W 2025 roku MotoGP przyciągnęło na tory 3,6 miliona widzów, najwięcej w swojej historii, wobec 3 milionów rok wcześniej. Podczas Grand Prix Francji w Le Mans w ciągu jednego weekendu naliczono 311 797 osób, co jest absolutnym rekordem mistrzostw. Kilka miesięcy wcześniej Liberty Media sfinalizowało zakup MotoGP. Te dwa fakty razem wyjaśniają, dlaczego mistrzostwa świata są dziś jedną z najciekawszych platform dla firmy, która rozważa sport jako kanał marketingowy.

Aktualizacja: wrzesień 2026.

Na początek jedno rozróżnienie. Czym innym jest to, że MotoGP to rosnące widowisko, a czym innym to, że jest dobrą inwestycją dla konkretnej firmy. Pierwsze stwierdzenie potwierdzają liczby. Drugie zależy od celów, rynków i budżetu, dlatego ten przewodnik kończy się częścią o tym, kto powinien szukać gdzie indziej. Najpierw jednak pięć powodów.

W skrócie:

• Rosnąca globalna publiczność: 632 miliony fanów w 2025 roku, ponad połowa poniżej 35. roku życia.
• Rekordowa frekwencja na torach i kalendarz obejmujący 22 Grand Prix w 18 krajach.
• Nowy cykl: Liberty Media właścicielem od 2025 roku i nowy regulamin techniczny od 2027 roku.

1. Format, który zwielokrotnia okazje do opowiadania historii

MotoGP łączy dwie logiki, które zwykle są rozdzielone. To sport indywidualny, bo każdy zawodnik ściga się przede wszystkim dla siebie, a polecenia zespołowe są rzadkie, ale też sport drużynowy, bo za każdym motocyklem pracuje grupa techników, a obie strony boksu rozwijają ten sam projekt. Dla sponsora oznacza to dwóch zawodników, dwie osobowości i dwie historie do opowiedzenia pod tą samą marką. Co więcej, od 2023 roku każdy weekend ma dwa wyścigi: sobotni Sprint na połowie dystansu i niedzielne Grand Prix. Dwa momenty najwyższej oglądalności zamiast jednego, przez 22 weekendy w roku.

Wartości kojarzone z mistrzostwami świata, szybkość, technologia, precyzja, odwaga, praca zespołowa, łatwo powiązać z bardzo wieloma branżami. Ale sama wartość nie wystarczy: staje się przydatna, gdy istnieje konkretny sposób, by ją opowiedzieć, i właśnie tu format robi różnicę.

2. Globalna, młoda i rosnąca publiczność

Według danych opublikowanych przez mistrzostwa pod koniec 2025 roku baza fanów MotoGP osiągnęła 632 miliony osób, o 12% więcej niż w 2024 roku, a ponad połowa ma mniej niż 35 lat. Oglądalność telewizyjna wzrosła średnio o 9% na każde Grand Prix, a Sprintu o 26%. Oficjalne profile w mediach społecznościowych mają ponad 60 milionów obserwujących, a w ciągu sezonu kanał YouTube zgromadził ponad miliard minut oglądania.

To dane właściciela praw i jak wszystkie dane tego typu należy je czytać z należytą ostrożnością: mierzą potencjalną publiczność, a nie tę, do której dotrze konkretna marka. Kierunek jest jednak jasny, a dla firmy szukającej młodej publiczności w Europie, Azji Południowo-Wschodniej i Ameryce Łacińskiej to sygnał, który trudno zignorować. Bardziej szczegółową analizę tego, kim są kibice i gdzie mieszkają, znajdziesz w naszym przewodniku po zespołach, zawodnikach i sponsorach MotoGP 2026.

3. Pełne tory i publiczność, która kupuje

3,6 miliona widzów w 2025 roku to nie tylko liczba z komunikatu prasowego. Dziewięć Grand Prix pobiło własne rekordy frekwencji, począwszy od Le Mans, a kalendarz na 2026 rok ponownie obejmuje 22 rundy, z powrotem Brazylii, do Goiânii, po ponad dwudziestu latach nieobecności w kalendarzu. Na każdym torze znajduje się strefa handlowa, w której partnerzy mistrzostw i inne firmy spotykają publiczność w momencie, gdy jest ona najbardziej otwarta: w czasie wolnym, w świątecznej atmosferze, często z rodziną.

