是一个难以忽视的信号。如需更详细地了解车迷是谁、身在何处，可参阅我们关于2026年MotoGP车队、车手与赞助商的指南。

3. 座无虚席的赛道与具有购买力的观众

2025年的360万名观众不只是新闻稿里的一个数字。九站大奖赛刷新了各自的观众纪录，首先是勒芒站；2026年赛历再次安排了22站比赛，巴西时隔二十多年重返赛历，落户戈亚尼亚。每条赛道都设有商业区，锦标赛合作伙伴和其他企业可以在观众最乐于接受信息的时刻与他们见面：在休闲时光里、在节日般的氛围中，而且常常是全家出动。

对于快消品牌来说，这是一个直接接触消费者的渠道，很少有其他体育赛事能连续三天、每年二十二次提供这样的机会。

4. 款待是一种商业工具

对于面向企业客户销售的公司而言，最实际的理由往往是款待。在MotoGP VIP Village观看练习赛和正赛，并享受围场的专属服务，是巩固客户关系、促成交易或奖励销售网络的有效工具。这不是一份礼物，而是一个场景：在这里进行两天的交流，胜过许多次会议。根据我们的经验，对于企业对企业的公司来说，这往往是最合理的起点，甚至先于在整流罩上印上品牌标志。各站大奖赛的可选方案，我们整理在MotoGP款待专页中。

5. 一个刚刚开始的新周期

2025年7月3日，已经拥有一级方程式的Liberty Media完成了对MotoGP的收购。正是这个集团，在短短几年内把一级方程式打造成全球娱乐产品，赢得了新的观众群体，首先是美国观众。没有人能保证同样的发展轨迹会重演，但方向已经明确。此外，2027年将实施新的技术规则，包括850cc发动机、减少空气动力学套件，以及由倍耐力担任唯一轮胎供应商。

对赞助商而言，这意味着两件事。第一，在增长阶段进入，通常比在增长完成后进入成本更低。第二，现在签署的合同将跨越一次规则变革，赛道上的格局也可能随之重新洗牌：这是一个需要管理的风险，但对于选对车队的企业来说也是一个机会。

MotoGP适合哪些企业，哪些企业应另作选择

MotoGP适合在锦标赛最强势的市场拥有业务的品牌：地中海欧洲、东南亚和拉丁美洲。它适合寻求年轻受众的企业，也适合能够把款待用于商业目的的公司。对于在一级方程式中显得不够的预算，它同样适用，因为在同等曝光下，进入成本通常更低：具体金额取决于车队和赞助套餐，如需了解大致量级，请参阅我们的MotoGP赞助计算器。

对于几乎只在北美销售的企业，MotoGP则不太适合，因为锦标赛在那里仍处于发展阶段；对于需要在一个赛季内就看到商业成果的企业也是如此：赞助需要时间才能见效，第一年主要是打基础。处于这种情况的企业，不妨先考虑更有针对性的替代方案。

如何推进

当企业问我们应该投资哪支车队或哪项运动时，我们的回答从不从个人喜好出发。我们从数据、品牌价值观和目标出发，然后才谈到锦标赛和车队。起点是我们的MotoGP赞助指南。最后，值得了解我们的工作是如何构成的：在大多数情况下，RTR Sports的佣金由车队或赛事版权方支付，而不是由品牌支付。正是这种分离，让我们在必要时也能建议客户不要投资。

资料来源：MotoGP官网，2025年创纪录的增长；MotoGP官网，2025年观众超过360万；BlackBook Motorsport，2025赛季数据；MotoGP官网，Liberty Media完成收购。