Dla marki konsumenckiej to kanał bezpośredniego kontaktu, jaki oferuje niewiele innych wydarzeń sportowych, przez trzy kolejne dni, dwadzieścia dwa razy w roku.

4. Hospitality jako narzędzie biznesowe

Dla firm sprzedających innym firmom najbardziej konkretnym powodem jest często hospitality. Oglądanie treningów i wyścigów z MotoGP VIP Village, z dostępem do ekskluzywnych usług padoku, to skuteczne narzędzie do wzmocnienia relacji z klientem, zamknięcia negocjacji lub nagrodzenia sieci sprzedaży. To nie jest prezent: to kontekst, w którym dwudniowa rozmowa jest warta więcej niż wiele spotkań. Z naszego doświadczenia wynika, że dla firmy business to business to często najrozsądniejszy punkt wyjścia, jeszcze przed logo na owiewce. Dostępne opcje dla każdego Grand Prix zebraliśmy na stronie poświęconej hospitality w MotoGP.

5. Nowy cykl, który właśnie się zaczyna

3 lipca 2025 roku Liberty Media, właściciel Formuły 1, sfinalizowało przejęcie MotoGP. To ta sama grupa, która w ciągu kilku lat zmieniła Formułę 1 w globalny produkt rozrywkowy, zdobywając nową publiczność, w tym przede wszystkim amerykańską. Nikt nie może zagwarantować, że ta sama droga się powtórzy, ale kierunek został ogłoszony. W 2027 roku wchodzi ponadto w życie nowy regulamin techniczny, z silnikami 850 cm³, mniejszą aerodynamiką i Pirelli jako jedynym dostawcą opon.

Dla sponsora oznacza to dwie rzeczy. Po pierwsze, wejście w fazie wzrostu zwykle kosztuje mniej niż wejście, gdy wzrost już nastąpił. Po drugie, umowy podpisane teraz obejmą zmianę regulaminu, a wraz z nią możliwe przetasowanie układu sił na torze: to ryzyko, którym trzeba zarządzać, ale też szansa dla tych, którzy dobrze wybiorą zespół.

Dla kogo MotoGP jest dobrym wyborem, a kto powinien szukać gdzie indziej

MotoGP sprawdza się w przypadku marek, które mają interesy na rynkach, gdzie mistrzostwa są najsilniejsze: w śródziemnomorskiej Europie, Azji Południowo-Wschodniej i Ameryce Łacińskiej. Sprawdza się u tych, którzy szukają młodej publiczności, i w firmach, które mogą wykorzystać hospitality w celach handlowych. Sprawdza się też przy budżetach, które w Formule 1 nie wystarczyłyby, ponieważ koszty wejścia przy porównywalnej widoczności są zwykle niższe: dokładne kwoty zależą od zespołu i pakietu, a po rząd wielkości odsyłamy do naszego kalkulatora sponsoringu MotoGP.

Jest mniej odpowiednie dla firmy, która sprzedaje niemal wyłącznie w Ameryce Północnej, gdzie mistrzostwa wciąż się rozwijają, lub dla kogoś, kto potrzebuje wyników handlowych w ciągu jednego sezonu: sponsoring procentuje z czasem, a pierwszy rok służy głównie budowaniu. Firmy w takiej sytuacji powinny najpierw rozważyć bardziej ukierunkowane alternatywy.

Jak działać

Gdy firma pyta nas, w który motocykl zainwestować albo w jaki sport, odpowiedź nigdy nie zaczyna się od pasji. Zaczyna się od liczb, wartości marki i celów, a dopiero potem dochodzi do mistrzostw i zespołu. Punktem wyjścia jest nasz przewodnik po sponsoringu MotoGP. Na koniec warto zrozumieć, jak zorganizowana jest nasza praca: w większości przypadków prowizję RTR Sports płaci zespół lub właściciel praw, a nie marka. To właśnie ten podział pozwala nam, gdy trzeba, doradzić nawet rezygnację z inwestycji.

Źródła: MotoGP, rekordowy wzrost w 2025 roku; MotoGP, ponad 3,6 miliona widzów w 2025 roku; BlackBook Motorsport, liczby sezonu 2025; MotoGP, Liberty Media finalizuje przejęcie.